［摘要］对于园林工程管理来说，它是一项十分复杂的综合性工作，现阶段项目的前期工作一般都是为了后期项目的运行与实施去做准备，因此对于整个园林工程的管理来说具有着十分重要的作用。本文通过对前期工作流程进行梳理，并把项目前期工作的特点进行归纳，对园林工程管理和前期工作与其他工作环节之间的关系进行探讨，以此给园林工程项目的顺利进行提供相应的指导。
［关键词］园林工程；工程管理；前期工作
园林工程实际进行施工的时候，要使用先进的施工方法和科学的组织手段，针对各项资源进行优化，为施工项目管理目标的有效实现进行确保。尤其是如今这个信息化的时代，实际进行项目管理工作的时候需要将先进的管理理念运用在其中，以此来实现更加科学化的园林工程项目管理。
1实行监理制模式重视前期准备
园林工程在最近这些年来发展的十分迅速，其中所涵盖的内容也在逐渐增加，现如今主要包括园林的给水排水工程和地形设计与土方工程以及园路工程还有水景工程，另外景石假山工程和园林建筑小品工程以及园林工程现场施工管理还有栽植工程也是其中十分重要的组成部分，因此在进行前期准备工作的时候这些工程的相关工作都要做好，并在这样的基础上使专业技术知识和施工要素都得以加强，让实际的内容更加符合工程的实践，并将现代科技的成果体现出来。如园林绿化方面，在实际进行施工之前，首先要对土壤的实际情况进行分析，这样可以更好的对肥料供给的充足性进行确保，对水和肥以及气等方面的需求进行充分了解，可以更好的对工程项目中新种植植物的恢复和生长进行促进。实际进行管理的时候，还要把有效地结合各工程项目的实际情况，对施工工序进行科学的安排，在植物的选择上除了要挑选符合设计要求的植物外，苗木原栽植的具体朝向进行明确的标识以便移植后定植，同时还要做好植物的修剪和维护等工作。实际进行园林工程项目质量的管理工作的时候，如果想要更好的对园林工程项目的质量进行全面提高，可以实行公司内部监理制模式。实际进行工作的时候，安排专人负责工程项目的质量的监控，并采用更加科学的监理方法进行精细化的管理，通过这样的方式对园林工程项目的全过程进行实时的监管，把其中出现的各种问题有效找出，促进项目施工中的每个环节都可以更加规范，让园林工程项目的施工质量可以得到保证。
2园林工程前期工作特点
2.1各个项目及流程工作一起进行
对于园林工程来说，在项目的前期一般都有很多工作，前期中每个环节的工作都存在着很多条线索，还有国土规划报建和民防消防等多种备案环节。所谓的多条线索实际上指的就是相互关联同时相互独立，各个流程都要同时去进行推进。项目的建议书被批复了之后，可以进行项目的环境影响评价和选址意见书以及排水设施咨询意见等。在设计招标和勘察招标完成之后，可以进行项目的岩土工程勘察和初步设计文件的编制以及消防设计的申报。在初步设计的评审实际获得了批复后，可以同时进行概算评审工作和施工图的编制。建设用地的规划许可证获得之后可以同时进行申报修建性（这是啥）的详细规划和申领建设用地的批准书。建设工程规划许可证获得之后，可以同时进行民用建筑节能设计的审查结果备案、消防设计的备案、施工图的审查备案以及施工排水许可证的申领。
2.2每个流程中的重点工作同时推进
在实际进行前期的工作的时候，各个环节的工作重点都有所不同，其中更涉及到很多个管理部门，所以这个时候项目的管理者就需要具备十分强的沟通能力，把各个环节的工作都协调好。对于管理者来说在前期除了和相关的设计单位保持良好的沟通之外，还要同国规委、发改委之间进行沟通协调，如果在其中还涉及到了和排水设施相关的工作环节，那么还要与排水设施管理部门之间协调沟通。和财政局之间沟通概预算的评审工作，和公共资源中心之间去有效协调沟通各项招标的工作，与公安消防和城乡建委等单位之间沟通消防设计审核和节能备案以及民防意见还有施工图审查备案等。
3园林工程项目前期工作流程
3.1流程的差异由项目类型来决定
整个前期报建流程中的主线是由很多项目的执行流程所构成，其中主要包括了提升绿化和改造类以及亭廊建设等这些比较简单的园林建筑物的项目。对于比较大型的综合性项目来说，还经常会涉及到比较复杂的建筑和地下管线，所以在实际进行报建的时候，其流程会体现得更加复杂，还需要执行消防和民防以及建筑节能设计等各种备案[1]。
3.2前期工作的主要内容
报建流程在前期的主线中，从报批到施工和编写项目建议书以及监理招标，这些全部都属于本文探讨的园林工程项目的前期阶段。其中项目的计划立项报批这个阶段中主要是可行性研究报告的报批，设计招标和勘察以及监理招标属于设计阶段。
3.3新增的项目需要进行报建
在整个项目前期的流程中，有规划报建这样的环节，新增的建设用地的执行也属于这个环节。现阶段很多园林工程项目实际获得了批准之后一般都会进行扩建或是改造，比如在现有的景区或是公园的范围之中，以及市政设施绿地和道路绿地等城市的公共绿化进行改造升级。像这种类型的项目不能去进行用地预审，实际上就是不用去申报规划设计条件或是规划选址。
3.4前期工作具有的作用
对于前期的工作来说，它可以对项目的合理性和合法性以及经济性进行保证，所以整个项目的好坏直接受到其十分重要的影响。完善和获取设计的基础资料，根据各个单位的意见去适宜的进行调控，相关的设计方案不断进行修正并在这样的基础上去有效的减少施工中可能出现的拖延等问题，对可持续运作管理和接管单位在竣工后的正常使用进行更好的保证，使整个项目可以变得更加合理。
4结束语
前期的管理在园林工程中是一个综合性的管理工作，可以在根本上保证后期项目的实施，因此如果想更好的实现如期的目标，那么就要各部门共同努力，并系统的、缜密的和专业的去进行沟通协调。
参考文献
[1]蒋爱萍.园林工程管理中项目前期工作流程浅析[J].广东园林，2016，38（03）：95-97.
[2]贾艳蕾.优化园林工程项目管理工作的策略[J].居舍，2018（23）：163.
作者:程忠贤 单位:深圳北林地景园林生态有限公司
