摘要：油气田开发能为人们的生产生活提供能源支撑，而油气田地面工程建设质量将会对能源保障产生深刻影响。为此，针对油气田地面工程建设的质量安全标准化管理问题进行了研究，提出了质量安全标准化管理的作业方案，希望能为相关工作人员提供参考。
关键词：油气田地面工程;质量安全;标准化管理
在工程建设中，投资管控、安全管理、组织协调、工程管理和信息管理都属于油气田地面工程建设管理工作，而其中最为重要的就是安全管理。为确保施工安全和施工质量，项目管理人员应着力推进工程建设过程的质量安全标准化和规范化管理，借助于应用质量安全标准管理策略，提升油气田地面工程使用阶段的有效性。
1工程建设质量安全标准化管理的重要性和必要性
周边自然条件差、交通运输不发达和施工队伍水平参差不齐是大部分油气田地面工程都面临的问题，将会对施工质量安全水平产生极为深刻的影响。所以，为确保项目管理水平得到持续完善和提升，在油气田地面工程建设阶段，项目管理人员应持续推进质量安全标准化管理，不仅将进一步明确项目管理工作的步骤和内容，更能确保工程建设在合理、科学、安全的条件下开展。工程标准化管理能最大限度地提升人力物力管理的有效性，为项目管理人员提供极大便利。而实现质量安全标准化管理，就能基于管理规范对施工材料、机械设备和人力资源等方面的管理行为进行约束，进而为工程开展提供标准化配置，为降低安全风险，提升作业效率奠定基础[1]。同时，工程标准化管理可有效应对复杂的施工作业要求，为各部门构建更高效的沟通协作途径，进一步提升资源配置的有效性。质量安全标准化管理的开展，将进一步提高工程建设单位的风险管控能力，确保整个工程项目质量安全形势平稳可控。
2工程建设质量安全标准化管理的策略
油气田地面工程的施工环节，作业内容复杂，高危、高风险作业繁多，导致其管理难度颇高。此前质量安全标准化管理方法在建筑行业应用广泛而且成效明显，因此将其引入油气田地面工程建设领域，以促进质量安全管理水平提升。项目管理人员需要从实际出发，对油气田地面工程的施工难点、高危作业和高风险作业严加把控，结合行业规范制定科学合理的质量安全标准化管理方案，借助于相关策略的具体落实，确保在工程建设阶段得到持续开展。
2.1施工组织设计
对于油气田地面工程而言，质量安全标准化管理绝对不能脱离当前的工程标准化设计，也不能完全照搬建筑工程建设的质量安全标准化管理方案。在作业环节，需依照建筑行业的质量安全标准化管理经验和油气田地面工程建设的实际需求，制定出有针对性的工程实施方案。因此，施工组织设计方案的科学性和合理性尤为重要。工程策划阶段，项目管理人员应选定资信能力良好的施工单位作为工程承建单位，要求他们根据工程实际完成完善标准化施工图纸。在设计井场、注水站、接转站和处理厂等作业区域时，设计人员应该按照工程实际需求，制定标准化图纸，为后续的规范化施工和管理奠定良好基础。为保证设计的合理性，也可组织多个施工单位共同开展设计，然后经评定后择优录取。而在对施工组织设计进行评审时，作业人员应该遵从是油气田地面工程建设质量安全标准化手册的内容和要求，对施工组织设计内容进行检验。例如，核验其中的工程类别简介、施工图是否明确、施工人员配置和设备配置是否标准，施工质量和安全控制措施是否合理，以及施工组织设计内容是否包括应急预案等[2]。
2.2推进国内标准化
为了能真正地实现油气田地面工程建设的质量安全标准化管理，项目管理人员需要建立标准化管理体系，制定相关的管理条例和规范，对管理行为进行统一约束。而为进一步推进质量安全管理标准化的推行，项目管理人员应该从全局出发，确保工程各参建单位都实现标准化管理。比如，建立施工单位、检测单位、监督单位、监理单位等的质量安全标准化管理制度。通过协调各单位工作内容和管理要求，提升制度体系的标准性和规范性，让工程的各个施工责任主体都能推进标准化的管理工作。而且为提升质量安全管理的有效性，应组织设立编制方法培训班，对各参建单位的管理人员进行统一性培训，进一步明确质量安全标准化管理的意义和内涵，并且基于他们的专业能力，制定出科学管理方案。为此，可引进建筑工程领域的质量安全标准化管理人才为项目管理人员开展培训，以实践经验启发参训人员思维，让他们借鉴经验并将之融会贯通于油气田地面工程施工环节。总之，项目管理人员应该动员多方力量，以建立内外统一的标准化管理体系，推进油气田地面工程建设阶段质量安全标准化管理水平的提升。
2.3质量安全风险防控
提高油气田地面工程建设的安全性和规范性，降低质量和安全风险是开展质量安全标准化管理的目的。因此，项目管理人员应该加强对项目全生命周期的各个环节进行质量安全风险进行分析。例如，以标准化施工组织设计为蓝本，分析标准化工程质量安全环境风险；或令各参建单位编制质量安全环境风险分析表，进而汇总成册，而后以此为依据制定标准化管理手册，为油气田地面工程施工阶段质量安全标准化管理夯实基础。依据风险分析和分级防控而制定的标准化管理手册，应该包含多项内容。例如，施工现场重大安全风险防范条例、各参建单位（施工单位、监理单位、检测单位等）质量安全环境风险分析表、施工人员配置标准、施工材料及设备选用标准等。在这一环节，项目管理人员应该以降低施工质量安全风险和提高工程质量为根本目的，对所有可能引起油气田地面工程施工阶段管理规范性和有效性的因素进行了评价，进而制定出完善的质量安全标准化管理手册，使其更具可行性和科学性。
3结束语
综上所述，在油气田地面工程施工阶段开展质量安全标准化管理工作，十分有助于提升管理成效，实现更为科学的人力物力资源配置，有效提高工程质量安全管理水平。因此，项目管理人员应不断探索质量安全标准化管理在油气田地面工程领域的实施和发展，争创工程质量安全管理的优秀业绩，为国家能源安全提供有力保障。
参考文献
[1]王强，王宇鹏.油气田地面工程施工阶段质量安全标准化管理分析[J].云南化工，2018，45（04）：225.
[2]唐坤，李锐.浅析油气田地面建设工程施工现场的规范化管理[J].石化技术，2017，24（04）：192+182.
作者:李文博 姜潇 单位:中国石油工程建设有限公司
