摘要:施工阶段合理控制项目的费用是施工企业提高利润的保障。本文首先介绍了传统挣值法的三个基本参数，指出该方法的局限性，并在此基础上对该方法进行了改进，结合算例分析了项目的成本控制情况，使施工项目部的成本管理工作更方便直观，更有利于提高施工企业的利润。
关键词:挣值法;目标成本;成本降低率
0前言
每个项目无论规模大小，成本和时间都是项目管理中最主要的两个目标，但是这两个目标的冲突是自然存在的，项目经理的主要任务就是权衡它们之间的关系，根据项目实施的不同情况做出合适的指示。挣值管理法是通过预警信号来衡量项目的绩效，是一种目前使用最广泛的方法。这些预警信号会提醒管理者采取适当的预防方法和纠正措施，可靠的控制项目的工期和成本。但是作为施工企业，不能只是关注成本和进度与计划之间的偏差，而更关心的是项目的利润水平，在项目进度和成本都满足要求的前提下，利润率也不一定能满足企业要求，所以要提高施工阶段项目部的成本控制能力，做好成本管理工作。
1挣值法的主要参数
挣值法是通过获取一个项目成本和时间目标的信息，分析项目的完成程度或完成水平来实现对项目的绩效管理，这种方法有一些简单的标准，这些标准通常用于识别潜在的问题或可能机会。
2挣值法的局限性
虽然挣值法是在项目成本管理工作中应用较广泛的一种方法，但也存在着一定的不足。1)挣值法可以在一定程度上反映出成本/进度的绩效情况，但是由于三个参数都是累计值，项目成本超支、进度落后的具体原因反映不出来。而且挣值法只能看出三条曲线的总体发展趋势，并不能用该方法进行偏差的纠正以控制趋势的发展。2)挣值法里面的进度偏差考虑的是项目工作量的累计值，没有区分关键线路和非关键线路。3)挣值法只考虑了进度和成本两个主要指标，缺乏质量、安全、环保等其他的影响因素，这些因素势必也会影响成本及进度的绩效情况。4)作为承包商的施工企业，除了关注项目本身成本/进度的绩效情况外，实际上更关注的是项目经理部的成本管理水平以及项目的利润情况，挣值法未反映出项目经理部成本管理工作与成本降低目标值之间的关系。
3挣值法的改进
工程项目施工承包合同签订以后，施工企业将下达项目经理的责任目标成本，工程项目目标成本是施工企业要求项目经理实施工程项目成本管理与控制工作的目标，它决定着项目的利润水平，项目经理要根据成本计划，确定项目的目标成本，提高项目的成本降低率。目标成本降低额=项目的预算成本－项目的目标成本目标成本降低率=目标成本降低额/项目的预算成本应用传统挣值法对项目进行成本管理时，即使在成本节约、进度提前的状态下，也不一定能满足施工企业对成本降低率的要求。
4算例分析
某工程项目约定合同工期为20个月，施工企业要求项目部总体的成本降低率在5%以上。在工程项目施工到第10个月进行检查时。前10个月总的目标成本降低率为6．9%，而实际成本降低率仅为2．4%，显然小于5%，不满足施工企业的要求。从图2可以直观地看出，项目已完工作的预算费用BCWP在最上面，说明目前进度提前，成本节约，项目成本、进度绩效情况较好，但是与项目目标成本BCWS'的偏差较大，说明成本降低率偏低。所以在后续的施工过程中要分析原因，在保持成本、进度绩效情况良好的基础上，加大成本控制的力度。在满足工期要求的前提下，节约成本，提高项目的成本管理能力以及项目的利润水平。
5结语
施工单位项目部的管理水平直接影响着项目的利润，通过在传统挣值管理法的基础上，引入项目的目标成本这一参数，使施工项目部的成本管理工作更方便直观，有利于提高项目的利润率，为企业和社会节约资源。
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作者:王霞 刘耀芳 单位:陕西博标工程招标有限公司