摘要：随着我国经济环境的持续性发展，基建领域的经济发展速度非常快，同时在企业管理方面的繁琐性、多元化也显得更加突出。对于电力企业而言，做好基建项目财务风险管理是提高经济效益的关键，同时也是推动企业长远发展的关键。对此，为了更好的推动电力企业长远发展，本文围绕新时代环境，探讨基于集成方法的电力企业基建项目财务风险管理，希望可以为相关工作者提供一定帮助。
关键词：电力企业；企业管理；基建项目；财务风险管理
一、电力企业财务风险管理缺陷
随着市场环境的不断改革，电力企业的财务风险管理工作会呈现出了较大的变化，其主要在于以下几点：1.对于会计信息的输入与生成方式会形成影响[1]。在目前的信息化环境之下电力企业的财务风险管理工作一般都是以电脑为媒介完成，只需要将原始的数据录入到电脑中便可以自动完成计算与统计，能够有效的提高财务工作效率以及质量，提高财务信息可靠性；2.对于会计目标形成影响。会计的信息化改革之后会计报表相对于传统报表而言可以罗列出更多的数据，同时系统可以借助使用者的需求对这一些数据进行统计、分类，从而为使用者提供更加可靠、真实的数据帮助；3.财务风险管理的影响。财务风险管理模式的影响非常突出，在电力企业的管理过程中，财务风险管理的目标必须根据市场的变化、企业的经济利益需求着手，财务数据的准确性与及时性会直接决定财务风险管理的结果。借助市场环境的改革可以实现对数据记录方式的改变，这一个改变可以显著提升电力企业财务风险管理效果。
(一)执行效果较差，管理价值薄弱
从财务风险管理的角度来看，尤其是从实效性以及控制作用的角度来看，财务风险管理工作仍然存在职责权限的划分不清晰的现象，在管理措施的执行方面存在力度不足、深入不足等问题，同时对于信息的身份识别、核对以及权限控制等方面的问题比较突出，在财务风险管理工作中仍然存在许多的风险，电力企业的财务会计信息处理仍然存在空白的问题，处理结果的可靠性存在质疑，财务人员的岗位职责分工不明确必然会导致出现问题后“踢球”现象的发生，导致追责效果下降[2]。除此之外，传统的财务风险管理模式中，以签名、盖章为主的管理模式已经很难满足企业的持续性发展，尤其是无法满足信息化的管理需求，但是授权与口令这一种信息化的管理模式又存在信息化技术的风险，这也是阻碍财务风险管理工作质量的主要原因。
(二)安全性与保密性有待提升，财务风险管理难以满足
在电力企业的财务风险管理过程中，对于不同的财务信息会以不同的数据形式储存起来，但是在储存过程中信息本身的准确性、安全性是否会遭受侵犯非常重要，如果数据遭受篡改、增删必然会直接形成企业财务风险管理风险，导致企业财务风险管理的实效性较差。另外，在管理方面风险的控制与管理机制也并不完善，许多都是在出现问题时再进行问题追责，无法对相关数据进行保密与维护，导致财务风险管理风险较大，甚至会直接危害企业的经济效益。
二、基于集成方法的财务风险管理措施
(一)建设企业级数据中心，实现资源整合与共享
为了更好的推动企业财务风险管理水平与质量，必然会深入应用信息化的管理模式，当前ERP、SG186等信息化管理系统都可以应用在电力企业中，尤其是在财务风险管理方面可以起到非常关键的作用，可以保障财务信息的可靠性与准确性[3]。与此同时，信息化管理系统还能够有效的实现信息的集成化管理，对于不同系统而言，其中所有专业管理项目之间都可以实现相互协调与沟通，促使这一些需要管理的信息都可以在不同系统当中分散化的建立，从而形成相互作用、相互促进的效果。但是，这也就要求电力企业在大社会背景环境之下对大数据的信息平台进行建设与完善，进而为企业的资产运行提供基本性保障，将大数据的价值有效的表现出来。
(二)强化财务风险管理环境
对于电力企业而言，财务风险管理的环境是决定财务风险管理质量的关键，同时在企业管理内部也需要清晰的构建管理的机制结构，尤其是落实部门的职责以及具体的责任分工，借助部门的设置、人员的分配以及岗位职责的划分等㘫实现财务风险管理与监督体系的建设，从而实现相互制约的结构达到财务风险管理的目标。在市场环境的环境之下根据电力企业员工的基本价值理念、道德理念以及工作态度等方面的转变，电力企业需要构建和市场环境相关的规范以及制度，同时还需要注重对于内部人员的思想理念的培养，对于电力企业的财务风险管理采取信息化的改进方式可以更好的优化整个管理工作的环境氛围以及管理条件，可以更好的推动财务风险管理工作有序开展，提高管理效益。
(三)完善风险管理机制
对于风险管理体系角度来看，电力企业必须从至少三个层面上完善风险管理机制：1.从信息管理系统角度上，为了更好的保障信息化财务风险管理的实效性，就必须保障系统在数据录入与输出时做到身份鉴别，做好信息的集成化处理措施，做好身份授权与管理，在保障信息录入责任制的同时保障信息录入时可以受到实时化的监控与管理；2.对于建筑施工企业而言，需要对财务工作人员的工作情况进行实时性的登记管理，尤其是对于一些重要性的数据文件在查阅时必须做到留有记录，对于日志性质的文件必须做好全面性的检查和管理；3.对于财务风险管理软件、硬件实行定期化的维护与管理，及时更新保障软件的应用安全性。及时补充和更新硬件设施，保障财务风险管理工作可以更加有序的开展。
(四)转变财务职能，优化经营活动
按照财务风险管理模式的不断改进与优化，在当代的电力企业中，会计工作形式也会随之改变，管理人员必须根据这一改变不断的调整管理的模式方法，尤其是不断的完善财务职能，从而更好的推动财务风险管理工作的开展。突破传统的反映与检查机制，采用实时化控制的方式实现对财务风险管理功能的优化，采用统一性的口径实现规范化管理，落实财务风险管理的统一规范化特性。另外，在当前的大数据环境之下，不仅需要财务相关人员在一定层面上提供相应的数据，同时还需要具备基本的大数据思想，从治理的角度对企业的前段经营管理、外部环境等进行延伸与拓展，通过对数据的多层次、多角度的挖掘，发现营销业务当中的优势和特征，并积极推动电力企业的经营活动，促使电力企业经营项目更加合理、合法、数据化、信息化、智能化，通过优化营销策略以及营销流程等方式为企业的经营活动给予相应的推动，从而在大数据环境之下突出财务风险管理的实际价值与职能作用。
三、结语
综上所述，现代化电力企业的会计处理工作正向着信息化的方向发展，这也是时展、市场创新所引发的必要现象，同时也是电力企业实现现代化管理的基本途径。但是，会计的信息化发展同时也为电力企业的财务风险管理工作提出了更高的要求与挑战。对此，为了更好的推动电力企业长远发展，必须从内部、外部两个层面上进行优化改善，积极应用并不断优化基于集成方法的财务风险控制方式，维持施工企业运行稳定性的同时确保财务风险管理工作的有序开展，做好信息化层面的改进，优化财务风险管理的广度与深度，从而保障电力企业的经济效益。
参考文献：
[1]申嫦娥，魏荣桓，田洲.供应链集成、营运资金管理效率与资本结构[J].学术论坛，2016，39(12)：63-68.
[2]易书林，刘毅.基于SSH框架的云计算建筑项目管理系统研究[J].现代电子技术，2016，39(19)：120-124.
[3]严太华，韩超.基于极值统计和高维动态C藤Copula的股市行业集成风险计算[J].数理统计与管理，2016，35(6)：1098-1108.
作者:王丽丽 单位:广东电网有限责任公司阳江供电局