第一篇
一、影响成本管理发展的问题
国外学者将成本管理技术的研究进行了详细的划分，并将成本管理具体分为了项目成本的具体规划、项目成本的战略理论、项目相关产品的寿命成本、作业成本管理等五个方面，并对成本管理过程中涉及到的管理标准构建了一系列模型，同时对挣值法的实际操作应用到了工程项目的管理过程中，取得良好的效果。而国内对于挣值法的研究起步于21世纪，一些学者在研究成果中具体研究了它的运作模式，然而在实际应用中还没有得到完善发展。提高成本管理研究的技术水平有利于使企业的成本管理工作达到理想水平，保证工程的最终盈利性。
二、使施工企业成本管理变化的主要环节
成本管理所涉及的内容十分广泛，在项目管理活动的全过程中都有体现，从标前规划的起始到项目的签订，施工的前期准备，现场施工，直至完工验收，个个环节都与成本管理的工作不可分离。在此状况下，高效的成本管理理念和完美的成本管理管理体系就成了企业取得市场竞争优势和主动权的基础。这其中任何一个细节有了偏差，都会使项目的利益有所改变。
(一)标前评估
标前成本的预测和经济评估出现误差，会使项目成本管理出现很大的问题。现金建筑业界供应与需求以出现失衡现象，致使业内竞争更加激烈，对于业界内的压力，很多施工单位不惜利用低价竞标，使盈利的希望放在了后面的项目索赔变更和其他用途上。另外对于标前勘察工作只注重形式，致使对图纸、文件等参考资料的审核研究不透彻、不完整，对施工项目中存在的风险、施工难度评估不够准确，致使成本的预算规划不尽合理，最终使项目成本预算出现错误、漏项等不利状况，甚至在项目中标会出现亏损的局面，最后致使企业陷于困境不能自拔。
(二)项目经理的决择
企业的成本管理工作的影响因素不仅局限于在建筑材料及设备、工程从业人员的专业技术水平等方面，工程负责人的选择也十分关键。工程项目的施工成本是否能够得到有效合理的控制也会受到项目经理的选择的影响。项目经理作为项目管理者的首要人选，不仅是代表工程项目承办方的企业第一负责人，而且他的职业素养、专业水准的高低及其组织经验都会关系到总体工程质量的好坏、企业品牌战略方案的实施进程的快慢及企业形象的好坏。
(三)工程成本过程管理
项目成本管理控制实际上是一个动态管理的过程、一个很复杂的系统工程，其主要环节都处于工程的实施过程中。这之中包含质量管理、劳务管理、物资管理、财务管理、安全管理、技术管理、机械管理等多个环节。每个环节都会使项目成本产生变化，只是变化的结果不同而已。因此要加强企业在工程实施过程中对成本的各方面控制，使整体项目成本得到缩减。
三、优化建筑工程施工成本管理途径
(一)优化管理制度
优化企业的成本管理制度对于成本管理工作的顺利进行有很大帮助作用。要想使成本管理制度进一步得到完善，需要做到以下几点：建立起科学有效的成本管理制度，理清影响施工成本的各种因素，并将这些因素进行划分，进而使管理工作责权明确；在此基础之上要建立起动态的监督管理机制。在项目实施过程中，对成本的变动做出动态的分析，借此来督促成本管理人员加强责任感，提高控制成本的意识；在施工工程展开前，制定一系列的成本预算方案，并按照标准进行多方面的考察和审核，同时对施工工地的地质、水文等方面进行考察，从而对自然灾害发生的可能性进行一定的了解，以免出现不必要的损失。
(二)优化对原材料、机械设备的管理工作
施工工程所需要的原材料以及机械设备的投入资金几乎达到了整个工程成本的70%，因此，对施工的原材料以及设备的优化管理工作就再整个成本管理中显得尤为重要。要想使原料设备的管理工作达到良好的效果，就要做到以下几个方面：第一，成立专业设备购买评审考察部门，选择物美价廉的机械设备，从源头上在保障设备质量的同时节省开支。第二，在工程耗材过程中进行加强管理，以防止原材料浪费的情况发生。第三，对于原材料的保存要选择防火、防潮的环境，以免造成材料的损坏；在机械设备的使用过程中要注意对设备的养护与检查。以免设备故障带来成本的增加。
(三)提高工程技术水平
1、改进技术缩减成本
对技术方法进行改进不但是解决工程项目管理进程中的技术问题是不可或缺的，而且对于改成施工成本管理的目标出现差异也具有很重要的地位。使用技术纠正措施的关键，一是要能想出很多不同的方案；二是要能在不同的技术方法上进行技术经济研究。在工程的实际施工中、要避开只从技术的角度制定方案然而忽略对经济的分析与研讨。
2、降低返工率、强化质量管理
强化在施工过程中的质量的监督管理，降低工程的返工率，可以减少不必要的成本开支。因此企业要注重施工项目的质量问题，对加强工作人员的专业技能的提高，同时要对工程项目的原材料以及设备的质量做好严格把关，减少影响工程质量的不利因素。严格把关工程质量在施工过程中很重要，始终记住“百年大计，质量第一”的质量方案。对每个部门的质量监督人员都要实行责权明确的管理制度，通过定岗、定责、定点来强化施工秩序的保障，以加强管理工作质量，采用预防方法消除质量存在的通病，使工程一次性合格，一次性成型，降低返工现象发生概率。避免出现不必要的财、物、人等成本损失。
3、加强对从业人员的技术要求
从业人员的专业技能水平的高低对于成本的管理工作也有很大影响。因此企业要从以下几个方面加强对从业人员的技术要求：对从业人员进行定期技术培训，同时要在培训的结束期对从业人员的培训成果进行考察，以加强从业人员的自主技能学习意识，提高专业技能；加强从业人员对理论知识的学习，在实践中将理论知识加以应用，增加施工经验技能；引进国外先进技术，使工作人员对新技术加以了解，在施工过程中做到力争创新，提高施工效率，缩减施工成本。进而加强企业在国际市场上的竞争力，实现企业的可持续发展。
四、结束语
企业成本管理作为企业为了实现现代化管理的最终目标的一种管理手段，对于企业的核心竞争力的以及市场开拓能力的提高有着重要意义。而达到良好的企业成本管理效果就必须要在施工工程的环境考察、成本规划、项目实施、成本控制以及对项目成本的分析监督等诸多环节进行优化，使成本管理发展成为一个系统、全面的动态管理机制。在加强企业的重视度的基础上，提高成本管理技术水平，引进国外先进技术以提高工程质量，实现企业经济利益最大化。
作者：代昆平 单位：云南省第二建筑工程公司
第二篇
一、工程项目施工过程中成本管理存在的主要问题
1.成本管理意识薄弱
成本管理意识薄弱通常表现为施工企业在施工过程中，轻视成本管理的重要性，缺乏成本管理意识，导致盈亏状况不明、盈亏原因不清、成本支出无项目、人浮于事等问题，是成本管理无法达到最优效果的根源所在。同时，意识薄弱还会导致企业制度和制度执行散漫，间接引起企业整体管理水平下降、企业收益降低、企业发展速度减缓等更为严重的问题。
2.材料成本管理松散，浪费严重
施工过程简单而言就是材料相加的过程，材料费用是工程造价的最主要组成部分。部分企业或施工项目负责部门对材料费用的管理松散无纪律，主要表现为材料计数不准确、多余材料返还制度不明晰、施工质量不高导致返工、材料管理人员责任无法落实等方面。这些都是造成材料费用施工成本超出预算范围的重要原因。
3.管理人员素质不高，管理方案无法落实
项目施工过程的每一项支出都需要相关人员进行统计和分析，因此，施工管理人员的素质将直接决定施工成本管理质量的优劣。管理人员素质不高主要表现在以下三个方面:1)知识水平不高，经验有限，这导致他们在项目管理过程中无法作出周全的预算方案，同时对施工过程中所出现的各种问题应对乏力。2)责任心不强，工作过程权责不明，导致互相推诿，人浮于事，就算已经有详尽合理的成本管理方案也无法落到实处。3)部分核查审计人员利用职务关系谋取个人利益，置企业利益于不顾。
二、优化施工成本管理的可行办法
1.提高成本管理意识，做好施工预算
企业要重视项目负责人员的成本管理意识的培养，将成本管理的各项责任落实到相关项目部门及个人，从而使每一个工程相关部门及个人对成本管理高度重视，降低多余费用的支出。在项目施工之前做好预算工作，施工企业在工程签约之后，首先要对项目施工过程中可能产生的费用进行详细调查和统计，将施工项目分配到部门的同时对上述统计数据进行校改，联系当地的材料、人力、机械租赁等的市场价格得出最终成本预算，成本预算的过程中要始终坚持“保质保量，能省即省”的原则。成本预算是优化施工成本管理的基础，只有在详尽周全的预算前提下展开施工，成本管理才有可能进行。
2.建立和完善材料管理负责制度
2．1加强材料购入的管理
材料在购入之前要有详尽的预算报告，对材料的型号、数量、市场价格等基本参数进行汇报，避免错买多买造成的材料浪费。同时，在购买材料的过程中，要尽可能多的调查同等质量的这一类材料的市场状况，制定压低价格的购入方案。
2．2落实材料仓管、使用及回收责任
材料购入以后应及时核账入库，由专门的仓储管理人员进行监管，材料在仓库中的存储状况如数量、型号、对应部门等相关数据应及时更新。材料的借出要有使用人、使用数量、使用剩余材料预定归还时间等明细记录，如发生材料短缺情况，即由相关人员负责赔偿。
2．3严格把控工程质量，减少返工
返工是造成施工材料浪费的重要因素，尽可能避免或尽早发现工程质量问题，降低返工率和返工量。发生返工情况后，其责任要根据事先签订的合同条款，由相关部门及人员承担。
3.加强施工过程中的成本核算
施工过程中的工人工资、材料损耗、机械使用等各项费用要及时形成报表，项目管理部门应及时对这些数据对比预算方案进行严格的核对审查，并及时与施工部门沟通，阻止成本浪费的发生和扩大。这一工作是工程施工成本管理的高门槛和验金石，同时也是工程进展中的预算使用的导向。企业要对这部分人员组织专门培训，提升其业务素质，培养其责任感，保证成本核算质量。同时，企业还应对核算工作提高监管力度，杜绝以权谋私情况的发生。
三、结语
降低成本是提高利润的最重要手段之一，工程项目施工过程中，施工企业必须培养起科学的成本管理意识，在这一企业思想的导向下，从项目施工的每一个环节落实成本管理。工程项目从开始到竣工都是成本利用与利润获取的这一对立矛盾的解决过程。施工企业只有从意识、实施、核算与监管三方面着手，从每一个细节杜绝浪费。另外提升企业管理人员业务能力，提高员工工作责任心，建立和完善相关制度，都是实现成本管理的可行手段，只有通过这些手段，才能提升企业总体管理水平，减少企业发展过程中的阻碍，最终实现经济效益和社会效益双丰收。
作者：周卿 单位：衡水静湖房地产开发有限公司
第三篇
一、强化房屋建筑施工过程成本管理的措施
首先，需要做好施工成本的核算工作，这样才能够更好的管理成本。成本核算时在施工阶段之前进行的，这一环节同样不能够忽视，做的好能够为施工阶段的成本管理工作打下坚实的基础。因此说，成本核算一定要做的规范、合理，并且可利于操作，在能够在切实的房屋建筑施工阶段给成本管理工作指明明确的方向。需要注意的是，一定要建立起完善的成本战略体系，病逐步建立和扩大信息资源的优势，并且将信息化应用在成本核算工作中，使其更好的发挥效果。
其次，要正确的处理好工期和成本之间的关系，并在此基础上保证工程项目的质量。上文中已经提到，工程项目的工期和成本之间有着密切的联系，因此，在施工阶段需要正确的处理好工期和成本之间的关系。一般来讲，对于房建工程项目，工期过长或者过短都会增加工程的成本费用，所以成本的管理者一定要结合实际情况，合理的缩短工期，避免片面性，这样能够最大限度的降低施工的成本，尤其是固定成本的降低。同时，在施工的过程中加强对成本的管理工作，还需要提倡均衡而有节奏的施工，并且要按照具体的规范和程序进行施工，这样才能够降低因为程序混乱而支出的资金，也有利于进一步控制施工成本。
再次，要控制好施工材料和设备，这是影响施工阶段成本的主要因素。材料的控制不仅包括用量的控制，而且要合理的控制好材料的质量，这样才能够有效的降低成本的支出，达到成本管理的目的。在材料用量控制的过程中，要建立起限额领料机制，领料班组需要严格的按照需要确定定额材料用量，之后再去领取材料，避免浪费现象。在施工的过程中药严格的按照规定用量领取，超出的部分需要说明原因，并分析原因及时的纠正和解决。而施工过程中，对于材料质量相同的情况下，则需要比较谁的性价比高，选择性价比高的材料进行施工，这样也能够降低成本。同时，管理者还需要做好计量验收工作，做到余料回收，并加强施工现场材料的堆放管理，降低材料的损耗。对于材料价格的管理，也需要采取有效的措施。要合理的控制材料的购买价，尽量的采取一手价格买入的方式，减少材料在流通环节的费用。同时，在购买之前需要货比三家，并选择多家厂商进行谈判，长期购买以及大批购买的材料需要及时的关注市场价格的变动情况，并及时进行交涉，减少购买成本的支出，这样能够达到降低成本的目的。购买材料还需要坚持就近的原则，选择最经济的运输方式进行运输。对于施工设备的成本管理，也可以采取这种措施降低成本，但是需要配置复合型的养护人员，这样能够降低设备养护的成本。
最后，要做好施工阶段的索赔工作。在房屋建筑施工的过程中，经常会因为各种自然或者是认为的因素而造成建筑物出现损坏，或者是因为施工和预期产生不相符的原因而影响到工程项目的整体运行，这种情况下就需要施工单位向另一方进行索赔工作。做好施工阶段的索赔工作，是减小施工成本的关键环节。对于工程所需进行的索赔因素主要有不理的自然条件或者是认为障碍而造成的施工过程中产生的额外费用支出，以及延误工期造成的一系列损失而引起的索赔；由于临时要求加快工期，施工方投入过多而造成费用增加引起的索赔；业主或者是其他原因造成的施工过程临时中断以及功效降低引起材料、人工以及设备费用增加而引起的索赔。这是常见的几种索赔因素，作为成本管理者，一定要深入了解这些因素，并且弄清各种因素产生的原因，并且要及时的处理这些索赔，建立起完善的索赔机制，降低索赔时间。同时，为了能够减少索赔，成本管理者在施工的过程中还需要对可能回引起的索赔进行预测，并采取有效的措施加以补救，这也是降低成本的有效措施。
二、结束语
房建工程的投资较大，工期较长，因此对于资金的依赖程度较强，为了能够使施工企业获得更多的经济效益，需要对成本进行管理，尤其是要对施工阶段的成本进行管理。本文就以此为中心，结合工作实际，以房建工程施工阶段为例分析了影响成本的因素以及成本管理的措施，希望能够对今后的施工成本管理工作有所帮助。
作者：陈海川 单位：宿迁华夏建设（集团）工程有限公司
