一、电力企业管理中存在的问题
效益和薪酬管理，是绩效管理指标中比较关键的一环。要绝对地获得相当程度的绩效管理模式和经验，员工自身的收入所得和企业经管间经济效益的正比关系，是维持行业水平发展的关键。在以合同工为主体的企业基层员工和管理人员，收入和付出的不对等关系，绩效薪酬分配机制不合理性，使企业员工缺乏内部竞争活力。在管理模式中，“一锅端”的倾向，是制约企业员工缺乏主动性和创造性能力的必然要求。最终不合理分配方式的制约，造成企业内部管理一盘散沙，严重削弱企业市场竞争力。
二、实施集约化管理推动电力企业绩效管理
1.绩效管理
企业人力资源管理的核心就是绩效管理，企业人力资源管理的好坏评价，也是制约企业发展的重要因素。企业管理强调重视绩效管理意识和评价水平，最终实现电力企业工作目标，获得实际性优质评价效果。企业通过理念创新、模式创新、流程创新、方法创新等综合努力，提高企业绩效管理水平，帮助企业获得较好的绩效管理的效果，推动企业人力资源工作的有效实施。绩效管理以量化指标、强化考核为主要目标和方式，落实国家对电网企业下达的考核指标和任务。考核机制，有效落实国家电网公司下达的业绩考核指标和年度重点工作任务。
绩效管理体系建设，以小组考评和目标推进为标准，以动态全程监控和考核管理，完成相关考核意见，实施具体的考核方针。业绩考核体系以业绩指标和重点工作任务的有效实施，共同带动企业管理责任制的落实。健全的绩效管理模式要坚持以人为本、规范管理和继承创新等方面的要求。以集约化管理行使自身权利，最终完成自身工作，包括任务派发、过程管控和绩效考评等内容，上级可在线查询监控，工作积分制的实施进一步提高了一线员工绩效管理水平。
2.集约化管理
以一切可利用的资源，采用集中合理的管理技术和水平，以人力资源的积极效应，提高企业员工工作效益和效率。集约化管理是以优化员工人员结构，提高企业竞争效益，提升企业管理人员素质，促进企业管理朝着专业化方向发展。以部门沟通合作，减少旧有管理模式中工作互相推诿模式，以先进的管理理念，形成企业内部统一优势，统一规划、统筹、培训、上岗、工作等相关概念。在对企业集约化管理的优化组合中，以集约化管理带动企业资源管理，获得最大程度的优化配置和最大额度的经济效益。
3.以集约化管理推动绩效管理
电力企业从主营业务的开展以来，规模和效益都在显著提升。他为社会全员提供了就业的机会，吸纳富于人员，以员工队伍的壮大和精良，为企业提炼出优质的人才和发展队伍创设了良好的条件。经济转型带动电力企业革命。游戏是以绩效考核指标评价体系，不到那深化人力资源集约化管理，成为与世界经济接轨和实现经济经久发展的必要条件。
三、结语
在日益激烈的市场竞争面前，电力工程企业的发展要克服以往的被动局面，积极引导、合理推进相关管理经验的创新，在形成以一体化信息沟通和管控机制中，实现企业整体管理运作机制的变革。
作者：王红 单位：国网辽宁省电力有限公司检修分公司