摘要：随着经济水平的提高，人民的生活质量逐渐上升，制造领域也迎来了前所未有的机遇。而且，行业间的竞争局势逐渐激烈，为长远发展，并在市场上处在有利地位，企业不仅要保证产品质量，还要重视财务成本控制，提升经营决策质量及财务管理效果，通过节约成本来增加利润。虽然许多企业均着手抓财务成本控制，并获得了显著效果，但仍然存在很多问题，所以需要对此进行深究。文章主要对强化财务成本控制，提升经营决策质量进行探究，从企业的有关概述、财务成本管理现状和强化财务成本控制以提升经营质量的有效对策方面展开详细分析。
关键词：财务成本管理;成本核算;经营决策
一、财务成本核算的现状
企业在执行新制度时，要对经营管理方面的各项工作进行成本核算管控，防止产生成本浪费，从本质上提高企业财务成本管控质量及水平。但是，事实上很多企业为优化自身会计任务，忽视了对自身日常运营管理各项任务的成本核算，造成财务成本核算有漏洞，缺乏全面性、高效性，无形当中引起资产流失，产生成本浪费现象。很多企业也缺少完善的成本分析制度，尽管实行了新会计体系，但并没有制定相关的成本分析评价机制，对今后的发展有较大阻碍。
二、财务成本控制的现状
（一）缺少对财务成本控制的重视
成本属于企业生产运营效率的整体表现，是企业投入与产出的比较关系，低成本表示以很少的投资带来更多产品与服务，进而表示高效率，但并不是高效益。企业内部许多领导层觉得企业的核心要投放于销售层面，只有产品被出售方可得到大量利润，所以极少考量各项成本资金。从采购过程来说，对采购物资的运送、搬运与库存费用等的核算和管理不够合理；从销售方面来说，销售费用太高，并且产生巨大的资源耗费情况，该种做法造成无论市场对商品的需求怎样，企业简单地通过提升产量来减少产品投资，经存货的挤压，会使生产阶段形成的成本转移和潜藏存货，增加短时间效益。引起该种情况的原因是企业成本控制缺少市场理念，使得成本数据在管理决策方面存在误区，加之部分财务成本核算中心未真正发挥出管理功能，所以造成企业利润较低，甚至出现破产状况。
（二）财务成本核算和管理方式尚待提升
随着技术的持续进步，财务核算阶段大都采用会计电算化，如此可以提升成本核算效果和效率。但是，目前许多企业虽然已采用会计电算化，但对应用范围有一定制约，特别是一些中小企业，因为缺少对会计人才的专业培训，所以在成本核算和管理阶段会存在一系列问题。此外，管理决策层因为对现代化操作与管理方式的学习不彻底，所以在成本管理中也会有影响，造成成本核算和管理即预算相分离。
（三）人员素质偏低
从我国的企业现状来说，许多都具备实践经验，但也有许多企业内的员工由于缺少合作精神而限制着企业迅速发展，且在无形当中限制了成本控制工作的顺利开展。在许多企业内只是把成本控制局限于专业的部门与专职员工的主管范畴内，未认识到成本控制应当是一项全员参加的任务。较低的成本能够使企业具备更大的发展潜能，而这些均是基于对各种先进科技和先进管理理念的学习和应用，所以，企业职工要积极参加到成本管理之中，如此才能够形成成本控制战略链条。
三、强化财务成本控制，提升经营决策质量的具体对策
（一）增强认识，提高领导者的全成本核算控制思想
在诸多企业内，针对财务实施全成本核算工作，管理者缺少关注，没有了解到成本核算的意义，因为长时间受到传统运营管理理念的束缚，针对成本管理，仅仅重视事后成本控制与财会成本控制，对事前、事后和责任成本控制均存在一定的轻视态度，因此导致企业成本核算不能真实体现企业的财务情况，存在一定的虚假性，企业生产效益不能得到全面实现，极大限制了企业的发展速度，对企业多方面转型也有较大限制。企业要在经营管理工作的每个环节、各项目特点及成本风险收益状况展开多角度的全成本核算，才能够更好地调节与管理成本，进而提升成本控制的现代化效果，各部门均要由上至下贯彻落实全成本核算手段，进而将控制领域转变为三个过程的全程管理，完成各个过程的全成本核算。
（二）注重财会成本核算的控制，提升核算的真实性
企业管理层要全面科学地认识企业财会成本核算工作，并高度关注财务成本核算，了解财务成本控制的意义，注重各个环节形成的直接费用、间接费用。对成本展开事前、事中与事后的分析及管理，去除多余的资源耗费环节，通过管理成本来提升效益水平。为顺利开展财务成本管控，提升经营决策质量，能够将成本管理反馈至成本核算中，经准确研究成本核算信息，找到企业成本管理中潜在的问题和不足，再做出成本分析决策。基于各环节与各部门来强化成本管理，进而持续优化企业成本控制机制，实现成本的科学管理与经营决策质量的进一步提升。此外，在全成本核算阶段，要划清如下几个界限。划清要由服务主体承担的与不应由服务主体承担的成本以及费用界限。何种费用要计入成本，何种费用不要计入成本，均有详细规定，任何企业不得乱挤费用。划清每个月份的成本界限。为真实体现每月成本水平，准确计量每月的成本，要由当月成本承担的费用，要全都纳入本月费用；不该由当月成本承担的费用，就不要纳入当月成本，这也符合于成本分期核算标准。当前，很多企业对合作业务的核算所采取的都是收支实现制，如此尽管能够很好转嫁逃费所形成的损失，但是无法准确体现当月合作业务收付状况。为准确计入部门费用，考核研究成本水平，需要落实权责发生制，且在科技核算过程中计提3%-5%的坏账准备费用，月终预提，年末再展开总核算，多退少补。确定各部门的成本界限，为考评与分析各部门资金计划落实状况，准确计量各部门的费用，凡是可以划清应由何部门承担的费用，要直接纳入该成本，所有由各部门一同耗用无法划清的承担费用，就要采取既科学又简便的配置方式，配置纳入各部门费用。
（三）从多个环节强化财务成本控制
制造业由生产至销售包含诸多环节，唯有从各个环节加强成本管理和控制，方可更好地达到成本控制目的。具体而言，从采购过程来说，要认真选择采购物资的颜色、等级与包装等，特别是对一些成本偏高的关键材料进行管理，而且采购者也要掌握原料市场动向，以最低的成本开支来购置优质的物料；从运输与销售过程来说，物流费用很高，许多原料因为保质期短，若中途耗费大量时间，则会引起原材料的耗费，持续增多成本。为此，在销售与流通环节形成的成本需要展开精准核算与管理，通过及时发现问题所在来管理成本。
（四）采取科学先进的财务成本控制办法
为更好地管理与控制企业会计成本，以后要注重对企业财会人员电算化的业务培训，既要熟练操控各种财务核算的账套，科学分析各种成本信息，还应努力学习各种会计准则及税务知识，为决策层的运营决策带来依据。企业内部领导者也应当努力学习财会成本控制方法，优化财务管理机制，进一步提升运营决策质量，进而及早实现企业成本控制目标，促使企业得到又好又快的发展。
（五）合理采取全成本核算手段，提升经营决策质量
有些企业在财务核算阶段简单地以各部门为核心来开展，这尽管也属于财务核算，但并非全成本核算，该种核算造成核算体系不完善，如此核算出的结果无法作为运营决策与指导经营生产的依据，仅能用作企业中低耗管理激励配置时的基础。部门核算与财会是脱离的，在财务管理与经济业务研究中缺少有力的详细数据资料支撑决策，但是全成本核算优化了财务核算体系，获得了经营决策与经营评价的海量数据，对财务核算是个关键补充。经全成本核算分析了各个部门的成本情况，确定了盈亏的部门及项目，为调节收入结构与补偿带来了依据。能够全面披露每个部门成本、收益、结余等状况，且采用本、量、利等研究方式来分析与判定各部门，引导部门运营决策，转变了原本技能在财务核算后通过高层做事后管理的被动状态，进而令各部门可以分别管理成本，形成全面促进成本控制的局势。
四、结束语
总之，财务成本控制对企业的经营起到了十分关键的作用，所以要高度关注财务成本控制工作，进一步提升企业运营决策质量。以后需要基于自身财务成本控制中出现的问题，找到强化财务成本控制、提高运营决策的科学对策，进而促使企业迅速发展。
参考文献：
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作者:肖玉芳 单位:佛山智强光电有限公司