经济体系中，利凋和销售收入、成本收入都是企业生存的根本，企业若采取降低成本的方式，那利，罔也会相对应的增加。现在已经迈入现代化社会，行业囘的竞争愈发激烈，而油气田企业作为囯家重点能源产业，想要进一步优化企业的发展就必须要加强成本的管理和控制，合理化科学化的管理减少成本，创建更科学合理的成本结构。基于此背景，本文从油气田企业基层单位的成本管理现状作为切入点，探讨其存在的问题和优化对策。
1．现今油气田企业基层单位成本管理现状
目前的大多数油气田企业中，成本管理都是由企业的基层单位和各职能部门共同完成，由各职能部门下达规定和要求，基层单位负责实施，即各部门将公司下达的指标执行并控制管理，而企业的各基层单位进行具体的成本管理工作。油气田的成本管理工作包括预算、分析、控制和核算，其中，成本预算基于油气田企业的经济发展现状和未来的发展趋势制定，总管成本管理；成本分析基于原有的成本控制进行系统分析并评估成果得出具体方法；成本控制即利用各种方法管理成本；成本核算即核算最终的信肩数据并存入系统［1］。
2．油气田企业基层单位成本管理存在问题
2．1对成本管理认识缺乏
油气田企业对成本管理的认识缺乏体现在三方面，一是成本管理思路不清晰，许多人对成本管理的印象都仅限于其是为应付上级存在的，不存在任何指导性作用；二是没有科学合理的成本管理意识，成本管理在基层单位的日常流通管理中缺乏控制，而基层单位上下人员都对成本管理缺乏认知；三是全部依靠财务部门控制成本，完全忽视其他部门和员工的职责，存在较大局限性［2］。
2．2经济观念落后
油气田企业在成本管理的经济观念方面较为落后，而落后的经济观念具体体现为?1片面追求产量，忽视成本控制地位。基层单位大都重点关注产量，成本效益基本被忽视，就像许多基层员工会认为，高产量必然和高收入挂钩，却忽视其中的高成本，不利于企业的可持续开发。2产量调控方式较单一。基层单位因为固有观念影响，在产量调控上面使用的方式较为单一落后，盲目提高开井数和开井时率，过度依赖新井，只关注高产井，完全忽视已开发过还有利用价值的井，也不会考虑井的囘歇恢复时囘，造成对井和地层的巨大影响。3基层单位以自我为中心，不重视大局，成本控制观念较为偏颇，不能辨別资金成本和内部成本的重要性。
2．3基层单位成本自主权缺乏
这一点可以从以下三方面体现出来，一是油气田企业的成本考核方式过于细致死板，成本对基层单位而言只是数字，不具实际控制权。二是基层单位普遍存在“不可控”的成本观念，曰常生产过程中根本不去控制。三是在成本结算时，很不及时，导致成本难以控制。
3．油气田企业基层单位成本管理优化对策
3．1更新油气田企业的综合经济观念
综合经济观念的更新要从油气田企业的管理层到实施层逐一渗透，通过科学方法分析、效益运行曲线研究、产量效益评价机制建立，继而提高油气田企业生产途中的成本控制意识，精细化控制成本。基层单位工作人员也要有大局观概念，顾全大局，将整体利益摆在首位，重视资金成本，并将成本控制的工作重点落实至各基层单位，继而使每个员工都自王提高成本管理意识，优化生产过程［4］。
3．2利用成本分析法管理控制成本
成本分析法能够有效评估企业成本实施情况，更清晰的为企业的经营决策提供关键性依据。而对于基层单位，可以利用比较分析法、趋势分析法、成本项目构成比较法进行成本的控制管理，继而更准确的判断成本升降的原因。
3．3提高各阶层的成本控制意识
对于油气田企业和其基层单位而言，由全体员工共同创新理念可以更好的控制管理成本。为此，油气田企业可以引入创新的观念，动员全体员工参与，从基层单位开始实施成本管理，使每一位员工都认识到成本管理的重要性，使其能够王动参与成本管理工作［5］。
4．结语
优化油气田企业基层单位成本管理必须要结合企业实际，从技术、观念、管理体制等多方面共同改善，并且要结合当且油气田企业的市场发展趋势和我囯现阶段的经济发展现状，持续完善企业的成本管理体系，从源头管理控制油气田企业基层单位成本，提高其经济效益，促进油气行业可持续发展。?
作者:王朝翔
