摘要：随着人们生活水平的不断提高，生活中产生的垃圾越来越多，垃圾的堆放、处理已经成为一个备受关注的问题。为了推动节能减排政策的实施，也为了能够更好的解决垃圾问题，垃圾焚烧发电厂已经开始陆陆续续的修建，但是就目前看来，由于我国在此方面仍然处于初级阶段，在管理方面有大量的进步空间。基于此，本文中笔者将就垃圾焚烧发电厂工程建设管理研究展开探讨，希望能够在日后对相关工作提供有价值的参考。
关键词：垃圾焚烧发电厂；工程建设管理；研究
0引言
在解决垃圾堆放的问题上，垃圾焚烧发电厂的修建起到了很大的作用，它能够利用垃圾的“价值”，对其进行妥善的处理。在当今社会，发电厂的修建可以被看做为推动国家、社会经济发展的一种方式，因此，垃圾发电厂的修建一方面实现了节能减排，另一方面也推动了国家经济的发展。在此过程中，工程建设管理当需要面对的首要问题，只有做好工程建设管理，做好每一个环节的把控，才能确保工程完成质量。因此，对垃圾焚烧发电厂工程建设管理进行研究具有重要的现实意义。
1工程建设管理之进度管理
工程建设管理工作，是垃圾焚烧发电厂建设中的基本依据。作为整个施工项目管理中的一项重点内容，发电厂的施工进度管理的意义主要体现在三个方面。1.工程是否能够按期完成；2.节省工程成本；3.实现资源的合理化供应[1]。基于此，在进度控制体系中，应当将施工进度管理作为重点内容，将项目经理设为主要的负责人，并将进度管理工作细化，细分到每个施工任务以及生产管理工作环节中，控制总体的施工进度。在工程开工之前，需要以工程方案和合同作为基本参考，结合施工环境的具体情况，对资源进行合理化调配。为了能够对整个施工过程进行合理化分配，可通过编制工程进度计划图进行优化。由于垃圾焚烧发电厂工程是建于室外，因此，在具体的施工过程中，施工进度必然会遭受到很多客观因素的影响，比如：风雨、雷电等，为了确保工期能够如期完成，需要对工程建设情况实施动态跟踪管理，及时对原有进度进行调整。为了实现对工程建设的总体控制，设备、技术供应以及材料使用等多个方面都应列入到进度管理的范围内，通过对多方面展开分析，制定出具有科学性的控制目标。确保资源的合理配置和投入，同时确保施工材料与技术供应能够支持现场的职工进度。确保内部与外部的协调能力，积极调动所有施工人员的工作热情，避免工程进度受到阻碍。
2施工质量管理
无论是对于施工企业还是垃圾焚烧发电厂本身来讲，质量控制都是非常重要的环节。如果质量不过关，很有可能在日后工作中影响到发电厂的效益，甚至威胁到厂内工作人员的生命安全。因此，为了避免为日后埋下安全隐患，确保发电厂能够正常运行，做好施工质量管理是非常重要的举措。在具体的质量管理工作中，首先要建立起一套符合相应标准的规章制度及参考标准，将工作中涉及到质量安全的工作全部列入其中。相对来讲，垃圾焚烧发电厂的工作具有一定复杂性，要做好提前打算才能够尽量规避、控制可能出现的问题，确保在施工过程中做好质量监控。在具体的施工过程中，一旦发现涉及到质量问题，需要立即停工检查，在确认质量无问题之后才可进行下一道工序，避免“上梁不正下梁歪”导致意外事件发生。对于非常关键的工序，需要先有施工人员检查是否符合标准，然后由施工负责人员检查，最后经过监理审批之后，方可继续施工，正确做到对每个工序严格监督，以此确保高质量工程的完成。
3安全管理
在任何工程建设施工中，零事故都是一个重要的管理目标，垃圾焚烧发电厂也不例外。基于此，安全管理工作应当是在施工过程中备受重视的一项工作。而安全管理需要在所有人员配合下完成，这就要求所有的人员在正式进入施工现场之前，都必须要经过系统的培训，提高安全意识，在进入施工现场时佩戴安全帽。在进入主厂房楼梯前，所有员工都必须佩戴安全带。项目经理和安全负责人要定期的向施工单位做汇报工作，具体时间控制在一个星期一次，及时向施工单位反映相关情况。另外，对于施工人员，也要进行每周一次的安全规范学习。针对于施工现场的重大机械，必须要选择正规厂家生产且带有合格证的的机械，操作人员需要具备相应的证件。当施工现场出现安全事件或者潜在的安全隐患时，需要立即停止施工，并及时通知安全部门，安全部门应当针对于问题的发生，分析其出现原因，做好处理。制定相应的安全管理制度，并做好宣传工作，确保所有人员能够了解施工方案，牢记安全知识，在具体施工中，可确保工程施工有序进行。为了能够提升安全管理的参与度，需要将责任落实到个人，并完善相应的奖惩制度，针对于安全意识较高、工作严谨、认真负责的人员，可以给予奖金等措施奖励，相反，对于在工作中忽略安全性，工作马虎的人员，使其立即停止施工，根据情节严重给予开除、停工、再教育等惩罚。做好施工现场机械的定期养护，并做好记录。开展各种保护工作，完善各种防范措施，比如：准备灭火器等器械。
4经营管理
（一）合同管理
施工合同是施工标准、管理标准等多方面工作的依据，是保证甲乙双方的重要依据，因此，在具体的施工管理工作当中，应当以合同为基准点。分类、记录、处理在通过执行过程中产生的时间，并与对应的合同内容做好紧密联系，从而对工程的预付款、进度变更等进行有效控制，同时实现合理分摊工程项目中产生的费用。为了能够让工程中所有的内容，在合同执行的过程中均有迹可循，应当将机械、采购等分别签署合同。
（二）物资管理
以工程的实际需要为基本参考，在进行物资采购时，以满足质量要求为目标，结合需要严格按照工程相关要求、进度进行采购。在对物资需求进行计划时，需要以各施工场地专业设计图纸范围作为基础，有专业的工程技术人员进行编制，结合工程进度，对工器具的消耗性材料进行充分考虑、分析。工程部、经营部在物资需求计划完成后，进行仔细审批，项目副经理批示后准予采购。根据合同范围进行划分，物资部门需要针对材料单上的各种物资进行汇总，对甲乙两方提供的物资进行分类，然后由双方自己派出采购人员进行采购。采购单位或者采购人员在进行采购时，要货比三家，选择正规生产厂家、挑选有合格证、质量过关的材料。项目根据施工组织的设计，由项目部经营经理负责确定总设备材料交货计划，并定期交予采购部门，在对月度设备材料计划进行编制时，需要以月度施工计划作为参考基础，合理的安排设备到达施工现场时间，对在此过程中产生的费用成本进行控制，不仅要减少资金上的不必要浪费，同时还需减轻现场堆放和保管的压力。物料保管部门需要定期的做好物料检查、核对工作，避免出现过量损耗。施工和生活中尽量减少水、电等能源的浪费程度，合理安排施工机械和劳动力，在确保工程质量的前提下，节约成本，提高经济效益。
5结束语
综上所述，在国家大力实施节能减排、环保护生态的政策下，垃圾焚烧发电厂的实施不仅是时展下的必然需求，同时解决了垃圾堆放问题，更是为人们、社会创造出了更多的经济效益，从这个角度来看，垃圾焚烧发电厂的建设，是推动国家经济发展的重要举措。因此，在建设的过程中，施工单位要明确自身的责任，严格按照合同的规章制度完成工程建设，在确保安全质量的前提下，缩短工期，节约成本，确保项目能够正常运行，从而为创造出更多的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]曾勇.浅谈垃圾焚烧发电厂工程建设管理[J].科技风,2017(12):122
作者:高小亮 单位:创冠环保(中国)有限公司