现代信息工程建设项目并不是一项简单的工程建设，而是一个极其复杂的、具有很大变动性的长期建设工程。若要实现良好的工程建设效果，就必须要具备一定的管理制度，以确保信息工程建设的顺利开展与实施。其管理工作的开展主要可以体现在以下几方面：
1加强法律法规建设
由于现代信息工程建设是一项融合了诸多高新科技的现代工程建设项目，很多建设内容中所涉及到的知识产权管理、信息建设活动等诸多方面的法律法规建设还不够完善齐全。我国作为一个法制国家，没有法律制度的保护与规范是很难实现真正的发展的。因此必须要加强对现代信息工程建设的相关法律法规制定与完善，包括在计划经营、财务管理、责任划分等诸多方面的内容。只有这样，才能将信息工程建设工作落实到实处，并将责任落实到个人，一起促使信息工程建设的顺利开展实施。同时，各领导阶层也应该注意对与信息工程建设相关的法律法规进行学习与领会。要求所有的人员都必须要贯彻落实法律法规要求，切实提高信息工程建设的项目管理能力。
2做好信息工程建设的前期工作
前期工作是信息工程建设的基础，也是保证信息工程建设后期得以顺利开展的关键环节。在开展信息工程建设之前，必须要对根据国家相关规定，对该项目进行审批，包括初期立项批准、初步设计复批以及投资概算完成后的审批等。在项目的实施过程中必须要严格遵守初步设计复批的相关文件标准进行工程建设，禁止有任何私自调整工程建设项目的现象发生，若工程的建设内容、地点或规模等需要进行调整时，必须要重新报批给原批准部门，经过其审核批准后，方可进行工程项目的调整。事实上，信息工程建设中之所以需要进行项目调整主要是因为在前期没有做好相关的准备工作，以至于对后期的工程建设造成很大影响。因此，在信息工程建设中，若前期准备工作不充分，就会影响到整个工程建设的顺利开展，也会造成投资成本增大，浪费更多资源的现象。为此，必须要加强信息工程建设的前期准备工作管理，对各种可能影响到工程顺利建设的项目进行严格仔细的研究与论证，确保整个申报项目科学严谨，合理可行，避免后期再重新调整，以促进现代信息工程建设的顺利开展实施。
3做好项目实施管理工作
在信息工程建设的开展实施过程中，还会有很多其他的因素影响到工程项目的顺利实施，这就要求相关部门必须要在项目实施过程中进一步加大对项目实施的管理力度，对于项目开展所需要的物资采购问题、招投标管理问题、合同签订问题以及过程监理问题等诸多方面进行严格管理，所有的管理项目都必须要遵循相关规定，以提高信息工程建设实施水平，保证工程项目按时完成。
4做好竣工验收工作
当信息工程建设完成之后，必须要对其进行严格的质量验收。竣工验收需要按照一定的验收规定和方法，对其验收结果进行评估分析，并作出相应的评价，以确定工程建设是否满足预期工程建设要求。并积极总结工程建设过程中的经验和缺点，为以后的信息工程建设开展提供宝贵的参考依据。
结论
综上所述，现代信息工程建设是当前社会发展进程中的主要建设工程项目，是实现社会信息资源整体规划与有效整合的基础。在开展现代信息工程建设时，必须要严格按照有关规定和法律法规，做好项目准备工作，加强项目实施管理，提高信息工程建设水平。
作者：路宁 单位：哈尔滨供水集团有限责任公司