【摘要】部队财务管理工作的有效开展，能提高部队军费的利用率，降低成本开销，提高财务工作效率。论文针对精细化管理在部队财务管理中的应用进行研究，论述了精细化管理在部队财务管理中的表现，精细化的财务管理制度，以及精细化管理在部队财务管理中的应用。
【关键词】精细化管理；部队；财务管理；应用
1引言
精细化管理对于企业的发展具有重要影响，其是各类企业发展建设的根本，要想提高部队财务管理工作的效率，需要实现部队的财务精细化管理，从而去提高部队财务资金的利用率，确保部队财务管理工作充分发挥效用。精细化管理主要是在基础管理之上进行细分，使得工作内容更加细致，此种管理方式效果更加明显。
2精细化管理在部队财务管理中的表现
部队财务精细化管理通过明确细致的分工，能够提高工作效率，及时发现存在的隐患并解决，避免出现资源浪费的现象，同时降低成本。为实现精细化管理，需要更加精确的细化分析管理目标，从而使得管理更加有效。部队财务管理中实现精细化管理，能够提高军费的利用率，避免浪费现象[1]。精细化管理在部队财务管理中的表现，主要包括以下几方面：①精细化部队财务管理，需要制订完善的计划，对预算进行精细化。实行部队财务预算精细化，能够使得财务管理具有规范性，避免部队经费盲目开销，能够有效的节省成本。部队财务预算精细化，需要采用科学合理的手段进行预算的制订，在保障部队正常开销的基础上，最大限度的节省成本。②部队财务管理制度化，是实现精细化管理的关键，主要由于制度能够约束各项开销，并且能够提高管理效率。③利用精细化管理对部队财务进行管理，需要借助有效的手段与方法，从而去提高工作人员的综合素质，提高财务资产的利用率。
3精细化的财务管理制度
3.1建立科学民主的决策体制
制订精细化财务管理制度，需要建立科学民主的决策体制，从而去确保精细化在财务管理中发挥效用。部队财务在进行精细化管理时，需要财务基础信息作为依据，需要采取科学民主的方式，收集部队军人的意见，再对建议进行分析、研究、论证、公示等，从而去建立科学民主的决策体制。例如，部队的军人能够在保证部队财务管理的原则上，对财务管理的范围、优缺点等进行点评，并给出解决建议，提交相关的书面材料[2]。财务组织或部门受到材料之后，进行研究评估，并且召开党委会议，对“党委财务”的决定事项进行处理，并制定后续处理制度，从而去精细化财务工作，防止决策失误的现象发生。制订精细化财务管理制度，能够降低部队财务决策的风险概率，同时提高财务管理效率。
3.2制订完善的资金管理制度
制订完善的资金管理制度，是精细化部队财务管理的基础。部队财务的精细化管理，资金作为管理对象，也是被管理的主体。资金的管理方法不同，应用方向也不同，导致开销成本存在差别。为使得部队财务管理具有科学性，需要管理方式符合精细化管理的特点[3]。精细化管理可以与部队财务管理的方式相融合，并且在此基础上进行升级，制订出高效率的财务管理制度，从而提高资金的利用率，确保部队资金能够稳定高效的运转。从我国的部队财务资金使用情况来看，部队财务资金管理存在的问题较小，各项制度相对比较完整。需要结合部队财务管理过程遇到的实际问题进行分析，从而去制订对应的解决措施，提高对财务风险的防范能力，提高部队财务管理力度。
3.3完善资产清查制度
为确保部队财务管理的效率，需要加强对部队财务管理的监督工作，建立完善的资产清查制度，从而确保部队资产的完整与安全。要使得精细化管理在部队财务管理工作中发挥效用，需要制订完善的财务管理制度，通过制度使得财务管理规范化，并且将制度执行落实到实际。将部队财务精细化管理落实到实际，能够加强对资金的管理，降低成本开销，提高资源的利用率，促进部队财务管理工作的发展。对于部队财务资产管理，需要建立完善的制度[4]。部队资产清查制度的目的，主要是为彻底理解部队的所有资产，对财务账面、记录进行核对，从而真实地了解部队的财务状况，方便未来对于部队资产的管理。若是清查过程发现违法乱纪的行为，需要根据标准进行处罚，从而确保部队资产的安全。
4精细化管理在部队财务管理中的应用
4.1提高部队财务基础工作的效率
提高部队财务基础工作的效率，是精细化管理在部队财务管理中应用的基础。精细化管理，能够提高部队财务管理的效率，将财务工作进行细分，从而提高资金的利用率。强化部队财务基础工作，主要包括以下几方面：①需要对财务管理流程进行整合，找出以往工作中经常出现的问题，并分析问题出现的原因，并给出对应的解决方案[5]。对财务工作进行梳理，简化财务管理流程，对于不必须的流程进行剔除，加强对财务风险的防范力度，提高部队财务工作的效率。②财务管理需要规范化，对于财务的收支作好记录，严格按照财务管理流程执行，做好财务管理的基础工作。③注意财务基础工作的细节问题，需要运用精细化管理手段，结合财务管理经验，有效解决问题，从而提高财务基础工作的效率。
4.2规范部队内部的资金管理
部队财务管理的范围较宽，使得精细化管理的内容增加，但是针对不同的管理内容，需要采取对应的方法，才能有效地解决问题。例如，部队财务资金的管理，需要建立资金管理制度，根据制度进行管理[6]。规范部队内部资金管理，主要包括以下几方面内容：①部队资金收入，需要纳入收入管理，资金的开销，需要纳入支出管理。而精细化管理在此环节中，需要细化工作流程，对财务工作进行合理分配，将多余的工作环节进行剔除。通过精细化管理，能够使得财务资金管理规范化，避免出现混乱的现象。②加强对财务资金收入支出的监督，并且按照规定制订收入支出方案，从而去细化财务管理工作，提高部队财务资金的利用率。
4.3建立完善的财务分析机制
建立完善的财务分析机制，能够准确地对部队财务工作进行评估，对财务收支的科学性进行衡量，为部队军费的利用提供科学的依据。建立完善的财务分析机制，能够提高军费的利用率，制订更加科学的军费利用方案，从而去促进财务管理工作的发展。部队财务精细化管理，需要建立完善的财务分析机制，并且根据财务模式的变化进行更新完善，从而去提高财务资金的利用率。4.4提高部队财务管理人员的综合素质为保证部队财务精细化管理的质量，需要提高财务管理人员的综合素质。高校需要加强对财务管理学科学生的培训，结合部队的需求，培养财务管理人员的实践能力。为强化财务管理人员的专业知识与技能，需要部队与高校进行合作，有针对性的培养人才，从而去提高财务管理人员的综合素质。建立科学的激励制度，通过考核去对财务管理人员进行评估，对于通过考核的人员进行奖励，从而去促进人员的积极性。
5结语
综上所述，精细化的财务管理制度，主要包括建立科学民主的决策体制，完善资产清查制度，以及制订完善的资金管理制度。精细化管理在部队财务管理中的应用，主要有提高部队财务管理人员的综合素质、建立完善的部队财务精细化管理制度、建立完善的财务分析机制、规范部队内部的资金管理以及提高部队财务基础工作的效率。
【参考文献】
【1】周磊.重视精细化,促进长远发展———精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财会学习,2016（09）:60.
【2】李萌.精细化管理在企业财务管理中的应用[J].经营管理者,2016（18）:81.
【3】高会军.精细化管理在事业单位财务管理中的应用价值[J].中国乡镇企业会计,2016（08）:130-131.
【4】刘昕.科学化、精细化管理在事业单位财务管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016（09）:45-46.
【5】孙萌.精细化管理在中小学校财务管理中的应用[J].经营管理者,2016（32）:154.
【6】孙琼.精细化管理在事业单位财务管理中的应用实践[J].现代经济信息,2016（21）:257.
作者:杜庆良 单位:中国人民解放军66736部队
