摘要：针对高速公路工程施工项目成本管理进行分析，介绍了成本管理的主要构成，并分析其影响因素。结合这些内容，阐述了实施高速公路路基施工项目成本管理过程中应当遵循的原则，包括最低成本原则、全员管理原则、动态管理原则、权责结合管理原则等。最后，总结高速公路路基工程施工成本管理具体策略，其内容有：建立完善成本管理理念、建立全面化信息系统、采用作业成本法等。
关键词：高速公路；路基施工；成本管理；作业成本法
0引言
高速公路路基施工覆盖面广、施工技术众多、操作也相对困难。针对这一内容，要使用各种现代化技术，并且配合各种现代化工具。建筑市场竞争越来越激烈，施工成本和经济效益之间具备直接关系，要想在保障工程质量的基础上提升经济效益，必须加强成本管理。
1高速公路路基施工项目成本管理
对于施工项目而言，施工项目成本主要指的是在具体施工过程中耗费的生产资料、劳动力等多种价值货币表现形式，属于整个施工过程中各个环节和项目成本的综合。日常工作过程中，对高速公路地基施工项目成本管理带来影响的主要分为主管因素和客观因素，这些因素纷繁复杂，对学界以及业界相关研究成果进行分析，对项目施工成本管理带来影响的因素主要有：招投标、施工方案、施工进度、施工质量、施工安全、变更与索赔因素、物价变动现象、企业管理水平等。这些因素相互综合，对于项目施工成本带来不同程度的影响，导致工程发生变动。因此在高速公路路基施工项目成本管理过程中要高度重视以上8种因素。
2高速公路路基施工成本管理的基本原则
2.1最低成本原则
高速公路路基施工成本管理主要是为了有效降低施工成本，从而使企业获得最大经济效益。因此，要对施工组织进行科学优化。在施工环节对机械进行合理配置，采用先进的管理方式实现最低成本原则[2]。
2.2全员管理原则
对于路基工程而言，成本管理和施工企业每个部门以及施工环节均存在一定联系。因此要在企业内部建立全员管理体系，针对每个施工人员管理均需要进行不断细化并完善，确保施工企业中每个部门均能够接受成本管理的监督和约束。
2.3动态管理原则
一般而言，高速公路路基工程施工存在不可变性，在施工过程中要对其实施科学成本控制，确保工程施工环节中每项成本活动均被归入到动态管理当中去。通过这种方式防止管理出现混乱，尽可能确保施工环节每项成本管理活动均经过具体核算。
2.4权责结合管理原则
要想实现高速公路路基工程有效管理，要明确施工过程中各个环节权责所在，将权责和管理有机结合，最终帮助相关人员顺利完成任务，提升执行能力。
3高速公路路基工程施工项目成本管理策略
3.1树立科学成本管理理念
所谓成本管理理念主要指的是项目管理人员实施成本管理工作过程中产生的意识。企业是参与市场竞争的主体，因此企业用科学的成本管理理念对施工人员工作提供指导，能够维持企业高效运作并且具有一定的理论意义和现实意义。在高速公路项目施工过程中，路基施工是一项重要组成部分。针对建筑产品而言，高速公路存在单件性和一次性的特点，无论从成本核算还是从资金运作上均充分体现出高速公路工程鲜明的独立性。实施项目成本管理中，要以项目中标作为着眼点，对中间生产环节和收尾环节进行验收，然后是最后的养护环节。因此施工环节的变化均对成本管理带来影响。市场经济的逐渐发展推动高速公路项目建设的发展，高速公路施工单位在外部环节产生微妙的变化，扩大了范围。同时，当下成本管理理念中的精髓思想对成本变化过程中的各种因素做出调整，在此基础上开展成本管理。对此，对原有成本管理理念做出调整，最终形成科学成本管理理念，从根本上实现了成本管理作用。
3.2建立完善的成本管理体系
建立相应成本管理机构，针对机构当中的管理人员划分出不同层次，其中有成本管理决策者、中层管理人员以及基层管理人员等。每个层次的人员负责不同管理任务，同时以施工实际情况作为依据，制定具有针对性的成本管理方式，建立相应的管理制度，对管理范围以及管理程序等做出明确，针对各个管理人员的管理成本实施科学考核并且对最终结果做出科学评价，进而为施工项目成本管理进行全程控制。
3.3建立全面信息系统
项目施工成本管理相对广泛，要从政府、材料供应商、客户以及竞争单位等全面收集相应管理信息，所收集的信息必须具备一定的完整性和多样性，其中有施工单位内部经营方面的信息，施工单位外部环境方面的信息，货币方面财务信息以及企业发展战略方面非财务方面的信息等[3]。成本管理工作具体实施过程中，也存在财务处理行为，站在这一角度进行分析，为了使成本管理水平得以提升，确保成本存在相对优势，促使施工单位经济效益得以提升，这就要求相关管理人员构建较为全面的信息系统。对全面信息系统进行建立，需要从以下几方面入手：确保信息具有一定准确性，其中有外部信息和内部信息两部分，如果不能对信息准确性提供保障，就有可能导致影响成本管理决策，进而为企业增加不必要的成本。对相应信息进行及时收集，获得一手信息，这属于项目开展过程中的关键性因素，能够在一定程度上对于不同情况制定相应策略，最终使用科学合理的方式进行应对。信息传递过程中，要确保其具备一定完整性，要求各个部门能够共同合作，这在一定程度上推动了任务的完成。信息无法准确传递，就难以实现项目工程管理的完整实现。
3.4科学应用作业成本法
使用作业成本法能够对高速公路施工项目全过程进行全面监管，具体施工过程中，任何阶段均会产生一定价值，随着价值链以及作业链不断改进和完善，促使施工项目成本管理得以实现。此外，作业成本法属于一种全员管理方式，不管任何施工项目具体施工过程中，作为施工主体的人，应当站在绝对主导地位上，在任何施工阶段和对施工材料的使用，均需要拥有人为指导和操作。因此，对施工作业链进行改善过程中，同样是高速公路施工项目全员管理的过程。作业成本法属于对全员管理的综合过程，对于高速公路施工项目而言，存在一次性和单件性特点。成本管理法就是对施工项目综合质量进行管理的过程。对高速公路施工项目价值链以及作业链的优化进行分析，均涵盖动态管理理念。将相应作业视为管理的核心内容，通过这一方式实施成本管理，促使高速公路施工项目着眼于不同作业的完成上。同时，针对相应作业实施系统分析，从中找到问题根源，结合经济与技术和谐统一的特点，促使经济成本降低这一目标得以实现。采用这种方式，能够将作业流程中的不增值作业消除，这就是对项目成本的动态管理[4]。
4结语
总而言之，高速公路路基施工项目中，成本管理关系着企业未来发展。但当今大部分企业在成本管理过程中均存在着一定问题，影响企业发展。因此施工企业要树立成本意识，树立健康成本理念，建立科学成本管理体系，推动企业成本管理水平得以提升，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]石瑞立.高速公路路基工程技术质量控制方案研究[J].建材与装饰，2018（2）：279-280.
[2]郭艳.高速公路路基工程施工质量控制有效措施[J].山西建筑，2017（1）：161-162.
[3]丁维扬，江晨.如何提高高速公路路基工程施工监理的工作质量[J].黑龙江交通科技，2014（11）：197.
[4]刘丽琴.高速公路路基工程标准化施工技术的探讨[J].交通世界（建养机械），2013（12）：174-175.
作者:梁运波 单位:中建路桥集团有限公司