摘要：现如今，经济在持续提升，电气项目的市场也在不断扩增，与此同时，竞争也变得愈来愈大，相关企业如想要确保电气项目的预期收益，保障企业健康平稳的运转，就需要注重成本的管理控制，一旦在这个环节出现欠缺，那么电气项目的必然也将会受到不小的干扰。基于此，本文就以电气项目成本管控作为出发点，首先探究此项工作的关键意义，其次分析当前在落实成本管控工作时的一些困境，最后着重探讨提升电气项目成本管控的有效路径，以供参考。
关键词：电气项目成本；管理控制；困境；有效路径
基于实际经验来看，电气项目的施工活动拥有比较强的系统性，同时随着市场的变大，在为相关企业创造出了更多机会的同时，面对的挑战也变得更加多。为了可以进一步增强企业的竞争实力，确保电气项目的预期收益，以及占据到更多的市场，就需要将成本管控放在关键的位置之上，并且借助于行之有效的手段，来冲破当前此项工作中的一些困境，这样才可以保证企业的利益。可见，对这一工作予以深入探究，是极其有必要的，下文将做出论述。
1电气项目成本管控的关键意义
基于电气项目成本管控的本质来看，需要借助于相应的理念作为指引，以此来规避偏差的出现。此外，还需要依据时代的进步，主动地对成本管控理念予以革新，以求其能够更加顺应当今电气项目的需要，这样才可以从根基上保证成本管控的成效，确保电气项目的预期收益得以最大化保证，同时还能够保证施工活动可以按时、按质的完成。现阶段，在电气项目之中，进行成本管控的关键意义，主要展现在如下两个方面上：一方面，借助于成本管控，可以在保证电气项目品质的根基下提升效益、缩减成本，因此也已经成为了相关企业增效的关键措施。换言之，随着电气项目成本支出的减少，那么企业的整个资金链也会变得更为健康，资金也能够得以高效的流转，继而确保项目的施工作业质量，同时还可以对企业的正常运转做出保障，点燃内部员工工作的主动性，总之，有效的成本管控，可以显著的提升电气项目的收益能力。另一方面，电气项目的最终目标是帮助企业盈利，而这也与成本管控工作的目的完全相符。在成本得到有效管控之后，那么利润的上升自然也就水到渠成，反之，如果成本一直居高不下，久而久之，企业的生存都将受到威胁，内部也将会变得更为动荡，因此，电气项目的成本管控，也是保证企业稳定的手段。
2电气项目成本管控中常见困境
（1）成本监管力度比较低。现阶段，在一部分电力项目之中，依旧对于成本监管的力度比较低，而这也致使成本管控的成效没有办法全面的得以展现，在电力建设企业内部人浮于事，成本工作浮于表面的状况层出叠见。例如，在电气项目正式开启之前，企业并未对项目真实状况做出调研，也没有从总体出发，一些关键部分的成本监管更是被忽略，这些都会较为直接地干扰到成本的管理控制成效。其次每个建设项目，从立项到竣工验收，每个环节都有不可预料的因素。因工程设计变更，材料、设备、人工价格变化，国家利率、汇率调整，必然引起建设工程成本的变动。
（2）成本控制注重度不足。倘若是一个企业对于成本控制的注重度不足，那么各项资源将会被无畏的过度耗费，致使项目的总成本远远大于预计成本，这一点对于电力工程项目来说也不例外。一些电力建设企业并未真正明晰到成本管控的关键意义，并且自身的意识也不足，例如，在对各类费用支出予以审核时，未依据相关规程要求来完成，致使各种偏差出现，终而便会对企业的预期收益形成比较大的干扰。
（3）成本管控流程不规范。正确的成本管控流程，是保证电气项目成本管控工作有效性的根基，同时也是前置条件，确保成本控制可以一直处在正确的道路之上，然而，在目前的电气项目之中，流程规范度不够也已经成为了成本管控中的常见问题。详细来说，主要包含了如下几点：首先，没有制订出相应的责任机制，在出现问题之后，经常出现推诿状况；其次，权责划分不清晰，一些工作人员不能全面了解自己拥有的权利，以及需要担负的责任，致使工作期间出现欠缺；最后，流程的设定并没有依据电气项目真实情况来进行，部分内容无法落到实处，规范化的成本管控也只是纸上谈兵。此外，电气项目的建设拥有较强的繁杂性，因此在对成本予以管控的过程中，需要企业内部的各个部门配合来完成，一旦流程不够规范，那么配合工作的成效自然也就会大打折扣。
（4）成本管控模式不恰当。科技水准在持续进步，电气项目的建设活动、设备类型、工艺运用等诸多内容也随之产生了改变，繁杂性以及系统性变得愈来愈高，而这也在无形之中能够对成本形成干扰。基于实际情况来看，当前在很多的电气项目之中，企业依旧延续使用老旧的成本管控模式，这种模式在一定层面上已经无法顺应当前的需要，因此，对成本的管理控制也产生了不好的影响。
3电气项目成本管控有效路径探究
（1）确保灵活度。站在经验的角度来探析，电气项目从开始建设，一直到建设完成，其整个过程并不是完全不变的，而是一直在变换，因此，这就要求成本管控工作同样需要跟随其进行改变，换言之，就是要依据电气项目的实际状态，采取动态化、精细化的手段，来对成本予以管控，以此来确保这项工作的灵活度。作为成本监管的工作人员，应当时刻遵循灵活性的准则，特别是在电气项目的施工活动中浮现出问题之后，务必要实时地对成本目标实行安排，也就是说应当为问题的应对留置出充足的成本裕度，在确保电气项目品质的根基下，有序的保障施工活动的落实。
（2）注重协调性。随着电气项目进度的深入，成本管控的协调性也变得愈加关键，并且也能够展现出比较强的效用。在对成本管控工作进行协调期间，相关企业应当将初始阶段设定的成本作为根据，并依据项目进度，来完成成本控制的改善与优化，确保各项干扰要素都可以被彻底消除，借助于各个部门良好的协作，确保电气项目成本管控的最终成效。
（3）拥有目标性。不论是开展任何一项工作，首先都需要明晰其中的目标，电气项目的成本管控工作亦是如此，企业需要依据电气项目的实际状况，对成本目标予以恰当的分级，并加以严谨的引导。此外，在对目标分级期间，需要着重考量的有关键程度、困难性以及干扰范畴这几点内容，如此一来，才可以进一步确保电气项目成本管控目标的正确性。
（4）具备前瞻性。在对电气项目实行成本管控期间，还需要拥有前瞻性，注重初期的准备工作，也可以说，良好的准备工作能够有效的促进成本管控目的得以完成。因此，在准备期间，企业务必要明晰需要准备的内容，以及设定出与项目相符的成本管控流程，在此期间，成本控制人员必须要全面的探究电气项目的真实状况，并且以此作为依据，明确成本管控中的关键点和干扰要素，继而制订出严谨且又高效的成本监管计划。与此同时，企业也需要对建设项目的各项数据实行采集，并且确保其精准程度，以此来为之后的管控工作创建出根基，增强成本管控的成效。
4电气项目成本管控的相关建议
（1）加强对信息化系统的运用。电气项目的成本管控水准如想要更上一层楼，相关企业就需要加强对信息化系统的运用，在当今较为常见的系统就是ERP，因此企业可以依据自身需求，恰当的借助于ERP系统，来服务于成本管控工作。例如，在某电气项目之中，可以在成本管控中引入该系统，以此来加强对各类设备的维保，这样在无形之中就可以降低成本支出。
（2）做好成本管控机制的构建。在上述内容中已经支出，管控机制以及流程的不足，是当前的电气项目成本管控中，较为常见的一类困境。因此，就需要相关企业做好机制的构建，并进一步完善相关流程，以此来对内部的各个部门、每个岗位都做出约束。例如，对于一些报销费用，企业应当予严格的监控，没有到达报销要求的费用，应当坚决拒绝给予报销。
（3）注重人员的技能素养培育。成本控制的工作人员是电气项目成本管控的一线人员，所以说其技能素养可以直接地干扰到控制成效，这就需要企业注重人员素养的培育，让其可以拥有行使成本管控权责的能力。除此之外，还应该着重增强工作人员成本管控的观念，这样才可以确保其将此项工作落到实处。
（4）关注经济与技术的结合。建筑领域，经济与技术相分离。成本管控应当是技术人员的职责，而在我国，降低工程成本却变成了不熟悉工程的财会人员的职责；财会、概预算人员较少了解工程进展中的各种问题，往往单纯地从财务制度角度审核费用开支，难以有效的管控工程成本；为此，在工程建设中通过技术对比、经济分析和效果评价，正确处理技术先进和经济合理两者间的对立统一，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程项目成本观念渗透到各阶段中；
5结束语
总而言之，基于实际情况来看，当前在实行电气项目的成本管控期间，依旧存有不少的困境，诸如成本的监管力度不足、注重程度低、监督方式不规范以及管控模式不恰当等等，这也成为了制约成本管控水准的原因。因此，就需要相关企业务必要加以注重，明晰在电气项目之中，开展成本管控的关键意义，继而确保成本管控工作的灵活度、协调性、目标性与前瞻性，唯有如此，才可以促使此项工作的成效得以事半功倍。上文对于这部分内容予以了详实地探究，期望带来参考。
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作者:乔浩 单位:江苏新兴电力建设实业有限公司
