摘要：成本管理是企业经济管理中的重要构成部分，目标成本管理是实现成本管理与控制的重要方式。文章分析目标成本管理在企业经济管理中的运用优势，分析当前运用目标成本管理存在的问题，提出具有较强可行性的运用策略。
关键词：企业；经济管理；目标成本；管理
引言
目标成本管理的实质含义，是企业为了在既定时间内完成利润目标，在设定预算成本的基础上进行有效的管理和控制，在企业经济管理中运用具有十分显著的优势，对于企业在激烈市场竞争中长足发展意义深远。
一、企业经济管理中的目标成本管理的运用优势
首先，通过目标成本管理的应用能够帮助企业在很大程度上降低生产经营成本，促进企业进一步扩大生产和经营。企业在进行成本降低过程中主要是通过两个途径，一方面，经济规模、质量标准以及技术水平均达到良好状态，通过组织和管理提高产品的生产效率，降低生产成本；另一方面，如果企业的条件并没有达到良好状态，企业可以在一定程度上优化成本结构的影响因素，可以引进新产品、新技术等，帮助企业降低生产成本。其次，企业提高经济效益，不仅可以通过增长收入，降低成本同样是良好的途径。企业通过运用目标成本管理方式，能够将成本、质量、价格、销售等因素相互协调，通过合理的方式在保证产品质量的基础上进行价格调整，促使产品能够在市场中占据更大的份额，以此来促进企业经济效益的最大化发展。最后，有利于实现企业全过程的生产成本控制。目标成本管理是目前在企业中应用较为广泛的现代化管理方式，可以对企业的生产经营成本合理把控，将目标成本管理理念贯彻落实于整个经济管理流程中，保证各个环节管理的科学化与规范化，从根本上降低企业的经济管理成本，为企业创造更多的经济效益。
二、企业经济管理中的目标成本管理运用的问题
（一）企业经济管理方式陈旧。当前我国大部分企业在实施目标成本管理过程中，仍然采用较为传统的手段和方法，整体的管理模式较为陈旧和落后，导致目标成本管理难以在企业各个经营环节中贯彻实施，仅仅企业上层注重目标成本管理，但却并未落实到生产以及销售环节中。同时企业的各个部门工作较为零散，并未进行统筹规划，导致工作过程中信息不对称问题仍然普遍存在。并且企业在制定经营管理目标过程中，将大部分责任落实到企业员工，这种管理目标的制定会导致企业责任转化为个人责任，员工在工作过程中通常承受着较大的心理压力。企业在责任划分过程中存在的问题会对企业整体经营管理产生严重影响，甚至会体现在预计目标与实际目标难以充分契合的问题中，难以实现企业的秩序化以及规范化，阻碍了日常工作的顺利进行。在产品销售环节中，企业还存在产品定价不合理的问题，难以在激烈的市场竞争中占据领先地位，企业也无法实现对销售产品的科学管控，导致企业目标成本管理出现诸多实际问题。
（二）目标成本管理体制缺位。企业在经营与发展过程中，如果没有根据自身的实际发展情况，制定较为完善的目标成本管理体制，则会对后续工作产生消极影响，例如各项政策难以在企业贯彻实施、企业生产经营活动受到阻碍，均会在很大程度上影响企业经济管理的效果和目标实现。由于缺少健全完善的目标成本管理体制，企业经济管理过程中很难约束员工的工作行为，这必然会导致部分员工由于个人利益损害集体利益的情况出现，企业经济效益受到一定影响，甚至会由于目标成本管理体制不健全和经济管理方式落后造成企业破产。同时现阶段企业大部分管理者，在成本管理过程中，将大部分侧重点放在产品成本的削减中，没有合理控制生产经营中的其它成本，导致企业产品质量下降流失大量的客户资源。总而言之，企业经济管理过程中，目标成本管理体制至关重要，是影响企业持续健康发展的重要因素。
三、企业经济管理中的目标成本管理的运用
（一）采用新型管理方式。企业经济管理中目标成本管理的应用，首先应做的是企业管理者确立清晰明确的目标成本管理，在此基础上选取最适合企业经济管理的目标成本管理方式，促进目标成本管理，在企业经营管理中取得良好的运用效果。随后让企业的员工对目标成本管理具有一定的了解和认知，在日后的工作过程中遵守企业管理规范，严格要求自身的工作行为。只有确立清晰的目标成本管理目的，才能促进企业相关政策的贯彻落实，在工作中体现出较强的责任感，认真完成自己的本职工作。将目标成本管理运用于我国企业经济管理中，必须加强企业员工的创新能力培养，使其不断创新工作方式方法，进一步提高企业工作效率。企业的管理人员，必须对产品的客户群需求有深入了解，明确其实际需求，建立良好的交流沟通机制，进而排除企业目标成本管理的外在影响因素，使企业经济管理推动企业的健康长远发展。鉴于此，企业的管理层应对成本管理方式予以高度重视，为企业经营管理的顺利运行奠定坚实基础。此外，企业也可以将目标成本管理运用于企业的监督管理机制，促进企业监督管理的全方位落实，进一步提升整体管理的实效性。
（二）完善企业管理体制。想要保证目标成本管理在企业中取得良好的运用效果，应在当前经济管理模式的基础上，构建完善的监督管理体系与考核评价机制，引导企业员工深入理解与认知目标成本管理模式。同时构建完善的企业监督管理机制，为促进目标成本管理模式的顺利运行提供有效的制度保障，促使员工在工作中严格遵照企业的管理制度，提高企业整体工作效率和质量。企业在进行产品的创新设计过程中，应对市场展开调研，充分了解当前的市场需求和产品创新的现状，充分引入现代化科技手段，并将产品信息进行整合分类，由企业的信息管理部门进行数据分析，促进企业信息利用的最大化，并且保障数据信息的安全性。企业应重视将目标成本管理应用于财务工作，促使财务工作者提高工作的责任感，更加高效地完成财务工作。除此之外，企业应加强财务工作的透明性，使所有企业员工均能够对财务工作实施监督，进而提升企业员工对经济管理的公信度，实现经济管理的高效运行。
（三）加强管理过程控制。企业经济管理过程中运用目标成本管理模式，应将其贯彻于整个管理过程中，渗透到企业产品的设计、生产、销售以及评价监督等全过程中，立足于当前企业的生产经营现状，贯彻落实目标成本管理的思想理念，结合当前企业对应的用户群实际需求，将目标成本管理理念落实到各个生产经营环节，促进企业整体经济管理的规范化发展。企业在经济管理过程中，产品设计环节应高度重视市场调研，了解不同类型产品在市场中的需求情况，根据用户群的反馈信息不断调整优化，使企业的产品始终占据市场高份额。加强产品设计的成本支出，保证设计美观的基础上，注重提高产品质量，这是在激烈的市场长久经营发展的重要基础。企业管理层应对销售成本予以控制，采取有效的销售策略，促进企业获取更高经济效益。产品的生产数量应结合市场需求合理把握，避免企业由于生产过量而导致的生产成本支出过大，影响企业的经济管理效益。企业应该将目标成本管理落实到整个经营过程中，借助现代化媒体平台进行产品信息的大力宣传，为产品拓宽市场销售渠道，吸引更多的客户群。总而言之，将目标成本管理落实到企业经济管理的全过程中，提高企业产品的销售额，帮助企业在激烈的市场竞争中提高品牌形象与地位，获得消费群体的高度认可，促进企业健康长远发展。
（四）引进信息技术手段。伴随网络技术的快速发展，现阶段信息技术已经在我国各个领域广泛应用，企业在经营过程中，诸多环节也在信息技术的影响下逐步实现自动化、信息化，在很大程度上提高了企业经营管理的效率。在此背景下对我国企业的经济管理要求更高，必须跟随时代的发展脚步，不断引入现代化技术手段进行生产、经营以及销售模式的改革创新，以此实现企业管理综合水平的显著提高。所以，将目标成本管理应用于企业经济管理过程中，企业管理人员必须正确认知当前企业的经济管理现状，逐步引入信息技术，构建完善的经济管理体系，借助大数据技术分析当前产品的市场需求。同时可以引进人工智能技术，实现企业生产以及运输的自动化。通过不断提高企业信息技术手段的应用能力，可以有效提高企业信息采集以及利用效率，加强信息的管理。我国企业可以借助云计算技术，对当前的行业发展以及企业信息展开深入剖析，进而为企业全局规划发展提供有效的数据信息。企业方面应加强资源利用率，借助现有资源展开成本管理控制，通过信息分析结果，企业管理者必须制定具有较强可行性的管理方案，以此作为目标成本管理运用的推动力。
四、结语
综上所述，现阶段我国企业的经营与发展过程中，面临着十分激烈的竞争形势，科学的成本控制已经成为提高企业核心竞争力的重要手段。所以，企业可以通过采用新型管理模式、完善企业管理体制、加强管理过程控制以及引进信息技术手段等方式，强化目标成本管理的运用效果，促进企业科学、健康发展。
作者:王暖 单位:河南工业职业技术学院