【摘要】随着经济的不断发展，带动着我国经济体制的不断改革，信息时代逐渐统治者现代社会，越来越多的人更加需要通信工程建设所带来的服务，随着对通信工程建设标准的提高和建设力度的加大，在一定程度上取得一定的效果，但在发展过程中仍然存在一些问题，以下内容则是对存在的问题进行明确的分析，并制订了相应的决策给予解决。
【关键词】电力通信;工程建设;信息化;问题解决
一、电力通信工程项目内容概述
1、项目类型。由于电力通信工程的建设规模较大，涉及到的范围较为宽广，主要内容分为以下几点：前期立项、项目启动阶段、项目设计阶段、物料采购阶段、建设施工阶段、系统调试阶段、性能考核验收阶段以及交付使用阶段。由于通信工程的操作内容较为繁琐，将其进行更为详细划分为配套通信工程和通信专项工程两方面内容。2、运作模式。关于两方面的通信工程内容，配套工程需要多部门合作才能保障项目的运行，其中有发展部、建设部、运检部、物资供应部等，首先，发展部门是该通信工程中的最基础的也是最为关键的，它的主要工作是对工程项目进行可行性方案的分析与探讨，随后通过上报和申请，最后对相应指标的规定和任务的分布；其次，需要对工程的建设进行有效的管理，这就需要建设部门对整体工程的运营情况进行相关制度的确立；然后运检部门需要对工程的准备工作进行检查和监督；最后通过物资供应部门根据分析结果，对相关单位的逐级申请，同时需要通信分公司在项目规划、总体计划、项目管理等方面的建设配合，使得整个工程建设有效的进行。
二、电力通信工程建设存在的问题
1、缺少工程建设人员。工程建设人员是通信公司中最为重要的一部分，因此建设部门在整个通信工程当起到了至关重要的作用，其中通信分公司能够协助通信网进行日常的运行和维护、通信网基建、技术改进、大修、科技等方面的工作内容，并且还要同总公司实现在项目规划、项目管理等方面的配合。在此过程中，需要面临较多的关键环节，因此相应的建设人员需要具备一定的专业性技能，一旦有所缺失，就会造成秩序的紊乱，进而影响工作质量，在一定程度上制约了通信工程项目的开展。2、工程建设监管力度较弱。现阶段，我国的通信工程发展速度日益提升，相关技术的应用也不断的成熟起来，部分单位只是在农网改造和配网方面提高了重视程度，在管理技术和工作流程方面给予的重视程度不够，因此，我国的电力通信工程虽然以较快的速度进行发展，但总体上依然处于相对落后的阶段，在实际情况当中，通信专业并未对技术理论起到良好的支撑作用，严重影响了工程的建设质量，制约了通信工程整体的发展。3、管理制度不完善。随着通信工程的不断发展，在建设的过程中所包含的范围越来越大，同时建设规模也逐渐扩大，所以操作流程较为复杂，因此需要有一个较为有效的管理制度的支持。当今时代下，凭借着电力通信网络的发展，对实际情况下的工程建设起到了积极的作用，并且有效的维持了电网的运营和网络管理的发展。认识依然会存在管理制度不完善的现象，现如今通信技术的发展与相应的管理制度不相匹配，使得该管理体系在实际的工程建设中起不到很好的效果，在一定程度上影响这通信工程的进展。
三、电力通信工程解决对策
1、健全通信专员体系。首先，要切合实际，健全相关的通信专员体系，处理好建设人员不足的问题，现阶段，存在部分员工是以兼职的身份参与工作，需要人力资源部门对此进行人员的调整，适量的增加专业性较强的通信专员，按照不同的岗位进行任务的合理分配，同时做好工作内容的划分，让每一位通信转院能够明确自身所处的位置，发挥出自身的优势，为通信工程的发展提供有效的技术支持。2、高度统一管理制度和技术标准。加强对相关人员的技术培训，加强对各方面内容的了解，在实际的操作过程中，通过对技术内容的了解以及专业性的技术运用，在通信工程建设中发挥出更加有效的作用。有关部门需要对自身通信的情况进行了解，同时高度统一管理制度和技术标准，逐步的提高通信工程的建设标准，保障工程建设的稳定发展。3、规范管理体系。相关部门通过与电网基建、营销、计划等部门共同配合，协商出更为适用的管理体系。现阶段规范管理体系的最佳的方式是向经理责任制管理模式，通过实行该种管理模式，能够有效的对整个工程建设过程进行监督管理，对于建设中出现的各种问题能够进行细致化的分解从而得到更好的解决，这样以来，为提高工程建设质量奠定了良好的基础。4、提高建设队伍整体素质。在工程建设过程中，员工个人的素质尤为重要，要想提高整个团队的整体素质，需要对每个员工的素质进行提高，首先在进行工程建设的开始阶段，需要对员工进行严格的筛选工作，按照更高要求的素质标准对员工进行合理的选择；当工程的建设阶段，可以定期的对员工进行相关专业知识方面的培训和教育，培养员工的综合素质，使得每一位员工在学习的过程中逐渐提高自身的水平。在整个建设团队当中，提高员工的专业素养也是至关重要的的，只有员工的个人素质得到培养和提升，整体的素质才能够得到提高，培养出一支综合性素质较强、专业性技术较高的团队，这样才能够有效的提高工程建设质量。
四、结束语
综上所述，虽然电力通信工作是一项较为繁琐的工作，但是可以结合更加完善的管理制度，与各个部门进行协同合作，建立一套符合自身发展的管理体系，进而有效的提高工程管理工作的进行，随后对整体员工的素质进行提高，这样，才能够有效的保障通信工程的稳定发展。
作者:刘鹏琳 单位:国网天津市电力公司武清供电分公司
