摘要：在医院的各项管理工作中，财务管理是医院工作中的重中之重。经济成本的核算在财务管理工作中发挥着关键的主导作用，因此很多医院都会根据自身的实际情况制定出适合医院发展的一套系统核算的规则。本文就如何发挥财务部门对医院在降低成本、提高服务效益的等内容进行探讨。
关键词：医院经济;财务管理;成本核算
随着国家卫生管理系统和医疗保障的制度改革不断的加强推进，现代化的医院管理和医院的综合发展也面临着不少问题，在日益竞争激烈的医疗市场上，如何在竞争中建设有特色的科室，形成自己的竞争优势，从而改变医院的整体形象，进一步提高医院的医疗服务水平，在强大的竞争中保持技术领先，这是医院始终要思索的问题。通过使用现代化的技术管理手段实施医院成本的控制，使用最有效的办法来节省成本，提高医院物品的使用效益是未来医院谋求更好发展的一个重要关注点。
一、成本核算具体的开展步骤
(1)成本核算在医院的管理系统中有序可依，而核算成本这个工作并不是一个点的工作，它是与各个科室之间都形成了网状连接，因此必须要在全院建立起系统的全面的成本核算体系，始终围绕着成本核算这个核心，通过各个科室核算员的辅助工作形成一个覆盖全院的成本核算网络，从而从确定核算实施方案到保证核算的领导到职工都能够全面的全方位的参与到成本核算这项工作中来，同时还要考虑到将成本核算控制的每一个任务下放到每一个基础科室中，让科室中的每一个基层人员能够增加成本核算管理的意识认识。(2)科学的分配成本费用。在对医院成本费用的分配问题上，首先要从观念行为改变传统的单一分配模式，在具体的核算分配中，要统筹兼顾医院各个部门，协调调整和规范医院科室职工之间的分配关系，按照医院中分配的制度，实施科学的分配。比如对于单一的科室支出的直接费用可以直接归口到该科室，而对于属于两个及两个以上科室共同分配的费用则可以根据科室按照一定的分配原则是共同的承担。
二、成本核算在指导和服务中的作用
(一)提供准确信息
在医院中的诸多科室中大部分的人员是医疗人员，对于他们而言医疗技术才是他们的专业，而对经济成本的核算控制并不是他们所擅长的领域，因此对于专业的问题，就需要医院的财务部门提供经济成本控制的相关信息咨询指导服务，在今后的医疗工作开展过程中，多开展相关领域的培训，指导各科室中的医疗人员学会运用成本控制的理论方法。比如，某医院实行的就是医疗全成本的核算制度，把医院的财务科和卫生经济科两科实施分工合作，共同开展成本核算工作，主要体现在直接的成本、间接的成本、相关领域的辅助成本以及管理的成本这4个方面。在这4个领域的详细核算中，某些科室的收入与其成本出现了预料之外的波动，及时将成本的核算数据反馈给各科室并分析其高成本低效益的根本原因，详细的解释问题和提出解决措施。然后根据各科室实际工作的开展，整个医院在实行全成本核算工作大幅提高了医院的经济成本效益。
(二)建立专业化平台
实际上成本核算工作是整个财务管理中主要实施的业务之一，要想提高医院系统的整体财务管理水平，那么首先就要从这个基础的核算工作做起，把工作做扎实做牢靠，同时在实施工作的过程中还可以建立起相配套的软件平台，有了这个平台之后，一方面不断的加强财务管理人员的业务综合能力；另外一方面投入资本开发医院的成本管理专用软件，从而构建出医院的业务管理与财务管理紧密结合的系统管控平台，这样能够使得医院的成本核算工作更具信息化现代化的特征，从而进一步提高管理的水平。
三、结束语
总而言之，医院实行成本核算管理的根本目的就是要尽可能的减少医院的浪费，提高医院物资设备的综合使用效率，降低医疗的成本。要把这项工作开展好，必将涉及到医院工作的各个领域，因此，必须要求全院各科室对其有充分的认识，并且在行动上给予积极的配合，才能保持医院管理中的核心竞争力，使得医院健康管理工作得以持续的发展。
参考文献
[1]宋传捷.试论新医院财务会计制度下成本核算工作[J].环渤海经济瞭望,2018(4):107-108.
[2]彭清华.基于新财务会计制度下医院成本核算的实践研究[J].知识经济,2017(2):127-128.
作者:马弘洋 单位:郑州市第七人民医院