一、企业风险的主要来源分析
1.企业风险和危机来自内部交易的不确定性
（1）治理结构的不完整性。当公司治理者和管理者之间出现矛盾而未能妥善处理时，公司将面临风险。对于电力企业而言，由于受到地方政府与上级公司的双重领导，对一些问题如果没有及时沟通解决，将会出现风险。
（2）价值观念。价值理念是内部交易的一个重要组成部分，价值理念可以给企业留存危机的缺口。电力企业作为国有大型公用事业单位，本身有着服务社会的责任，但作为企业也有着盈利的要求，如何协调两者之间的管理，需要电力企业制定一套符合各方价值的方案。
（3）道德因素。道德是一个非常恒久的因素，任何一个企业都是靠道德来支撑的。2008年河北三鹿奶粉事件直接导致一家奶粉业巨头轰然倒塌。电力企业要紧守底线，做有道德的企业。
2.来自外部的机会主义
（1）经营环境变化的影响。市场经济下，大多数企业的经营规则是由外部决定的。电网企业作为具有垄断地位的国企，仍不免受此影响。当电力建设过于超前而经济却由于各种原因萎靡时，电力企业的偿债压力将使企业不堪重负。
（2）生产要素的流动及生产配置的复杂性。市场经济下，各种资源已实现了全球化配置。当前电力企业购电定价受政府指导，然而就趋势而言，煤电联动的实行将把电力企业推向市场。
3.企业风险来自人的有限理性
人们的知识和能力是有限的。经营企业需要预见力、判断力、决策力，还需要行动力。但是由于人们的知识水平以及能力的限制，有些问题根本无法认识到。电力企业风险的主要表现形式包括以下几种：
（1）安全生产风险。电力行业是高危行业，所以安全生产是一切工作的重中之重。电力生产的内在特点决定了电力生产必须有极高的可靠性和连续性，任何一个环节发生事故，都可能带来连锁反应，造成人身伤亡、主设备损坏或大面积停电，甚至造成全网崩溃的灾难性事故。
（2）市场风险。企业的市场占有率突然间大幅度降低，定单急剧减少，纷纷退货，市场危机的冲击对企业的影响是致命的、巨大的，特别是那些资金链条脆弱的企业。电力企业由于其垄断地位，受市场影响较小，但仍须严防市场环境的剧烈变化，如经济危机等。
（3）财务风险。企业财务现金流量急剧减少、流动资金严重不足、发出的商品不能按时结算、供应商突然提高供应价格等原因都会导致财务危机。电力企业作为一家以电为商品的企业，须严防这类风险的发生。
（4）劳动关系风险。一件事情的发生不可避免的会引起一部分人的不满，尤其是一家大型电力企业。在生产管理过程中，不免有些人会有想法，如果不及时沟通、解决，会出现罢工、上访等群体性事件。
二、结论
目前中国经济处于快速发展和转型阶段，企业内外部面临很多不确定的潜在风险。企业风险主要来源于上述三个因素，当然，这些因素在不同的行业和不同的企业中，存在的形式和出现的概率不尽相同。企业管理者应该根据实际情况，从以上三个角度入手，分析本企业的风险源头和应对策略，从而达到事半功倍的效果。
作者：崔文亮 单位：国网内蒙古东部电力有限公司