第一篇：企业人力资源管理创新研究
摘要：
随着经济的不断发展，人力资源在企业的成长发展中越来越占据着重要的地位，甚至直接关系到企业的长远发展。针对目前企业人力资源管理不充分、管理上层的综合素质还相对较低、创新管理还留在比较浅薄的层面等问题，提出了必须提升人力资源管理理念、做到以人为本、将企业人力资源管理上升到战略高度、创新企业组织机构和人员编制管理、加强技术创新与人力资源管理的互动、利用企业的人力资源管理进一步促进企业进行自主创新等建议。
关键词：
人力资源；管理创新；问题；对策
1企业人力资源管理创新的涵义以及要求
1．1人力资源管理创新的内涵
企业的人力资源管理创新指的是依托一种快捷高效的管理方式，为了充分地调动所有员工工作的热情以及积极性和自觉性，在一定的组织管理模式下而进行的一种现代企业管理模式。它要求企业各部门之间通力合作，上下级之间能到达有效沟通与协调，从而实现高效率的工作目标。企业人力资源管理创新的核心就是人，如何有针对性的完善、处置企业内部之间以及外部之间的协调配合关系，以更好地实现企业实施创造性的人力资源管理目标。企业人力资源管理采取的是一种有规划、有针对性、有合理步骤、有指挥、有组织的管理形式。它选择以经济学和人本思想为依托，在充分调动公司内外部的各种人力资源以及其他关键因素时，深入发掘员工的潜在创造力，激发职工的工作热情与动力，以满足企业对于员工的需求，从而达到企业实现帕累托最优的目的。
1．2人力资源管理创新的要求
企业人力资源管理创新活动具有一定的实践价值，它必须要符合社会历史规律的客观条件与要求，随着时代的变化而发展，为人们日益增长的物质文化需要而服务。企业作为社会主义市场经济中的重要组成部分，必须不断与时俱进，革新经营管理经验，大胆打破旧式的框框条条，吸收先进的组织技巧与经营模式，推陈出新，应用创新理念更好地指导企业的实践活动，同时，它要求企业必须进行全方位、多层次的改革，尽可能达到员工积极性最强、参与度最高、持续性最长、覆盖面最广、培训周期最有成效的目标。经过创造性地改革现有的管理经营理念，努力培养企业核心文化，支持不同观点的提出，集思广益，共同实现企业的进步与人员能力的提升，在学习中成长，在管理中自省，建设一个具有制度性、合乎规范的企业，与此同时，企业也要努力达到人力资源管理创新过程中职员福利最大化和集团财富最大化的双重目标，实现互惠互利、共享共赢。
2企业人力资源管理的现状以及存在的一些问题
2．1用人机制落后，缺乏健全的激励制度
我国企业用人机制相对于其他发达国家而言还稍显落后，缺乏一定的人才激励制度。虽然相对于以前任人唯亲、家族经营、裙带关系的局面有所减轻，但是我国企业的人力资源管理一定程度上仍然存在着诸多弊端，例如缺乏系统性、规范性与科学性等等。当今应聘者最为关注的是企业的薪资待遇水平、福利水平以及职位发展前景，企业用人单位如果不改善员工选拔制度以及提升制度，则有可能会导致在实际工作中员工权利无法得到落实，造成岗位名存实亡，无法得到合理的控制，人力资源配比失调，职工对企业缺乏归属感，从而大大的打击员工的积极性，不利于成长型企业的长远发展。通常而言，企事业单位在运用人才选拔制度的时候，应该更多地关注于潜在员工的实际能力与将来可能为公司带来的贡献价值，而不仅仅是取决于面试官的主观评价以及第一印象。在现实生活中，往往越是优秀的企业，在选拔人才这一方面往往有其独到的见解。对于参加选拔的人员，应该更多地倾向于考虑各项综合素质评分与该企业的匹配度，而不是片面的考虑家庭背景以及人际交往的轻疏。一方面是因为如果采取这样选拔人才的制度，不仅仅难以达到公开公正的标准，而且另一方面，有可能会大大挫伤企业员工的积极性。同时，企业如果不对起用人才的制度进行合理的规范的话，则会导致权力过度集中或者过度分散，导致企业在各项日常工作出现人才与岗位不相匹配，真正优秀的管理人才无法得到重用的现象，不利于企业对整个公司进行有效的管理控制。
2．2中小企业上下层之间缺乏沟通
当今社会是一个知识信息飞速发展的时代，信息在市场经济中发挥着越来越重要的作用。只有越来越多的人认识到信息的重要性，才能真正意识到信息的有效传递有时候更为重要。而目前，我国中小企业目前普遍存在上下层之间关系脱节的问题，企业各层员工之间缺乏所必需的沟通，直接导致信息传递受阻以及有效方案的提出。一方面，假设企业在面临一个好的发展机遇的时候，即使各方面的准备都已经非常妥当，但是上下级的衔接如果不够准确的话，则会导致决策层下达的指令无法有效的进行传达，导致一个环节出现差错，最终结果则可能会使得整个项目面临失败，进而导致错失这个机遇。另一个方面，当下级部门在遇到一定的经营难题或者失去对分管部门的整体控制时，请求上级援助的信息往往因为时间或者其他人为因素的原因无法正常的上达给上级部门，出现信息传递链条断裂，这样会在一定程度上打乱企业经营管理的秩序，使得企业上下级部门之间出现脱节，不利于整体共同运作优势的发挥。同时，企业如果想要与时俱进，必须要不断提升管理经验和逐步优化组织结构，这不仅需要企业员工共同献计献策，还需要实现信息在企业内部的充分流通，共同致力于企业的长远发展。
2．3缺乏人力资源技能培训
从目前企业人力资源管理的现状来看，企业对员工的培训缺乏长远的培训规划和合理的职业生涯规划，职工的技能培训往往不到位。制定职业生涯规划表是每一名职工在进入企业后都应该重视的一项工作，这在很大程度上代表了员工的职业诉求，不仅需要引起员工自身的重视度，同时所在单位也应该予以看重，因为这能在一定程度上从侧面反映出员工的职业归属感以及任职的稳定性。目前，我国中小企业成立的时间相对比较短暂，而且还没有真正地形成人力资源管理培训的传统，企业人员中往往会出现需求与供给不相匹配的现象，这在一定程度上制约了企业的长足发展。加之，中小企业在我国普遍规模比较小，企业生产力和创新技术都还比较低，企业经营者的管理经营理念也比较滞后，劳动力流动速度过快，企业进行改革的动力不足，都在一定程度上抑制了我国中小企业进行人力资源管理培训的需求，因此，加快完善企业的人力资源技能培训迫在眉睫。
3完善人力资源管理创新的对策研究
3．1加大对知识型人才的激励机制
我国正处于大经济大数据时代，对人才的需求也将更为旺盛。对于企业而言，如果想要发展，就必须懂得知人善任的重要性。人是创造力的源泉，企业只有努力激发员工的主观能动性与自主创造意识，加大对人才的培养力度，按时按期开展职业技能培训，改善员工就业环境以及努力提高员工福利水平，才能在一定程度上提升员工的工作积极性。同时，努力改善人才结构，加强领导层的领导才能培养，巩固管理高层在企业职员心中的信誉度以及形象，整合行业内资源，调整产业发展战略，制定明确的战略目标，实施适合企业发展的中长期计划，提升整个团队的行动力与综合素养。在形成团队凝聚力与团队责任感的同时，努力吸收高层次复合型人才，加大对知识型人才的选拔力度，提升高科技人才的薪资待遇以及福利水平，规范企业用人标准，改变任人唯亲的现状，转向与任人唯贤的方向，只有这样才能在竞争的环境中占据自己的一方势力。
3．2加深企业上下层之间联络沟通
企业上下层之间应该保持充分的联络，虽然现在企业内部分工越来越明显，但是企业各部门之间仍然是一个整体，仍然需要整合在一起共同致力于企业的长远发展，达到整体之和远胜部分之和的目的。企业应该定期联络公司员工之间的感情，在努力工作之余，也要注重公司间良好氛围的培养，事实也证明良好的工作学习环境确实有助于提高工作效率。同时，企业管理者应该检查好企业上下级之间信息传达的质量，确保信息能够得到有效的传达，避免出现因为某些链条断裂或者环节出错而导致的信息失真、信息延时的情况，从而为抓住良好契机做好准备。最为关键的一点是，公司管理者应该关心员工的身体、心理素质情况，定时定期为企业员工制定相应的身体检查安排，在激发企业员工创造活力的同时，也要关心员工本人，努力发挥人文主义关怀，在了解员工需要的基础上，共同促进企业与员工共同进步。
3．3注重人力资源技能培训
加大对人才技能培训的投入，并且提升企业对于技术培养的重视程度。加强培训工作，根据考评结果和企业发展需要，结合员工的个人奋斗目标，制订培训计划，培训要有长远规划，配合企业的经营战略。同时，企业应该注重对员工的综合素质提升，遵照我国法律要求，努力完善继续教育工作。现如今之所以存在着那么高的失业率，在很大程度上取决于职员的综合素质与岗位不相匹配，员工能力不足，因而存在着结构性失业的现象。因此，企业应该加大对员工进行技能培训的投入，进行高级管理课程培训，鼓励员工积极参与课程体验，注重实践与理论相结合，培养员工的实际操作能力，避免教学流于形式，陷入僵化。企业同样可以为有才干的职员提供更为广阔的发展平台，让公司职员切身参与、共同经营管理，在不断学习中发现自己的不足，这样不仅可以提员工的主人翁意识，而且更能明白管理高层的处境，进行换位思考，融洽企业内部关系，增强服务意识与充实感。督促其为职业技能与职业生涯做好规划，为员工提供内部晋升的平台与外部拓展的空间。
4结论
当今社会，人才的作用尤为明显，企业要想长远的发展，必须坚持培养引进一批创新人才，更加注重人才作用的发挥以及对人力资源的利用程度。但就目前我国企业人力资源管理方式的落后，以及管理方式的陈旧，与我国现行企业的发展还不相协调。还存在着上文所提出的激励机制与培训机制不完善等等，因此，现代人力资源管理还需要从以下两个方面进行不断创新，一个是理论创新，一个是实践创新。人力资源管理理论在一定程度上对企业的人力资源实践具有指导作用，现代管理科学理论是一种基础性理论，是指导人力资源管理理论不断向前发展的基础性理论体系。它能指导现实的实践活动。而对于人力资源管理实践创新而言，它有利于帮助企业在日常管理活动中依照一定的准则与科学的理论进行人才的选拔，做到善用人才、用对人才、培养人才、发挥人才的最大潜力与创造力。在人力资源管理的各个环节各个流程落实创新的观念，应用创新的思维，打破传统的人才应用管理系统，改革人力资源管理中与企业经营发展所不匹配的招聘、应用、维持等各项内容，努力塑造良好的工作环境，营造积极的工作氛围，完善企业的经营管理，促进企业的优化升级。
作者：吴琼 苏丹 单位：广西大学
参考文献
［1］毛永生．浅谈企业人力资源管理的创新与策略［J］．管理观察，2011，（15）．
［2］武启荣．从人才管理入手推动企业创新发展［J］．现代企业文化，2012，（36）．
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［4］顾春辉．浅析我国中小企业的人力资源管理［J］．时代报告，2011，（11）．
第二篇：企业人力资源管理创新
摘要:
当今社会，企业之间的竞争已经是由人才竞争所主导的了，人才是决定企业竞争力的主要因素，在这样的社会背景下，企业要想抓住机遇发展经济，必须在人力资源管理上做出创新，跟上时代的脚步，不断地更新企业人力管理理念，构建完善的人力资源管理体制，以人为本，不断变革企业人力资源管理方式。
关键词:
企业人力资源管理；创新；管理理念
在信息技术高速发展的新时期，企业比拼的不再是产品，更多的是人才和技术之间的较量，谁掌握了先进的技术，吸引了尖端的人才，就能在未来的发展竞争得头筹，这就要求企业在人力资源管理方面投入很大的精力，做好人力资源管理，就能在竞争中占据有利位置。
一、什么是人力资源管理
人力资源管理是很早就出现的词语，人力资源同社会其他资源一样，是一种有利用价值的财富资源，在企业的发展中，人力资源是企业所赖以生存的，没有人力的推动，企业不可能向更远的方向发展。具体来说，人力资源就是企业通过好的额制度，政策，福利等手段吸纳的人才队伍，在企业未来的发展中能为企业提供帮助的专业高素质人才队伍。
二、我国人力资源管理当下所面临的问题
1.企业在人力资源管理方面的设置机构不合理
人力资源管理涉及企业的众多方面，在人力资源管理上要设置合理的管理机构，要设置专门的行政部门，进行专一的管理。但是很多企业单单是把原来的人事部改名为人力资源管理部门，只是表面上做了修改，实际管理人员还是原来的人事部门的管理人员，这样在很多方面还是不能及时的采取有利的措施。同时在人力资源管理部门没有很清楚的人员编制，这样就导致在人力资源管理上的效率不高，不能很好的处理人力资源上的问题。
2.企业在人力资源管理上投入的精力不够
在我国大部分企业中，对人力资源管理部门的重视都不够，企业往往看中实际的效率和生产，对没有实实在在成果的人力资源管理部门的投入少之甚少，在资金拨款，人员配置等方面都是能省则省，人力资源管理部门没有相应的配备，很难在企业发展中为企业提供有利的支持。造成这一问题的另一个主要因素就是企业的主要领导人自身的思想认识不到位，潜意识里不把企业人力资源管理放在重要的位置上，这就给企业人力资源管理的工作带来了不可避免的问题，使得企业人力资源管理工作很难完成。
3.对人力资源管理人员的赏罚机制不完善
在企业管理中，人力资源管理是最重要也是最难做的一项工作，调动从事人力资源管理工作的企业员工的积极性是很重要的一个任务，在我国当下的大多企业中，人力资源管理的工作人员的积极性往往不是很高昂，原因是企业在对这些从业人员的奖罚制度上做的有所欠缺，有的员工为企业做了有很大价值的事情，企业却不给予任何表示，这样就会慢慢的磨掉企业员工工作的积极性，这不利于企业长久的生存发展.很对企业没有清晰的认识到奖罚体制对员工积极性的重大意义，没有很好的完善奖罚体制，在业绩评估上没有明确的制度，还有的企业虽然设有明确的制度，但是在执行时却大打折扣，没有按照原定制度去落实，导致企业人力资源管理工作停滞不前。
4.在人力资源管理上缺乏科学有效的方法
人力资源管理这一概念在我国已经有很久远的历史了，我国企业在过去的实践中也在不断的摸索着前进，在企业人力资源管理方面也探索出了许多属于自己的独特的方法。但是在一部分小型企业中，仍然没有很好的人力资源管理方法。首先，在人力资源管理中，没有对人力进行合理的分配，没有一个系统的全面的分配方式，实际需求与企业规划不能一一对应。再者，对于从事人力资源管理人员的选拔没有实质性的要求，过度的重视表面的形式，忽视了对人才内在的考核，不能为企业的发展引进适合的人才，不仅没有给企业带来好处，反而加重了企业的人力负担。最后，部分小型企业在对人力资源管理人才的培训上没有先进的方法，新引进的高素质人才得不到对企业的了解和熟悉，空有一身才能却没有实施的方式，在员工业绩方面也没有和合理的考核制度和方法。
三、企业人力资源管理创新的策略
1.企业加大对人力资源管理的投入，完善相应管理机制
在人力资源管理的发展中，企业的重视程度很大程度决定了管理工作的好坏，企业要加大对人力资源管理的重视程度，只有领导人员重视人力资源管理，它才能更好的发展，光有重视是远远不够的，企业也要加大对人力资源管理的资金投入和人员配置力度，资金是人力资源管理发展的保障，人力配置是人力资源管理发展的核心动力，只有这三方面的事情企业都做到了，才能让企业人力资源管理工作慢慢走上正轨，逐渐的发展起来，为企业未来的发展提供人力上的支持。在企业管理机制的设置中，严格按照用人机制的管理来设置，合理的配置人员，领导等职务，认真执行有观企业人力资源管理的有关规定，在不同的地区，按照当地的实际条件和企业的发展需要合理的进行人员的编制，把编制管理机制规范化，组合化，在机构编制管理时，要遵守公正的原则，编制管理是人力资源管理的前提，在编制管理上，要严格审核相关编制人员，明确各级管理人员的任务和职权，对管理内容要让每一个管理人员都仔细了解，对违规的管理人员要按照相关管理制度做出合理的处置。
2.在人力资源管理理念，决策，实践上做出创新
人力资源管理创新是企业发展创新的前提，人力资源管理的创新主要包括在理念、制度和决策方面的创新。在理念方面，要清晰的认识到人才是企业发展的动力，改变过去只注重经济效益的陈旧观念，积极吸收新式的发展理念，要把现代科学的管理方式运用到人力资源管理方面，突破旧式的管理理念，采用实践性的新型管理理念。在决策方面，要实施战略人力管理，把人的作用发挥出来，在制定决策时要根据人的要求合理科学的制定，决策要具有很强的实践性和可操作性。在实践方面，要采取人员培训、业绩奖励、人力资源维护等方式来推动人力资源管理的实践创新。
3.做好员工的奖惩工作
在知识竞争时代，人才往往是稀缺的物品，企业能否吸引尖端人才是企业发展的关键，在吸引人才上，企业应该要有自己的奖惩制度，要建立合适的成长环境，让相应的人才能有发挥自己能力的空间，同时要完善相应的赏罚制度，要按员工的业绩给予相应的提成，在基本工资上要设置奖金和提成的内容，时资金的发放更加灵活，这样人才就能充分发挥自己的能力，大幅度的提高业绩，为公司创造更高的经济价值。企业还要建立健全人才的培养机制，在吸纳人才后，要对人才进行更加优质化的培养，让人才更适应实际生产的需要，要增加对人才管理的资金投入，通过提高企业的投入，来推动人力资源管理积极向上的发展。
4.人力资源管理要本着以人为本的原则
社会在不断的进步，其中对人的尊重已经深入人心，不管什么工作，什么场合，主张人性是首要原则，在企业人力资源管理中，做到以人为本更是不可或缺的。要实现人力资源管理的以人为本，首先要培养和谐亲密的人际关系，要让企业员工之间的关系十分融洽，培养团结，积极，向上的工作态度，企业制度执行者要充分的考虑人的作用，在实际工作中，企业要尊重每一个人的性格和生活习惯，要对每一个员工都有一种认同感和归属感，让员工体会到企业的包容性。以人为本的管理理念就是注重人的作用，充分发挥人在实际中的作用，要让每一个人都从事自己适合的岗位和工作，这样才能让人才最大程度的发挥自己的才能，才能让他们没有后顾之忧的放开束缚去拼搏，创新。要想在实际管理中实现以人为本的理念，就要在管理制度上做出相应的修改，要运用更加人性化的管理理念，要让员工感觉不到束缚感，让他们能有无限的发展空间，摆脱制度化的管理模式，才能发挥人才应有的价值。
四、总结
全文就企业人力资源管理的创新策略做了分析。在人力资源管理方面，管理机制不完善、企业不重视、赏罚制度不健全等问题影响着人力资源管理的创新，要做好人力资源管理的创新，需要在理念、决策、实践三个方面做出改进，同时坚持以人为本的原则，这样才能推动企业人力资源管理的创新。
作者：邹吉慧 单位：哈尔滨广厦学院
参考文献：
[1]张善京.新经济时代企业人力资源管理的创新策略[J].雪莲,2015,(26):130.
[2]余育新.新经济时代企业人力资源管理的创新策略探究[J].人才资源开发,2015,(24):115-115.
[3]王刚.新时期企业人力资源管理的创新策略[J].人力资源管理,2016,(7):24-25.
第三篇：现代企业物流管理创新解析
摘要：
经济全球化的大环境下，我国更加重视经济的快速发展，商品贸易的大规模扩大，为物资储存及物资输送等物流管理领域提供了新的发展空间，同时也为物流管理带来了新的挑战。随着商品贸易方式及运输方式的逐渐完善，对物流的快速反应能力、物流信息现代化、物流管理效率等方面提出了新的要求，因此，现代企业要不断完善和穿心企业物流管理模式，提高物流服务质量，从而适应物流市场的发展规律，促进企业的整体发展。
关键词：
物流管理；现代技术创新；管理创新；物流发展
随着市场经济的不断发展，企业在市场中的竞争里日益激烈。现代企业如何在巨大的竞争环境中取得一席之地，离不开现代化的物流管理。现代化的物流管理在企业的发展中起到重要的作用，特别是对原材料供应商、工业企业、农业企业、商业企业等需要大规模运使用物流供应的各类企业，其资源的合理配置、物流管理流程及成本预算等，都需要进行准确的调配和创新调整。近年来，随着物流行业的兴起，我国已经拥有超过82万家中小型物流企业或机构，在竞争激烈的物流市场中，能存活下来的企业少之又少，规模较大的物流企业更是屈指可数。物流管理是在生产的过程中，运用科学合理的方法和基本理论，通过对物资资料实体流动的规律研究，对商品物流活动进行有组织、监控、协调的管理和控制，从而提高物流的服务质量及经济效益。
一、现代企业物流概念及特性
随着时代的变迁，企业物流的概念也不断的随之改变，随着社会市场的需求增加，物流活动的功能和范围逐渐扩大，物流的实际价值也得到了提升。现代企业物流主要具有以下几种特性：现代企业物流强调系统整合及协调工作以企业内部发展角度来看，它是对商品信息、材料供应、运输、搬运、存储管理、仓库、配送等多种物流作业形式的统一协调整合；以企业供应链战略发展的层次上来看，物流管理是指企业实现跨企业机构的物流作业形式，更好的与产业供应链协调发展。现代企业物流强调客户服务体系客户是物流企业发展的主要动力。随着现代企业经营理念的转变，客户需求是企业创新发展的重要参考内容。企业在物流管理活动中加强了对产品售后及售中服务的质量，完善客户物流活动体验，从而提高企业物流管理的水平和市场竞争力。现代企业物流强调物流策略的选择在传统的物流管理发展过程中，降低成本价值是十分重要的，但在现代企业物流管理中，不但要重视成本的节约，还要注重成本的平衡与企业的长远利益，并且选择适合企业发展规律的物流策略来促进企业物流管理的和谐发展。
二、现代物流管理创新是提升企业绩效的重要措施
随着我国在世界市场中的地位不断提升，逐渐推动了我国国内市场的创新发展，在竞争激烈的市场环境下，企业可以通过物流管理创新、技术创新、商品创新等方式来提高自身的市场地位，并且遵循社会发展的规律，创新物流管理，提供优质个性化的服务。第一，创新现代物流管理的主要内容在与对现有企业核心业务管理的创新。随着企业的发展，企业的核心业务已经被分割成各个独立的部门。分割了的业务流程容易出错、管理难、步骤繁琐、工作周期长，这些都阻碍了企业的发展。创新物流管理就是要缩短工作周期、提高生产效率、缩减步骤。随着流程步骤的合理缩减，商品的积压量就会减少，从而提高企业的整体生产效率。第二，现代企业物流管理创新可以提高供应链的实际价值，从而促进企业的长远发展。一个企业在市场上所具有的竞争力就是企业能够创造的实际价值，这种价值表现与成本高低差异。从客户角度来看，价格可以吸引客户，价格优势是保持企业竞争力的主要措施。物流管理技术成熟的企业，在产品存储、物流输送等方面都领先于其他企业，很容易吸引理想的供应商和商务伙伴，此外，一个物流管理相对成熟的企业可以为客户提供更为优质的服务，提高企业在市场的竞争力。
三、提高企业物流管理效率的有效途径
1.构建物流信息系统，建设物流管理平台
现代物流管理主要表现在物流信息化的建设与应用中，物流管理信息化必须要具备以下几点条件：（1）建立完善的物流信息管理系统，为物流信息化管理提供保障；（2）构建一个现代化、安全可靠的电子信息交换平台；（3）提高客户个性化的服务体验，满足客户的需求。
建立行业物流服务模式
2.行业物流服务模式是以信息化技术和专业化的物流管理为主要方式，以企业的行业经验为基础，对客户的需求进行调查，建立全方面专业物流服务模式。行业物流服务模式是企业物流管理基础模式，是企业长远发展的根本经营理念。
3.创新物流管理方式，改进业务流程
企业也创新物流管理模式，在保证供应链正常作业的前提下，优化库存管理水平，降低库存量，争取达到零库存。此外，在运输方面要采用合理的运输方案，制定合理的运输批量，节约运输成本。企业可以改进业务流程，使客户充分了解物流流程信息，优化配送服务质量，健全网络信息物流平台，使客户感受到舒适的消费体验。
四、结语
国外优秀企业物流管理已经相对成熟，而我国现代物流业起步较晚，缺乏管理经验，因此，我国国内企业需要创新企业物流管理模式，适当借鉴国外优秀企业管理模式，引进先进的物流管理技术，建设有特色的现代企业物流管理体系，提高企业在市场竞争中的整体水平，从而促进我国经济的快速发展。企业物流管理已成为我国企业经济发展的重要源动力，因此，创新现代企业物流管理模式，是企业快速发展的必要条件。
作者：吴昕宇 单位：沈阳师范大学
参考文献
[1]柳鹤鹏.企业物流管理中存在的突出问题及应对策略研究[J].中国包装工业，2015，（6）
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[3]陈湘芹，李圣状.浅谈现代企业物流管理的改善方法[J].商业故事，2015，（6）