第一篇
一、事业单位财务管理中的不足
1.监督管理体制不完善
近些年来，由于社会的广泛关注，国家也越来越重视事业单位财务管理工作，事业单位财务管理方面也取得一定的进步。目前部分事业单位的财务管理制度还存在着很多不完善的地方，阻碍了事业单位财务管理工作的顺利进行，造成了很多不利影响。部分单位领导对于内部管理监督工作不重视，致力于表面工程，相关规章管理制度只为应付上级领导检查工作，没有切实的执行规章管理条例，所以现在违法违规的现象仍然时有发生。在财务管理方面，现行的管理方法落后，更加强阻碍了财务管理工作的顺利开展和事业单位财务管理水平的提高。
2.财务管理改革意识薄弱
我国事业单位负责人及各部门管理人员对于财务管理改革的重要性认识不深刻，使得财务管理改革工作效率得不到显著的提高，并且各种各样的问题不断出现。事业单位财务管理职能薄弱，财务管理负责人意识差，对于财务管理工作不进行认真的思考，利用单一传统的管理模式，没有任何创新，不能适应当前社会经济发展，不仅财务管理改革工作停滞不前，对社会经济发展也会造成不利影响，如果财务管理方法不随着社会的进步而进步，一味的停滞不前，会使国家财产造成不可估量的损失。事业单位财务管理方法不创新，改革的道路就会很艰难，按目前的形式走下去，很容易只在意眼前的利益，不能以科学的眼光去对待财务管理工作。
3.固定资产管理制度不完善
固定资产管理是事业单位管理工作的重要组成部分，但是由于事业单位固定资产管理制度不完善，固定资产一直没有得到很好的管理，从而造成固定资产闲置浪费的现象时有发生生。在事业单位中一直没有有效的问责制度和相应的监督管理机制，所以相关管理人员管理意识薄弱，使固定资产管理一直无目的性，没有进行定期的清查，固定资产不能及时更新，时常出现账外资金，让固定资产不能得到有效的利用，从而导致资金无故流失。正是因为事业单位财务管理工作的不完善，才使现在贪污腐败现象不断出现。
二、事业单位财务管理改革的具体措施
1.完善财务管理制度
事业单位的管理工作应该从每个人自身做起，从日常的每一件小事做起，财务管理改革也是应该通过建立完善财务管理机制，实现内部管理，规范内部管理制度，是管理人员对于资金的管理更加精准，更加规范化，让管理人员集中核算，加强资金活动的审查工作，防止固定资产无故流失的现象发生。
2.财务管理监督体系法制化
为进一步加强事业单位管理人员对自身财务问题的审查工作，以防未知的问题出现，需完善财务管理的监督管理体系，制定相关奖罚条例，使事业单位管理人员能够权责分明，奖罚分明，做到以国家和人民利益为重，建立起标准、规范、适应的管理监督制度。常言道：“无规矩不成方圆”。在人性化管理的基础上，只有通过相关法律法规的有效约束，才能使事业单位财务管理活动更加正规化、法制化。通过管理监督体制的法制化，让财务管理人员意识到监督和管理工作是同等重要的，必须严格遵循法律法规，加强自身的自觉性和警惕性意识，从根本上杜绝违规违法行为的发生。为规范财务管理监督体制法制化工作，需增加监督管理人员，不仅要把握好资金的支出，杜绝违法和不合理资金活动的进行，要在各个检查点加强重点检查，对资金进行定期和不定期的核查工作，还要加强事物与成本的监控工作，严格把控实物的收、发、存阶段，实现透明作业流程，信息公开化，确实做好依法监督工作。
3.加强预算管理保证财务管理规范化
国家财政部门向事业单位拨款时需遵循其工作准则，即量入为出、以收定支、收支平衡。事业单位对于资金的管理应加强预算管理方法，预算管理体制经过进一步的深化改革后，覆盖的范围更加广泛，内容增加的更为丰富，可行性措施更加精准，能够更加有效的深化事业单位财务管理工作，科学的执行，全面的监督，使预算在财务管理工作中的作用更加重要，严格控制事业单位资金的收入和支出，进一步规范管理和核查工作，使资金实现利益最大化。
4.提高财务管理人员的业务素质
我国要全面提高事业单位财务管理的综合水平，首先是提高相关管理人员业务素质，管理人员是财务管理工作的直接影响因素，所以相关管理人员应严格遵循自己的职业操守，并在实践工作的过程中不断的总结过往经验，避免同样的问题反复出现，将造成问题的因素扼杀在萌芽中，并不断丰富自己的专业知识和能力，整体提高自身水平，使财务管理工作能够更加有效的进行，并且在避免违规违法的财务管理活动的进行，保障事业单位的形象。
5.强化内部控制
要从根源上杜绝财务管理中出现的一些问题必须抓紧内部控制，事业单位高层管理人员需加强管理意识，充分了解内部管理机制的重要性和有效性，在财务管理的过程中，针对发生的问题总结新的管理办法，不断更新原有的管理方法，使老旧的管理办法中存在的问题和缺陷得到解决和弥补，在社会经济发展的同时财务管理也能与时俱进。事业单位负责人在了解单位的内部实际情况之后，制定出适应该单位的一套行之有效的管理制度，严格把控资金流动的各个环节，有效的利用事业单位的资源，做到物尽其用、人尽其才。
三、小结
事实上，我国事业单位长期处于缺乏行之有效的财务管理办法的状态下，造成了很多问题的出现，例如固定资产利用率低下，阻碍社会主义市场经济更好的发展以及事业单位贪污腐败现象层出不穷等问题，所以不仅事业单位的形象受影响，人民的生活也得不到有力的保障，对于目前事业单位财务管理改革是很大的一个挑战。如今，社会主义市场经济在飞速发展，全面提高事业单位财务管理水平是保障经济发展的必要性措施，我国需进一步加强对事业单位财务管理改革的重视度，事业单位负责人及财务管理人员需全面提高自身素质和业务水平，并在实践中不断完善财务管理办法，制定行之有效的具体管理措施，加强内部控制，管理监督工作进一步科学化、规范化，使事业单位实现自我约束，自我改革，自我发展的良性循环模式，加快事业单位财务管理改革进程，创造出财务管理的新局面，使事业单位的形象焕发出新的光彩。
作者：樊洪云 单位：长春万华汽车实业有限公司
第二篇
一、当前行政事业单位财务管理内部控制存在的问题
1.行政事业单位财务管理内控意识薄弱
当前，行政事业单位很多负责人对内部控制缺乏了解，对内部控制建立健全的重要性和现实意义认识不够。有些单位负责人认为本单位的资金来源于财政预算安排，只要按规定编制部门预算，并实行国库集中支出使用资金就可以了，将国库集中支付制度与部门预算等同于内部控制。还有些单位把内部控制作为任务来完成，而不是作为单位提高内部管理水平和风险防范能力的需求来落实，出现了重内控制度的建立，而忽视了其执行及执行效果的评价，从而导致内部控制停留在“纸上谈兵”的状况。
2.缺乏有效的预算管理
各事业单位对预算的控制不强，虽然各部门已经认识到了这一问题，也进行了相应改革，但仍然存在各种问题，对预算的整体控制把握不强。如有的预算单位在资金使用中，支出控制不严，超支浪费现象严重，致使单位的会议费、招待费、车辆燃油维修费居高不下，严重影响了政府部门的公众形象；有的预算单位在项目支出资金管理使用中，各项目间支出界定不清，经费相互挤占，费用支出无计划、无定额，或是计划定额流于形式。具体地说就是事业单位各部门对预算的计划和策略还比较简单，往往是根据当年的财政收入情况和去年的财政花费情况及并事业单位自身的特点来进行预算计划，这样并不能使预算的计划得以有效。
3.财务管理制度不健全
要保证工作按照程序顺利进行，企业财务管理中必须要有健全的管理制度，而目前情况是很多行政事业单位尚未建立规范的内控制度。因此，在工作中滥用职权、为自己牟取利益的现象屡禁不止，各项财务管理制度只是流于形式，没有实际意义。在票据的管理上也不严格，经常出现延期上交收入、挪用公款问题，这些都严重威胁着国家的资金财产安全。
4.评价与监督机制不完善，监督工作不到位
要做好内控工作，设立内部监督必不可少，也是使内部控制得以运行的重要保障，设立内部监督制度一方面可以增强内部控制的有效性，减少内部控制决策中的失误，另一方面也可提高内控工作的效率，使内部控制达到应有的效果。但目前就一些事业单位来说，内部会计控制制度与考核挂钩的监督机制，普遍未能形成一种环环相扣的监督模式，监督工作不到位，内部控制有效性评价工作未展开。
二、加强事业单位财务管理内部控制的建议
1.增强内部控制意识
各级财政部门应该联合有关部门，根据各级单位的情况分类的对财务管理人员进行内部控制方面知识的传授和培训，让其在了解和掌握内部控制知识的基础上，增强内控意识，营造良好的内控环境。
2.增强预算管理的控制能力
要加强预算管理手段的控制力度，改进单位的预算编制方法，对单位内部活动根据实际需求进行量化记录，进行活动成本核算，在根据成本需求进行相应的预算编制；同时还应当加大领导层的关注力度，此外一切单位内部的业务活动都要按照预算管理的要求进行，超过部分要经过层层审批流程，规范预算管理工作的控制流程和控制能力。
3.建立完善的内部控制制度
要把工作的责任落实到个人，落实到每个员工的身上，让各部门的员工形成相互制约与监督的关系。要建立适当的奖罚制度，对于违反工作要求制度的员工，要给予相应的惩罚，对于工作中表现积极，任劳任怨的员工给予奖励，以激发员工工作的积极性。在单位内部营造良好的文化氛围和学习交流的机会，使每个员工都能参与到财务管理内部控制的监督中，从而促进资源的合理利用。
4.加强行政事业单位的内部监督评价机制的建立及有效运行
一个单位的收支、采购、建设项目等具体的业务控制过程中都包含有内部监督检查的内容，行政事业单位应根据具体的业务建立与之相适应的监督和检查机制制度，并在实际工作中严格实施。此外，行政事业单位财务管理内部控制的建设发展与评价机制相关联，因此，在内部控制中应建立和完善内部控制的评价机制，对评价中存在的内部控制存在的失误，应认真的分析原因，并提出有效可行的方案。
三、结语
总之，在今后的发展中，行政事业单位要提高自身的综合能力，必须要认清财务管理的重要性，要加强财务管理内部的控制，制定切实可行的方案，这样才能促使行政事业单位的管理更上一层楼。
作者：纪月珠 单位：尤溪县重点项目建设办公室
第三篇
一、致力于财务人员素质的提升
当前正处于全面深化改革的时期，我国的各项改革已经进入到了深水区。事业单位财务改革成败的关键因素就是财务人员。因此，加强财务人员素质培养是做好财务管理的关键所在。一是树立新的思想观念。加强对财务人员的思想培养，让给财务人员充分认识到加强财务管理创新的重要性和必要性，增强其紧迫感和责任感，提高财务人员的思想认识，以此充分发挥财务管理的积极作用。二是加强对新业务知识的培训。随着新的财政政策的出台，必须加强对财务人员进行新的会计准则等方面的业务培训。要求根据需要，制定科学合理的培训规划，注重培训的系统性和持续性。不断加强对新财务政策法规知识的培训，以此促进专业知识技能提升，实现会计职能的有效转变。三是设立绩效奖励。切实落实好绩效工资奖励制度，将财务管理工作业绩与工资待遇联系起来。对于财务管理成绩突出的人员的，给予一定的奖励；对于财务业务水平一般、业务和理论水平不待提高的财务管理人员，则只能领发到最低档的绩效工资，以此激发财务人员的工作积极性，增强其责任感。
二、加强预算管理的完善
将预算管理方法贯穿到整个过程，就需要对预算管理方法进行改善，以切实提高预算管理水平。一是做好预算编制。预算编制是预算管理的第一个环节，因此，必须想方设法地夯实预算基础。在进行预算编制过程中，必须精心组织，准确把握政策，对编制收入预算做好相关调查论证，确保预算编制的科学性和准确性。要切实健全项目申报、论证等系列制度，对项目经费进行细化，以提升预算编制效果。二是强化预算执行。事业单位必须根据批复的预算做好各项收支的安排。强化预算执行的责任，确保预算可以严格地执行到位。严防出现超预算和擅自改变用途的行为，并按照相关制度，全程监控财政资金，切实提升资金的使用效益，充分发挥预算管控提高财政资金的使用效益，发挥预算管控事业单位经济活动的积极作用。如必须按照月度计划做好预算执行进度的合理控制。要按照财政部门的有关要求，确保各项资金的使用都符合财经纪律。特别是要做好对公务卡结算、使用、报销等管理，增强采取管理的阳光度，加强对现金流量的控制。三是强化分析。针对预算执行情况，要根据实际情况切实做好财务核算，并严格按照预算内容，切实做好政府的收支分类，通过辅助核算，切实做好预算分析，将预算执行进度、差异等产生的影响都要准确及时地反馈出来。四是做好追踪问责。通过加强对预算执行的监督，能够随时了解到预算执行情况，必须提高财政资金的使用效益，确保财政资金能够安全、高效地运行。因此，必须切实强化预算责任意识和绩效意识。
三、强化国有资产管理
一是完善管理制度。事业单位应根据本单位实际情况，加强对国有资产的管理，采用分类管理的方式，切实完善国有资产管理制度，如资产采购制度、使用制度等，为国有资产的管理奠定坚实的基础。要根据有关要求，做好管理岗位地合理设置，严格执行责任制，强化部门职责，切实加强资产、预算与采购等方面的有效结合。因为国有资产管理也是事业单位财务管理的重要内容，针对当前有的单位不注重国有资产管理的现实问题，应该将保值增值工作纳入到绩效管理考核的重要内容之中。二是加强资产台账管理。对国有资产的实物要严格管理，并对资产进行定期盘点清查，保证实物与账目相符合。加强财务核算与资产管理的密切配合，采用定期对账的方式，一旦发现有不符合的地方，并将相关原因查明清楚。三是注重新技术新手段的应用。采用条形码管理的方式，构建动态化国有资产管理数据库，通过信息系统，以便及时地了解资产的动向、存量、金额等信息，加强分析报告，以便能够监控管理好国有资产。
四、结束语
综上所述，财务管理是直接管理着事业单位资金使用、管理的重要工作，是确保单位安全、高效运行的重要保证。因此，我们应该充分认识到加强财务管理的重要意义。在实际工作中，必须提升强化财务人员的素质，狠抓预算管理执行，重视国有资产管理，降低财务运行成本和风险。
作者：施慧敏 单位：石家庄市科学普及中心
第四篇
一、财务管理中出现的问题
(一)没有对原始数据进行定期审查
一些原始的收费票据没有纳入审查的范围，只是在一定的时期就进行销毁，在很大程度上加大了事业单位财务管理的难度。没有最初的票据作为审查的依据，即使在过程中发现一些财务上的问题，也无法正确、有效、及时的解决。
(二)预算编制体系的构建存在缺陷，收支流向透明度不高
事业单位在扣除日常的公共办公支出后，所有的收入都必须专款专用，要严格执行国家相关法律法规的规定。然而在很多事业单位，由于预算体制构建的不完善，使得很多单位存在收支不平衡的现象，没有建立一个合理的预算评估，导致浪费现象严重，这也在很大程度上降低了政府在人民群众中的公众形象。在事业单位的所有收支款项中，没有公开透明化，很多资金流向没有进行跟踪调查，这使得一部分的资金没有真正的落实到解决民生的公共事业中。
(三)财务管理的会计工作方式落后
伴随着信息化的到来，很多社会企业都采取了会计电算化的记账方式，但是在我国很多事业单位仍然延续着十几年前的手工记账方式，记账方式凌乱、人工错处较多、时间成本较高、账目处理不规范等，这些都在一定程度上阻碍了中国事业单位财务管理现代化的进程。
二、解决方法
(一)建立高效的管理制度
在基本法律法规的约束下，事业单位要根据自身财务管理中的相对薄弱的环节进行制度上的完善。例如，刚入职的会计人员要进行入职前的培训工作，保证其能胜任财务管理岗位，而后期的定期培训也加强了会计人员的责任意识。另外进行合理的岗位分工也很重要，出纳、税务、资金管理等都需要专门的会计人员进行定期核对。同时还要明确责任权限，每个会计工作人员都要对自己所管辖的范围即所有财务管理过程中出现的问题负责，这样既可以做到权责明确，对事不对人，又可以形成相互约束的管理机制，在一定程度上确保了会计工作向一个规范化、制度化的方向发展。
(二)进一步强化预算管理
科学合理的预算体系是使事业单位资金得到有效使用的根本保证，它贯穿了收支预算的全过程。根据我国《预算法》的相关规定，各级政府部门必须建立并编制公正透明的预算体制，以保证预算能够在开始编制、执行过程、调整金额、审批手续以及监督中受到严格的程序控制。
(三)积极完善财务管理监督机制
财务管理是事业单位业务的核心，建立有效的监督机制不仅仅可以防止内部腐败，还可以树立事业单位在人们群众中的美好形象，国家公职人员没有了腐败问题，老百姓才会对国家政府机关放心。另外要进一步加紧完善事业单位法律法规体系，使得事业单位财务管理有法可依，在法律法规的约束下，事业单位的监督机制才会更加具有可操作性。
(四)定期培训财会人员，努力提高其综合素质
会计工作人员是事业单位财务管理的具体执行者，因此认识财务管理的重要性就必须先要提高财会人员工作的综合素质，这样财务管理工作才会朝着一个不断适应社会发展的方向前进。一般在职的事业单位的会计人员都是经过严格的审批才入职的，所以前期他们对于财会工作还是游刃有余的，但是社会是不断发展的，对于事业单位这样的国家机构，竞争力不是太强，工作活力也不是太高，所以会计工作人员很容易安于现状，因此要定期地对财会人员进行适当的培训，确保他们在改革的浪潮中努力前进。
三、结束语
随着我国体制改革的不断深化，事业单位已经逐步走向市场，所以事业单位在未来的发展方向上也必须要遵循市场发展的规律，与此同时暴露出来的问题也在提醒事业单位在财务管理方向的改革目标以及问题解决的途径。所以，我国事业单位在财务管理上的工作仍然需要进一步加强。
作者：韩拴英 穆艳芳 单位：山西省农业科学院高粱研究所
第五篇
一、财务管理科学化、精细化的必要性
财务管理科学化、精细化是一个企事业单位必不可少的的完善财务管理制度的过程，它在一个事业单位中占有非常重要的地位，它的必要性主要从以下几方面表现出来：第一，它是一个事业单位改革内部程序的客观要求；第二，财务管理科学化、精细化有助于规范事业单位财务会计的工作，使事业单位的资金得到高效的利用，是提高效率的必然需要；第三，要想提高事业单位财务管理事业的水平和工作的效率，那么就必须要完善事业单位的财务管理制度，使其科学化、精细化。
二、财务管理科学化、精细化的途径和策略
(一)树立科学化、精细化的管理观念
一定的观念决定一定的行为和态度，所以事业单位的工作人员一定要树立科学化和精细化的财务管理观念，让全体员工学习科学化和精细化的财物管理的要求，并且将自己所学习到的知识与自己单位的财务管理结合起来，把它用到实处。事业单位的领导和员工要明确财务管理科学化和精细化对单位发展的重要性，了解这是单位财务管理制度改革的必要内容，把实现财务管理科学化和精细化作为企业的一项重点抓的工作，推动财务管理科学化和精细化的进程。
(二)要将内部的成本核算精细化
如果单从事业单位的支出体系的性质这方面来说，这种制度体系设计的还算合情合理，与财务管理的要求相符合。但是，如果我们以事业单位改革以及发展的角度这方面为依据看的话，这种制度又与事业的财务管理和数据的归集不适应，因此我们在事业单位的成本核算时一定要注意：(1)将各项业务的成本控制到最小，并对其进行归纳整理，这其中要归纳的内容主要有人员的支出费用、水电费、资料费、通信费以及办公费等等。(2)对所有的成本进行核算，核算完成后要对成本核算的数据进行整合与分析，发现并解决问题，并要想办法调整成本的费用支出。
(三)制定完善的预算定额，实现预算编制的精细化
在事业单位的财务管理之中预算编制是一项复杂且系统的重要活动，预算编制中有很多的内容，因此对财务管理人员的要求较高。在事业单位的预算之中一定要制定一个完善的预算制度，让预算可以有科学的依据和精细的执行标准，使预算人员的工作有据可依，使财务人员的工作更加的具体科学。
(四)推动收入管理的精细化
事业单位在改革的进程下，有些已经成为了自收自支的单位，国家在事业单位改革的过程之中试图将事业单位改制成社会公共服务企业，由于各种因素的制约没能成功。所以，要把精细化作为财务管理的改革的目标，将单位的收入范围明确的规定，完善单位的收入台账，并对其进行科学的管理，将事业单位的资金按照国家的标准进行管理和分配，事业单位自身并没有对资金的支配权，避免了财务管理与成本支出的不良影响。
三、结束语
事业单位的财务管理实现科学化与精细化是事业单位财务管理改革的必然趋势，同时也是事业单位适应市场经济发展的条件和必然需要，事业单位一定要将其作为一项重要的工作实行下去。
作者：张琳琳 单位：河北省基础地理信息中心
第六篇
一、行政事业单位财务管理在工作中存在的问题
1.财务管理职能相对单一，资金利用率较低
一方面，资金财务管理工作，单纯地追求账面核算平衡，并没有将资金的使用问题、使用效率和有无必要性纳入考虑范围，从而造成资金利用率较低。另外，行政事业单位的闲置资产，没有发挥其价值，加以利用，增加了资金的机会成本。
2.财务规章制度缺乏有效的实施机制
为了保证行政事业单位财务管理工作顺利进行，国家财政部、各省级财政厅和地级市的财政局都对行政事业单位的会计核算方式做出了明文规定。但有些单位却并没有严格遵守这些规章制度，没有认真落实会计执行制度，总是对报告数据评估和检查时拼凑应付。很显然，财务规章制度缺乏有效的实施机制，没有发挥其应有的作用。俗话说“没有规矩不成方圆”，但是有了“规矩”还得执行才能成了“方圆”。
3.预算随意，核算不准确
单位资金预算包括两大内容，一是收入预算，二是支出预算。有些单位盲目增加预算，无计划购置资产，缺乏统筹安排。另外一些单位可能会制定相关预算计划，但在执行过程中，却随心所欲，不按计划执行，之后也不进行跟踪管理，以致无法完成相关预期目标。
4.缺乏有效的监管机制
我国的行政事业单位的财务监管存在漏洞，管理松散，处置随意，没有发挥其资产本身的作用。个别行政事业单位利用职务之便，更改财务数据，使得国有资产的流失。
二、行政事业单位财务管理工作的建议
1.加强健全财务预算体系
健全财务管理的预算体系，可以加强对行政事业单位的财务管理，提高资金的使用效率，保护国有资产能够不被流失。健全财务预算体系，一是要做到对于每一笔资金流入支出，安排相关财务人员对其进行记录和分析，做出明晰的年度预算计划表，以便能够提高其对于管理层决策的参考价值；二是预算工作应在考虑全面细节的基础上，安排用款项目，避免因临时性支出产生的各种不便以及漏洞；最后责任落实到个人，提高财务管理的效率。
2完善财务管理制度，强化执行力度
在行政事业单位建立完善的内部控制制度。划分明晰落实岗位责任制度，根据个人岗位的要求与职责，实现并完成岗位任务。同时，按章办事，财务处理流程必须严格遵循相关规定，不得随意变更。
3.推建立健全财务内外部监督机制
建立行政事业单位的监督机制，一方面需要在内部建立内部约束机制；另一方面推进外部监督机制的建立，包括有与行政事业单位有密切业务往来的单位部门、有关银行、律师事务所、会计事务所等，对其财务管理工作进行监督，同时社会大众也应当树立主人翁意识，参与到对行政事业单位财务管理的外部监督工作。同时还要做到对财务管理工作的事前监督、事中监督和事后监督，从各个方面完善对财务管理工作的监督。
作者：王景 单位：山东黄金矿业（莱州）有限公司焦家金矿
第七篇
1.事业单位财务管理的现实状况
1.1财务管理的监督力度不够大
财务管理关系到事业单位的资金运转，影响着事业单位和国家事务的正常运行。国家给各个事业单位投入必要的资金数量，事业单位利用这些资金维持着整个机构的工作顺利开展，但是并不用盈利回馈给国家，更不把这些资金返还给国家。事业单位利用资金开展工作，为国家和人民服务。但是这也不可避免地导致资金的浪费，甚至用在不该用的地方。大部分事业单位都会出现利用公款进行个人活动的现象，比如吃饭、用车、旅游、唱歌、洗浴等等。这些问题都源于缺乏有力的监督，国家和监督机构没有对各个事业单位的资金使用和财务状况进行及时而有效的监督。大部分情况下都是事业单位上交账目和报销单，就草草了事，监督机构并没有谨慎细致地对每一项开支进行核对，导致有漏洞可钻。
1.3财务管理的工作人员能力较低
大多数事业单位的财务管理人员能力比较低，他们缺乏财务管理方面的专业知识和技能。虽然目前事业单位正在改善这个情况，但是即使作为具备专业知识的财务管理工作人员，他们所掌握的知识和技能未免会过于陈旧，跟不上时代的变化。如今的社会更新迅速，财务管理的知识、方法和技能也不断变化。而大部分事业单位并没有重视对财务管理工作人员的培训和提升。
2.改善事业单位财务管理现状的对策
2.1改进财务管理制度
事业单位不仅要建立相关的财务管理制度，还要更加具体和明确地规定各个岗位的职能和责任，以及各种工作内容的要求和流程。而且并不是每个事业单位的财务管理都适用于同一套制度，应该根据单位性质的不同而制定与之相适应的财务管理制度。财务管理制度要避免语言上的晦涩难懂和空泛理想，缺乏实际操作的可能性。安排专业人员从事财务管理，而不能一人多职。各个工作岗位的职能都要明确划分，确保分工明确，避免出了问题却找不到负责人的情况发生。事业单位的领导者不能把这些制度高高挂起，而要身体力行，在处理工作事务时遵循制度要求。
2.2加大财务管理的监督力度
监督财务管理工作不只是事业单位内部的事情，还是其他监督机构的责任，以及人民的责任。国家有专门的监督机构去监管各个事业单位的工作情况和财务情况，但是还需要更加细致地核实具体情况。而不要拿着事业单位上交的报告，核对一下报表和账单就万事大吉了。监督机构要尽量独立，不受事业单位的影响，客观地实行监督职能。而且在发现违法违纪的情况时，要及时上报，严厉处理。通常来说，人们很少关心事业单位的财务状况，虽然会怀疑这些单位到底把资金花在了哪里。但是他们没有相应的渠道去了解，只能想想而已。事业单位的财务应该逐渐趋向透明化，普通老百姓也可以看到事业单位的各项开支，了解其资金使用情况。部分事业单位已经开始这么做了，但是还远远不够。
2.3提高财务管理工作人员的能力
事业单位首先要把好关卡，招聘和录用能力较强的财务管理工作人员，避免任用通过私人关系或金钱走后门的人。事业单位增加已经任用的财务管理工作人员参加培训和进修的机会，给他们创造学习和提升自己的平台。事业单位还需要重视财务管理的角色，而不能只把重点放在如何引进更多的资金，如何花掉已有的资金。如何对财务进行管理，才是重中之重，才能够走得更长远。财务管理工作人员需要不断更新自己的财务管理知识和技能，除此之外，还要提高政治素养，学习与财务管理相关的知识，并且提高职业道德水平。这就意味着财务管理工作人员不仅要提高专业能力，还要提高各个方面的能力和素养。
3.结语
事业单位工作的正常开展对国家和人民来说至关重要，而要保证事业单位顺利运行就需要有效而科学地财务管理。目前，财务管理的现实状况还存在许多缺陷，从而阻碍了事业单位的发展。对此，事业单位需要提出有效的对策，改变这一现状，提高财务管理的质量，从而提高事业单位的工作效率，更好地为国家和人民服务。
作者：赵万政 单位：南阳市财政局