精细化管理在矿井建设中的作用

精细化管理在矿井建设中的作用

摘要:为构建安全有效的管理方式,从制度建设、安全责任落实、深化管理等多角度出发,围绕精细化管理在安全高效矿井建设中的重要作用,探索从不同角度构建精细化安全管理的有效路径,从而实现全面建设优质高效矿井。

关键词:精细化管理;矿井建设;优质高效;安全生产

矿井安全生产是煤矿综合运行的主要环节,因此,在矿井建设的过程中要形成精细化管理的模式,重点在制度建设、安全文化建设、管理理念、责任追究等方面着手,从而全面实现矿井建设的高效化、科学化。

1精细化管理在矿井建设中的作用

1.1提升整体效益的重要途径。通过建立精细化的管理模式,在安全要素构建的基础上,形成安全隐患的排除机制,形成造价管理、施工管理、质量建设管理、制度化管理等多方面的细化管理方式,在整个建设过程中突出精细化的全面控制,结合矿井建设的整体成本,构建成本控制的有效方式[1]。在安全生产的每一个环节中融入安全管理的要素,通过建立安全文化理念、安全管理制度、安全技术培训、安全质量服务等方面的机制,从而实现精细化管理在矿井建设中的重要作用[2]。

1.2减少安全事故的有效途径。通过建立精细化管理的流程,在安全要素的细化上,突出围绕煤尘管理、水灾害处理、地质灾害处理等机制,在人员安排上,侧重于整治煤矿综合管理机制中落实不力、制度不健全等现象,针对性的对有可能出现安全隐患的地方,形成安全综合投入充足与安全技术人员齐备,对每一个安全隐患进行及时的排查,对每一个管理制度漏洞进行综合控制,对每一个失职的管理者进行问责,及时对操作人员进行技术培训,在此基础上,形成精细化的安全总体控制,从而有效避免煤矿安全事故的产生,减少群体性事件的发生,为煤矿企业节约更多的成本,并创造规范、有序、安全的运营环境[3]。

1.3加强队伍管理的重要方式。安全精细化管理最关键的是加强人才队伍的建设与有效管理,尤其是在高素质队伍的打造中,要实现人才资源库的建立,就要实现精细化管理的模式。在矿井建设的过程中,对于高素质的管理人员,要在加强培训管理、综合考核的基础上,建立信息化评价体制,从安全系数、管理质量、综合效益等三个大块进行细化,对员工的管理中,通过建立责任制度、操作流程、施工工艺、安全理念等一系列的管理制度,在整个制度化的建设中,为全面加强煤矿的综合性能建设提供强有力的人才技术支撑[4]。

2矿井建设中构建精细化管理的途径

2.1突出制度建设,强化安全责任的落实。没有规矩,不成方圆。煤矿安全建设需要一套全面的、可操作的,能落到实处的管理制度。因此,在制度建设的过程中,要结合煤矿矿井建设实际情况,采取行之有效的管理手段,在全面综合考虑的基础上制定出全面、规范的制度,打破以往常规化、操作性不强的制度模式,在认真总结各项规章制度执行的基础上,通过全面审视,对原有制度中不合理的现象进行全面剔除,审视存在的相关问题与不足,主要是突出在精细化管理的基础上,形成重业务、重管理双管齐下的制度化模式,形成覆盖在业务范围、施工工艺等多方面的管理制度,建立制度的运行、反馈、再执行、再反馈、等多方面的循环系统,在不断的实践与改革中,真正实现制度管理的规范化、体系化,并结合制度管理的优化模式,形成通过制度管理人,制度面前人人平等的管理模式,从而构建矿井安全建设的有序性管理模式,增强整个管理效能的全面提升[5]。

2.2突出人才建设,强化高素质队伍的打造。人才建设是实现煤矿综合效能的关键,是减少安全事故发生的关键因素,是提升矿井安全建设的有效途径。因此,要全面围绕煤矿人才资源库的建立做好文章,打造出一支高素质、有责任、有技术的人才队伍,为提升煤矿的综合效能打下良好的基础。首先要确保矿井建设中的专业队伍,对人才的把关中,确保综采队伍的思想稳定,身体素质过硬的基础上,还要有强烈的安全文化意识,并围绕安全文化的构成主动作为。二是在设备人才管理的运用中,要全面储备好设备管理的关键人才,建立现代集约化管理人才的模式,追求设备人才管理的精细化。在把握好人才准入关的基础上,严格要求,建立奖惩管理制度,对于不符合企业管理需求的,采取坚决给予清退的方式,对于安全意识强,操作规范的人才,要给予物质和精神的奖励,严格执行,细化责任,全面将每一项安全细化责任落实到位。

2.3突出质量管理,强化标准化生产的流程。通过标准化的质量建设,对安全质量建设形成常抓不懈,围绕安全质量标准化建设的要求,作为一项形象工程、效益工程、基础工程来抓,形成安全质量标准化建设过程中,实现地面到井下,从后勤管理到体系化建设的标准化模式,从而形成可操作的质量管理模式,通过建立煤矿安全管理领导小组,构建详细的责任细化管理,加强在制度运行、设备管理、系统操作、技术培训等方面的考核,尤其是注重在安全质量管理中的规范化,建立质量管理细化指标,针对性的对煤矿管理质量问题中呈现的技术不到位、管理不规范、责任不明确等缺陷,制定质量标准化考核管理体系,建立安全零事故的本质安全管理模式。

2.4突出企业文化建设,强化理念运行的合力。在煤矿综合管理的过程中,要坚持管理原则,关键是建立企业文化制度的综合运行方式,在坚持学习与理念建设的过程中,打造全面的企业灵魂模式,突出在企业文化上的良好氛围。构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围,形成独具特色的企业文化,使之成为企业发展的重要组成部分。企业文化建设要契合矿井发展的实际,与改革发展同步,做到学习与实践相结合,坚持循序渐进,逐步渗透、逐步实施、逐步推进。要以经济建设为中心,以科技兴企为目标,以强化企业管理为依托,以制度建设为内容,以形象建设为载体,以文体活动为手段,以思想政治工作为保证,来加快建立企业文化的框架体系工程。加强员工培训,在培训中逐步让员工从思想上接受企业愿景目标,并融合渗透到职工的心灵深处,转变企业及职工的精神风貌,成为企业全体员工共同的价值观和行为规范。

3结语

在煤矿安全生产管理的过程中,要突出矿井建设中的精细化管理模式,尤其是在注重安全效能这一块,要形成制度建设、文化建设、技术服务、综合管理、设备管理等多方面的运行机制,侧重在质量管理、责任管理等方面的规范管理,并在综合技术管理中推动矿井建设,并与施工工艺、流程、地质状况等有机结合,对于提升煤矿的整体安全效能都有很大的帮助。

参考文献:

[1]刘庆迎.复杂地质条件下安全高效矿井的建设[J].价值工程.2014(15).

[2]王宇.民爆器材标准化与采煤安全的初步探讨[J].企业技术开发.2014(5).

[3]黄文建.浅析加强高产高效煤矿矿井建设策略[J].科技资讯.2013(30).

[4]高来军.提高煤矿采煤安全管理水平的有效途径[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2013(10).

[5]杨永伟,姜云泽,徐红亮.矿井实现煤质最优化、产量最大化的实践[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2013(9).

作者:张艺亮 单位:山西兰花集团