摘要：要想使电力工程建设项目精细化管理稳步发展，就要对其进行具体问题具体分析，并针对相应的问题提出合理的解决对策。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
电力是促进我国发展的重要能源，而电力工程就是输送能源的“骨架”，其建设工作必须要做到高质、高效、安全、可靠，相应地对管理的要求也就提高了，如何做好精细化管理是现代电力工程建设项目的一大研究课题。
1精细化管理分析
精细化管理主要是通过将规则系统化、细化，将管理手段程序化、标准化。精细化管理可概括为4个字：精，管理工作要做到精益求精；准，信息的准确，包括决策的准确、指令传递的准确、工作汇报的准确等；细，管理、执行的细化；严，严格按照制定的标准或是制度开展管理工作，确保管理规范。
2电力工程建设项目管理中的主要问题
2.1质量缺陷问题
很多电力建设企业还普遍认为要想使工程项目的建设质量得到提升，必须要对其投入更多的成本。因此，很多项目施工人员就抓住了这一心理来以此为借口提升施工报价，甚至出现漫天要价的现象，但在实际施工的时候却对质量问题及其不重视。此外，工程在设计的过程中，设计方案出现不合理的现象且，没有及时解决，或者施工人员在施工的时候没有根据相关要求来进行施工，以及施工材料存在严重的质量问题，这些都会导致电力工程项目的施工建设质量大幅下降。
2.2监管机制不健全
我国现有的电力企业大多数都是国有企业，也有少数为私营企业。国有电力企业自身的管理机制所涉及到的方面比较广泛，因此，企业在对电力工程建设进行精细化管理的时候，会存在很大的难度，监管机制不够完善，很容易会出现管理失误的现象，严重影响工程的顺利进行。很多管理人员都存在着身兼多职的现象，不能将全部精力放在一个职位上，导致管理效果大幅下降，对电力企业的运营非常不利。
2.3管理模式落后，施工进度缓慢
电力工程建设不同于其他工程建设，具有很大的复杂性，且施工成本高、施工所用时间长、工程的规模较大，因此，在进行电力工程建设的时候，需要耗费大量的时间与精力，不过现如今，我国很多电力企业内都没有较为先进的管理模式，仍然采用着传统的管理模式，导致施工进度十分缓慢，使工程建设耗费成本及时间大幅提高，且工程质量得不到有效的保障。
2.4合同条款不够完善
通常情况下，合同内都会包括以下几种条款：工程付款方式、风险责任、违约责任以及争议解决方式等，不过很多电力企业在进行合同条款制定的时候，往往会出现条款重视不足的现象，导致条款的设置不够完善，严重影响工程的顺利进行。
3项目精细化管理的具体对策
3.1在工程质量上进行精细化管理
（1）工程设计方面的精细化管理。在整个电力工程建设项目中，设计工作是至关重要的，它不仅影响着工程成本投入量，还影响着工程整体质量及施工进度。因此，应当加强对设计阶段的精细化管理。在进行设计精细化管理的时候，需要特别重视以下几点需要重点管理的地方：一是在进行工程设计之前，设计人员需要对工程实际情况有一个充分的了解，如工程地点的地质条件、环境条件以及用电需求量等等，然后再根据对这些因素对了解来对工程进行设计，从而确保设计方案的合理性及可靠性；二是在设计完成后需要由多部门进行联合审查，确保设计方案没有漏洞，审查通过后，才能对该方案进行实施；三是还需要在设计方案中的一些重点难点进行标注，确保施工。（2）在整个电力工程建设中，施工材料的质量也是至关重要的，材料的质量直接关系到工程的质量，因此，电力企业应当加强对材料选择的重视，再进行材料选购的时候，应当安排专业采购人员及技术人员对材料市场进行深入调查，选择质量最好且价格合理的施工材料，确保材料质量能过满足电力工程建设需求，从而为电力工程建设的整体质量提供有效的保障。（3）在施工过程中，必须要加强管理，对施工现场及施工人员实施全方位的监管，要求施工人员严格按照相关设计方案及技术操作规范来对工程进行施工操作，及时发现工程中所存在的各种问题，并及时予以解决，确保电力工程建设能够高质量、高效率完成施工。
3.2在工程进度上进行精细化管理
（1）在工程施工之前，应当对工程的工期进行合理的规划，由于电力工程建设具有一定的复杂性，因此在施工的过程中很容易受到一些内部不利因素的影响，从而导致施工进度十分缓慢。因此，需要对施工进度进行精细化的管理，尽可能的减少内部不利因素给施工进度带来的影响，确保工程能够如期完工。（2）在进行电力工程建设施工的时候，应当对施工进度进行滚动性调整，根据工程的实际情况来对其进行调整，防止延误工期现象的出现。由于电力工程施工中会受到很多外界因素的影响，如天气、地质、水文以及自然灾害等，这些都是不能预料的影响因素，很难对其进行控制，因此，需要采用滚动性调整方式来对施工进度进行调整，防止这些不可预料因素给施工进度带来较大的影响，确保电力工程建设能够高质量、高效率完成。
4结束语
总之，精细化管理是电力工程建设项目管理工作发展的重要方向，要求管理规章体系规范、规划过程细致、流程控制精细、审核工作清晰。针对电力工程建设项目特点，本文提出的表单精细化管理思路解决了工程管理中的难题且效果理想，值得推广应用。
参考文献
[1]罗翔.电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略[J].黑龙江科学，2018，9（05）：48-49.
作者:张婷婷 聂琳 单位:国网安徽省电力有限公司宿州市城郊供电公司