［摘要］建筑工程中的全过程造价对管理有着很高的要求，项目的立项是管理的开始，随后在工程结束后便是活动的终止，这一整个过程就是全部的控制工作。这一管理能够帮助管理者完成资金运转与流动范围的有效性全控制。面对如今国内建筑业的不断发展，为了让建筑行业可以在此过程中取得了良好的进步，工程建设中必须重视资源配置的不断优化，做好成本投入方面的控制，这是全面提升建筑品质、建筑质量的关键。为此本文以全过程造价控制作用为依据，探讨管控的所有流程，讨论其中的关键性环节，以便建筑工程社会效益与经济效益的最大化。
［关键词］建筑工程；管理；全过程；造价控制
1造价控制意义
事实上造价管理本体的价值在很多领域中都有体现，尤其是建筑工程。首先造价控制能够帮助施工单位更好的完成工程成本、造价的管理与控制。其能够实现成本的有效控制，并实现了资源利用率的有效提升，是建筑企业最大化经济效益的重要保障。企业在发展的过程中，依靠以上种种因素的支持，获得了更加突出的竞争优势，保障了施工单位自身的可持续性发展。此外建筑工程在合理科学控制造价的过程中，能够保障工程项目能够有序完成运转，预防了工程资金链断链问题的发生，这样工程在有了充足资金的条件下，才能够保质保量，并在规定时间内完成工程交付。最后全过程的造价控制能够有效控制工程风险，能够降低投资引发的危机与问题发生几率。
2全过程造价控制过程
因建筑工程本身有着非常特殊的特性，其造价独立性、多主体性、动态性突出。所以对于施工中所存在的多样化问题可以提出下述几种效果显著、操作可行改进的工作思路。
2.1可研阶段造价控制
结合对近些年的调查情报得知，建筑工程所有流程中造价成本最高的阶段在于投资决策时期，该时期的成本控制效果对于工程的整体影响可以达到80%。此外施工阶段与设计阶段对于工程最终的造价影响则拥有20%与30%的影响。竣工阶段对于工程成本的控制影响只有4%[1]。从如上数据可以看出，所有阶段中，投资决策使其带给工程造价影响是相对来说比较大的，投资估价精准性影响着项目最终的投资效益。另外施工阶段与设计阶段对于工程最后的造价并没有过多的影响。为了做好工程造价的有效控制，将造价结果控制在可控范围就需要从可研时期完成如下几项活动。首先，要与咨询单位进行深度交流达成合作共识，将工程的造价工作全权授权给对方，以便专业单位能够将工程的造价最终控制在合理、可控范围。其次，工程造价单位需要在该阶段了解施工所有的意图，并主动为工程建设提供工程用材料价格变动表。此外造价单位应当充分考虑项目的预算情况，并参照类似项目估算法，做好建筑工程项目的最终总体造价研究。最后，完整的考虑工程所有阶段的准备活动，内容包括施工、设计与准备时期的人力成本、设备成本以及维护费用等等因素。
2.2设计环节造价控制
在工程项目初始阶段，也就是其设计环节，造价管理能够分成图纸与设计两个流程。设计流程作为图纸流程的前提与基础，需要予以大量的关注，加强控制管理质量。早期设计中造价人员需要将工作的重心以及造价控制的重心放在如下几点。首先，初步设计的时候，设计师应当秉承高度责任意识，主动提升自身对于经济意识的理解。全面融合经济性原则与设计想法[2]。确保工程的概算能够被控制在可控范围。其次，初步设计时，设计师需要充分考虑地质条件、地质结构因素，将过去的地质调查报告结果纳入考虑范围当中，应用概算定额法初步估算造价成本。工程设计环节需要充分考虑在工程后期可能会发生的变更工程费用的问题，认真的处理与分析设计阶段费用。结束初步设计之后妥善对比设计费用与估算费用。假设二者出现了过大的差异，就需要认真的分析差异形成的原因。造价方需要与工程建设单位进行密切沟通，依照需求制定可行造价控制思路，保障实际值与估算值趋同性。
2.3施工环节造价控制
从前面的数据可以得知该环节对于工程最终的成本影响在20%左右。当然因施工阶段有着非常高的成本费用，且这些费用本身有着不可控、不可预见特点，所以时常会出现突发现象与问题。这些问题都会成为影响工程最终成本的因素。为解决该问题就需要从下述几点出发做好投资控制的工作。首先，积极应对与准备前期活动。施工单位需要在工程早期做好设计图纸的研究，获知工程出发意图，做好设计交底会的准备活动与施工组设计流程。施工单位需要主动了解施工现场当地的设备租用价格以及施工材料采购价格，做好当地计价情况资料的有效搜集与处理，随后对这些资料展开施工合同的分析及处理活动。该过程能很好的减少工程纠纷现象的发生几率。其次，施工流程的造价管控活动。主体工程在结束以后假设需要精装修环节，那么在进行精装修前需要对工程做深化设计工作。但如果工程单位并没有明确精装修要求，则在结束主体工程项目后由施工单位主动提出是否需要精装修的要求。施工单位、设计单位与工程单位需要进行密切协商，在该流程中确认与掌握二次装修最终的决定价格。在结束了设计流程以后，将全部的数据和装修用图纸送去检验，目的为避免所用费用超标情况的发生。施工单位需要做好施工流程的实时记录工作，并将施工用资金的流动走向记录档案，明确投资走向与工程实时进度。通过综合对比了解与判断投资数额与项目的产生费用。假设工程单位的内部管理层和项目未来使用者对工程出现了不一致的要求，则需要第一时间确认工程变更，不能自行修改，否则会导致工程的合同价款与造价面临失去平衡的问题。最后，是竣工阶段的结算审核。工程项目中施工单位除了要做好招投标文件的管理与收集，同时也要做好会议记录整理、项目签证单的增减以及组织专家会议与审核。竣工结算环节中施工单位应当主动提供与配合变更资料收集，加强变更资料与施工图纸信息整合的有效性。并做好工程任务量的分包，以免出现重复计算竣工的问题，减少以上要素带给工程投资的负面影响。
3全过程造价的控制核心环节
3.1预算成本
在工程的预算管理中施工成本的控制有着极其复杂的工序。施工中需要充分考虑成本控制要求、预算控制难度以及工程实际规模要素，做好不同类型项目灵活使用。此外还要在实践中展开对工程项目的完善管理，保障工程质量，实现施工成本的有效控制。
3.2后期造价控制
因工程造价的管控工作本就是动态化、系统化过程，所以必须打造科学、系统的监督机构，完成各种施工资源、管理资源的合理化配置，提高资源利用率，确保结算、审查、工程计价合理性。因工程价格的管理于很多方面都有显现，所以工程施工中应当优先保障各部门能够协调的配合，保障衔接质量。这一要求体现的是工程对于施工者本身的各种素质与能力有着很高的要求。对此施工人员必须具备极高的责任感与使命感，以便从容完成节约资源的目的，处理好社会效益、经济效益、工程施工之间的关系。结束项目施工后，需要根据设计单位其本身的管理制度与要求展开资料存档。在存档的时候需要考虑以下两点要求，包括项目的类型与项目的特征。文档和指标内容应涵盖成本分析方面的资料以及对项目结果指标的处理。在资料结束存放后展开项目成本总分析，包括社会效益与经济效益，为后续类似工程积累经验。
3.3隐蔽工程签证
在施工过程中隐蔽工程是必然会出现的项目，在工程结算中属于难掌握的内容。基础建设项目中本身有着比较大的工程占比比重。由于隐蔽工程建成后并不在人们视野当中，故如果没有系统化现场签证就会带给工程结算巨大的难度。此时需要做好施工现场隐蔽工程的严格控制，成立完备的签证手续，保障隐蔽工程能够得到很好的管理。
3.4结算审计环节造价控制
以今后工程造价的改革趋势与发展角度来说，未来的工程结算审计将会消失，与之对应的是工程造价管理机构或咨询机构将对应上其任务与要求，完成对工程造价的全流程管理。不过以目前的实际运行条件来说，工程结算审计阶段必然还会停留很长一段时间。该过程中造价审计工作人员需要参考国家当前阶段的法规、政策要求，参照相关指标展开对工程造价的审计工作。在审计监督中保障造价真实性、合法性与准确性。工程审计、工程造价文件的质量管理需要体现法律、经济责任。工作人员需要秉承专业的道德与素质参与到工程管理之中。审计人员需要做到秉公办事、遵纪守法，掌握国家法律文件与法律程序。积极努力的提高造价水平，为工程管理、工程造价的有效性把好重要一关。
4结语
建筑项目共由两种过程组成。第一个过程是建筑项目实施过程，第二个过程是建筑项目管理过程。假设建筑项目程序监管出现问题，则意味着该项目在实现中一定也出现了问题，这个问题的严重性非常突出，甚至有可能会引起建筑项目失败问题的发生。施工中必须做好项目的全过程跟踪管理、审计与监督，重视项目全过程动态管理研究，其在最大化工程造价价值，完成项目的有效管理中有着重要的作用。
参考文献
[1]严红霞.建筑工程过程中全过程造价管理模式的应用[J].绿色科技，2019（02）：145-146.
[2]吉怡衡.建筑工程的造价与管理问题探究[J].居舍，2019（03）：146-147.
作者:李夏寅 单位:上海市体育运动学校
