【摘要】本次工程造价管理目的在于对整体的施工中的成本进行控制，达成工程经济效益目标。整体造价控制主要从工程各个阶段、各个控制要点进行，对其中存在的影响条件进行分析、调整，使得造价得到控制。文中依据山海大厦工程实例，从预算编制、施工管理、成本优化、结算控制过程等方面进行工程造价的控制，并提出相关策略。
【关键词】装饰装修工程；造价管理；造价控制
0引言
现代建筑行业的不断发展过程中，对于建筑的质量要求也在不断地提升，由此便需要在工程质量得到保证的前提下，合理进行工程造价控制，进而达成工程经济效益目标[1]。装饰装修在建筑工程中，存在材料量大、施工变更较多，容易出现造价控制失衡的问题，因此，需要对其中控制要点进行明确，从而有效提升工程经济效益。
1项目概况
1.1装修工程概况
在山海大厦工程中，需进行二层至十八层的整体装修，工期为期四月，总装修面积达到12098.7?，建设安装总成本为2800万元。本工程为大型装饰装修项目，且工期极紧，在四个月的时间中需要完成拆除、结构加固、外墙改造、机电安装、装饰施工、设备安装、调试验收、改造到大厦投入使用的全过程装修任务。
1.2工程中造价控制要点
对造价控制造成影响的主要部分如下：首先，前期在招标图纸上较为不完善，在招标之后，对于清单及材料品牌、规格的确认工作较为繁琐，由此在进行造价控制的准确性难以得到保证；其次，由于施工工期较紧，且客房数量上较多，所以需要使用分段分层的穿插施工方法，使得施工进度能够得到保证，进而确保造价控制的有效性；在楼层较低时，机电设备进行的施工较为复杂，因此施工难度颇大，施工设计中线管及桥架在进行装修的过程中，使用的装修方式是明装，造成了施工成本增加，造价需要进行合理调整；在工程楼宇中，一楼作为商铺，在进行排水的施工中较为复杂化，二楼的排水管需要与一楼顶面汇接进行排出，施工进度需要进行调整，保证工期目标能够达成，避免出现违约赔偿；在装饰工程中，结算较为复杂化，材料批价和图纸变更情况较多，由此造成了工程签证增加，需要进行相应调整，以免导致工程造价控制失衡。
2装饰装修造价问题分析
2.1目标成本预算
进行楼宇的施工前，需要对目标成本进行测算，根据相关设计要求对楼宇各个空间区域的功能进行单方指标进行确认，之后根据楼宇的装修面积进行总体的目标成本预算确认[2]。在此，目标成本的总额是开发商对于楼宇装修的最大化成本和功能区最大化成本，由于没有对项目总体成本进行成本要素的分摊，与设计产生了脱离现象。由此导致公共区域与区域目标成本产生了极大的落差；房屋区域造价与区域总成本产生落差；进而对开发商的计划造成偏离，加大成本。楼宇总体成本与目标程产生落差，实际上也是增加了开发资金压力。资源的投放不如预期，也会使得资金在回报期上增长，使得楼宇开盘后，运营压力较大。
2.2甲供材料及甲控材料定板失控
甲控材料一般由精装施工单位负责采买，采购前需要得到甲方认可的材料。工程造价控制单位在进行甲控材料及甲供材料的价格及规格和品牌、装修施工前和装修后的控制过程中，对甲供材料，造价控制单位的控制经常性失效。在实际工程中，由于项目的装修受到较多方面的决策影响，更变时常发生的。所以在进行材料的确定、定样定板时，通常是在装修施工阶段中，一旦定样后，成本控制单位对于造价的控制途径，如招投标或者设计变更等，都难以产生较为明显的作用。除此之外，甲供材料在采买的过程中，通常由较为独立的部门进行负责，在对材料定板情况上，造价控制单位优先级较低，一般是供应部门定标以后，需要造价控制单位对其进行审批、施工完毕提交变更设计。因此，在进行甲控材料成本的控制中，造价控制单位较为被动。
2.3设计与施工疏漏
装修设计的质量与设计人员的专业性是存在直接关系的，但实际进行装修设计时，设计人员在相关专业技术以及设计经验上较为匮乏，难以达成装修效果最大化的要求。在进行装修设计过程中，需要有专注的精神力以及细腻的设计感和丰富的实践经验，装修设计师往往难以达成此类要求；其次，在装修设计中，设计相关规范不能得到明确，导致后续施工出现问题，造成资源浪费的情况发生。比如在对墙面装饰的基层龙骨间距进行设计过程中，建筑装饰规范中要求按照400mm的标准进行施工，而个别设计单位按照300mm进行设计。在施工过程中，用料与国家标准不符，使得资源浪费现象发生；其次在施工中，对于施工工序的安排有不合理现象发生，如：卫生间墙面进行防水施工后，再进行开管孔洞，使得防水层整体性受到损害，需要对防水层重新进行制作；若只是对部分防水进行修补，则有可能发生返修情况。
3装饰装修造价控制措施探讨
3.1目标成本编制与指标分析单方造价
3.1.1目标成本编制
本次进行项目中，材料品种多，且拆除体量较大，工程工期紧张。招标阶段中制定较为完善、详尽的报价方案，并对基层与面层分离进行列项，使得造价变更以及分析能够有较为细节化的数据支撑。本次工程中，对于拆除的部分材料进行了二次利用，使得材料成本得到降低，且在垃圾外运量上得到缩减，由此投标报价便得到缩减，也为中标提供了先决条件。具体为：在拆除部分中，通过对其中较为完好的各类木饰面及塑胶地板及管线及管道进行了二次利用。并针对二次利用的要求，对检验技术进行了应用，由此使得二次利用的质量要求能够达成标准。经过本次工程中，通过对造价清单的复核，对清单中地砖数量与实际要求不符的情况进行统计，对清单子目报价进行调整，能够利用报价不平衡为公司争取合理范围的利润。在对清单子目描述研究中，对于描述的不全面问题及时反馈。通过对建设单位的联系，对相关内容进行整理和明确后，使得结算时产生分歧的隐患得到避免。以下为清单复核发现错漏：建筑艺术造型中，对于门及门套是分开两项进行计算的，如果较为复杂化，甚至能够分成十数项进行计算。如招标单位、招标单位在进行工程量清单的编制过程中，只根据樘或平方米的单位进行门的数量列项，忽略了门套，所以在投标单位进行投标时，对于门的报价也仅是门扇，对于门的五金配件几乎都不包含。清单编制中，墙面同样存在此类问题，在多数情况下，石材需要根据施工工艺的要求对其切作45°斜边，或者进行半圆边的磨边等，在招标单位或者招标单位，对于工程清单的编制中，对于石材的磨边及车边工艺不曾提及，那么投标单位的态度就较为模糊化，可能是考虑了车边、磨边工艺，但也可能仅为石材本身资费。通过对此类条件的明确，使得工程清单编制中，能够更加与实际相符，更能保证工程造价的控制。
3.1.2单方造价分析
单方造价在进行分析的过程中需要对工程中的各个项目进行确认，并通过汇总统计，对其单方造价进行确认。在本次工程中，单方造价内容主要包含有安装项目、外部改造项目及内部装饰项目、安全施工及文明施工项目、其他项目。在出现单方造价异常的项目中，需要相关施工单位进行说明，如果施工单位对于单价中包含的内容不明确，工程部以及设计部也需对其说明，避免后期出现争议，影响施工进度。
3.2样板间阶段设计优化
对样板间阶段的设计优化，可以通过对装饰，面料的规格及品牌进行改变，但要求在装饰效果上能够对原材料呈现同样的效果。一般情况下，装饰面料的调整，设计原材为布艺、皮革和墙纸一类，能够使用装饰面料的调整方法进行造价的控制；其次对超出设计要求品质的材料，需要对材料进行品牌及种类的更换，比如在进行卫生间地面石材的选用时可以使用瓷砖代替、在国产进口材料品质相同的情况下，以国产材料为首选；样板间的优化还可以在减少配置方面，譬如，在照明以及配置已经满足要求的情况下，灯具、线条设计、装饰性资源等进行减少；此外，还可以调整供货商，使得造价得到控制；如果上述方法对于目标成本的控制无法起到有效作用，便需要对设计方案进行相应修改。
3.3施工阶段控制
施工阶段的造价控制，首先是在对施工技术的设计上，本次施工采用分层分段的施工方式，能够契合施工进度要求，使得造价控制更为合理；其次在编制过程中，对于工程内容的描述，需要详尽务实，从而为之后进行的项目施工提供依据，预防施工单位以未列项的理由，增加签证，从而使得造价增加。施工过程中，相关管理单位对于工程的进度计划进行了严格控制，并对各个工序的施工情况进行监督，分段分层穿插施工对于工序的有序进行要求较高，通过该措施使得施工效率得到提升，后期不会发生工序混乱发生返工的问题，由此对施工过程中的造价进行合理的分析；另一方面，在装饰工程施工中材料的应用是极为大量且分门别类的，在隐蔽工程方面也较为繁多，易导致工程中出现问题。在进行施工的过程中，就需要对工程施工中的隐患问题进行严格控制，从而保证施工不会出现安全施工造价影响；需要对工程变更的签证程序进行严格的制定，无论任何一方在进行工程变更要求时，都需要进行论证后做出决策，从而最大程度上控制工程变更造成的造价失衡问题。
3.4工程结算
工程结算审核，是工程竣工阶段，整体建设任务结束，工程造价控制也基本近于尾声，因此，如果不能对造价审核进行明确，避免出现工程信息失真，就会使得工程损失无法得到挽回。本次工程中，使用竣工图纸作为审核材料，审计结算人员对工程中出现的变更情况进行实地复核，主要针对变更真实性及签证内容进行核实；施工责任进行明确，如变更情况由施工单位自身所致，需要由施工单位负责；施工单位不曾履行的施工项目，结算审计需要对其进行核减；业主重新调整的材料，需要根据替代价格进行清单价格的调整。
4结束语
本次工程中，通过对项目目标成本编制与单方造价分析、施工阶段、工程结算各个阶段进行控制，并对样板间阶段设计进行优化，使得整体项目的经济效益得到提升。同时，基于本次工程的造价控制经验，为未来的造价管理工作开展打下了坚实的基础。
【参考文献】
［1］陈翊志.浅谈建筑装饰装修工程中造价的控制方法[J].居舍,2018(23):37.
［2］黄静澜.浅谈装饰装修工程造价控制[J].建筑与预算,2018,271(11):19-21.
作者:张春林 单位:上海馨筑建设工程有限公司
