[摘要]电力是现代社会运转的动力，在经济发展中占据核心地位。随着城市的扩张和城镇化的推进，电力工程不仅规模上有了很大的提高，质量上也要求越来越严，这给电力工程项目的质量管理带来了很大的挑战。近年来，管理科学不断进步，精细化管理的理念开始渗入电力工程管理领域并得到初步的应用。本文以精细化管理的基本理论为出发点，重点对电力工程质量的精细化管理进行了探讨，具有一定的现实意义。
[关键词]电力工程；项目管理；精细化
在当前工业化和城市化不断加深的背景下，电力的需求量快速增加，大大推动了电力工程建设的发展，同时也对电力工程的质量提出了前所未有的严格要求。但就我国当前实际而言，电力工程的项目管理水平仍有待提高，尤其是质量管理方面仍然采用较粗放的管理模式，造成了许多管理难题[1]。精细化管理理念的提出，使这一局面得到了较大的改善，将精细化管理应用于传统的电力工程质量管理领域，可以大大提高项目管理效能，提高企业核心竞争力。
1精细化管理概述
所谓精细化管理，是指通过制定精细的目标和计划、实施活动精细化控制、强化项目各个细节管理，从而变粗放为精细的管理过程[2]。实施精细化管理是减少资源消耗，发挥人员价值，提高企业管理效能的有效途径。质量管理的精细化是精细化管理理论的重要组成部分，它符合一般质量管理的基本原则，同时通过资源的优化和管理模式的转变使质量管理变得更加科学高效。精细化管理的核心理念在于“精”和“细”，一切从严要求，坚持高标准和高要求。但这种精细化的要求并不是片面的，它要求符合企业的实际，从整体上进行考虑，系统性地解决企业在质量管理中遇到的难题。
2电力工程精细化管理的必要性
2.1促进电力工程建设可持续发展
电力工程通常是庞大而复杂的建设项目，项目管理水平在很大程度上决定了项目的利润率，而当前我国普遍采用的粗放型质量管理模式成为提高电力工程项目管理水平的关键制约性因素之一，阻碍了电力工程建设行业的可持续发展。
2.2加大电力工程参建方执行力度
当前的项目管理理念已经相对比较成熟，在实践上也实现体系化。因此项目管理能否达到预期的效果，与各参建方的执行能力有很大关系。推行精细化管理，有助于各方人员严格执行项目计划，为提高建设效率和质量提供重要保证。
2.3提升施工单位的核心竞争能力
电力工程建设规模的扩大也伴随着施工单位数量的迅速增长，市场竞争日益激烈，如何抢占市场先机，成为许多施工单位反复思考的问题。精细化管理作为项目管理的重要组成部分，可以有效提高企业的项目管理水平，提升核心竞争力。
3电力工程质量精细化管理策略
笔者根据自身多年的项目管理经验，结合精细化管理理论，会对电力工程项目的特点，总结出以下几项质量精细化管理策略：
3.1完善质量精细化管理体系
质量精细化管理是一项系统性的活动，它必须建立在完善的管理体系的基础之上。首先，要实行精细的质量策划，管理过程实现制度化、规范化、日常化，将精细化管理渗透到质量管理的每一个细节。其次，要建立合理的组织机构，专门负责电力工程项目的质量精细化管理工作，明确职责、责任到人，系统性地开展质量管理。最后，还要做好应急管理预案，根据电力工程质量管理中面临的各种风险因素，预设可能出现的质量问题，在紧急情况下要做到有条不紊。
3.2加强材料设备的质量跟踪
电力工程建设涉及的材料和设备数量众多、种类繁杂，并且各种物料的数量、供应情况和重要性也各不相同，而这些物料是否符合要求，是影响工程质量的关键因素。在精细化管理中，各种重要的材料和设备必须做好供应商评审、入厂监造、入库验收等工作，从每个细节入手，全面跟踪物料从原材料到成品交付的整个过程。可以选择资质较好的专业监造企业，由专业技术人员进行监造，成品交付时必须开箱验收，保证物料满足相关标准。
3.3强化施工现场的质量监督
对施工现场的监督通常不能做到每时每刻，但必须全面纳入质量精细化管理的计划中，对现场施工中发现的不符合项进行详细记录，根据严重程度进行口头通知或开具不符合报告，要求责任人进行限期整改。对于已发现的问题，应做好施工单位、建设单位和监理单位的各方协调，找出问题的根源，杜绝类似现象再次发生。
3.4注重相关文件及记录管理
质量文件和质量记录是实施质量精细化管理所必不可少的依据。一方面要制定各项质量管理制度，细化条款，实现制度化，形成完善的文件体系。另一方面要详细记录项目实施过程中的各类质量问题，明确造成该问题的原因、影响范围、程度及整改要求，指导问题的解决，持续改进工程质量。对于质量文件和记录，应定期举行学习讨论会，为今后的质量管理提供参考。
4结语
精细化管理当前已经在许多电力工程施工企业中得到推广，但要使这种全新的管理模式与企业的实际情况进行磨合，发挥其最大的价值，还需要很漫长的过程。因此，精细化管理本身也是一门不断完善的科学，本文的研究为精细化管理体系的完善提供了有益的借鉴。
【参考文献】
[1]麦远超.电力工程项目建设精益化管理探索[J].科技创新与应用,2018(34):191-192.
[2]贺运生.电力工程建设项目精细化管理研究[J].工程建设与设计,2018(01):220-221.
作者:袁杰 单位:淮安市南方电力工程有限公司
