摘要：在社会主义市场经济的主导下，精细化管理的新模式已经是高速公路中人力资源管理的新常态，这也是在整个改革背景下，所形成的较为合理的管理技术。人力资源精细化管理重要性的基础上，树立精细化管理理念，革新传统管理方式，建立完善而科学的管理方法与管理机制，从而实行企业组织结构的优化建设，推动高速公路事业的优化发展。鉴于上述情况，本文从其管理的重要性出发，进一步分析我国高速现阶段人力资源的管理状态，并对现状提出较为合理的有效措施，为我国高速公路的发展提供智力支持。
关键词：精细化管理；高速公路；人力资源管理
伴随社会主义市场经济的改革以及社会主义产业结构的改革发展。高速公路的发展已经成为我国现阶段新兴产业中重要的组成部分，在我国经济建设中起到了不可忽视的积极作用。精细化管理的高速公路人力资源管理是我国科学发展和现代化建设的重要组成部分。但是目前在我国的精细化管理观念中，高速公路人力资源存在着诸多问题，这就是对人力资源管理下的精细化管理存在的这样或那样的问题得到正确的、科学的、针对性的给予解决，使我国高速公路产业资源合理配置，更加合理化。
一、对于高速公路的管理中人力资源管理的重要意义研究
在社会主义市场经济的主导下，精细化管理的新模式已经是高速公路中人力资源管理的新常态，这也是在整个改革背景下，所形成的较为合理的管理技术。这样的一种的管理理念可以在社会发展中更具有科学性，准确性。所以，在精细化发展是对高速公路的人力资源的发展和创新是更具有现实意义的。
（一）对于高速公路的发展的基础
在社会主义市场经济的主导下，对于我国高速公路的企业发展都迎来了较为严峻的考验，其中产业结构的创新改革更应该顺应社会主义市场经济的发展，我国高速公路目前正处于集团化产业化发展，其中的管理和发展模式也呈现出不同的发展趋势，更加多元化更加科学化。而精细化管理理念下的高速公路人力资源管理作为一种新型的管理方式，就其提升管理水平已然成为高速公路可持续性发展的重要基础保障。
（二）提高高速公路竞争的源泉
企业在相互竞争时，较多数为人才的竞争，在作为高速公路管理中人才的选拔方式，人力资源管理是其重要途径，只有对高速公路的进行合理化的管理才能使高速公路的产业更具有竞争力。高速公路管理中精细化的人力资源管理下，进一步提升了企业管理水平，以及企业员工的综合素养以及专业技能，充分提高了企业的工作热情，强化了工作绩效，从而更有力的保障整个高速公路行业的人才队伍的发展，为高速公路事业的可持续性发展提供智力和技术支持。
（三）实现高速公路绩效的更加合理性发展
人力资源管理对整个企业绩效的具有更加合理性发展，在高速公路绩效管理中，人力资源管理的高效提升与优化发展，可有效促进高速公路各部门的有效沟通，为高速公路部门的经营与管理制定严禁、规范、科学的发展目标与实施方案。与此同时，基于精细化管理理念下的人力资源管理进一步明确的员工的工作职责，从而提升了高速公路的工作质量与工作效率。
二、基于精细化管理理念下高速公路人力资源管理现状分析
首先，我国高速管理企业抑或部门完全没有意识到在企业或部门管理时，利用人力资源管理，在其中并不能得到实质性发挥，从而导致人力资源在其发展过程中并不能精细化发展；其次，虽有少数企业利用到人力资源管理，但是使用的是较为传统的人力资源管理模式，缺点较明显，没有合理的资源配置并且没有更为合理的奖惩机制；由于前两点的缺失，以及后期人力资源管理模式开发不完善抑或不合理，导致整个企业员工工作能力不能较为合理的体现出来，整体水平较低，其工作效率并不能满足与市场相匹配的效率需求。
三、将精细化管理的理念融入高速公路人力资源管理的措施
在整个高速公路行业中，对其进行管理时，应对人员进行分类，此分类是按照每个人的技能抑或特殊技术进行分类管理，也就是说人才按照一定分类进行合理化管理，只有这样的管理方式才能达到管理的预期目的。首先应该建立适合自己企业较为合理完善的职位规划体系，同时应该把每一个职位所需要什么样的人才，对于人才有什么需求特点要求都如实地进行反映，形成一种相对较有层次的管理体系，这样的管理模式在对员工进行绩效考核时奠定基础，更加有利于提高人力资源的综合方面，更进一步全面跟进较为合理的管理模式，并且可以结合岗位的不同需求，对所有员工进行较为合理的分配，只有这样的才能对人才的技能培训更加有效。相比较一些只会埋头苦干的人，更会利用自己的特殊技能的人，并且可以发挥主动创造性的，能够在适当的时机进行自我推荐，从而使得自身的特殊技能得到使用，得到更好的发挥，也可在发挥的同时带动周围一些原本有技能或想学习特殊技能的人，还可对工作氛围进行活跃，所以，在对精细化人力资源管理的时候，应该对每个员工的特点进行充分考虑，在对其进行合理分配的同时也应该不断完善奖励制度，在各个部门之间进行较为合理的人才部门间调换岗位，使每个员工更具有合理性工作。针对精细化人力资源管理中，以上两种人才具有相对比较大的潜力，所以应该进行更加合理的挖掘，在对其精细管理中，对每一位员工的技能得到充分展示，对于每一位员工所应该负责的方方面面充分发挥，只有这样做才可以对高速管理部门的发展不断促进，设立相对较为机动的方面，具有一定的空间可以对员工进行不断激励鼓励，在平时中的绩效进行考核，建立严格的绩效考核制度，当然除了领导以及上级对员工的管理，员工也应该对企业的领导以及上级进行监督，而且领导在整个管理过程中，使得领导可以起到表率作用，提高整体工作环境和工作水平，在精细化管理下的人力资源管理的较为柔性化的方法来促使人力资源管理发挥出更大的效果。所以，在其建设的过程中，应该加强文化的建设，这也就是整个企业的企业文化，企业文化会使员工在人文关怀的过程中可以进行更好的工作，同时也会对领导的决策更加民主以及科学化，企业文化可以对于员工之间、上下级之间具有更好地沟通方式和交流方式，是各级员工之间的感情更加方便联络，也使整个团队更具有凝聚力，也使整个企业的员工更具有归属感，在日常工作中，有了企业文化之后更应该将利民的思想加入到平时的学习交流中，这样工作才能让公路的每一项工作得到落实，为广大人民群众着想，为广大人民群众的利益着想，更有效地促进我国交通公路事业的发展。
四、结语
综上所述，在基于精细化管理理念的基础上，使得高速公路的人力资源更加合理化，对于高速公路的现代化发展具有极其重要的现实意义，提升其竞争优势和企业绩效管理质量与效率。因此，相关部门应在明确人力资源精细化管理重要性的基础上，树立精细化管理理念，革新传统管理方式，建立完善而科学的管理方法与管理机制，从而实行企业组织结构的优化建设，推动高速公路事业的优化发展。
参考文献
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作者:林丽蓉 单位:福建省高速公路集团有限公司漳州管理分公司养护中心
