摘要：在社会经济不断发展的过程中，对我国事业单位的财会工作提出了更高的要求。事业单位要想对财会工作进行全面的管理，管理人员在开展工作的过程中，应该采用精细化的管理模式，才能获得更好的发展。但是当前事业单位在进行财会工作精细化管理的过程中，存在较多的问题，无法实现精细化管理的目标。因此事业单位在开展工作的过程中，应该重视财会工作的管理，并且根据时代的要求，制定精细化管理目标。本文就事业单位财会工作精细化管理进行相关的分析和 探讨。
关键词：事业单位；财会工作；精细化管理；分析探讨
事业单位在开展财会工作的过程中，采用精细化的管理模式，可以对相关的业务进行准确的处理。当前我国的事业单位在发展的过程中，引进了国外的精细化管理技术，在进行会计计算的过程中，也融合了一些高科技。但是在实际开展工作的过程中，依然存在一定的问题。管理人员必须增强自身的专业能力，在开展工作的过程中，才能更好地对相关的问题进行处理。工作人员在开展财会工作的过程中，也应该树立正确的价值观，并且严格地按照工作的原则，进行相关的操作。在开展工作的过程中，还应该集中注意力，才能提高工作的准确性[1]。
1事业单位财会工作精细化管理的现状
1.1人员配置不合理
当前很多事业单位存在人员配置不合理的情况。有些会计工作人员的态度比较散漫，在开展工作的过程中，存在一些不足的现象；有些会计工作人员的工作压力比较大，在开展工作的过程中，也会存在一定的问题。在进行人员配置的过程中，很多会计人员的水平，存在一定的差异。事业单位在进行人员配置的过程中，并没有根据工作的要求，以及工作的复杂程度，进行人员的配置。而且随着相关工作内容的不断深化，在开展工作的过程中，工作量也会随着增加。一些比较复杂的工作，如果没有分配给技能水平比较高的工作人员，那么水平比较低的人员，在开展相关工作的过程中，就会面临更大的困难。
1.2整体行业素质有待提高
当前我国已经普及素质教育，有越来越多的学生，选择了财会行业进行发展。在进行能力考核的过程中，相关的条件也有所放松，因此整个行业的准入门槛也在降低。很多人员在考核的过程中，哪怕并不具备相应的经验和专业知识，也获取了资格证书。导致整体行业的水平比较差，综合素质比较低。很多并不符合工作要求的人员也进入了这个行业，而且事业单位在聘请工作人员的过程中，并没有对其进行全面的考核。在开展管理工作的过程中，也存在一定的问题，内部机制存在不足之处。这就导致事业单位在开展财会工作的过程中，会面临更多的问题[3]。随着微调管理理念的实践，我国事业单位在开展财会工作管理的过程中，引进了一些先进的管理理念，所以事业单位要花费更多的财力物力，对管理工作进行完善，并且将管理理念与实际情况进行结合。这就导致事业单位的管理机制，要不断地进行改进，会给事业单位的发展带来更大的压力。而且事业单位在进行精细化管理的过程中，要对相关的工作进行进一步的改善，这种管理模式，对财会工作人员提出了更高的要求。如果整个行业的水平和能力得不到提升，就无法满足精细化管理的目标，在开展工作的过程中，也会对管理工作造成一定的阻碍[4]。
2事业单位财会工作精细化管理的措施
2.1建立完善的精细化管理体系
事业单位在发展的过程中，要想对财会工作进行更好的管理，就要建立精细化的管理体系，才能促进各项工作进行更好的发展。在进行资产管理和收入管理的过程中，相关的工作内容要与管理工作进行结合，才能提高工作的准确性。事业单位应该根据自身的发展现状，结合财会工作内容，建立完善的管理体系，才能将精细化管理理论与工作进行有机结合，确保工作在开展的过程中，更加的顺利。在进行精细化管理体系建设的过程中，事业单位还要对资产进行研究，建立管理系统，对会计工作进行综合性的分析，提高管理工作开展的规范性和严谨性[5]。例如事业单位可以对会计工作的内容进行创新和完善，提高工作的影响力。在进行管理体系创建的过程中，事业单位还要定期地对工作进行检查，并且对固定资产的折旧进行有效的管理，在完善工作内容的基础上，优化管理的效果。事业单位在进行管理体系建设的过程中，还要对其中的收入管理内容进行完善，促进相关工作的规范化发展。在对管理体系进行微调的过程中，事业单位应该认识到成本管理的重要性，要重视这项工作的管理。在科学的理论指导下，对发展过程中的各项支出费用，进行科学的分析。才能对支出费用进行全面的管理和控制，提高资金的使用效率，确保相关工作能够取得更好的发展效果[6]。
2.2树立精细化管理意识
事业单位在进行精细化管理的过程中，应该认识到这项工作的重要性，并且对相关的工作内容，存在正确的认知。事业单位的管理层和工作人员都应该树立精细化管理意识，将会计工作作为基础，促进管理工作的稳定发展。在开展工作的过程中，会计工作人员和管理人员，都应该对精细化管理思想的各项内容，进行全面的了解。根据工作的实际开展现状，对管理原则进行客观的分析，从而充分发挥管理工作的效用。在开展管理工作的过程中，要对活动中的一些违规现象进行严惩，并且根据事业单位的发展现状，对管理理念进行适当的调整，为会计工作的开展提供理论指导，确保会计工作在发展的过程中，能够促进精细化管理水平的提高[7]。例如事业单位的财务管理部门和会计部门，可以加强精细化管理工作的宣传和教育，通过潜移默化的形式，让财务管理人员和会计工作人员都能了解相关的知识，并且对自身的工作行为进行调整，在实践中，增强精细化管理思想的有效性。事业单位的财务会计人员，还应该积极地参与一些精细化管理工作的培训，引进更加先进的管理技术，开展各项管理工作。还要对自身的财务会计工作进行调整，提高会计工作的有效性，促进事业单位进行全面的发展。事业单位还要将精细化管理理念，融入单位的文化建设过程中，充分利用文化的影响，使得会计工作人员能够具备精细化管理意识，在开展工作的过程中，充分发挥管理的效用。
2.3强化精细化预算
事业单位的财务管理人员和会计管理人员，在开展工作的过程中，还应该重视预算工作的精细化管理。财务预算工作，对于事业单位的发展，具有重要的意义。但是很多事业单位采用了粗线条的预算编制方法，这种方法不利于事业单位进行长远的发展，也不能反映会计工作的实际价值和意义。因此管理人员在开展管理工作的过程中，应该重视预算工作的管理。在进行编制预算的过程中，相关人员必须采用合理的思路，对数据进行全面的分析，才能促进预算工作的发展。事业单位在进行数据管理的过程中，还应该对数据进行及时的采集和处理，并且采用完善的管理方法，对自身发展过程中，各项资金的流动情况，进行全面的控制，将资金的运转控制在合理的范围内。还要对预算编制过程中存在的各项问题，以及导致问题出现的原因，进行全面的分析和了解。才能促进管理工作进行更好的发展，从而为事业单位的发展提供良好的支持。
3结语
综上所述，事业单位在发展的过程中，财会工作的开展是非常重要的。因此事业单位要创新财会工作管理模式，采用精细化的管理形式，才能促进相关工作更加顺利地开展。在进行精细化管理的过程中，事业单位还应该建立更加完整的会计制度，才能对会计管理人员的各项行为进行规范和约束，并且促进相关工作向着精细化的目标发展。在进行管理的过程中，管理人员还应该采用精细化思维，提高对这项工作的重视程度。并且积极地引进一些先进的技术，在进行管理的过程中，才能更加的高效，从而促进事业单位可持续发展。
参考文献
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[4]侯伟.事业单位财会的精细化管理[J].经贸实践,2016(13):179.
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[6]吴英.事业单位财会实现精细化管理应用分析[J].现代商贸工业,2015,36(22):140-141.
[7]王玥.事业单位财会实现精细化管理的应用研究[J].中国市场,2014(30):119-120.
作者:李琼 单位:甘肃省特种设备检验检测研究院