1控制方法以及管理制度不完善
管理能否有效实施的核心就是在规范的体制约束下进行,但是对于我国部分施工企业没有建立一套完善健全的规章制度,来约束规范管理人员对于成本的有效利用。部分企业权利均在项目经理手中,在施工过程中由于人为等因素,就会造成一定浪费或超支现象出现。没有健全的体制约束就会造成管理上的混乱,增加管理难度,同时造成成本无功的浪费,加大企业施工过程中的开支,影响工程整体进展。
2建筑施工成本管理重要性
作为建筑施工企业生产组织管理的核心内容,成本管理是企业经营管理的关键部分,成本管理就是通过预测、计划、核算等工作过程,在保障施工项目高质量同时符合工程要求前提下,对生产过程中人力物力以及费用开支等进行有效地计划、控制、和协调监督,将施工过程中费用节省到最低,减少不必要的浪费和超支,以求得高性价比的建筑施工。对于成本管理来讲,主要是包括显性成本和隐形成本,在加强显性成本管理控制的同时也要针对施工中存在的问题加大对隐形成本的管理和控制协调,从而双方面进行调控,确保施工企业劳动生产率的提升,在质量保障的前提下快速顺利施工,从而提高企业经济效益。
3针对成本管理问题采取实施对策
3.1增强全员责任成本意识
目前我国企业大部分人员综合素质不强,企业中很难存在复合型人才,企业没有很好的培训教育制度对员工进行有效的管理培训,造成人员在工艺的拟定、制订生产计划和所采取的工作上缺乏实用性,从而使企业管理者不能很好地与生产人员进行高效连接,严重影响企业成本上的管理控制。因而应加强顶底对成本管理人员专业技能的教育培训,整体提高企业成管理人员的综合素质。
3.2加强目标成本的管理,建立责任成本中心
责任成本中心要建立纵向到底,横向到边的目标责任制体系,按照不同的成本将目标成本进行细分,分解落实到每个阶段,纵向分解到各施工班组,横向分解到项目部领导、职能部门,并且要严格考核、奖罚分明。其次要作好进行成本预测,在工程中标后,应根据项目合同条款,施工条件,各种材料的市场价格等因素,对该项目的经济效益进行综合评价。在不断优化施工技术方案和合理配置生产要素的基础上,通过工料机消耗分析和制定节约措施之后,制定项目的目标成本。
3.3重视施工组织管理和现场管理
项目开工时,认真做好图纸会审工作。对结构复杂,施工难度高的项目,要认真仔细看透图纸,从方便施工,有利于加快工程进度,确保工程质量又能降低资源消耗等方面考虑。及时调整和优化施工组织设计,实行网络计划动态管理,统筹安排各生产要素,合理确定材料、机械、资金和劳力等要素的最佳组合方式,周密地、科学地、巧妙地组织工序间的衔接,做到均衡施工保持高效运转。在材料管理中,要建立完善的采购和收发料制度,在不影响正常施工的前提下,减少材料储存量,以加速资金周转。同时,要提高全员劳动生产率,开展技术比武,充分调动职工的积极性,发挥人的智能与潜力,节约劳动消耗。积极开展技术革新和技术改造,采用先进的生产技术和先进的生产工艺,提高劳动者的技术装备程度、操作熟练程度和科学文化水平,从而全面提高项目施工人员的技术业务素质。
3.4适应新形势,科学改进项目成本管理
对于企业工程成本控制来讲,通过制定更好更高效的方案,充分调动员工配合性,通过寻找新工艺、新技术,实现工程成本控制有效执行,从而为企业节省工程开支,减少因预算不足造成工程延误现象的出现,达到效益的最大化,推动企业高效快速发展。
3.5完善成本管理体制,提升项目成本管理意识
通过有效组织控制方法,实行全过程全人员管理,通过建立完善的规章制度,将成本控制的理念融入到每一个施工关节,在健全的体制当中制定严格的考核机制,从而实行成本倒算,有效控制各个环节成本的开支,杜绝浪费现象,对全员进行科学的监督控制。同时,通过教育培训,强化全员成本节省意识,实现施工企业有效的动态管理。
作者：崔商义 单位：廊坊市祥源装饰工程有限公司