摘要：我国科学技术的不断发展促进市场化不断发展，企业在实际发展过程中必须紧跟时展脚步。我国电力企业的不断发展及改革的不断深入使得电力企业市场化发展效果越来越明显，电力企业是我国社会经济发展过程中的重点企业。电力企业要想稳健发展，必须有后勤部门作支持，后勤部门能够保证整个电力企业日常经营活动的正常进行，给电力企业实际运行提供保障。后勤部门必须根据企业变动情况进行改变，这是企业进行变革需要面临的重要问题，应该引起电力企业的广泛关注及思考。
关键词：市场化；电力企业；后勤管理
电力企业后勤部门在实际管理过程中仍然存在较为严重的问题，后勤发展是社会各界重点讨论的问题。电力企业后勤工作的开展中的问题可能会对整个电力企业发展带来严重影响。实际发展中会为业主提供服务，但具体服务中经常会受到各种因素的影响及制约，工作中存在一定难度。
一、后勤管理中的问题
后勤管理中主要存在以下几点问题：(1)产权及服务管理结合。一体化方式使得工作人员在后期作业中不能按照相关标准对问题进行解决。(2)后勤工作人员没有工作愿力，责任感不强，没有企业危机感，实际工作中不能及时承担工作责任，自我生存能力较弱。(3)整个后勤队伍建设较为落后，技术缺乏专业性，人力资源在整体配置中存在对立面。所以必须加强企业后勤部实际管理工作及服务工作，只有这样，才能将企业专业化水平不断提高。(4)改革开放力度不够大。企业必须跟上时展，加强开放力度，只有这样我国国民经济才能快速发展，后勤管理过程中与各个经济体制之间存在非常严重的对立问题，这种情况下非常影响后勤工作的开展，下文将对后勤工作管理相关策略进行详细讨论。
二、企业必须加强对物管人才的培养
工业物管要想实现高效率，首先必须有综合能力较强的物管人员，人才能够为电力企业高速发展提供人力保障，后勤管理人员中必须配备素质较高的预算工作人员及公共卫生工作管理人员。后勤工作管理人员首先对自己工作要有足够的重视度；企业需要定期对后勤管理工作者进行相关知识及技能的培训，必须将最新管理办法渗透到管理当中；后勤人员的成本计算能力必须加强，将企业能够在合理运行的情况下，将企业成本降低。
三、后勤管理考核体制建立必须保证完整性
后勤管理过程中最重要的因素为建立较为完善的考核机制，企业需要对后勤管理工作人员的工作进行整体评价，实际工作中将工作中出现的问题进行评价，保证能够第一时间将管理中存在的问题指出，并对其进行解决。比如：工作人员排班安排上、就餐准备上、区域卫生实际监督情况、企业成本运行及计算上，后勤管理部门必须将此类问题纳入管理范围之内。
四、将后勤管理工作人员知识素养不断提高
随着现代社会科学技术及知识迅速发展，知识对一个人的影响非常重要。电力企业后勤工作管理过程中同样需要知识，若一个管理者没有较高的专业知识素养及较高的知识水平，则后勤管理工作是管理不好的。后勤管理工作者只有将自身工作能力及专业知识不断更新，才能将后勤管理工作效率及工作质量提高，才能不断将管理能力及水平进行完善。企业发展过程中需要根据实际发展情况制定符合企业人员的奖惩制度，将工作人员的工作积极性调动起来，使得其能够在工作当中不断发挥能动性，让工作人员愿意为企业工作，有能力为企业工作。企业发展中后勤人员必须树立较为良好的管理意识，不断鼓励员工对新知识进行学习，使得其能够保质保量完成后勤管理工作。保证后勤工作能够跟上时展步伐，实际发展过程中必须将企业发展与自身发展融为一体，让管理者能够为企业发展提供良好建议，保证能够为企业带来更大贡献。
五、电力企业改革必须将责任过渡做到位
电力企业发展中必须加强与政府部门的工作对接，电力企业在进行三供一业变革过程中会和政府相关部门有着较为密切的联系，必选将整体作用提高。所以，企业需要加强与政府部门之间的联系。电力企业改革过程中需要保证企业员工实际经济利益，在变革过程中，不能因为企业改革就将员工工作情况进行大力变革，将员工工作薪酬待遇降低。保证企业工作人员实际利益，能够快速推动电力企业发展。电力企业后勤部门在实际工作中必须重视责任划分问题，责任划分能够保证电力企业正常运转。后勤部门首先应将市场改革统一性要求提高，将改革计划及目标进一步实现。电力企业后勤部门在进行责任划分时必须及时跟有关部门做好对接，需要时刻关注市场运行情况，不断将市场运行效率提高。电力企业在实际变革与市场经济形式变化中，必须根据社会时展实际情况建立适合企业发展的机制，企业必须做到以人为本。电力企业与后勤管理工作在实际变革中需要是高度重视职工问题，将员工工作积极性及创造性不断提高，将后勤部门的每个工作人员工作能力发挥出来，保证电力企业能够实现可持续发展的重要目标
六、结语
我国社会经济的不断发展与完善能够进一步促进市场经济的发展与变化，电力企业将要面临巨大的经济挑战，整个管理环境及经营环境将会变得越来越复杂，企业跟随时展需求不断进步，管理模式也会改变。面对这种情况，需要电力企业后勤管理工作人员在工作管理中进行一定转移，确保各项管理工作都能够配合到位。市场化背景下，电力企业在进行后勤工作管理的同时必须根据市场发展实际特征，将管理内容及企业管理目标进行统一，保证电力企业能够稳健发展，为企业发展提供基础，确保电力企业能够在激烈的社会竞争中站稳脚跟，同时将企业影响力不断提高，保证经济效益及社会效益。
参考文献：
[1]谭云曼.以市场化为导向的电力企业后勤管理[J].通讯世界,2017(5):233-234.
[2]杨红兵.电力企业后勤管理存在的问题及对策探讨[J].现代营销:下旬刊,2017(1):48.
[3]王琼.探讨新形势下如何做好电力企业的后勤保障管理工作[J].科技展望,2015,25(14):118.
[4]王红.电力企业后勤精细化管理助推一线高效工作的重要价值探讨[J].科技创业家,2013(23):211-212.
作者:周瑞新 单位:中国能源建设集团北京电力建设有限公司