【摘要】提升医生的科研能力是非常重要且急迫的，增强管理科研的工作是发展意愿的前提和动力，在科研管理中最重要的部分是专利管理，它的重要性可想而知。本文重点探讨专业管理工作出现的问题和解决的办法，有利于提升管理水平，给医院科研工作的管理做好铺垫，为医院未来发展提供了有效的保障。
【关键词】专利管理；科研管理；作用
在目前的医疗行业中，医院之间的竞争非常激烈，除了医疗能力，科研能力方面也有竞争，其中包括科研项目、科研结果、获得的专利、奖项等。科研能力的强与弱都会对医院的科研能力产生很大的影响，在科研管理工作中，专利管理非常重要的一部分，提升专利管理能力是非常重要的。在管理专利的过程中有很多问题出现，例如：缺少管理专利人员、获得的专利数量少，医技是主要的专利区、转化的专利少，本文经过探究管理专利过程中碰到的情况，从而进行解决，经过提升管理专利的能力，提升医院的竞争力。
一、专利管理工作的内容
专利管理的内容一般包含的有：专利申请、专利授权、专利实施、专利保护、报销专利费用、专利获得的奖品等等。遵循专利法，专利被分为创新、实用型专利和外观设计专利，专利申请一定要拥有新颖、创新、使用，且没有在任何出版物上面发表过，也从来没有实施申请，这项发明需要显著的特点以及创新，而且可以在实施之后表现出积极的效果。
二、专利管理工作的作用
（一）专利申请。医院的科研以及临床的医务人员是主要的创新体，在科研和临床工作中，很多科研人员和医院工作者创新都是岗位发明，不能够独自把承担的科研发明申请专利，申请专利的人要对专利管理部门进行申请，专利管理部门进行审批提交的资料，并保证专利是有效性和创新性的，审批通过以后，申请人就可以提交材料。
（二）专利授权。申请专利能够让代办专利公司来做，或者是自己递交材料，在经过专利搜索做出切入专利点，这个专利的水平可以制定出新的治疗方案、最佳的手术方法、创新医疗设备、药品创新等，专利管理员以及代办公司要审核申请的资料，资料核实完毕递交到专利局，再由专利局对材料进行核查，核查通过之后就会授予专利权，专利有多重类型，核实的流程可能需要1-3年，专利管理部门要随时与代办公司以及专利局保持联系。确定顺利通过专利申请，以免让专利资料停滞在专利公司、管理处等，在最短的时间内让专利可以得到授权。
（三）专利实施。执行专利指的是拥有专利权的人或者是能够使用这个权利的人为了营销目的，生产和使用这些专利产品以及方法，实施专利一定要获得许可，专利人自己能够实施，与其他人一起实施专利，但要经过法律的认可才能进行实施；专利管理部门需要对医院的专利进行维护，允许别人实施专利要签订合同，不在合同中的个人或者是单位都不能够使用这项专利，对于医院专利的事情，专利管理人员要随时监控，保证有效的实施专利。
（四）专利维护。获得专利授权以后，申请人能够使用这个权利。授予专利发明，没有得到专利人认可，是不可以使用这项专利的，专利授权的时间限制是15年，从申请专利那天开始算起，其他的设计类专利期间是5年，从申请那天开始计算，每年的专利费用要按时缴纳，保证科研人员拥有专利权。
（五）专利经费报销。专利实施审核、授权、都是需要交钱的，每年还要交专利年度费用，因此出现的专利费都是申请人先付，然后把发票送到管理专利部门，再由专利管理部门送到财务部进行报销。管理专利的部门需要进行调整，专利发票报销，避免影响到申请人的科研精神。
（六）专利奖励。为了刺激医务人员科研的积极性，增强科研建设、发挥科研能力，引导出更多的高水平的科研结果，制定专利奖励制度，每一年对获得科研专利、实用性专利、外观设计专利的人员实行对应的薪资奖励政策，管理专利的人员每年都要对专利证书实行审批，保证维护专利权，审批通过以后，就可以设置奖励金额，按时发放给专利人。医院未来的发展基础就是有效地管理专利，确保专利拥有合法权益，提升竞争优势、可持续发展的主要方案，医院拥有的专利是科研结果的重要一部分，是维护知识产权的武器，做好专利管理就能够有效地提升医院的科研能力。医务人员申请专利一般都是对医学的研究、职位晋升、提升工作效率，一般不会想到经济效益，从而也不注重转变，所以就需要专利管理部门和医院其他人员进行沟通协调，将转换专利的工作落到实处，实现专利价值最大化。
三、管理专利过程中出现的问题
（一）缺少专业管理专利人才。医院所拥有的专利都是让科研部门来进行管理，只是科研部门的重点工作是申报科研项目、费用申请报销、申报奖项等，管理专利的人员都只是兼职管理，而非专业的管理知识产权的专业人才，只是帮助医院与公司完成有关的工作流程。
（二）创新专利集中在医技人员。医技人员在研究创新方面的能力普遍高于护理人员，在日常工作过程中，医技接触病人的数量多，能够在工作过程中有效的总结经验、梳理思想并申请专利，同时，医技人员针对病情的变化会有进一步的了解，对于制定的治疗方案也更加深刻，从而快速有效地找到申请专利的出发点。而护理人员平时的工作有很多是重复性的，对于创新型的考虑比较少，所以，专利发明大部分集中在医技科室。
（三）专利成果很少转化。对于医院的科研水平产生最大影响的是专利情况，其中包含专利的申请、授权和转化，管理专利最终的目的就是为了将专利产业化和市场化。很多专业在获得授权以后就只能不断地缴纳专利费用，无法实施专利转化的工作。从而也不能将专利转化成为效益；医院也没有制定专门转化专利的制度，没有明文规定分配专利转化的制度，缺乏有效的转化专利制度。
四、管理专利的改进方法和措施
（一）加强管理专利能力，学习专利知识。医院需要成立一个管理专利的专属部门，并对该部门的工作人员实施培训，加强管理并制定有关管理专利的制度、流程等，保证专利规范化、制度化。专利管理部门还需要进行有关于专利方面的知识学习，提高管理能力，并相邀专家学者组织检索专利、申请专利、专利授权、专利转化等讲座，给需要申请专利的医技提供有效的帮助，从而提高专利申请的成功率。
（二）促进专利成果转化。医院专利转化能够经过各种途径实施，比如医院使用、转让等，能够提升医院口碑、名望、可实施的专利就让医院来执行，其他医院在没有获得允许的情况下不得使用，对于无法实施的专利，可授权给其他医院或者个体实施，对于所使用的专利，医院不仅拥有专利权，还具备监管的义务。在转化专利的问题方面，医院管理专利的人员要多方面考察，争取将专利的利益发挥到最大限度。
五、医院科研管理工作的讨论
在科研管理工作中，医院的专利管理是非常重要的一部分，专利管理人的专业性、职业性、管理性、奖励制度等针对申请专利、授权专利、维护专利、专利转化等有重要的作用，医院是包含了医疗、技能创新、教学等综合性的机构，要制定有关的管理制度，加强管理医院专利的水平，为医院科研发展做好铺垫。管理专利的部门制定了相关的管理制度以及推广申请专利等事情，从而提升专利授权的概率，对于专利发明、设计类型等制定不等的奖励，增加了医疗人员专利申请的热情。与此同时，做好专利转化为工作和维权工作，维护好医院科研专利成果的权益。有效地管理专利方案、制度是管理专利工作的基础。
六、结束语
医院的综合水平可以通过医疗和科研能力来表现，医院所具备的科研能力一般经过医院实行创新，包含担负起科研课题、专利申请，文章发表等，申请专利的数量和水平都是能够直观地展现医院创新的能力，也能够体现出医院管理科研能力的水平，那么，对管理专利实行专利化的管理工作能够有更好的帮助作用，医院管理专利的宗旨就是完成社会和经济方面的效益，把专利的结果转变为其他领域科研成果有一定的参考价值，还能够提升医院的名声，对整体的科研能力和医疗水平都有提升。
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作者:张伊娜 陆雁 邓艳 单位:无锡市第五人民医院
