第一篇
一、电力企业所面临的财务风险
1.政策性风险
政策性风险是指国家相关部门制定的与电力企业经营相关的各类金融与财政政策。电力企业属于国有重要企业，其发展前景与发展形式同国家相关政策具有紧密的联系。电力企业的社会责任是必须要放到首位的，必须要以不断满足社会大众的整体利益为核心。例如：社会大众最为关注的电价，称之为电价政策风险。在电力企业当中电价就是生命线。电力企业属于资金密集型企业，每一年国家投入到电力企业进行改造与建设的资金都是非常巨大的。无论什么企业，只有投入，没有产出，电力企业也无法形成可持续发展的目标，尤其是财务指标必定会面临恶化的风险。
2.内部控制风险
内部控制风险顾名思义是指企业内部控制措施不够完善，导致控制机制没有产生预期的效应而形成的风险。具体体现在对合法的财务收支活动、有效管理的内部控制制度、资金与材料的充分发挥以及最大利益的回报。设计合理有效职务分工与组织机构，以及清晰的标注化业务处理程序，从而为经营活动的效果与效率、财务报告的实用性、真实性、相关性等目标的实现提供一定的保障。
二、新形势下电力企业做好财务风险管理的具体措施
电力企业面临来自各方面因素风险的影响，而这些风险也客观的存在于企业财务管理的各个细节当中，贯穿于整个过程。基于新形势下，笔者认为为了更好的规避财务风险需要从以下几个方面下功夫，将财务风险控制做到更好，提升电力企业防范财务风险的能力。
1.制定安全预案，防患于未然，采取积极的态度应对自然灾害的影响
电力企业属于基础能源企业，为了更好的满足人们的需求，设施分布地全国各地，收各种自然灾害的影响比较大。电力企业作为国民经济的民生企业，根据最近几年国内外电力企业事故资料，必须要积极做好应对工作。一方面电力企业要从安全目标着手，制定严格的责任制，坚持“安全第一、预防为主”的发展理念，从而开展每一项工作，将先进的理念贯穿于整个过程，善于总结以往的经验，相关单位必须建立预定应对措施并开展实演，降低自然灾害对电力企业造成的影响与损失。另一方面，针对各地实际情况制定各项合理转移自然风险的损失措施，采取投保的方式，而保险公司为电力企业提供各项专业性的防灾减灾损失的建议与措施，促进电力企业财务风险管理措施更趋向于完善，最大程度的减少自然灾害所造成的相关损失。
2.争取国家对电力企业的支持，并充分采取应对措施响应国家的政策，将电力企业的社会作用与责任充分发挥与承担起来
因此，制定电力企业中长期的路线规划与国家政策方针要同步。虽然电力企业不能规避政策性因素的风险，但是可以积极应对，做到充分结合与发挥。针对电力企业自身发展的优势进行分析，充分掌握自身的实际发展状况以后，不断完善电力企业内部控制上的各个环节与漏洞，从根本上改善电力企业成本结构，有效降低电力企业消耗与成本，并最大限度争取得到类似于国家提供的优惠贷款利率、争取电价补贴、等等有利于电力企业发展的国家政策的支持。
3.加强资金管理
新时期的电力企业下属分支与分部比较多，为了强化对资金的控制力，企业财务管理应该采取集中管理的模式，在银行建立统一户头，严格执行“收支两条线”。实践工作中，电力企业总部关于资金管理要设置专项的管理部门，设立拨付备用金制度，并充分实施。充分发挥集中后的“闲置资金”的作用，对具体的还贷、投资、调整等业务活动进行实施，充分避免了电力企业出现资金沉淀、零散的现象，提升资金使用率，增加现金储备。同时，电力企业在明确年度生产、经营计划以及总体目标以后，要采取资金预算财务管理，充分掌握各个部门的职能以及各个单位的经济需要，现行明确使用、管理资金时所需要承担的一定责任，鼓励他们更加积极的去防范，加强管控资金的意识，从整体上提升电力企业管理资金的水平。如：发现资金预算超标时，要及时进行分析、研究、评估，并采取对应的措施进行处理。
三、总结
总之，新时期的电力企业处于经济体制改革的重要时期，面临更多的挑战与发展机遇。电力企业如何发挥自己的社会作用，又如何控制财务风险，如何实现持续健康的发展。必须要加强资金管理力度，对会计工作进行规范，最大限度保障电力企业各项经济活动可以稳定运行，保障相关政策具有一定的科学性，符合发展的观念，并通过建立风险预警机制，保证电力企业取得更好的经济效益。
第二篇
一、电力企业财务管理现状分析
（一）资本投资的效益需要进行提高
自从社会主义市场经济开始实行以来，电力企业为了能够实现跨越式的发展，采取了较为粗放的财务管理方式，但是这种方式难以实现最大化成本效益。虽然随着社会主义市场经济体制的发展，这种管理方式得到了一定的改善，但是仍然没有能够取得良好的效果。其次电力企业所涉及的领域太广，然而因为对其他行业不够熟悉以及各层管理人员没有能够形成良好的成本意识，因此难以达到预期的效果，经常出现一些低效和无效投资。并且与通信、金融以及保险等有较多联系的企业都还没有形成可持续的战略伙伴关系。
（二）财务风险较为分散
电力企业自身经营规模就相当大，同时还有众多的下属子单位，所经营的范围也是多元化，这就让电力企业在经营中不得不面临诸多的财务风险。这些财务风险分布于企业集团的各个单位个体以及各个环节中。对于电力企业来说，外在的财务风险因为受到市场环境等各种因素的综合影响，很难进行改变，但是对于内部的财务风险，如果没有能够将风险管理的意识渗透到企业中的每一个个体环节中，也没有构建完善的财务风险评价体系以及处理流程，那么就很难对企业的内部财务风险进行有效的预防和控制。
二、构建集约化财务管理体系，改善电力企业财务管理现状
（一）注重对财务集约化管理的舆论宣传
电力企业要全面开展财务集约化管理，就必须要通过良好的舆论宣传来将企业上下的思想与意识进行有机的统一。只有这样才能够有效的推动财务集约化的工作进程。在进行培训的过程中，必须要对财务集约化管理的相关知识进行渗透。要积极的利用公司内部的各种媒体来进行大力的宣传，对各种先进的经验进行推广，树立起先进的典型，这样能够为财务集约化管理工作的推进创造出有利的条件。电力企业必须要对财务集约化舆论宣传的题目进行确定，让各部门和单位对进行认真的准备，在准备的过程中能够促进各部门和各单位对财务集约化管理的认识。同时还必须要确保各单位财务集约化管理工作推进情况、重点措施和典型经验宣传及时。
（二）对会计政策进行统一
根据电力企业会计实务发展的需要，以及国家相关的会计政策，全面实施最新的《企业会计准则》。对电力公司的会计政策进行规范。对于各类资产和负债的确认原则、计量方法、电力主业及其他业务收入的确定原则和财务的处理方法等内容都必须要进行重点规范。并且要在会计政策统一的前提下，电力公司必须要对公司所属的各个单位经营业务所涉及到的主要会计政策进行梳理，并要对响应的权限进行界定。只有界定了权限才能够对各个单位在会计政策选择中的权限进行明确，以此来保证重大会计政策的统一性
（三）对资金进行集中控制
要想集中控制资金就需要归集银行账户，对电力企业现有的银行账户进行集中清理，最终实现银行账户的集团管理。为此需要做到以下几点：（1）在对原有银行账户清理的基础上，根据电力企业自身的特点以及业务的需要来构建资金集团账户管理模式；（2）对资金的流向进行优化，使得资金使用流程进一步的规范，需要根据年度、月、日的资金预算来进行动态管理，对资金的流向进行监控；（3）构建起完善的资金预算管理制度，必须要对生产经营以及电力建设所需要的各种资金优先满足，在此基础上对现金流量进行有效控制，盘活资金存量。在此基础上，基层单位必须要对资金预算和执行情况按月进行上报，省级公司则必须要加强对每个单位的计划执行情况进行考核，使得基层单位的资金管理水平能够得到提高，最终实现资金的可控和在控。
三、结语
总之，对于电力企业必须要将财务集约化管理工作的开展作为当前工作的重要内容。以科学的发展观作为指导，围绕企业的战略目标，做到实事求是，并且要大胆的创新，快速的行程财务集约化管理的新局面，促进电力企业的发展，增强电力企业的竞争力。