第一篇
一、当下建筑业企业会计成本管理存在的问题
（一）企业管理理念与需求之间链接不严密
企业管理理念与需求之间链接不严密，这种情况主要是企业内部各部门的分工合作不科学的问题。依据市场调查获取的相关数据来看，有百分之六十七的建筑单位在企业管理理念上存在这样的错误的认识：认为成本管理只是财务人员以及少数核心工作人员的工作职责，而其他部门的员工、管理人员则不参与到企业会计成本管理的过程中来。而多数的财会工作人员由于业务水平的限制，对技术型产品知识、生产流程的认识不足。造成企业会计成本管理与核算的不科学，不准确。极大的挫伤了成本控制积极性。加之，因为一线管理人员的错误领导，导致企业员工缺乏成本责任感，这种情况是大大不利于对企业成本管理的优化的。在这种情况下往往还有很多企业只是在成本管理范围内减少生产成本，更有甚者，从成本管理的质量方面下手。而往往忽略了与生产环节有联系的工作流程与环节。
（二）成本分析方法不完善
成本分析，顾名思义是在成本产生之后计算实际物品与劳动的消耗的计算。这样的计算方法能够有效的找到实际成本消耗与预计成本消耗之间的数据关系，在下一步的工作环节中能够提供有效的数据资料，从而提高建筑企业的运行效率，节约成本。并且，成本分析法所获得的原始数据是最有说服力的，对于企业的进一步工作开展大有裨益。但是，在实际的操作过程中，由于企业的管理理念落后，监督机制不健全，企业能力有限，领导阶层不重视等种种因素的制约，很多企业不能够有效的完成成本分析工作。出现了一个项目完成紧接着展开下一个项目的操之过急的浮躁行为。这样的情况下，上一个项目的成本分析不能够有效完成，在项目进行过程中的宝贵经验与珍贵数据资料也就失去了它们应有的价值。关键在于，在下一个项目展开的过程中，缺乏有效的成本管理数据资料作支撑，就会再一次重蹈覆辙，重复上一次的失误。长久积累下来，建筑企业的成本管理不但不会有进步，反而会成为制约建筑企业长足发展的瓶颈之一。
二、建筑企业会计成本管理问题改进的对策
（一）增强成本管理理念
建筑企业运行管理的核心工作之一就是企业的会计成本管理。这是一项集繁琐、重要、复杂为一体的系统化科学化的工作。可以说，建筑企业会计成本管理工作时渗透在建筑工程的方方面面的。所以，在建筑企业会计成本管理过程中，提高成本管理理念至关重要。理念先行才能落实在具体工作中，才能有效促进企业员工在日常工作中践行节约的工作方法。因此，增强建筑企业会计成本管理理念非常重要。
（二）完善财务核算体系
改善和完善建筑企业会计成本管理体系，首先，应该建立完善的管理制度。在结合企业自身有利条件下，学习和引进国外先进成本管理理念，结合自身企业的特点进行有效的消化吸收，形成自己的独特的管理模式。这样的管理模式不仅具有先进性，更适合自身的发展需求。在这个过程中，企业一定要依据本期内，企业内部工作各个流程与环节在成本管理上的问题与制约因素，这样才能更好的建设出符合自身发展的成本管理体系。目前业界可借鉴的方法大体上有以下几种：目标成本法、档次成本法、成本否决方法等，这些方法可有效对各部门各环节进行集约化科学化管理。其次，企业领导者也可以鼓励企业内部管理人员充分发挥自己的聪明才智，进行科学化管理体系的自助研发。形成企业内部良好的科研氛围，建立有效奖励机制，调动企业员工的自助积极性。在这个过程中，企业在招聘过程中，也应该独具慧眼，引进高水平人才，让企业进入良性发展状态。
（三）对资源进行有效的优化整合
在建筑企业中，材料成本是整个建筑企业成本中最重要的部分。有效控制材料成本，能够节省工程成本，大幅度提高利润空间。在这个过程中，企业应该建立起固定的队伍，提高员工福利，改进人工成本管理方案。还要加强员工业务水平提高的培训力度，设定科学有效的工资体系。以期吸收更多高素质人才加入，丰富人力资源，提高队伍质量。促先进，发挥带头作用，是建筑企业进入良性循环发展的有效良方。
三、结语
虽然，目前国内的建筑企业在快速发展的过程出现了内部会计成本管理体系不完善等问题，但是，业界工作者也应该看到，只要通过科学合理的方法进行改进，提高企业员工素质与工作水平，利用科技创新，引进国外先进管理模式，提高企业会计成本管理水平就指日可待。在日常实际操作工程中，应该不断完善会计成本管理系统，明确分工，有效合理的合作，优化资源整合，完善奖励机制，鼓励员工创新。有效地管理政策才能有效地降低企业成本，提高利润空间，让企业立于不败之地，进入一个健康的发展轨道。
作者：周卫红 单位：陕西建工第五建设集团有限公司
第二篇
一、建筑项目成本分析
建筑项目成本分为两大块：预算成本和实际成本。预算成本是根据设计院的工程施工图纸和当地建筑材料的物价行情来确定建筑项目的工程造价，一般来讲，这与实际的工程造价往往有很大的出入。工程项目实际成本是指在施工过程中所真实花费的成本，包括管理成本、材料成本、人工成本，这与企业的管理水平及工人技术水平、市场潜规则（行为）有很大的关系。因此，中标后的建筑企业，从材料进场地的第一天起，就制订了各项规章制度和措施，严格控制或管理工程项目的实际成本。
二、工程项目实际成本管理的措施
（一）不断完善成本管理的体制
成立以项目经理为组长，各施工单位的班组长、财务、预算部门等为成员的成本控制小组。开工前，对该工程项目运用定量和定性分析的方法对未来成本进行科学的估算，做到使项目经理心中有数，选择最佳方式进行施工组织设计，能节约的尽量节约。例如，施工现场管理就是一个老大难题，因为施工现场千头万绪，线长面广，仅靠现有的项目部成员是难以控制材料成本的，我们只有对施工人员强化教育，提高施工人员作业水平的同时，不断提高施工人员的人文素质，树立起全员控制的观念；或者是项目部将目标层层分解，制定目标成本，减少施工成本支出，不断在施工过程中挖掘潜力。当然，节约成本不等于是偷工减料，我们要以“质量第一，安全第一”为宗旨，制定安全与质量目标考核体系，限制和调节施工过程中不必要的损耗，及时纠正施工过程中的偏差，避免工程返工和工程移交后的保修等。
（二）以抓材料费为重点，严格控制工程造价
在现实中，材料费占工程造价的60%以上，因此，在采购过程中，我们要及时掌握好价格动态，材料变动的发展趋势，未来的材料价格预期等；为减少运费，我们应贯彻就近取材，严格按照数量进货，减少采购的频率；材料员应做好库存管理，严格材料进厂出厂，严防材料损坏遗失；材料员严格完善进、出仓制度，做到进、出材料要验收，进场退场要验收。加快库存材料的周转次数，减少库存量，扩大固定资产的使用量，提高建筑企业的综合经济效益。材料员、采购员要经常学习，关注当今市场最前沿的知识，包括产品知识、价格知识、供求知识等。总之，运用多重手段，达到成本的最小化。
（三）撰写施工组织设计，选择最优方案
施工前认真审核图纸，把施工中难以预料的事情在图纸会审时集思广益提出来，或采用德尔菲法提出来，把问题尽早发现、尽早解决。也能方便在施工过程中结合图纸设计相互配合作业，达到控制成本核算的目的，做到一步到位，一次成优，避免返工。在制定施工组织设计时，技术部门与预算部门密切配合，千万不要相互推卸责任，既要选择好的施工方案，又要选择最优的成本，并兼顾方便工人施工的原则，选择最优方案。施工现场布置合理，降低二次搬运率，合理组织劳动，激励工人干劲，最大挖掘工人内部潜在力；对劳动工具要定期保养维修，避免过早报废，提高作业率。
对于建筑项目主体结构和基础，施工员、材料员、资料员、质监员等要日夜坚守，跟踪建筑项目工程是否按照图纸进行规范化施工，一定要将质量责任落实到人，定期实行部位考核。钢筋工、泥工、木工、水电工等各班组要密切配合，按照施工组织设计方案，紧张有序地向前推进，不要为节省时间而盲目地赶工期，或各部门颠倒顺序作业，我在现实中经常看到，墙体砌筑完后，电工来作业了，他们用锤子在刚砌好的墙体上打孔，安装暗盒，以至于墙体不正，影响质量。为避免类似事情发生，应做到奖罚分明，该返工的要返工，要做到方案优的同时也要抓落实。
（四）提高混凝土浇筑速度，节省人工及时间
大湘西相对贫困落后，多数建筑项目还在用原始的搅拌机，我认为没有跟上时代，应使用新工艺、新技术和新设备，使用砼输送泵，既节省人力，又节省时间，还加快了速度，可谓是“一箭三雕”。为节省成本，在搅拌混凝土时，对施工部位应做精确的计算，避免混凝土不足和过剩，造成浪费。对于那些散落在场地的零星混凝土，我们应收集起来，二次使用，节约原材料。
（五）建立材料台账，做好仓储管理
在大湘西我走访了多个工地，发现保管员和材料员多数是同一个人，且是项目经理的直系亲戚，因此，采购员及其他施工人员在材料工具的采购和使用上多数要看他们的脸色行事，否则保管员有可能变相地为难他们，严重地影响了施工进度。我认为要建立台账，公事公办，材料用多少，采购员预先就买多少，避免仓库过剩积压，变质；每天使用的工具进出有登记，加强材料验收，严把质量关。对于台账要定期汇总，及时通报，对于使用频率较少的工具材料要及时清洗保修，采用“谁作业，谁管理，谁负责”的原则，把控制成本的目标任务落实到工地的每一个人当中去。
作者：吴绍成 单位：湖南省湘西民族职业技术学院
