摘 要：经济发展迅猛态势下，建筑行业获得了前所未有的发展机遇，而作为建筑中的重要部分，装修工程的重要性毋庸置疑，占有比重极大。作为提升建筑装修工程施工效率的关键因素，精细化管理的重要性毋庸置疑。文章主要介绍了建筑装修工程项目施工精细化管理需要遵循的主要原则，并深入分析了项目中所应用的精细化管理策略，希望能够为同行业工作者提供帮助。
关键词：建筑装修工程；施工原则；精细化管理
传统建筑中对装修工程并没有过高要求，因此其对应的施工管理内容较为粗放，而现阶段的装修行业需求无法得到满足。在此情况下，只有将精细化理论融入其中，才能构建出一套完备的建筑装修工程项目施工精细化管理方案，为我国建筑行业的未来可持续性发展奠定坚实的基础。
1 建筑装修工程项目施工精细化管理原则
1.1 工程管理动作标准化。作为建筑装修工程项目的施工管理人员，必须在明确项目具体内容后才能制订有效的装修方案，部分工程由于其结构、用途以及所在位置的特殊性，其对于装修工程有着较为特殊的要求。因此，作为管理人员必须在深入分析相关条件与实际要求后，严格遵循删繁就简的原则，制作工具手册以将其中的管理动作与技术标准等一一列举，利用图片与文字结合的方式将工程项目室内外装修工程进度的深入推进环节展现出来，自装修开始至最终装修工程交付使用，一线施工人员必须严格实施对应的技术管理方案，继而充分发挥所制订的方案的应用优势。
1.2 工程管理评估数据化。作为整个装修工程的施工管理人员，必须严格依据自检至抽检以及第三方飞检的顺序落实基础管理评估制度，在细化制度内容的基础上，通过对数据化特征的评估明确数据化具体特征[1]。管理人员应保证信息化技术落实应用的实时性，从而达到材料安装、工序完整交接以及项目验收等整体管控动作的溯源目的，跟踪整个管控动作的同时对人员的操作行为予以规范，为后续推进数据管理与整体评估环节提供完备条件。除此之外，作为建筑装修工程项目施工管理人员，还应严格依据交付前所对应的一系列验收数据以及维护数据等，找出其中存在的问题并进行完善，并通过在其中融入产品缺陷手册或客户敏感清单的形式，实现优化施工管理方案的目标。
1.3 工程管理过程闭环化。对于装修项目而言，作为管理者应首先明确项目所对应的施工数据的重要意义，借助前期的所有施工数据推进常态化的材料进场进度，保证材料进场效果与准确性，配合专业施工人员以顺利完成施工配合阶段的全部任务，并深入分析可能存在的全面施工风险[2]。完成一系列工程管理任务后，即可通过融入精益求精思想，以细节化角度准确定位所设定的各个施工目标，让每一名管理人员均能充分参与目标定位过程中，为凸显目标的应用优势提供完备条件。将项目推进流程作为工作主线，能够协调各项管理内容的模式，从根本上提高管理工作效率，为工程管理过程的闭环化特征表现提供完备条件。
2 建筑装修工程项目施工精细化管理策略
2.1 技术优化与人员培训。对于装修项目而言，无论是人员还是技术均应将其作为精细化管理模式推行与制度落实的基础。作为管理人员应从多角度入手，深入分析项可能存在的施工问题以及可能影响到技术应用效果的问题，继而帮助展开技术的快速优化与人员培训工作，为提升团队管理水平以及最终装修质量奠定基础[3]。开展技术的持续优化与工作人员的全方位培训工作具有持续性，且随时间推移而逐渐凸显其应用优势，是持续宣贯室内外装修作业优势的重要前提。首先，作为施工管理人员必须明确装修工程实践环节的重要意义，并需要围绕精装修技术应用与具体环节落实等工作重点，贯彻精细化管理相关内容的基础上定位技术干预过程，为技术负责人与一线施工人员工作质量的进一步提升奠定基础。同时，技术人员应对各环节所应用的技术予以更新与完善，并以技术落实应用等方式作为技术交底工作的基本原则，以达到分享给其他施工人员的工作目的[4]。其次，管理人员应严格遵循精细化管理制度的相关要求，建议通过定期组织现场协调会，或在线信息交流软件等实时监督精细化管理制度的落实效果，科学合理的施工手段是帮助持续宣贯精细化实施情况的重要基础。通过宣贯与内容的选择性展现能够将所需求的一系列精细化管理理念的融入精装修技术的应用环节。最后，为降低装修项目推进的施工风险，作为施工管理者应在组织成立安全建筑装修工程项目施工精细化管理策略管理部门的同时，成立监督小组配合部门工作，通过设置安全监督员的方式实时检查实际作业过程中所存在的安全章程的具体实施情况，以充分发挥安全管理部门的工作优势。施工班组应定期召开安全例会，在总结安全事故与所选择的处理方案的基础上，融入更多的创新理念，以实现将安全管理理念落实到每一个班组与作业人员身上的目标。
2.2 项目实施与管理修正。装修工程项目在实际推进过程中，作为施工管理人员应将施工模块为样板，通过启动、研讨以及评价三个阶段，在融入各类会议（参观、专题、巡查）后，逐步推进会议的落实进度[5]。另外，施工管理人员还应在确定时间内以重点施工环节为基础，搜集结果信息与修订意见，并将所获得的信息装订成册。新式管理手册编制完成后，施工管理人员应从施工进度管理的角度入手，以持续展开的工作模式作为执行修正作业任务的重要基础。首先，应以施工进度精细化管理制度为前提，通过线性计划设置等手段逐一落实具体的施工方案，包含龙骨安装、门窗安装、乳胶漆涂刷以及零部件自检等，施工过程需要严格遵循施工图纸的相关要求进行绘制。其次，自工序终点位置开始进行反向位置处理，对关键施工线路予以验证，其同样是明确各关键工序时间参数的重要基础。施工管理人员不仅需要做好质量管理制度的落实工作，还应围绕半成品保护等重点作业过程，严格遵循先检查后保护的原则设置针对半成品与成品的保护岗位，从而为实现建筑装修施工质量的进一步提升奠定基础。另外，施工管理人员还需要在施工方完成放线工作后递交审核意见，并以下发审核整改建议为基础与设计方以及监理方联合对材料进行最终审验。施工协调会议的同步开展是保证装饰与机电、加工与室内外安装以及家具摆放等工作配合紧密性的重要基础。通过对质量检查工作与验收作业的持续性强化，能够保证装修施工质量问题发现与处理的及时性。成本精细化管理过程中，施工管理人员还应从人员与材料设备两个角度出发对所消耗成本进行深入分析，便于制定精细化成本管理体系，确保成本管理的合理性。对于人员成本而言，所设定的奖惩制度以及相对应组织计划等要能够保证计划的落实全面，取得人工成本控制的良好效果。对于材料设备而言，投入的成本则应从材料设备入场前开始计算，对产品合格证、标记以及性能试验报告等予以检验，依据材料与设备的不同性质与使用频率等进行分类，顺序堆放，做好科学使用与定期维护保养工作，详细记录材料与设备的使用情况，从而避免出现材料设备浪费现象，继而达到成本控制的目的。
2.3 组织保障与制度支持。在组织保障过程中，施工管理人员应从制度统筹督导与落实执行两方面入手，组织专业技术人员成立精细化管理专项工作委员会，继而实现针对项目的施工精细化统筹管理目标[6]。组长需要统一安排精细化管理的具体任务，及时反馈装修方案的落实效果与存在的问题，以保证方案落实效果。构建精细化管理组织后，施工管理人员应统一编制工作笔记，并以此作为构建各类制度的重要基础，包括阶段总结、考核评比等，为制度实施效果的保障提供完备条件。以阶段总结制度为例，应在对管理计划进行汇总整理的同时，分析工作失误原因以及改正方向，并设置专项奖惩制度以达到正向激励目的。
3 结束语
综上所述，经济的发展与进步使得人们对于建筑装修工作提出了更高的要求，为从根本上满足人们对精装修质量与视觉效果的具体要求，施工单位不仅应使用更为先进的装修技术，还应加大施工人员培训力度，融入更多的精细化管理创新思想，以达到最佳的工程效果。
作者：倪桂平 单位：上海唐诚建筑装潢工程有限公司