项目管理一直以来都是促进工程质量提升，确保工程连续性，强化工程完善程度的重要管理方法。广电网络建设自从使用项目工程管理理念开展工作以来，不断提高了其自身建设的效率，强化了广电网络工程建设的质量，因此项目管理是广电网络工程实施特色化管理的重要一环。本文中就广电网络工程项目管理的相关特点和具体实施内容进行了全面归纳总结，对当前广电网络工程项目管理完善的对策进行了总结分析，希望能够以此为依托，对广电网络工程项目管理的研究提供进一步的探讨。随着有线网络集成的高频使用推广，有线网络在日常生活中得到广泛的使用，建设工程规模越来越庞大。基于此，相应的网络电视工程建设项目所需要的程序也越来越规范化、长效化和多端点化。为了有效应对广电有线网络工程建设项目构建，有必要对广电网络工程建设实施项目管理，确保广电网络工程建设按照标准化的项目流程推进，促进广电网络工程建设顺利推广。
1 项目管理的内容
项目管理是工程管理的重要内容，实施项目工程管理，要求项目管理过程从开发设计到策划决策全面推进，从施工建造到工程监理，再到工程竣工收尾和后期维护一体化建设。在这个过程中，工程项目管理实施的是全面化的工程，需要协调配合控制，需要全面化的成本造价控制，需要全面化的质量安全管理、全面化的工程监理控制，它是动态化工程建设过程，是实施全流程化协调统一、加快项目建设效率的重要管理方法。
2 广电网络工程项目的特点
广电网络工程建设项目管理，相较于普通的一般化广电网络工程项目建设具有迥异的个性化特征。(1)广电网络工程项目具有很强的专业性。广电网络工程项目建设管理与普通的一般化工程建设项目具有明显的区别。广电网络工程建设，主要是通过混合光纤同轴网络建设，在一些新的建筑物或者网络节点中，通过发展壮大FTTH光纤混合网络来与当地的通信主干网络进行对接，使得主干通信网络相关信号导入到广电网络传输信号中，以实现广电网络信号的全区域连接，此时就要实施多路径的广电信号传输工程建设。大量实施广电信号传输和电缆信号传输涉及到相关的光学信号、广电网络信号管理与建设，因此需要强大的专业性知识[1]。(2)广电网络工程项目建设具有高复杂性的特征。广电网络建设项目相比于一般化的工程项目而言，具有更多的工程设计原理构造和施工应用技术复杂化特征，需要充分考虑广电网络信号接受能力、接受范围和接受强度的影响，同时还要考虑广电网络信号的平滑性和投资数值比。因此，对于各个部门的信号接通协调性也有强烈的高标准影响，因此需要动用全方位的力量组织协调，才能够推进广电网络信号建设[2]。(3)广电网络信号建设项目还具有项目分散化、周期短的特征。广电网络工程的建设与一般化的工程建设明显的区分是它具有项目分散化的特征。由于许多网络项目建设和改造并极进行，所以很多网络工程建设的项目都是分散化、模块化和点对点的网络工程建设。建设过程周期短，但是系统性消耗较大，改造时间长，分散化使用项目推广的周期短，从而造成施工力量分散。
3 项目管理在广电网络工程中的具体实施
3.1优化广电工程质量
优化广电工程质量要全面做好广电工程质量保障工作。(1)要全面做好广电工程建设施工人员工程质量教育工作。强化内部工程质量监督，通过对广电工程建设项目的施工方、监理方进行全面的高质量教育，来强化广电工程项目实施的质量管控，实施目标责任制，推进广电网络工程项目目标到人，具体清晰，理顺广电网络工程项目建设关系[3]。(2)全面强化工程建设项目前置性风险监督，特别是对于广电网络工程建设过程中有可能出现的工程问题，例如隐蔽性工程等，实施前置化风险评定，安排好广电网络建设项目风险测定工程。确保工程建设质量能得到高效保障。完善广电网络工程项目全面化管理，实施专业化对接、现场调度和全面化工作立项，推动广电网络建设工程项目，搭建好彼此建设网络端口嵌套过程，实施广电网络工程建设数字化管理。通过数字化管理系统的应用，来强化工程管理队伍对广电网络工程项目推进过程中的各方要素集合和设计、开发、监理、建造、施工过程的专业化改造。
3.2 控制广电工程进度
在广电网络工程建设过程中要按照预定的工期基础，做好项目节奏安排，避免突然性的项目时间超标，按时竣工，组织实施好广电网络工程建设计划施工时间节点的安排，调整相关实际情况中遇到的时间和进度非结构化匹配问题。
3.3 控制广电工程成本
控制广电网络工程项目的成本是广电网络工程项目管理的核心之一。为此，(1)要对施工中的各项工程费用进行严格约束，以全面的建立和考察来保障施工费用的合理应用。(2)要提前做好施工费用的建设预算，根据市场公允价值及广电网络工程项目自身的网络工程应用开发要求来具体核算出施工成本，以提前做好价值准备[4]。(3)对于施工中所需要的各类广电网络对接材料、设备等工程造价及工程控制人员应提前准备，避免产生较大误差。
4 项目管理用于广电工程时的系统设计与实现
4.1 系统设计目标
广电网络工程项目管理的核心目标在于通过流程化的设计和施工，使得广电网络工程建设成为一个系统化、自动化、信息化、一体化推动的流程性内容，实现广电网络工程建设项目管理由传统的职能型向现代的责任型系统设计和施工实施转变，完成项目施工、设计、建设的自动化过程。有效提供广电网络工程项目建设管理的效率，加强广电网络工程项目管理透明度，构建起广电网络系统内部的项目管理全面化架构[5]。
4.2 系统架构
在实施广电网络工程项目管理过程中，都是基于面向服务系统的自动架构生成来实施架构设计的。一般而言，主要从以下几个方面来开展系统架构的铺设。(1)服务器运行系统实施网络广电信号搭载模式。它构建了基于核心的Rowser/Server系统的部分架构，实施服务器的Web服务方式与数据库相关系统的重新对接，简化了系统管理的流程模式，实现了端对端、点对点的广电网络信息接口双向交通，进而使维护成本大大降低。(2)广泛使用NET架构来确保整个广电网络工程项目管理系统能够由项目立项信息开始实施任务的分配，到设计的全面化效率提升，通过施工计划来全面进行施工单位的广电网络项目施工开始，并进而在施工日志、开工汇报、事件上报、变更工作量、工单挂起等方面搭建起系统化的流程，为广电网络工程项目管理的流程化建立严格的标准。(3)基于RDBMS相关的数据库系统，通过数据库管理体系来全面处理广电网络系统化集成问题，使用系统功能全面复制性较高，效率较大，吞吐数据接口方便，流量相对有保障的数据库解决方案，可以有效的应对大流量、瞬时性的广电网络信号项目难点。(4)广电网络工程项目实施过程中，普遍使用Web Service交互模型进行数据交互，实现跨系统的操作和跨流程的语言编辑，进而实现远程命令调用，依据网络服务系统的全面联系，建立起数据交换、广电网络信号处理等项目节点的全面化管理[6]。
4.3 功能模块
在广电网络工程项目管理过程中，应当着重对功能模块中的三个子系统进行全面的项目管理：
(1)全面强化多系统的协同性项目管理。在广电网络系统建设过程中，要广泛地考虑到广电网络工程施工特点和建造性特点，将数据端口的特殊施工要求与数据传输特征有机结合起来，从工程管理的上游工作开始，着眼于项目的审批和预算实施以及项目施工前置工作的全面考量，通过对相关广电网络工程器械采购、退补、平仓等相内容多元化准备，使得广电网络工程项目管理过程中的设计过程能够有效结合GIS地理信息系统和网络信号模拟系统进行有效的设计，同时要强化广电网络工程项目管理过程中发挥办公应用自动化、器材管理自动化系统，全面实现办公网络OA系统平台化运作与广电网络信号项目工程处理的有机结合，实现广电网络工程项目管理过程中的评估、审批、立项、预算、执行、监理的一体化在线工程管理。在器材管理方面，主要通过各种器材综合管理系统来实施器材的出库、入库，从而在广电网络工程项目管理过程中实现器材使用的自动化审核、派送、收回管理，实现资料库、仓单记录等流程化操作。而GIS地理信息系统的广泛应用，可以对广电网络工程项目的管道铺设、线路模拟走向、光缆的最佳化效率利用等提供强大的技术支撑[7]。
(2)在设计环节，突出强调高效设计效能。广电网络工程项目施工过程中，为进一步有效提高工程建设管理的水平，应当对广电网络信号铺设过程中的设计实施自动化的改造。将技术、设计、工程维护、施工设计等主要环节全面综合，构建一个一体化的工程方案。按照拓扑学的原理，搭建起最节约、最效率的资源应用模式，使得工程建设施工图纸、工程预算，造价等都在工程设计阶段有全面清晰的路径依托。广电网络工程项目应当采用最高效的材料管理和预算节点技术，实施预算系统线上化运行，将预算编制和广电网络建设过程中的项目资料应用、材料管理、材料采购进行一体化操作和模拟前端数据显示技术，通过一键点式来对全流程的广电网络管道建设给出详细的预算清单和市场公允价值报价，实施线上界面操作。
(3)做好全面化的广电网络项目管理新旧信号对接管理。在实施广电网络工程项目建设过程中，应当准确、及时地实现充分的网络信号相互切割，将新系统与旧系统在切割过程中的信号接收、设备接收、网络接收和工程项目管理中的工作要素接收有机结合，通过安排详细的接收关联计划，能够有效对广电网络信号工程中的项目管理、施工造价、建设监理和审计等内容进行无缝信号切换。
5 项目管理用于广电网络工程时应注意的问题
5.1 重视设计验审工作
广电网络工程项目在施工过程中需要重点审验机房建设、广电网络管道施工建设、广电网络中的光缆建设及设备安装建设，这些方面是系统化检验广电网络项目施工的重要内容和主体框架，所以需要对这些部分进行重点验审，以确保在后续的工程项目管理过程中，减少重复性的广电网络工程项目配套施工和反复施工，减少不必要的资源浪费。
5.2 重视文件、标准
施工单位在进行广电网络工程项目施工管理过程是应当将形成标准化的、系统化的广电网络工程建设内容分类建档，部分可以实施网络载体平台一体化承接的应当通过网络公共管理平台实施标准化统一管理，以此来减少非必要性广电网络工程项目建设损耗，确保风险降到最低和模块化成熟以及工程成本的下降。同时，还应当对各类文字资料、相关材料进行收集归档，做好设计资料的统一安排，为后续工程管理，各种检测检验提供有效的材料依据。
5.3 重视工程质量
全面推进工程建设过程中，要重视网络广电网络工程质量问题，实施好不同阶段的成本改造和升级换代，以持续化日常维护手段来推进广电网络工程向化管理的常态进行。
6 结语
项目管理在广电网络工程建设过程中发挥着越来越大的作用，无论是在广电网络工程项目对接、系统化平台建立和全面流程化管理，还是在数字化预算、设计、建造、监理等方面，项目管理都起着越来越重要的作用。因此有理由相信，随着项目管理在广电网络工程建设中的全面推广，广电网络工程项目建设效率也会逐步提升。
作者：张斌 单位：秦皇岛市广播电视台