成本管理在中小企业中的应用

成本管理在中小企业中的应用

摘要:新时代背景下,我国市场经济飞速发展,在国家政策的鼓励下,越来越多的年轻人进行自主创业。目前我国的中小企业越来越多,相应的暴露出很多中小企业在成本管理方面的问题。而如今,市场竞争压力越来越大,如何解决中小企业中的成本管理问题,是所有中小企业管理者的奋斗目标。本文以成本管理在中小企业的应用现状、中小企业应具备的成本管理理念、中小企业成本管理的对策三方面,详细论述笔者对于成本管理在中小企业中的应用分析。希望可以为中小企业的未来发展,提供一些启示和方向。

关键词:成本管理;中小企业;应用

成本管理对于中小企业有着长足的影响。首要的一点,成本管理会影响整个企业的经济效益,其次,成本管理对于企业的未来发展也具有重要意义。所以,中小企业应重视企业内部的成本管理工作。但是,根据目前中小企业的成本管理工作开展情景来看,是不符合我国经济发展需求的。正所谓商场即战场,中小企业,应立即调整企业内部的成本管理工作,分析存在的问题,寻找解决对策,让中小企业具有发展壮大的可能。

一、成本管理在中小企业的应用现状

(一)成本管理意识不足

第一点,中小企业管理层成本管理观念落后。现在是终身学习的时代,中小企业管理层也应实时学习先进的成本管理经验,当今世界先进的中小企业成本管理,是以企业内部成本管理为根本,并不断向外拓展工作,期望企业可以与相关的领域,进行深度联合。但就目前我国的中小企业成本管理工作来看,是远远不足的,需要中小企业管理层革新成本管理观念,与时俱进。如果一味的将成本管理工作,运用在降低企业内部发展成本上,那么企业是无法做大做强的,只有将目光放得长远,并具有全面性,才能将企业打造成符合我国经济发展的复合型健康的中小企业公司。第二点,中小企业管理层不能以市场为立足点,建设和发展企业内部的成本管理。对于中小企业的发展来讲,成本是相对重要的,因为企业规模较小,所以很多企业管理者,会以降低企业内部成本换取发展经济利益,而这样的企业成本管理是存在误区的。成本,翻译而来是企业资本投入与产品产出之间的对比关系,而这种对比关系的产生,是企业发展经营的表现。由此可以得出,如果想要实现企业经济利益最大化,企业管理者应站在我国经济市场发展的角度,看待企业内部的成本管理。应科学、全面的对市场进行分析,并制定对于企业来说,最有竞争力的成本管理方案。所以,对于中小企业的成本管理而言,应强调产出,强调提高产品质量,而不是,只将目光放在控制企业内部资本投入上。第三点,中小企业管理层对于创新技术方面投入较少资本,前瞻意识弱。以来,我国更加重视企业的创新发展,所以,中小企业应响应国家政策,加强在技术方面的创新研究,以期让企业具有市场竞争力。但是,目前来看我国的中小企业管理者,还未将创新技术作为企业的核心发展方向。经常会因为眼前的一些经济利益,而放弃对创新技术方面投入资本,而这样,是不利于企业长足发展的。根据国内外数据显示,创新技术的产生,有利于企业提升经济效益。在创新技术研究所花费的资本,往往可以通过提升产品产出新技术,而成倍的得到回报。所以,中小企业管理者,应重视对企业生产技术的科研工作,这对于企业成本管理而言,具有深远意义。

(二)行政支出成本较高

对于中小企业的发展而言,应轻结构重发展,其意义在于中小企业内部应简化企业内部“官僚结构”,加强企业内部职员的协调能力,达到人力资源最大化,充分的发挥各职员的业务能力。故而,在中小企业发展过程中,应避免出现不必要的行政成本支出,加强对于行政支出的控制和管理,避免出现腐败现象,蛀化中小企业。

二、中小企业应具备的成本管理理念

(一)创新驱动发展

通过学习和了解国内外企业的发展历史,可以得出,任何企业在发展过程中都需要创新观念。而对于这一点,我国的中小企业应进行学习,左手抓发展,右手抓创新,以期提高企业的经济市场竞争力。第一,中小企业在发展的过程中,应以质量为立足点,加大力度研发新科技,让企业在我国经济市场内发光发热。第二,中小企业,应学习国内外创新技术,提高产品生产量,提升企业经济效益。第三,在新技术的研发过程中,可能会存在诸多阻碍。但是,中小企业应牢牢把握成本管理,最大程度上完成新技术的研发工作。在此过程中,如果出现资金短缺问题,可以向当地政府申请技术研发补助金。因为,我国近几年注重和鼓励创新技术研发,国家会设立专款,对地方技术研发进行补助。

(二)成本管理理念

第一点,中小企业管理者应做好长期资金不足的准备。近几年,我国对于中小企业加大力度进行补助,所以,很多企业管理者,还未做好调研工作和学习管理企业的能力,就盲目的创建中小企业。造成了很多中小企业在运营过程中,缺乏财务管理经验,企业成本管理也毫无目标,所以,这类中小企业会因其管理制度的不健全,长期面临资金短缺问题。另一方面,部分地区的中小企业,是根据当地的具体经济情况,和现实需要建立建成的。所以,这部分企业非常依赖于政府的资助。一旦政府部门未能及时下发资金,这部分企业,就会面临资金周转难题。因此,中小企业管理者,应学习先进的成本管理理念,加强自身的独立发展,根据实际情况,扩大或收缩经营范围。第二点,明确“三要素”对于企业成本管理的地位。中小企业的成本管理三要素是,“运营成本、所得利润和业务量”。正确处理三要素之间的关系,可以为中小企业带来经济收益。首先,在中小企业的成本管理过程中,应以发展的角度看待成本管理工作,科学的处理运营成本。其次,对于所得利润方面,中小企业管理者,应以产品质量为根本出发点,通过创新技术,获得巨额利润。最后,业务量的多少,可以直接决定企业是否在健康蓬勃发展。企业在成本管理过程中,应充分把握三要素之间的内在关系,制定有针对性的成本管理目标。只有这样,才能为中小企业的经济发展提供保障。

三、中小企业成本管理的对策

(一)注重员工成本管理的职业技能

我国注重人性化管理企业,在企业发展过程中“以人为本”。所以,在中小企业成本管理过程中,应加强职工的成本管理意识,提高职工的职业技能。在中小企业的工作生活中,企业内部的人才是企业最大的财富和保障。中小企业管理者,应充分的调动职员的主观能动性,实行全员成本管理制度。据调查显示,具有主人翁意识的职工,在工作过程中可以发挥更多的能量,并且,跳槽和辞职的情况也更少。据此,企业管理者应在成本管理过程中,制定成本管理责任制。也就是说,企业从上到下,从管理者到各生产职工,培养其成本管理意识,加强成本责任落实到个人。只有这样做,才能真正发挥全员成本管理的意义。

(二)建立健全中小企业成本管理体系

第一点,应引进现代化成本管理信息系统。因为当今经济市场,不仅仅要打好经济战,更要打好信息战,只有获得更多的市场信息,才能更大程度上的提高企业的经济利益。而目前计算机的广泛应用,为中小企业健全成本管理信息系统,提供了巨大帮助。企业管理者可以及时的分析市场信息,制定科学有效的成本管理目标,实现企业经济利益最大化。第二点,应完善中小企业成本管理体系。首先,对企业进行全方位的成本管理,让企业的所有运作程序,都在成本管理范围内,有效的对于生产全过程进行控制。其次,企业管理者应以市场的发展角度,看待企业成本管理。最后,企业管理者应以实际出发,最好的成本管理体系,并不一定就是最适合中小企业成本管理的。

四、结语

综上所述,中小企业的成本管理工作,是企业日常工作中非常重要的一项工作内容。而如何科学的对中小企业,进行成本管理,关乎着企业的发展和未来。所以,所有企业管理者都应学习先进的企业成本管理理念,加强企业的成本管理有效性。虽然,目前我国中小企业的成本管理工作,水平偏低,不符合我国现代化企业发展目标,但是,笔者相信,通过各位企业管理者的群策群力,可以从根本上解决中小企业成本管理问题。在未来的经济市场上,会有更多具备科学完善的成本管理制度的中小企业,这些中小企业,也是我国未来经济发展的中坚力量。

参考文献:

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[2]赵娴静.精益会计成本管理体系在中小企业的应用[J].企业改革与管理,2016(21):157+166.

[3]郭淑华.战略成本管理在我国中小企业中的应用[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012(03):29-30.

作者:许丽华 单位:海南立信天涯资产评估有限公司