【摘要】企业的发展与经营关键在于优质的基层班组管理模式。创建优秀高质量基层班组团队是企业基层班组管理的重要基石，也是企业能够长久发展的重心。所以，在新形势下的企业必须合理加强基层班组管理模式，向基层班组员工宣传企业文化，让所有员工都把职业看成自己的事业，从而提升企业基层班组人员的集体凝聚力。另一方面，还可以激发每一位基层班组成员的潜在力量，而且创建良好的基层班组氛围，使每一位企业人都能够在优秀的氛围中贡献自己的力量。
【关键词】新形势；基层班组管理；基层班组建设
基层班组建设，是现代所有企业中最基础的管理运营模式，它不仅代表着企业的基础建设，而且还是一个关系到企业长远发展的大工程。一个企业的精神面貌可以由基层班组的建设来代表，而且是在新形势下展现了现代企业的水平，与此同时它也作为企业的根基，给企业的发展提供能源。所以，每一个企业都应对自身的基层班组管理与建设更加重视，加强劳动纪律。随着新形势的发展，基层班组的管理与建设对企业整体工作有不言而喻的重要影响。
1基层班组管理与建设在企业中的地位
1.1基层班组是企业工作中最基础的单位。主要负责生产和加工任务的是现代企业中的基层班组，基层班组是一个企业能够及时完成的生产工作任务和生产活动的基本单位[1]。在每一个企业的系统生产过程中，若把加工的工序进行划分，由上到下进行区分包括有：分厂、车间、工段和基层班组。由此得知，生产环节中的最后一项是基层班组，其是一个企业经营与生产的载体。因此，任何一个企业工作和生产的质量，都取决于基层班组工作人员的素质与基层班组的管理模式。如果任何一个基层班组成员的品质都是优秀的，业务也非常熟练，并且能够严格遵守基层班组管理制度而且认真工作，那么这个企业的社会效益与经济收入都是非常可观，与此同时也为企业的发展奠定了良好的基础。
1.2基层班组管理决定企业文化。基层班组是整个企业中最小最坚硬的“基石”，要求其必须要具备灵敏的大脑、健硕的身体以及乐观积极的核心。就像一个基层班组离不开基层班组组长、团队和文化的建设，其中基层班组组长是灵敏的大脑，那么基层班组成员就是身体，核心就是基层班组文化。总的来说，基层班组的建设与管理是由三者共同构建而成。所以，在建设和管理基层班组的同时，不仅要求基层班组成员有熟练的工作技巧，而且还要求重视成员之间的关系，加强基层班组成员的交流与合作，从而产生优秀的工作气氛与团队精神，在工作的过程中实现“1+1>2”的高效工作效益[2]。此外，在建设与管理基层班组工作的过程中，还需要制作健全的管理机制与奖惩制度，通过这个机制加大对工作人员的工作压力，从而提升自身的专业技术。总的来说，基层班组管理也代表了企业文化。
2加强企业基层班组管理的措施
2.1从重处理基层班组中出现的违反规定行为。根据统计调查可以知道，任何一个企业的生产事故发生大多数都与整个基层班组有关系，而且大多数都是因为不正当的操作和违章造成了事故发生。一般事故发生缘由基本都与基层班组的习惯性违章有关，习惯性违章是长久延续下来的违章行为，稍微不注意就很容易违章，这也是在基层班组习惯性造成违章的重要原因。所以，在基层班组管理建设的过程中，必须要积极处理好而且重视违章情况，特别要加强基层班组中对于反习惯性违章的整治与预防[3]。在实际的工作过程中，主要任务就是要求每一个层级都必须主动接近基层班组，进行更进一步调查，并且总结和分析调查的结果，根据得出的结论进行有针对性的管理措施，全面解决基层班组在工作中所遇到的问题。在此之外，还要对其进行引导，帮助基层班组能够使用自身的力量避开工作中的违章行为，而且基层班组组长更要以身作则，要根据基层班组的工作现象与工作理论进行融合，认真分析组员出现习惯性违章的原因。在工作过程综合论述中对基层班组人员多加提醒，时时要求基层班组人员有正确的操作。
2.2对基层班组进行有计划培训。在新形势发展下，信息时代高速发展，加强技术人员的技能成为现在的热门话题，也是首先要解决的问题。要想解决这一问题可以从这两个方面进行入手，首先可以把企业的基层班组人员送到岗位技能培训班进行一定的学习，了解目前最新的工作技能，除了把人员送去学习以外，还可以把这个行业的专业人员邀请到该企业，让该技术人员给基层班组人员进行讲解。其次，企业也可以采取“两人制”的工作方法，让一名技术能力足够强的人员带领另外一名技能较弱的人员进行培训，手把手帮助其提高技能，进而提升基层班组内的工作效能，整体加强基层班组成员的工作执行力。更重要的是对基层班组组长进行有针对性的培训，因为基层班组组长是整个班组的领导者，只有基层班组的组长发挥出自己独特的领导力、执行力；并且促进基层班组之间的合作，整个基层班组才能更好地发展。
2.3使用全新机制理念保证安全。随着新形势的发展，各个企业都在与时俱进，不再使用传统的管理模式。除了要转变企业思想，还要把新的管理模式贯彻落实到基层班组建设过程中，并且采取不一样板块的形式记录每一个月基层班组的工作内容，例如，用开会的时间利用案例分享、月度好评记录板等方式进行贯彻落实。除此之外，还要加强基层班组所有人员的安全意识，除了进行消防演练，还要给基层班组的每一个成员一份安全文件，让基层班组的每个成员看完之后再签字，时时刻刻提醒基层班组人员安全的问题，如在生产微波铁氧体器件的班组，要让他们知道关于微波铁氧体器件的一切安全隐患，并根据基层班组实际情况，不断完善相应的措施。还可以定期举行安全知识的有奖竞答比赛，给比赛设立奖金，让基层班组成员了解安全知识，学习安全自救的知识，比赛的形式可以产生更多的竞争力，让他们学习安全知识的想法更加强烈。与此同时还要全面提高基层班组成员的素质，要求基层班组长定期为基层班组成员举行读书心得分享活动，提高基层班组成员的知识储备量，从而实现高质量的基层班组团队。
3如何加强基层班组管理的途径
3.1增强基层班组制度的建设。完善基层班组组长管理制度是基层班组建设的基础工作，只有用制度来规范基层班组的行为，才能够更好地发挥作用。还要结合基层班组的实际情况，健全并完善基层班组每一项规章制度，而且组织基层班组人员认真学习、严格执行规章制度，确保基层班组建设的制度化、工作规范化、考核标准化，在生产微波铁氧体器件的时候更需要标准化以及合格化，一定要及时对基层班组职工当天工作任务的完成情况进行考核。对基层班组长的责任、权力及选拔制定相应的制度，拒绝工作任务和劳动计分人情化的现象，要使班务公开、透明，任何奖罚、工分都要上墙公布，使每一个职工行使监督权利，促进基层班组管理和制度的落实。要让基层班组成员也有权利举报监督人员或者领导，这样可以防止监督人员个人权利过大而失衡，也是保障基层班组日常任务能够顺利进行的必要条件。
3.2提高员工技能水平并进行培训。基层班组员工的业务素质和技能水平与安全生产任务的完成有不可言喻的关系，想要加强基层班组建设，就必须把全面提高企业员工素质当作一项非常重要工作。①加强每日一题等的日常培训工作，增强职工的安全意识；②定期开展专项培训工作，如需要学习微波铁氧体器件的员工，就进行微波铁氧体器件的培训，组织职工进行理论知识和现场实际培训学习的活动，使职工掌握设备的性能、操作要领和故障的处理方法；③加强师带徒制度的落实，要提高师傅的工资，让老职工主动当师傅，乐于教徒弟，落实考核师带徒工作开展情况，逐步提高职工技术水平。
3.3提高基层班组管理安全。安全是最重要的事，必须在职工中树立“安全第一”“安全为天”的理念，做到无安全不生产，尤其在生产微波铁氧体器件时，更要注意生产的安全工作。①做好确保基层班组成员安全的工作，从源头拒绝违规人员入井；②把工作任务分配到每个人，在工作前进行安全预想，及时交待清楚工作的任务及应该注意的安全事项，做到超前的预知、预防；③提高现场的安全确认，工作前熟悉工作的环境，做到能够提前辨别危险源，排除安全隐患后才可以开始工作；④做好现场的监督工作，基层班组长及现场的安全管理人员应切实负起安全职责，严格把安全工作做好。
4结束语
总的来说，企业的生产最前线是基层班组，而基层班组建设的质量决定企业生产的开展。在基层班组管理建设时，应从自身的实际情况出发，做到实事求是，以制度来服人。与此同时还要采用不一样的方式提升基层班组人员的技能和文化的素养，利用多种活动增强基层班组人员的合作意识。只有让每一位基层班组成员积极投入工作中，才可以实现安全生产，企业才会越走越远，员工也能越工作越幸福。
参考文献
[1]李丽平.新形势下企业如何加强基层班组建设与管理[J].经济师，2017（2）：286-287.
[2]谢振武，郎少先.提升企业基层班组建设与管理水平的策略[J].百科论坛电子杂志，2019（14）：429.
[3]马亮.新形势下基层班组建设与管理[J].赤子，2018（30）：290.收稿日期：2020-11-06
作者:张琳 李雯 曹宏学 单位:中国电子科技集团有限公司第九研究所