摘要：电力企业在我国的经济发展历程中有重要的地位，随着时代的变化和发展，电力企业的管理也应该与时俱进，要以创新式的管理手段加强对企业的管理，更好地立足于不断变化的新时代。从我国电力企业的管理现状来看，其有很多弊端存在，值得我们进行深入研究和探讨，因此，文章提出了适应新时展的电力企业管理策略，希望我国电力企业的管理能够更加前沿化。
关键词：电力企业；管理现状；管理制度；创新
近几年，我国的经济有了突飞猛进的发展，对电的需求量也不断增加。电力企业的有效管理能够促进我国各行各业的发展，对我国社会经济的进步有良好的推动作用，同时有利于社会的稳定。在经济全球化的现代社会，在市场竞争的浪潮中，部分电力企业并没有适时调整管理模式，导致问题频发，需要我们不断研究和探索，以促进电力企业的更好发展。
一、电力企业管理的现状分析
科学的进步使得我国各行各业中的电气设备都有所增加，用户对电的需求也不断增加，这就直接促进了电力企业规模的壮大。只有拥有一支优秀的管理团队才能满足人们的用电量需求。但是从目前我国电力企业的管理来看，很多电力企业没有重视管理人员的整体素质，因此招纳管理人才的标准较低，这就拉低了管理人员的整体素质，不利于企业的健康发展。
（一）经营理念相对落后
之前我国电力企业的经营管理理念相对落后，当下企业的管理依然受到传统理念的影响，与变化快速的现代社会严重不符。在电力企业的管理工作中，管理的模式和方法都沿袭了传统的模式，没有适时进行改变和创新，阻碍了电力企业的前进和发展。
（二）管理意识淡薄，没有战略性
没有竞争就没有进步，就会永远停滞不前，因此竞争对企业的发展也会起到一定的促进作用。这就要求企业不断革新经营理念，提高战略性的管理意识。电力企业的发展对促进我国经济进步有重要意义，然而企业往往没有提起对战略性管理的重视，没有充分认识到电力发展对国家的重要性。虽然有些企业也进行了战略性的管理，但是只是从管理的表面进行，没有深入到企业实际的工作中，这些“纸上谈兵”式的管理不能够提高电力企业的竞争力，也就严重地制约了它的发展。
（三）战略管理思路不清晰
目前在我国绝大多数电力企业中，因为缺乏对市场竞争的认识，所以没有明确在管理过程中应该怎样形成一套有效的战略管理路线。电力企业改革的深入发展促使管理人员对战略性管理的思路进行了重新审视，认识到了战略性管理对企业发展的重要性，在人力资源管理方面加大了投资力度，这些努力对企业的发展是非常有利的，但是部分企业管理经验有限，对未来我国电力企业的发展还没有明确清晰的思路，人才的战略规划也不够清晰。电力企业要想有较为清晰的战略管理思路就要不断对管理模式进行创新。
二、电力企业管理的对策分析
（一）要拥有现代化的管理理念
对电力企业实施有效的管理，要借鉴传统管理模式的优点，在此基础上建立现代化管理理念，现代化管理理念的建立不是直接照搬其他现代化企业的理念，而是要充分考虑企业自身的发展状况，然后根据自身存在的问题，从不断发展的角度看待问题，建立全新的管理理念。现代化的管理理念要建立在企业发展的基础上，进而提升企业的市场竞争力。企业的管理要注重创新，不论是企业的生产还是人员的发展，都是一个变化的过程，因此不断创新才能满足发展的需求。创新的管理模式，并不只是形式和方法上的创新，要从根本上进行创新，也就是要从思想理念上进行创新，如此才能让企业在不断发展中强大。
（二）建立现代化企业管理制度，实施创新式管理
市场是不断发展变化的，因此电力企业要做好未来发展的规划，要有强烈的市场竞争意识，这就要求电力企业要建立现代化的管理制度。现代化企业管理制度要将自身的发展特点与市场相结合，在此基础上创新管理模式。现代化的管理制度要求政企分家，并且要严格遵从产权明晰的原则。要积极应对市场的变化，还要在不断发展的市场中总结出适合自身发展特点的收入和分配制度。
（三）加强对人力资源的管理
加强人力资源管理对提高企业的管理效率非常重要。首先，要严格进行人才选拔，要招纳有真正管理知识且整体素质高的人。其次，鼓励电力企业的管理人员对自己未来的发展做出详细的规划，还要对其进行定期的管理知识培训，不断提高员工的工作能力。最后，有效提升企业的核竞争力，加强工作人员的技能培训，紧跟时展的脚步。
三、结语
在现代化发展的大背景下，电力企业要以创新的理念，用不断发展的眼光看待企业的管理，以此来促进自身的发展。
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作者:李洪涛 单位:国网河南省电力公司长垣县供电公司高级工程师
