摘 要：在经济发展新形势下，企业在经济管理工作中要注重融入创新的观念及方法，从创新的角度出发积极进行优化管理，才能真正为企业的可持续发展打下基础。企业在经济管理过程中采用传统的模式，经济管理的效率比较低下，为提高经济管理质量和效率，需要在管理创新方面加强重视。本文主要从理论层面就企业经济管理创新的需求和作用加以阐述，然后就新形势下企业经济管理的问题及创新策略的落实进行详细探究，希望能对企业经济管理发展起到积极作用。
关键词：新形势；经济管理；创新策略
引言
在新时期，一方面企业受社会经济发展的冲击，另一方面社会主义现代化建设浪潮为企业带来了发展机遇，机遇和挑战共存。这要求企业必须尽快推动自身管理制度的现代化转型升级，只有建立现代化的高效、科学的经济管理制度，才能够帮助企业更好地应对挑战，把握机遇，实现更高质量的发展。创新企业在新时期的经济管理手段和方式多种多样，所产生的效用也有所差异，应该对其进行科学的探究及应用。
一、新时期企业经济管理实行创新的意义
在经济全球化的新形势下，对我国企业实体经济经营管理的直接影响主要有以下三种。第一，新形势下的经济中心不断转变为网络经济；第二，经济全球化的各种形式不断地发展；第三，随着信息电子化和计算机信息技术的不断稳步发展，网络信息技术逐步形成。在新经济时代，企业中心不断变化，经济全球化发展趋势不断加深、网络信息技术逐步普及，企业的内外部环境变得更加开放，企业的综合竞争力也不断增强。这些也就是当今我国企业正面临的新市场形势，为了企业能够更好地自我适应，企业首先应当积极地对我国企业的经营管理模式进行改革创新，从而适应激烈的国际市场竞争。在我国经济下行压力之下，企业经济应当快速转变为经济的主要增长驱动方式，这无疑是当前保证我国企业经济可以获得持续健康发展的重要方式。
二、企业在新形势下实施企业经济管理创新的策略
（一）强化创新理念，实现内部改革
随着市场环境的不断变化，我国的中小企业获得了较为广阔的发展空间，除了巩固国内市场份额之外，也在积极尝试与国际市场接轨，通过不断提升自身的核心竞争力来谋求更大的发展。对于企业管理人员来说，应先从自身做起改变陈旧的管理理念，实现从思想到行为的过度。思想观念作为一种人们看待事物、认识事物的思维理念，可作为支配个体展开行动的指导理念。企业在开展经济管理创新的过程中，先要从创新理念的构建做出改变，在分析外部市场环境的过程中可以看到，中小企业在市场中的发展和竞争还未完全实现市场化，管理层对于先进理念的接受程度还较为有限，一旦遇到突发情况或是某种危机，就很容易遭受打击。针对这一问题，中小企业应向内部各层级人员积极宣传经济管理工作的重要价值，在全面掌握内部管理情况的基础上，及时汇总同行业其他企业的成功经验并为己所用，发挥创新观念的作用与价值，为企业的发展提供不竭的动力。
（二）企业管理理念应该深入人心
随着新时代浪潮的推进，企业处于时代的浪潮中，机会与挑战是并存的。想要在激烈的市场竞争中异军突起，就必须提高管理人员对企业经济管理理念的重视程度。企业管理人员应当敏锐地发现市场的发展方向，把握市场机遇，运用长远的眼光去看待企业的发展，并找到一套适合自身发展的策略为企业竞争赢得先机。第一，企业的管理人员应该认识到新时代环境下机遇对企业发展的重要性，也要认清企业自身的优势与特点，将二者巧妙地结合起来，为企业未来规划改革与策略上的调整打下坚实的基础。第二，企业应当引进先进的技术，科学、管理方案和人才培养机制，为企业不断注入新鲜的血液，积蓄力量厚积薄发。
（三）创新企业经济管理平台
企业的经济管理工作的落实，要和时展的要求相契合，将现代化技术加以科学运用，才能有助于提升经济管理的质量和水平。“互联网+”时代背景下，企业经济管理人员要形成互联网的思维，将“互联网+”和企业经济管理工作相结合，创新经济管理平台，运用新的管理手段强化企业各部门之间的联系，实现经济管理信息共享，为相关数据信息的传输提供有力的支持。企业应结合当前的时展要求，以及企业自身发展情况，将管理平台进行优化，完善新型经济管理平台，通过融入新的管理理念，促进企业员工学习先进管理方法。结合企业发展的实际创新经济管理模式，将网络技术及大数据技术等综合应用，运用先进软件和服务系统，为企业经济管理工作的推进提供技术支撑，提高经济管理的整体质量水平。企业在经济管理中要重视监督指导环节，对于经济管理中可能发生的金融风险要做好相应预测及评估工作，从而有效规避风险，降低风险损失。经济管理工作的落实要将大数据的优势充分发挥出来，构建完善的应急预案，及时发现风险，及时进行应对，通过对现代化技术手段的运用，保障经济管理工作的质量。
（四）经济管理手段创新
随着信息化时代的发展，信息网络技术已经成为企业进行经济管理的有效工具，能够极大地推动生产力的转变以及企业经济管理手段的优化。在新时期背景下，仍然有不少企业坚持用传统的经济管理工具和手段来开展经济管理活动，没有随着信息数据技术的发展而更新企业的经济管理工具，导致企业的经济管理效率迟迟难以提升。在信息时代，信息技术是企业创造更高价值的重要工具，是提高企业核心竞争力的武器。企业应当对其进行深入全面的认识和了解，并且将其作为高效的经济管理工具进行适应性调整，使其更加适合企业经济管理行为和活动。企业可以借助信息技术，通过平台形象展示出大数据的优势，引入大数据技术、云计算和云储存等技术来提高经济管理效率和水平，更加深入地契合新时代的市场环境。比如在营销方面，互联网信息技术便发挥着越来越重要的作用。因此，企业要推动营销方式的数字化，推动建立和完善线上线下双营销渠道，增强企业产品的影响力。企业可以引入大数据技术充分分析消费者偏好和市场走向，精准定位投放产品，以提高产品的市场对口程度。此外，利用大数据技术，企业可精准定位消费者，还可以一对一地和消费者建立线上交流，增强消费者的消费满足感，提升企业在消费者心中的形象，建立人心所向的品牌。此外，在人员管理方面，互联网信息技术也能够产生事倍功半的效果。企业可以利用网络信息技术建立智能化、信息化的管理体系。总之，企业应当充分利用一切可利用的网络信息技术来完善企业的经济管理制度，提升企业的经济管理技术，以提高企业管理的智能化水平。
（五）加强企业内部管理控制
企业的快速稳定健康发展最终离不开有效健全的企业经济内部管理制度控制，为了充分发挥和突出企业经济内部管理的主要职能作用，应当充分利用有效的管理制度措施加强企业外部经济管理与财务控制。首先，充分听取各相关方面的专业意见，建立一套完善而系统的企业经营管理规章制度，使整个企业始终处在规范管理体系下的运营中。其次，对企业公司内控管理制度体系进行不断创新，实现所属企业不断柔化内部管理，切实根据不同经济发展需求不断更新并完善所属企业的公司内部管理规范制度服务体系，从而使企业员工管理得以有效创新，保证企业管理规范，运营正常。
（六）引入先进制度理念，直面各种挑战
企业经济管理制度的先进性与科学性会对后续管理工作的实施效果产生重要影响，管理人员在实施此项工作之前，首先应确保管理理念具有一定的先进性，再结合现阶段的实际管理情况摒除与自身发展不相符的一些陈旧管理模式，才能更好地顺应市场环境的变化。新的形势下，中小企业的管理思路应具备相应的前瞻性与战略性，可尝试多探索一些国内外优秀企业的管理模式，不断更新管理理念，全面拓展业务范围。创新是中小企业成长与发展的催动剂，新理念与新思路不仅不会阻碍企业的经济发展，反而可以在很大程度上推动企业管理模式与技术手段的更新，帮助企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。在新的经济形势下，中小企业管理者更应及时聚焦市场发展动态，通过制定创新性的经济管理制度，及时弥补管理策略方面的不足，使企业朝着健康的发展轨迹不断前进。
（七）通过人力资源的不断完善
提升企业文化企业文化是影响企业内部凝聚力的重要因素，良好的企业文化可以让所有成员拥有共同的企业价值观导向，因此，企业想要良好地发展下去离不开企业文化。而企业文化的建设主要是依靠人力资源来完成的，企业文化的制定与调整应该由人力资源部门与企业的掌舵人共同完成。人力资源的管理必须按照企业文化风格特点行事，这样既能强化企业文化学习，又能提高员工自身素质水平。
（八）经济管理操作平台先进性革新
企业高层要领导企业运用“互联网+”技术对经济管理平台进行改革和创新，根据企业的运营实力和资产分配情况，引进一个先进的平台管理系统，促进企业效率的提升，实现多维度的扩展。同时，为企业运用互联网大数据技术建立良好的风险治理机制，发现风险漏洞后及时制订应急计划，以便发现经济管理中的风险并制定解决这些风险的有效措施。平台的建立使企业中的部门形成一个有机整体，也是它们合作和协调的空间载体。平台的创新对企业经济管理模式起着决定性的作用，也是未来企业发展的突破点。“E平台”实现云端升级，突破传统运营模式的局限性和老旧化的服务模块，让企业的平台功能向着多维度发展。企业通过大数据技术进行计算，增强经济管理工作的针对性，并利用其广泛性建立“风险点”预防监督体系，及时提出方案修补漏洞。
（九）加强企业财务监督风险防范
在企业经济管理工作中，加强财务监督风险防范，可以很好地提高企业经济管理水平，促进企业发展。因此，企业需要重视财务监督风险防范，要根据企业的实际经营情况，找出可能存在的财务风险，并制定针对性的风险防范措施，提高企业财务监督水平，同时也可以顺应企业经济管理的发展。另外，企业还要根据企业财务发展情况制定完善的财务监督管理方案，完善相关的管理措施和步骤，为经济管理人员提供详细的参考依据，避免风险的发生，同时也避免财务人员不良行为的发生。此外，在进行企业经济管理过程中，不同的管理方案会产生不同的效果，所以，在制订经济管理方案计划时，需要按照企业的实际发展情况来不断对方案进行调整，优化对财务监督管理计划的编制，增强财务监督效果，避免财务风险的发生。
（十）有效引入信息化管理
技术当前，信息化社会已经到来，信息作为企业发展的重要因素，发挥的作用越来越重要，并且市场动向时刻都会发生变化，掌握实时有效的信息是企业发展的关键。随着信息化技术的不断发展，越来越多的传统行业采用信息化管理模式，走上了信息化发展道路。企业的发展也不例外，要想在今后的发展中站稳脚跟，就必须提升企业信息化管理水平，增强企业信息化管理能力。并且信息化改革已经成为我国企业的必经之路，只有经过全面的信息化改革，才能“浴火重生”，走上可持续发展道路。首先，企业要抓住每一次机会，积极借助信息化技术进行发展，并开展信息交流，对企业员工进行培训，提高信息技术能力；其次，企业要加快信息化管理系统的建设，将企业财务报表的数据存储在信息化的数据库中，加强信息决策和信息搜集，并建立数据分析系统，把原本需要人工操作的工作内容交由机器进行处理，提高处理效率和数据分析效率；最后，企业要对当前的经济管理工作进行科学的完善，加强信息化管理，并让更多的员工参与到信息化管理之中，覆盖企业的方方面面，加强企业文化建设，让企业发展更加人性化，培养高端的信息技术人才，为企业的发展提供坚实有力的基础。
（十一）加强企业成本预算管理
成本预算管理隶属于财务管理的范畴，也是经济管理的内容。科学有效的企业成本预算管理，可以很好地对成本进行控制，让企业的经营管理成本降到最低。而这一目标的实现需要依托于完善的企业成本预算管理体系，这样才可以很好地对成本进行控制。比如，企业在进行成本预算管理时，要以单个的项目为整体，对项目中的各个子项目的预算情况进行详细分类，并进行计算，为后期和整个项目的管控提供管理参考和依据，而对于多出来的部分，还可以进行重新优化调整，这样就可以减少一些不必要成本的投入，整合各种资源，提高企业经济效益。
（十二）创新企业内部控制管理
企业的内部管理是确保企业发展的重要因素，也是企业今后发展的主要目标，只有不断地完善企业管理，优化企业管理措施，对企业生产、经营、发展各个环节进行管理和控制，才能提高企业的综合发展能力。企业经济管理作为企业管理的重要内容和重要环节，是企业发展的重中之重，一定要采取创新性的管理模式，完善企业内部控制管理。随着我国经济的不断发展，社会主义市场经济体制初步形成，并且市场需求也在不断变化，这都为企业今后的发展带来了不稳定性。为促进企业平稳发展，企业内部管理能够有效地对企业经济活动编制预算，合理地控制生产成本，并对每一笔资金的流动进行记录，从而形成共识，方便企业员工进行管理，优化企业结构，避免出现权责不分的情况。随着经济的快速发展，扁平化管理成为企业管理的重要方向，企业管理职能的下放，有利于企业员工更加适应公司的发展，同时，能够摆脱传统模式的束缚，提高管理的效率，让管理更加灵活，并针对目前企业发展存在的问题，加强企业人员联系，增强合作能力，共同为企业的发展进言献策。
结语
新时期社会经济背景下，企业面临着经济更加高质量发展的指标和要求，需要不断地提升自身经济管理水平和效率，以推动企业管理模式的现代化转型升级，实现企业在市场中竞争力的提高。新时期下，无论市场给企业提供的是发展机遇还是挑战，企业都应该顺应时展，朝着现代化发展方向进行由内而外的改革，全方位进行经济管理体制的研究和创新，为助力新时期经济的高质量增长做出贡献，为企业的长足发展奠定基础。
作者：夏玲玲 徐蕾 单位：淄博市鲁山林场 中国广电山东网络有限公司淄博市分公司