第一篇：电力工程管理创优控制策略分析
摘要：
随着时代的发展，人们对电力工程的要求也越来越高。但是电力工程管理本身存在的一定的特殊性，电力工程实施过程中也会存在一定的风险性，会出现很多不确定的因素。电力工程的复杂决定了电力工程管理对象的复杂，所以我们要对其进行详细的分析。本文着重对电力工程管理的一些对象进行了分析，并提出了对电力工程管理创优的一些控制策略。
关键词：
电力工程；创优管理；控制策略
电力工程是社会的一大产业，更是社会的支柱产业之一。电力工程发展的好坏影响着整个社会的发展，更对人们的生活水平和质量也有着严重的影响。现价段，社会主义的发展速度在加快，对电力企业的要求也有了明显的提高。电力企业要想适应社会的发展，顺应社会的发展潮流，就必须在电力工程管理中提升管理的水平，这样也可以更好的推动社会的发展。但是电力工程有着其自身的特殊性，有着其复杂性的特点，电力管理工程中的对象也很复杂，我们要首先对它的一些控制对象进行分析，然后才能找出根源，找出问题所在。
1电力工程中的一些控制对象的分析
第一，电力工程中对人的因素的分析。电力工程中人的因素占据着主导作用，因为人是电力工程建设和管理的主体，人对电力工程进行执行。所以人的水平的高低对电力工程的管理有着很重要的作用，这就要求企业在选拔这方面的人才的时候，设定相应的选拔制度，根据制度进行选拔，这些人员应当具备相应的基础知识，并不是对此一无所知；而且企业还要定期的对他们进行培训，让他们掌握很强的专业知识，而且更要让他们有高度的责任心和管理能力，在电力工程建设和管理中充分发挥人的作用。第二，电力工程中对施工的材料和方法的分析[1]。电力工程中施工的材料是很重要的，每部分材料都对电力工程的质量有着决定性的作用，如果在电力工程中使用一些劣质的，不符合质量合格水平的一些材料，那在电力工程中无疑是一个很大的隐患，这是要严格杜绝的。施工方法对电力工程的影响也是很重要的，因为在电力工程的建设和管理中，是一个很复杂的过程，更是一个非常严谨的工作。施工方法的不当有可能造成一些安全问题，在施工过程中，一定要结合施工的目的地的实际情况，进行理论分析。在一些有技术难度的一些操作上，更要选择合适的施工方法，既要节省时间又要保证施工工程的质量问题，所以施工方法也是很重要的。第三，电力工程中对环境因素的分析。环境因素在电力工程中也有着很重要的作用。这个环境因素主要是说的是内部环境和外部环境。内部环境主要是指的是施工现场的一些环境因素，比如施工现场的一些地质、道路和水文等这些可控制的因素；而外部环境说的是施工现场外部的环境，通过人为的因素，控制一些不必要的一些因素来阻碍施工现场的正常运行，这就是外部因素的控制。内部环境和外部环境都要得到很好的控制。
2对电力工程控制策略的分析
2.1要重视电力工程的技术层面
电力工程的技术是很重要的，在电力工程的管理中占有很重要的作用。要实现电力工程管理创优的目标，电力工程的技术更是一种不可缺少的因素。在电力工程中，应该以科学技术的发展为第一目标，在电力工程中研发出先进的科学技术，把科学技术更好的融入到电力工作的管理之中，科学技术无论在电力工程施工过程中还是一些高难度的技术操作上，都起着很大的促进作用，所以，技术这个强大的支撑力无论如何都是不可忽视的[2]，这是相关人员要研究的。
2.2在电力工程管理中提升监督力度
电力工程管理中的监督力度是很重要的，在这方面，管理人员应该设定严格的管理制度，要求施工人员要进行遵守，对施工人员形成约束力。监管人员还要加大监督力度，不能只是说说而已，更重要的是去执行。在施工过程中，更要严格监管，施工步骤必须严格遵守，不能在施工的工程中存在偷工减料的现象；对待施工中的材料更要严格要求，每一个材料都有去进行检测，必须要达到质量合格水平才可以被进行使用，这样才能保证电力工程的顺利进行，这样电力工程管理才能创优。
2.3在电力工程中要提升人的综合素质
施工人员在电力工程有着举足轻重而定的作用，它是电力工程管理创优的主要决定因素。在这方面，企业需要加大这方面的投入，重点培养一批高素质的人才，让他们熟练掌握专业方面的知识，更要培养他们高素质的道德水平，要让他们有责任心，更要他们懂得团结互助这些道理。而且还有一点是可以实施样板引路，这种措施也可以提高效率，减少错误的发生。所以人员的综合素质是很重要的，更好的实现电力工程创优[3]。
3结束语
综上所述，电力工程的管理中存在很大的风险性，也有很多控制因素，但是需要相关人员积极面对其中的问题，并大力去改正，这样才能实现电力工程创优的目标。这是我们今后要做到的。
作者：苑国华 单位：北京东荣电力工程有限公司
参考文献：
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[3]矫木原.分析电力工程管理创优过程中的控制策略[J].经营管理者,2015(31).
第二篇：电力工程造价管理与控制对策
摘要：
经济快速发展之下，对于各种资源的需求越来越多，其中电力资源也属于其中一种。为了保障经济状况的稳定发展，大量的电厂开始建立。电厂本身具有企业的特性，属于营利性企业。因此为了保障电力企业的利益，对于电力工程的造价管理与控制，也引起了从业人员和管理者的注意。本文针对电力工程的造价管理与控制对策，进行简要的分析研究。
关键词：
电力工程；造价管理；控制；对策
大量电厂的建立极大的保障了人们生产生活中的电力需求，但是对于电力企业本身来讲，除了作为社会基础的支持之外。其自身的盈利状况和资本管理状况，也影响着电力企业的发展。笔者针对影响电力工程造价管理与控制对策的因素进行分析研究，以盼能为其造价管理与控制对策发展提供参考。
1电力工程的造价管理
电力工程本质为建立设置输送电力的工程，我国目前发展较为成熟的电厂有火力发电、水力发电、风力发电和太阳能发电。部分地区也有应用潮汐发电、地热发电等，其中电力工程的造价管理，为整体电力工程施工中的全体支出资金行为的总称[1]。主要包括的项目为：施工人员薪资、设备采购款、工程施工款等。为了有效的保障电力企业的利益，合理的进行电力工程的造价管理，在电力工程的管理中较为常见。
2影响电力工程造价管理与控制对策的因素
电力工程在其施工到竣工这个过程中，造价管理和控制对策伴随其始终。其中主要影响电力工程造价管理和控制对策的因素为：突发事件引起的额外支出问题、突发事件引起的返工问题、招标中的合同签订问题、验收问题四个大项。其中招标中的合同签订问题为造价管理与控制对策的核心问题，涉及到整体工程最大资金支出[2]。因此在电力工程施工中，电力企业对于电力工程的招标问题重视度较高。
2.1突发事件引起的额外支出问题
一般情况下突发情况的原因较多，引起的此类原因的因素通常分为内部和外部原因两类。其中内部引起的原因多为：施工人员在施工中的工伤问题、施工工程出现设计性问题等；外部引起的原因为：施工中遭遇不可抗事件的发生、材料被盗、设备故障、群众矛盾等。其中工伤问题、材料被盗、设备故障、不可抗事件的发生，都会产生相关费用的支出，造成整体工程造价攀升。例1：2014年4月1日，北方某区煤化工基地大路煤矸石热电厂项目部在施工时发生一起冷水壁起吊坠落事故，经公安部门核查清理施工现场后，确认该事故共造成4人死亡，2人受伤。此类问题不仅造成了工程的停滞和返工，还造成了施工人员的伤亡，极大的影响了工程整体造价以及控制对策。针对小规模可预控的突发事件，一般情况下涉及到的资金支出都在合理的范围内。一旦发生规模较大，涉及面较广的突发事件就可能造成较大的费用支出。例如上文中的施工工程设计性问题、群众矛盾问题。此两类问题具有一定的随机性和不确定性，部分事件中两类问题存在重合现象。一旦出现此类问题，在协调未果的情况下一旦涉及到返工状况，对于整体工程的造价影响重大。
2.2招标中的合同签订问题
招标中的合同签订问题，为整体电力工程造价管理的核心问题。电力工程的施工招标一般分为两类招标项目，一类为整体工程施工的招标；另一类为工程设备的以及工程材料的招标。两类招标所签订的合同在整体工程中占有的比例较大，对于整体工程的造价管理影响也较深。
2.3验收问题
验收问题特指在整体工程结束之后，工程方聘请专业的验收团队进行专业的工程审验。并在审验结束之后，出具相应的验收通知书。一般情况下施工单位在整体工程结束之后，会进行一次或多次的工程自检，以便检查出施工中的工程漏洞进行修复[3]。之后再聘请专业团队进行审验，主要影响到工程造价的问题为验收中出现了较大的工程漏洞，最后产生了返工行为延迟工程竣工时间，影响到了电力工程的总体造价管理。
3针对现状的改善思路
针对以上影响电力工程造价管理与控制对策的因素，笔者提出了以下的改善思路。
3.1加强工程的施工管理
加强整体的施工管理，以此保证整体施工情况符合相关规定。具体为施工工程方在进行施工的过程中，自身成立相关的监管队伍。监管队伍对施工过程，以及施工中的质量问题进行随时的检验，以此保障整体工程的质量问题。
3.2按照预算和实际情况选择招标企业
根据工程现状，以及整体供电情况和实际运营情况，选择相关的招标企业。一方面保障了整体工程的造价管理在预算范围内，另一方面也加强了对于造价管理的合理控制。保障整体工程在施工过程中的最高性价比。
3.3加强施工人员的专业技能
为了避免电力工程中出现的施工问题，一方面要加强工程的监督情况，另一方面也要加强整体施工人员的专业技能问题。此类问题可以在招标时进行选择，根据招标企业的以往经验和施工工程，选择专业能力较好、工程质量较高的企业进行施工。
4结束语
目前我国电力工程的造价管理与控制，整体发展现状较为良好。其中主要影响电力工程造价管理与控制对策的因素为：突发事件引起的额外支出问题、突发事件引起的返工问题、招标中的合同签订问题、验收问题。针对此类问题笔者提出了相应的改善思路，例如：加强工程的施工管理、按照预算和实际情况选择招标企业、加强施工人员的专业技能。以此保证整体工程的顺利竣工，保障电力工程的造价管理的可控性。
作者：张素燕 单位：韶关发电厂
参考文献：
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[3]刘建国.电力工程造价管理与控制对策[J].城市建设理论研究（电子版）,2014(36):556-557.
第三篇：电力工程建设项目管理分析
摘要：
工程建设项目的管理，是指以工程项目的安全保质量和平稳促发展为目标，对工程项目从规划到维护等各个环节进行大致的布局，使整个工程建设项目显得有条理性和节奏感。文章对电力工程建设管理模式进行探讨，以求为企业项目的高校运营提高参考。
关键词：
电力工程；建设项目；管理模式
在现代化阶段，国家电力公司也经历了很大的变革，为了适应市场经济体制的要求，对电力公司分为发电厂和电网运营中心两大块[1]。对于新形势下国家电力公司的全新改革，标志着电力产业引进走出了迈向新改革关键的一大步。但是工程项目管理体系一直是公司乃至企业正常运营的前提保障。
1电力工程项目管理模式的发展
之前电力企业存在着许多弊端：不科学的电价机制；不规范的电价管理和不合理的电价结构。这些因素长期束缚着电力企业的发展，导致企业长期的不景气和机制涣散[2]。这也是在新世纪，电力企业领导管理层在痛定思痛之后总结出来的经验教训，更是导致电力企业改革的主要因素。只要对电力企业进行改革，才能取得新生机，获得生存，电力工程项目管理模式正是在这种情况下，应运而生。例如国内许多地区的电力企业都实行一个公司一种价格和一个机制一种价格的电力管理方式，这显然是不合理的，因为在这种情况下，工程建设成本无法有效的控制，更无法去维持电力企业的正常合理化运营。电力本着降低建设成本和优化产业架构的目的，对电力工程的管理进行改革创新。
2电力工程管理模式的分类
2.1工程公司模式
工程公司，就是常说的总承包商全权负责的管理模式，具体是指总承包商全部承担项目管理的所有经费，并且对项目的管理方面和施工进度都承担责任，确保工程项目的总完工。[3]对于这种管理模式，是有一定经济基础和管理基础的大型公司才能承担的，这种看似一体化管理的原则，对经济、技术和管理方面都有相当高的要求，也是承包方最方便最省事的承包方式；但是鉴于国内大型企业的具体实际，能在实际工程中落实这种管理模式的很少。
2.2分包工程模式
分包工程就是常说的由总管理单位分包给其他企业生产承包工程，这种管理模式主要是针对设备和服务都不全面但都要具体运用的工程项目中，实现这种管理模式，不但可以实施项目的一体化管理，还可以发挥企业之间相互合作的最大功效，达到按期完工或者节约工期的目的，也可以减少资金的投入。但是实施这种管理模式，对总管理单位的要求也是很高的，总管理单位必须要具备综合整理协调各企业的能力，同时也要具备责任督促各企业配合施工的交际能力。这都是发挥各企业相互协作，综合整体发挥各自优势的前提。这对国内的企业也是一个需要重点学习的方向，借鉴外国先进的经验，具体应用在企业本身。例如2007年某公司代建开发两栋商品房工程，与2007年4月签订施工合同，但是直到2007年10月30号拆除工作才完工，施工许可证是在10月22号下发的，但是这种情况导致因为延期办理施工许可证而延长开工期。这就是承包的各企业没有配合，总管理单位没有实行号管理责任产生的原因。
2.3业主负责模式
业主负责模式是指工程交由业主管理的模式，这主要发挥业主的自主性和管理性，需要广大业主之间达成协议，并严格按照协议执行，从而实现业主自己管理的理想化状态的模式。在项目实行散包的模式下，这就意味着要加强对合同的管理和有效管理合同都是必不可少的。这样才可以让业主自己成为管理中的中心，处于管理的中心地位，这种模式也是国家提倡的管理模式，既可以减少电力企业与业主之间直接的利益冲突，更有利发挥业主的主体性去遵守合同。例如世界银行对向本银行贷款的建设工程项目，都要有业主管理的合理合法化合同作为依据，才允许贷款，进而加快工程的建设进度。
3提高项目管理模式的措施
3.1对项目管理的控制
工程项目管理的基本任务，是针对项目的质量和施工进度进行有效的控制，具体体现在：对资金的控制、对工程质量的控制、对工程进度的控制和对安全问题的控制四个具体的方面。[4]①对资金的控制，主要是指在施工过程中，包括施工前期的投资建设和施工收尾阶段的维护阶段的资金投入，都要进行有效的控制，如对前期电力工程项目的实际考核，确定方案的可行性和完整性；对电力供需项目总的投资预算，针对工程项目一一核实，请专业人员，检查投资预算的合理性和规范化。②对工程质量的控制，是指严把电力工程质量关，保证工程质量必须达到电力公司的要求，这不但影响建设单位的生存，同时对电力企业也是负责的体现。电力工程的质量必须一丝不苟，容不得半点马虎。不单单是要求电力工程的施工队伍施工工艺放心可靠，同时对工程项目的质量检查工作也是至关重要。③对工程进度的控制，是指要结合电力工程方案针对施工进度逐一把握，发现问题，立即要求施工单位整改落实，对工程的各阶段都要进行审核，这也是确保电力工程不出问题的必要措施。④对安全问题的控制，这不仅要求电力工程的施工过程无安全责任问题，而且在工程完工后期也要确保不能因为工程质量而发生安全问题，安全问题对电力建设工程至关重要。
3.2协调后续工作
后续工作是指电力建设工程完成后，对施工单位的服务质量进行再次工程验收的重要方面，也是确保工程质量的必要措施。这是电力建设工程项目管理经过革新后的新体现，是新时期新的要求。做好后续工作，才能确保投资运营电力设备无问题和施工单位能进行有效协调的具体体现。再展开后续工作时，应首先把握电力设备或者工程质量故障点，减少施工单位的反复工作，维护工作尽量一次做到位，最重要的是提醒确保后续工作的维护人员技术过硬，减少因为技术问题引发安全事故。
4结语
电力工程建设项目管理作为非常复杂的系统建设性工程中的一种，设计的范围相当广泛，牵扯到许多领域，这就需要领导管理的综合管理能力，对具体项目具体规划，对牵涉的部门和领域，实现各部门各领域间的相互配合，发挥最大功能，促进工程项目的加速建设。另外，电力工程管理模式也应该不断创新，达到时代赋予它的新要求，才能更好地生存。
作者：胡国微 单位：国网四川电力德阳供电公司明源电力集团公司
参考文献：
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[4]何镜波.浅谈工程项目管理的任务和目标的系统管理[J].中国高新技术企业,2010,(10)
第四篇：电力工程施工安全管理及质量控制
摘要：
随着人们的生活对电力工程的依赖程度不断加强，电力工程的安全管理得到人们越来越多的关注。新形势下，对电力安全管理和安全管理的质量进行控制，并提出促进电力工程的安全管理的有效措施是十分必要的，笔者就电力工程的安全管理提出了自己的观点。
关键词：
电力工程；施工；安全管理；质量控制
近些年来，时代的不断发展进步，使的我们国家的社会主义市场经济形成。新的形式下，科学技术的全面发展，使得我们国家的电力工程的安全性管理质量得到了显著的提高，电力工程安全管理工作开始呈现出了新的发展态势。加强对电力工程施工过程中的安全管理，能够提高施工人员的安全意识，有效的促进了社会的进步，避免电力工程施工过程中出现安全隐患。
一、新时期电力工程施工安全管理的主要内容
（一）对电力施工的安全责任制度进行有效落实
在电力工程施工的过程中，最为重要的就是对安全责任制度进行落实，安全生产工作的开展，能够将管理责任积极有效的落实，进而保证生产工作的安全可靠，全面的实现生产目标。同时，还应该结合相关部门的生产要求，对电力企业的生产责任制度进行有效的完善，将安全生产工作落实到每个人的头上，这样就能够有效提高电力工程的安全性，保证施工人员的人身安全。
（二）加强电力工程的安全防范规范
在电力工程施工的过程中，容易出现严重的人员伤亡，减少人员伤亡和财产损失也是电力工程施工安全管理工作的重点。为了避免这类现象的发生，应该对电力工程安全生产管理制度进行有效的完善与健全，并制定完善的控制措施促进电力工程的长远发展。同时，还应该加强对电力工程施工过程中的监管，使电力工程的安全管理工作变的更加规范，电力企业的相关部门也应该做到防患于未然，对所有的安全生产工作都需要做到心中有数。现场工作人员也应该养成良好的安全意识和习惯，在工作的过程中，应该加强对电力工程施工单位的联系，加强对施工过程的安全管理，一旦出现安全事故，要严肃处理，并将责任落实到个人。
（三）有效提高工程管理人员的综合素质
在电力工程施工过程中进行安全管理，一个十分重要的环节就是员工的综合素质，而提高员工综合素质的关键就是对员工进行必要的培训，组织员工参加各种学习，让员工树立“安全第一”的责任意识，从根本上增强员工的责任意识。同时，还应该提高员工的业务能力，时刻关注安全生产工作，员工之间还应该做到互相监督，以便能够将电力工程的安全生产转化成一种自觉性的行为。电力企业可以在自身企业内部挑选出一部分有事业心和责任心的员工，让这些员工担任专业的培训人员，并为培训人员提供各种参加培训和外出观察的机会，积极进行教育学习，使员工之间做到相互帮助，彼此借鉴和学习，进而提高全体员工的素质，有效的避免员工出现严重的违章行为。同时，也应该让员工掌握更多的电力工程安全规范，使员工能够在事故发生的第一时间做到沉着应对和快速反应，进而保证电网的迅速恢复，使电力工程能够恢复运行。
二、新时期电力工程质量控制的主要内容
（一）控制电力工程项目决策阶段的质量
电力工程施工过程中，应该进行项目决策，在项目决策的过程中，应该对电力市场需求进行有效分析，并选择科学合理的项目地址，进而促进电力工程项目的目标具有一定的科学性，使得电力工程项目能够与整体的自然环境之间实现协调发展。
（二）控制电力工程项目设计阶段的质量
电力工程在设计的过程中，所依靠的主要是设计工作的深度和进程。在电力工程的设计过程中，需要按照施工图开展设计工作，设计工作十分复杂。我们国家电力工程每个阶段的项目设计都有着其独特的规范，对这个阶段的施工质量进行控制，能够对电力工程的整体质量进行有效控制。
（三）控制电力工程施工阶段的质量
电力工程在施工阶段的质量是整个电力工程质量控制的核心内容。在这个过程中，应该对电力工程质量的控制点进行设置，并对电力工程的整体质量进行检查，加强对电力成品的保护。在对电力工程施工的现场管理过程中，要对现场的工序进行控制，进而保证每道工序的质量，保证电力工程的整体质量。
（四）控制电力工程完工阶段的质量
电力工程完工之后，对工程进行验收是十分重要的。工程的验收工作主要包括工程施工的中间验收以及竣工验收等两个主要方面。电力工程项目竣工后的工程验收工作，是电力工程建设最后一个设计环节，在这个过程中，应该对电力工程的设计成果和施工质量进行检验，质量验收合格之后，才能进行项目建设阶段。电力工程的竣工验收工作整体上分为单项工程验收和全部工程验收等两个重要的组成部分，竣工验收结束后，按照相关的合同标准进行调整，有效的提高了电力工程施工的整体质量。
三、结语
总之，在电力工程施工过程中，进行安全管理，并对电力工程的质量进行控制是十分重要的。现阶段，需要加强对电力工程的安全管理强度，有效的提高电力工程的整体施工质量。
作者：王士睿 王明哲 王晓辉 单位：国网河南台前县供电公司
参考文献：
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第五篇：电力工程项目管理模式改进
摘要：
在分析电力工程项目管理工作主要内容的基础上，结合当下电力工程项目管理的实际情况，探讨了电力工程项目管理模式中存在的不足。以提高电力工程项目管理的整体水平为目的，分别提出了建立在PM管理模式、建管分离方法和CM管理方法基础上的工程项目管理模式及其改进策略。
关键词：
电力工程；项目管理；PM模式；建管分离法；CM模式
随着电力市场改革的不断深入，传统的电力工程项目管理方式已经不能满足市场发展的需求。因此，电力工程项目管理工作也必须要与时俱进，主动创新，以便不断提高工程项目的管理水平。本文在分析当前电力工程项目管理模式存在的一些主要问题的基础上，结合电力工程项目管理的新需求、新形势，提出对应的管理模式改进策略与建议，希望可以借此为提高电力工程项目的管理水平和保证电力工程项目的建设质量提供一定程度的参考。
1电力工程项目管理工作的主要内容
1.1项目管理中的全面协调
在电力工程施工中不但涉及到的材料供应商数目众多，而且材料类型复杂，这就增加了工程项目管理工作的难度，需要各部门、各工段、各工种的协调配合，统筹安排才能使施工作业顺利进行。因而，这时就需要一套完整而科学的协调管理机制来保证各项管理工作的有序开展。在电力工程项目管理工作的前期，要广泛地收集信息，并制定一个全面协调的管理计划书，以保证施工计划的实施。
1.2进度管理与过程控制
在电力工程项目中，管理工作应该贯穿于电力工程施工的全过程，只有合理地增加对电力工程进度的管理力度才能保证各项工作在预期的时间范围内完成。因此，在项目管理工作中需要制定一套合理、科学的工程进度计划，在充分考虑工程量大、建设周期长等特点的基础上，对项目承包单位的施工进度进行有效控制，以保证各项工作的保质保量完成。
1.3工程建设费用管理与控制
对电力企业工程建设费用管理与控制的目的是要保证在合理的预算范围内完成预定的工程目标。所以，在具体的工程运作中，应该根据建设项目的实际施工情况，依据预算计划及工程造价对工程项目的建设资金进行测算，并以此为基础判断资金的使用是否合理，对项目建设费用进行有效的控制。
1.4工程建设质量及安全管理
工程建设质量是电力工程项目管理工作的核心，加强对工程项目的质量管理是工程项目管理的重要内容。在具体的管理工作中，要从工程设计、招标、材料采购、施工和验收等全过程着手，通过对这些影响工程质量的因素进行控制来保证工程建设的质量。另外，对于安全管理也必须予以足够的重视，在日常管理工作中必须明确电力工程施工的安全目标和具体标准，并严格遵照执行。
2当前电力工程项目管理模式存在的主要问题
2.1建管合一的项目开发模式存在的弊端
当前，大部分电力工程项目在建设过程中采用的都是与管理相结合的法人责任制。在这种管理模式下，项目的投资方需要承担对应的法人责任，在项目的建设过程中需要对项目集资、筹建、开发、运营和经营等各个方面的工作管理承担责任，这样一来，电力工程项目管理工作的内容过于庞大，容易导致工程项目管理混乱的问题滋生。
2.2工程监理制的缺陷
电力工程项目管理中的监理制度是在电力工程市场化之后形成的，其主要是对施工人员进行约束和管理。在此之前，电力工程项目主要采取业主自行筹建的方式，以此对工程建设工程进行全面直接地管理。采取这种方式时，由于大部分的项目机构属于临时筹建，因此项目建设人员缺乏必要的管理经验与知识结构体系，导致工程成本与进度难以得到控制，会造成浪费等问题。实施监理制度后，业主不能再大包大揽，而是由监理机构对工程施工过程中的成本、进度、质量等工作进行管理与控制。但是，在实际的管理过程中，工程监理制度却存在形同虚设的问题，这主要是因为监理工作集中在施工阶段，没有介入到工程项目设计和招投标工作中去，不能对项目管理工作产生全面影响。
2.3DBB项目管理模式的缺陷
DBB（Design-Bid-Build）是当前国际通用的项目管理模式，这种模式的特点在于项目在执行的过程中要严格遵循设计、招标和建造的程序，只有在前一项工作完成之后才能进入到下一项工作中。这种项目管理模式可以很好的控制投资风险，确保项目有条不紊的进行。但是，这种项目管理模式也存在一定的缺陷，即项目的施工周期较长、管理费用较高，容易在项目执行过程中出现索赔、纠纷等问题，影响项目的施工进程。
3电力工程项目管理模式改进策略与建议
3.1使用国际通行的PM项目管理模式
按照当前国际普遍使用的项目阶段划分方式，可以将项目划分成为两个阶段，即：前期阶段（又称之为定义阶段，FEL或FEED）和实施阶段（又称之为EPC阶段，即项目的设计/物资采购/项目施工）。为了解决传统监理制度存在的缺陷，可以采取PM项目管理模式，这种模式能够更好的发挥三方管理的优势，特别是利用咨询公司的专业知识和管理能力可以大大的提高电力工程建设项目的管理水平。这种管理模式的优势如以下几个方面：
（一）可以实现对电力工程项目的全过程管理
当采用传统的管理模式时，主要由建设管理单位执行管理职责，同时也通过监理和咨询公司对工程项目进行管理。但是，因为监理及咨询公司服务的阶段性特点，以至于没有一个管理方能够对项目进行全程的管理和控制。而使用PM模式之后，项目管理方在项目规划阶段就开始介入到项目管理工作中，从而可以实现对项目建设全过程的咨询和管理。
（二）可以现实对电力工程项目的全周期、全要素管理
引入PM管理模式之后，可以由PM承担对电力工程项目的进度、成本、质量和安全等要素的管理控制工作，真正实现对工程项目的全周期、全要素管理。
（三）可以建立合理的激励约束机制
当使用传统的项目管理方式时，工程项目的建设单位由业主公司负责组建，这种建设单位之间存在上、下级的隶属关系，在具体的项目管理工作中难以产生有效的激励与约束机制。在采用PM模式时，业主与PM企业之间是委托与的关系，两者的关系平等，对于其中的一些分歧可以通过平等协商、签订合同条款等方式解决和约束，这样保证了整个项目执行过程的公平公正。
3.2使用滚动开发模式，采取建管分离的管理方式
当前，在电力工程中已经开始实行“地域滚动开发模式”。这种模式可以让获得某一地域多个地区的电力项目开发权的企业，对整个地域的多个电力工程项目进行开发，组建开发公司。当完成其中一个电力工程项目之后，项目管理人员就投入到另一个工程项目中，并另外组织专业的项目运营团队对已经建成的电力项目进行运营管理，从而提前进入生产运营阶段。采取这种模式可以很好的实现地域范围内的工程建设资源的综合利用，并收到建、管分离的效果，有利于项目的整体规划和建设。同时，建设部门还不需要承担后期的项目运营工作，能够把更多的精力投入到工程项目的建设工作中去，有利于提高工程项目的建设水平。
3.3利用CM模式弥补DBB模式的缺陷
CM（ConstructionManagement）模式，亦即建设管理模式，由受委托的项目管理公司采取“边设计、边施工”的组织方式来进行施工管理。在采用这种模式时，CM公司一般要与业主签订成本加利润提成的计价合同，以便协调设计与施工之间的矛盾。同时，采取这种施工管理模式还能够让施工管理方较早的介入到工程项目中去，有利于实现提早施工、提前竣工的目标，并在一定程度上改善了DBB模式存在的按部就班管理缺陷。
作者：詹翅 单位：国网平顶山供电公司
参考文献：
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第六篇：电力工程施工技术管理措施
摘要：
本文根据当前电力工程施工技术实施与管理的实际情况，分析了电力工程施工技术与管理工作的重要性，探讨了其中存在的一些主要问题和不足。以提高电力工程施工技术及管理水平为目的，提出了相应的管理策略与建议，希望可以借此为电力工程施工管理人员提供有益的参考。
关键词：
电力工程；施工技术；施工管理；策略与建议
由于电力工程施工项目程序较多，且技术性较强，因此在一定程度上增加了施工难度，容易导致工程项目施工周期的延长。通常情况下，电力工程施工项目质量高低与电力施工技术的整体水平直接相关。在当前的市场经济环境下，电力施工企业对电力工程施工项目的成本管理和控制要求都是比较高的，但是针对电力工程施工技术的管理却相对较弱，还存在一定的问题。所以，探讨电力工程施工技术及其存在的主要问题，优化工程施工管理方案，对提高电力工程施工项目建设水平具有重要作用。
1电力工程施工技术及管理工作的重要作用
就目前的情况来看，与电力企业对电力施工项目的高技术标准相比，实际的电力施工技术现状并不乐观，部分企业在施工技术管理方面存在不足，出现了诸如管理制度混乱、管理部门职业素养不高以及管理技能水平表现不足等问题，一定程度上限制了电力工程项目建设水平。以电力行业中的配网工程施工为例，电力施工技术对配网质量影响最为明显，因而施工技术的整体水平决定着配网工程的整体质量及施工人员的人身安全。这就要求企业在施工过程中要引进先进、合理的施工技术及管理手段，以提高电力工程的施工技术水平，避免因为施工技术水平问题而导致项目投入运行之后相关事故的发生。
2电力工程施工技术及管理工作存在的主要问题
2.1工程施工体系亟待完善
在电力工程施工中，企业多采用临时组建的电力工程施工项目部及管理部门进行工程管理，容易造成电力工程管理出现整体素质不高、人员流动性较大、合同意识不强、电力施工专业技术水平较低等问题。企业在施工技术管理过程中往往过于注重利益管理，不愿意从技术指标、工程质量、成本等多个方面进行综合考虑，电力工程项目在具体的实施中就会出现质量偏差、管理缺位等现象，影响工作的开展。
2.2工程施工技术应用不规范
电力施工技术应用不规范是当前施工中常见的问题，这不但让电力工程施工顺序和步骤出现混乱，而且还造成了电力工程施工技术的整体性不足以及细节处理不当等问题，使得施工中出现技术漏洞，影响了工程项目的后期使用。同时，技术管理的不规范还会引起各个部门之间对关键技术产生分歧，制约了电力工程施工技术及质量的提高。
2.3工程施工人员专业技术水平不高
技术管理措施得以顺利实施的一个重要基础就是专业技术人员的技能水平要达到相应的标准。在实际施工中，很多技术人员并没有对应的工程投资概念，而且不了解工程项目的实际执行情况，采用的施工技术与工程实际相分离，出现技术水平不能够满足工程项目技术标准的问题。部分技术管理人员还缺乏技术综合分析能力，在管理工作中没有将具体的技术管理细节落实到位，影响了施工的顺利进行。
2.4工程施工技术交底不彻底
施工技术是贯穿于整个工程建设的核心内容，电力工程施工技术交底的目的在于保证工程的顺利开展，施工技术交底将对工程建设的整体质量产生重大影响。在施工过程中，任一环节出现故障，都会使工程整体质量受到影响。技术交底作为确保施工技术、工程建设周期和工程建设目的得以实现的重要方法，主要作用在于让所有施工人员明确施工的实际情况，在施工过程中对工程内容有明确认识，从而可以更好的应用施工技术达到合理的项目建设目的。施工技术交底是电力工程施工的必要环节，但是当前在我国电力工程施工技术交底工作中还存在着不彻底的问题，需要领导部门的监督和放权，避免对工期和质量带来不利影响。
3提高电力工程施工技术水平及管理效能的策略与建议
3.1做好工程前期的技术准备工作
当前大部分电力施工技术不能达到相应标准的主要原因是施工前期没有做好对应的方案设计和关键的技术准备工作。电力工程前期的技术准备主要包括施工操作设计和关键技术准备两个方面。首先，电力施工操作技术前期的施工设计要建立在设计方案的实际应用价值基础上，即方案设计必须具有切实的可操作性。因此，在进行施工设计的过程中必须对设计方案的可信性进行重点研究，施工方案设计过程中要尽量减少施工的花费，尽量通过施工方案的设计来实现实际施工操作中的高质量和高效率。其次，要加强各个施工程序中的关键技术管理，因为电力施工的特殊性，一旦出现操作失误将会直接威胁技术人员的人身安全。因此，技术操作的安全管理也是电力工程施工中的一个重点方面，这也是电力施工的基础和前提。同时，施工技术人员在操作过程中还要注重绝缘保护工作，例如衣物、施工工具的绝缘防护等，通过制定详细的施工技术规范来保证技术人员的安全。
3.2优化施工技术流程管理工作
电力施工技术流程管理中的问题主要表现在制度混乱、管理力度缺失等方面。其中，施工流程管理的不足不但与电力企业管理制度的制定与完善相关，同时还与电力企业管理部门存在一定的相关性。所以，必须做好技术流程的制度管理和管理部门的优化工作。在具体实施过程中，首先要制定科学、严格的安全管理制度，结合施工现场的实际情况对施工流程进行分解，在施工进程得以顺利开展的基础上保证工程作业的安全。其次，电力企业必须将管理部门的具体职责和义务落实到位，并将之细化到每一个操作层次中，将其中的任务、责任等分配到具体的管理人员身上，以更好地提高电力施工技术流程的管理质量。此外，电力施工技术的流程管理工作还必须包括设备、机械、施工工具的使用等内容，尽可能地降低施工中的成本消耗，这样才能保证在预定的工期内工程建设目标的顺利实现。
3.3完善技术验收及材料管理工作
在电力工程施工中，技术水平的高低及施工项目质量的优劣在很大程度上与施工技术的监管水平相关。通常，电力施工技术处理和检验一般不会在同一个时间段内同时进行，而是在某一项施工完成并且通过质量检测和验收之后才能进入到下一个阶段的施工。通过这种方式，可以提高电力工程的整体建设质量，而且还有利于发现工程项目施工中存在的主要技术缺陷和管理问题，避免了影响下一个阶段的电力施工操作进展。这种分段质量验收是保证电力技术施工水平的重要措施之一，所以在工程项目施工的各个阶段都必须严格执行，不得因为由于检验、验收环节的麻烦而敷衍了事。如果在质量检测中发现有不达标的问题时，要及时的将该问题向技术主管部门及总施工方反映，以便第一时间做出修正。另外，施工中材料的监督与管理工作也是重要内容之一，因为建设施工所用材料质量的好坏事关整体工程的质量和进展，例如电缆、绝缘材料和金属件等务必要保质保量，这样就可以减少项目建设完成后在运行中出现问题的概率。
3.4加强施工技术后期的检验与评估工作
在电力施工项目中，当各个阶段的具体工作以及整体工作完工之后，要对整个工程的技术情况进行至少两至三次的全面质量检验和评估。在确定工程项目施工质量符合电力施工规范和相应技术标准的前提下，还要做好进一步的分解评估工作，例如，施工技术应用方面的评估、施工技术管理方面评估、管理部门工作质量方面的评估和个人施工技术水平方面评估等等，在评估中要总结经验和不足，以便为日后相关工程项目的开展提供可以借鉴的经验。
作者：徐飞 单位：平顶山华辰电力集团有限公司
参考文献：
［1］白利平.电力工程施工技术与管理［J］.乡村科技,2014（22）.
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［3］丁林.试析10kV电力配网工程施工技术有效管理［J］.通讯世界,2013（14）.
［4］陈伟.电力工程施工技术及其管理［J］.商品与质量,2015（26）.
第七篇：电力工程施工管理运行状态检修
【摘要】
随着国民经济的持续快速发展，社会生产生活中对电力的需求也在不断攀升，电力工程相关的规模也在不断扩大，电网覆盖面不断扩张，结构也变得越来越复杂。当今电力行业正高速发展，与之先关的是电力工程在发展过程中存在着诸多问题，并一定程度上阻碍了电力行业的健康发展。因此，要做好电力工程施工管理和运行状态检修的相关工作，确保电网能安全运行，为经济社会的发展提供足够的能源保障。
【关键词】
电力工程；施工管理；运行检修
现代社会离不开电力供给，电力输送的稳定性极为重要。在电力行业的生产过程中，必须做好电力工程的施工管理工作以及对电力工程运行状态实时检修，这样才能确保电力工程运行具有足够的可靠性，也更具安全性。只有在电力工程达到安全可靠的性能之后，才能保证电力系统的稳定供电，从而确保社会活动的正常开展。
一、电力工程施工管理
电力工程的施工建设是我国技术设施建设的重要组成部分，需要引起格外的重视。要及时、严格的把握施工管理工作，确保电力工程施工建设的质量以及相应的管理效果。电力工程的施工量大，耗时较长，且多数在露天进行，工程施工的进度和质量容易受到地质、气候方面的影响。此外，工程施工人员的职业技能、机械装备的运转状况及其先进程度都能影响到工程的进度和质量。因此，需要科学有效的电力工程施工管理，最大程度降低外界和人为等因素对施工的影响，以保证电力工程施工项目能够顺利开展。
1、提高项目管理人员的业务水平。项目主要管理层是整个电力工程施工当中管理工作的主要参与者，是施工组织和工作协调的主要负责人，项目管理者的业务水平高低会直接影响到工程质量[1]。在电力工程施工管理过程中，管理人员是工作的核心，需要不断提升专业技能素养，全面掌控施工全过程及各环节，且要具备处理突发事件的技能。
2、提高项目施工人员的职业技能。项目施工人员的职业技能知己额影响着电力工程施工管理的质量，唯有逐步提高施工队伍的整体素质，才能不断提高工程管理的质量。工程质量的高低与人为因素息息相关，项目主管部门要确保施工人员具有相应的职业资质，避免施工过程中出现不必要的质量问题，从而让电力工程施工管理工作能取得理想的效果。
3、时刻管控工程质量。电力工程施工管理的关键是管控工程的质量，确保工程建设各环节合理有序。此外，由于电力工程中涉及到很大部分的隐蔽施工，这方面的施工如若没有强力的监管，难免会在施工过程中遗留质量问题，倘若不能及时发现问题并解决之，在项目完结后再处理就更为艰难，也会影响到项目日后的运行安全性，加大风险。因此，在电力工程施工管理中，隐蔽施工部分的监管务必要加大力度，确保所有施工环节都能保质保量得到贯彻落实。
4、主管部门要协调管理。电力工程施工的工期耗时较长、工程涉及面广、工程量较大，往往会与诸多行业、部门产生业务交叉，而不同领域间的行业规范和标准难免差别。因此，在施工期间，要有科学合理且非常完善的项目工程施工计划，确保工程进展顺利的同时，还应保持与相关行业领域部门的有效接触，及时了解彼此之间的行业标准以及各环节的质量要求，避免在施工过程中因跨专业而出现各类问题。另外，项目施工过程中，各工种、各岗位之间也要有效交流，确保各环节的施工质量符合项目设计标准。
二、电力工程运行状态检修
虽然电力工程施工的质量能达到相应的设计标准，但项目运行中难免会出现各类故障，这不仅会阻碍电力设施的正常运行，更可能会对人生安全造成影响。因此，为确保社会活动的正常进行，确保电力系统正常运转，就必须做好电力设施的状态检修工作。
1、电力工程运行状态检修的目的。电力工程运行状态检修主要针对运行状态不佳的设备，主要是为了避免电网运行的不稳定性，可以从根本上较少电力运行不稳的人力物力支出，是提高电力系统稳定性的必要措施。电力工程运行状态检修还能避免人为疏忽带来的弊端，从根本上避免系统故障带来不必要的财产损失和危及人身安全的风险[2]。
2、电力工程运行状态检修的措施。在电力工程系统的正常运转状态下，要定期对相关设备进行检修，不但能避免电力设备故障的发生，更能减少故障带来的人身安全危害以及财产损失。电力工程运行状态检修的首要工作是建立电力工程系统设备的数据机构，并持续完备，保证数据的实时性。数据不仅要涵盖设备的生产厂家，还要有批号、使用期限等相关数据。数据库中的每一个数据能作为电力工程运行状态检修的重要依据，在利用相关方式进行计算分析，从而确定电力工程运行状态的正常与否。
结语：
电力是现代社会运转的动力之源，是社会活动开展依赖于电力，而且整个社会对电力的需求持续增长，电力系统持续高负荷运转，所以电力工程运行中容易出现各类问题。这就要求相关部门必须要不断提高电力工程施工管理的质量，且要做好电力工程运行状态检修工作，这样才能从根本上确保电力系统的稳定运转。
作者：张朝辉 单位：国网浙江省电力公司泰顺县供电公司
参考文献
[1]高永斌,刘伟.电力工程施工管理和运行状态检修的研究[J].科技创新与应用,2013,23:174.
[2]陈新华.电力工程施工管理及运行状态检修的探讨[J].科技传播,2013,15:42+33.
第八篇：电力工程项目前期管理解决措施
摘要：
伴随着社会的持续进步，人们显示出了对电力资源的莫大需求，而这也直接推动了电力工程建设事业的进一步发展。电力工程建设项目的顺利开展以及质量确保离不开前期管理工作。因此文章首先概述了电力工程项目前期管理的概念以及特点，接着分析了当前电力工程建设项目前期管理工作中存在的主要问题，最后有针对性的提出了解决对策，仅供参考。
关键词：
电力工程；项目前期管理；问题；解决措施
伴随着各行各业对于电力需求的快速增长，电力工程建设项目的数量也快速增长起来。对于电力工程建设项目而言，前期管理工作相当重要，通过科学有效的前期规划、选址以及风险评估等工作，能够最大限度的避免电力工程建设项目的盲目性，进而全面提高工程项目的管理效率和水平。
一、电力工程项目前期管理的概念及特点
电力工程项目建设初期的相关管理工作即就是电力工程项目的前期管理，其包含的内容相对较多，既有前期的工程项目规划、选址，又包括了前期工程项目的风险评估，还包含了项目建设前期所有的相关准备工作。因此电力工程项目前期管理工作也独具特色，具体表现为：第一，复杂性。由于电力工程项目前期建设工程包含的内容相对较多，且面临的不可控因素也相对较多，直接决定了其具备着复杂性的特点，并且管理的难度也相对较大，稍有不慎，都极为可能后期施工埋下安全质量隐患，同时加大后期的维护工作难度。第二，不稳定性。电力工程项目前期管理工作中，极为容易出现各种突发状况和突发事故。因此这更加加剧了电力工程项目前期管理工作的难度，加大了前期管理工作的不稳定性。第三，不确定性。电力工程项目的复杂性以及不稳定性等特点，直接决定了电力工程项目前期管理工作的不确定性。前期工程管理工作中遇到各种各样的问题也是极为常见的，只有做好相应的管控工作，才能有效避免施工中各种不良情况的发生。
二、电力工程项目前期管理工作中存在的主要问题
（一）施工任务繁重，难以确保施工质量
伴随着日益繁重的电力输送需求，使得电力工程建设项目的施工任务更为繁重。加之电力工程项目前期管理工作较为繁琐和复杂，这也在一定程度上加大了电力工程管理部门的工作难度。由于人力、物力的布置，使得电力工程项目前期管理工作困难重重，问题也较多，进而导致后期工程项目施工质量难以确保。
（二）前期工程管理体系不够完善
管理理念落后现象在部分电力企业中依然普遍存在，这也使得其难以有较为完善的项目前期管理体制，加之没有良好的监督力度以及不完善的奖惩措施等，都使得电力工程项目前期管理工作相对较为混乱且盲目。再者由于对前期管理工作的重视程度不够，也使得前期管理工作中的沟通和合作不畅，直接对前期管理水平的提升产生较大的阻滞。
（三）管理人员的综合素质有待于提升
现阶段，在电力企业中，由于对前期管理工作的不够重视，使得在管理人员的综合素质和专业技能培训方面略显不足，这势必导致电力工程前期管理工作的混乱和无序。同时由于相关管理人员的综合素质不高，也使得其对于施工合同和施工成本等管理工作不够重视，这样的前期管理工作势必给后续施工带来极大的施工风险以及经济损失。
（四）安全意识相对较为欠缺
由于相关管理人员的安全意识较为薄弱，使得前期管理工作中的安全风险因素评估做的不够到位，进而导致后续施工过程中各种安全隐患事故时有发生，不仅威胁到施工人员的生命安全，也给施工企业带来极大的经济损失。
三、加强电力工程前期项目管理的有效对策
（一）控制好项目施工进度
第一，管理人员需要依据工程项目各个阶段的施工方法、施工重点、工作内容以及时间、工序衔接等要素，合理制定工程项目的施工进度计划，确保施工进度符合工程项目实际状况。第二，借助先进的新型网络计划及时以及项目管理软件，科学控制项目施工进度，并将其和基准施工进度予以比较，对项目施工进展进行细致的分析和审核，以便于优化施工项目进度。第三，恰当分析施工进度评审工作，以便于实现更好的施工进度管控，并对施工项目的发展趋势做进一步的预测。
（二）加强项目质量安全管控力度
第一，完善前期质量安全管理体系，确保后续施工项目能够严格按照相关规范流程展开，确保在满足质量的基础要求上，实现安全文明施工。第二，加强对施工材料质量的抽查、复核和检验力度，确保施工材料的质量达标，进而不给工程项目施工，埋下安全质量隐患。第三，全面校核工程施工中所需要的所有机械设备性能，从而最大限度确保工程项目的顺利开展以及质量目标实现。
（三）加强成本管理工作力度
电力施工企业最终的目标也是追求经济效益最大化，因此在前期管理工作中，需不断优化施工方案，做好相关的概算预算工作，避免施工过程中出现超支现象。同时制定严格的工程项目定额用料计划，有效规范施工过程中的设施用料，避免材料的无谓浪费和消耗。再者还需要健全施工过程中的各项监管制度，全面勘查施工过程，在确保施工质量的前提下，最大限度的节约资本，防止浪费。
（四）全面提升管理人员的综合素质
管理人员的综合素质以及技能直接关系到管理水平和管理效率。因此首先需加强对相关管理人员的培训力度，从专业技能、管理理念、管理办法等角度进行强化培训，以便于提升管理人员的前期管理工作意识。同时，在招聘管理人员的时候，需要全面考察期专业技能，并做好相关的岗前培训工作，以便于提升管理人员的综合管理水平。
总之，电力工程项目前期管理工作对于确保电力工程建设项目的顺利开展以及质量目标实现意义深远。要求电力企业给予高度重视，并强化前期管理理念，从施工进度、施工质量安全、施工成本等角度做好相关管理工作，从而全面提升电力工程项目的前期管理工作效率和水平。
作者：袁璐 单位：国网天津市电力公司经济技术研究院
参考文献：
[1]徐鹏展.电力基建项目前期及工程期间的有效管理措施[J].通讯世界,2015,02:177-178
[2]张振华.探析电力工程管理存在的问题及其解决措施[J].企业技术开发,2015,21:132-133
第九篇：电力工程造价管理和控制
摘要：
电力工程属于资金密集型产业，是特别复杂的系统性工程。在保证工程质量与建设工期的基础上对工程造价进行有效控制，是电力工程建设过程中业主最为重视的工作内容之一。本文认为，随着经济的高速发展，电力工程的造价也呈现出了显著上涨的态势，筹措资金的难度增大了不少，对电力工程造价的控制成为了影响企业可持续发展的关键性因素，对其做好管理和控制，是电力企业落实现代治理的重中之重。
关键词：
电力工程；造价；影响因素；对策
工程造价指的是建设单位在工程项目施工的过程中所需要的花费总和，也就是工程总的建设成本。从目前情况来看，我国的电力工程建设和国民经济是同步发展的，已经迈入了快速发展阶段。在我国经济建设水平不断提高以及建筑规模日益扩大的背景下，各种原材料的价格也呈现出逐日上涨的态势，电力工程的造价成本也水涨船高。所以，加强对电力工程造价的管理和控制，是电力企业落实现代治理的重中之重，是企业提质增效的基础性工作。
一、影响电力工程造价的主要因素
以最小的成本投入博取最大的经济效益，是市场经济环境下企业的发展方向和目标，尽管在我国电力企业身上，计划经济时代的痕迹还没有完全去除，但是顺应市场需求，以市场需求为导向的经济运行规律已经为电力企业所接受和认可。在市场条件下，影响电力工程造价的因素有很多，本文重点介绍以下三个因素：
1．项目的建设地点
项目建设地点的合理选择，在很大程度上决定与影响工程造价的高低、项目的整体进程以及建设单位今后的经营状况。建设地点的选择需要考虑我国国民经济的发展规划、项目的特点、以及水文、地质和气象等自然条件，只有选择合适的项目建设地点，才能为电力工程造价的管理和控制提供有效的帮助。
2．项目的建设规模
近年来，在电力建设的步伐逐日加大的背景下，电力项目经常采用的是超临界、高参数、大容量的发电机组，这样做的目的是为了更好地满足地方经济的发展要求以及用电负荷量日益增加的需要。尽管大容量的机组建设所需要的投资高，但是运行的经济性好、发电能耗低；而对于小容量的机组来说，仅适用于能源综合利用或热电联产等项目，其优点是社会效益好，环保性强。因此，在确定电力项目的规模时，不但要考虑到建设成本，更要考虑其运行成本，既要考虑到社会效益，也要考虑到电力建设单位的长远经济效益。
3．项目的建设水平与技术
项目的建设水平指的是配套的工程、建设的规模、建设的标准以及技术装备等方面的标准。其中建设标准是评估和编制项目的投资估算以及项目可行性的重要参考依据，建设标准的合理性对于工程造价的控制有着很大的影响。现阶段不少建设项目都采用的是运行经济、中等适用、安全可靠、适当超前的相关标准，该标准要求既要考虑到现时收入，也要兼顾长远利益。工艺设计与技术装备的选择只有充分运用相关价值工程理论，并分析相应的投入产出，才能真正地实现利益的最大化，才能有利于电力工程造价的合理控制。
二、对电力工程造价进行管理和控制的对策
1．对实施过程严格控制
严格控制电力工程的实施过程，有利于节约工程成本。第一，项目的法人应当严格遵守基建程序进行运作，结合实际情况选择合适的开工时间，并且在开工之前要确保所需资金、施工队伍以及主要设备都能保质保量落实到位，以促进资金的有序利用和工程的顺利开展；第二，要加强设计变更的相关审查。电力工程施工造价管理的一个重要方面是在工程变更上，对于一个庞大的建设项目而言，若是设计变更环节处理不好，将会带来不可估量的损失。因此，要尽可能地将设计变更环节有效地控制在工程设计的初期，尤其是对电力工程造价影响比较大的设计变更，一定要先算账然后再变更，要杜绝借助于设计变更去扩大建设规模、提高建设标准和增加建设内容等额外工作量的增加，这样才能够为工程造价的管理和控制奠定扎实的基础；第三，要进一步加强材料与设备的采购管理。在电力工程造价中，材料、设备占据了较大的比例，对于材料与设备的采购，要结合工程实际所需，先加强信息管理，以便准确、及时地掌握相关材料和设备的市场供求动态以及价格信息等，在货比三家的前提下选择合适的供应商；第四，还要强化电力工程建设进程中的资金支付管理，要根据工程的进度和施工组织规模等对建设资金进行合理的安排，每一笔资金的流向都要有专门的记录和盖章批准、专人签字，以确保资金的利用效率在使用中可以得到最大限度的提升。这些工作都是加强工程造价管理的必需，更是推动电力工程朝着更加科学的方面发展的重要保障。
2．完善电力工程造价管理体制
工程造价管理部门作为政府职能部门，从事定额、价格、费率和指标等工程造价信息的颁布、计价依据的修订与编制。与发达国家相比，我国的工程造价管理体制尚有待完善：一是要大力培育更加健全的有形建筑市场，逐步实现市场管理、信息与服务的一体化，促进电力建设工程的交易从无序到有序、从无形到有形，为工程造价管理创建良好的市场环境。二是要切实强化和工程造价相关的各项价格的严格监督与管理，切实将与工程造价有关联的设备、材料的加工价格、地方性材料价格等管理好，为工程造价的合理控制奠定基础。三是要完善工程造价工程师的注册登记制度，与工商部门联合查处一切扰乱工程造价咨询市场秩序的不良行为。四是要注重加强工程造价从业人员的培训，促进工程造价从业人员执业能力和职业道德的提高。
3．提升电力工程从业人员综合素质
首先，电力企业要结合电力工程造价管理工作的专业性与特殊性，要重视对从业人员的培训与教育工作，以促使他们以更高的素质完成工作中的各项新挑战与新任务。电力企业在组织招聘工作时，就要注重设置严格的招聘条件，要求负责招聘的人员必须按照相关规定吸纳更多优秀的人才，确保造价管理工作人力资源队伍的不断壮大。其次，电力企业还要结合电力工程造价管理工作的现实需要，对从业人员进行必要的教育和培训，通过专题会议、以造价管理为主题的拓展训练活动、补充从业人员工作手册内容、推荐优秀工作人员外出深造等多种有效的方式，全方位地加强从业人员对造价管理工作重要性的理解，提高他们的工作技能，督促他们不断地提高工作效率。除此之外，电力职能部门在注册造价工程师的考试中，既要注重对从业人员的专业理论知识的考试，还要考核他们的电力设备操作能力、计算机操作技能等，以便更好地引导他们把理论与实践相结合，提升职业素养。
4．重视后评价工作
在整个电力建设工程项目全部完成后，项目法人要注重做好后评价工作，后评价工作是工程项目管理的一种良好的延伸。电力建设项目实际上是一个耗时长、投资多的建设过程，在整个过程中很有可能会遇到各种阻碍与干扰，从而阻碍电力工程造价管理工作的顺利开展以及建设目标的实现。因此，开展有效的后评价，可以及时发现项目实施过程中所存在的问题与不足，并结合实际情况提出相应的对策，从而为造价管理和控制的开展作好重要铺垫。电力工程项目施工负责人要经常性的深入到基层工作中去，与施工人员进行更多的沟通和交流，鼓励他们针对施工情况积极地提出自己的想法与建议，这样做不仅能够起到集思广益的作用，而且拉近了与基层人员的距离，便于今后各项管理和控制工作的顺利开展。
作者：徐飞 单位：平顶山华辰电力集团有限公司
参考文献：
[1]戴兰.分析电力工程造价管理与控制对策[J].低碳世界，2014（01）.
[2]张艳萍.论我国电力工程造价管理的现状与控制对策[J].四川建材，2009（01）.
第十篇：电力工程设计质量管理实践
摘要：
对设计质量问题进行举例分析，研究了质量管理思想融合设计管理环节的方法。
关键词：
电力工程；设计质量；实践与思考
引言
电力工程的设计质量应该充分体现出产品绩效的实际标准，同时应该提高对设计回访的重视程度，最大程度做好设计回访工作。积极开展各项质量监管和控制。本文从设计质量问题举例分析入手，研究了质量管理思想融合设计管理环节的方法，主要是通过突出绩效标准在质量标准中的地位、定期回访重视顾客意见、保证持续性的技术改进、坚持设计质量创新优先、加强设计质量考核监督。2004年以来，我国的电力工程建设逐渐进入到了高速发展阶段，电力设计的总体质量也在进一步提升，通过对电力工程设计质量管理的实践与思考的研究，可以为未来的电力工程设计质量管理提供良好参考。
1设计质量问题举例分析
案例一：某工程设计项目，在工程准备建设施工以后发现，工程设计没有避开石矿工程项目，所以这个时候只能选择改变工程项目路线，或者将石矿项目全部购买下来，因此导致工程进度受到影响，经济损失和赔偿费用增加[1]。案例二：某工程设计项目在进行建设施工的过程中，发现由于测量单位的测量出现误差，导致在架线处理以后进行调试测量，发现导线的边坡实际距离不符合安全操作距离，但是如果重新进行改线处理就会造成更大的经济损失问题。案例三：某变电所工程项目建设投产以后，发现在下雨后的变电所出现了雨水倒灌问题，无法实现自然的排水，经过研究分析可以发现，主要是因为变电所的场地在进行高度标记的过程中存在错位，而且该类错位无法进行后期纠正，所以只能进行电动形式排水处理，这也给该变电所的长期使用带来隐患。
2质量管理思想融合设计管理环节的方法
2.1突出绩效标准在质量标准中的地位
采用ISO9001体系标准已经逐步成为我国广大企业的重要选择，同时，部分企业未来将实现企业管理水平的进步与提升，不断采用ISO9001标准，我国在2004年了《国家绩效标准评价规范》，部分企业也不断采用该标准进行质量体系认证，该企业就是在传统标准ISO9001基础上进行绩效活动的推广。从企业的发展战略角度进行分析可以发现，企业管理设计质量问题的解决需要从战略部署、企业市场人力资源管理，总体的市场竞争管理等多个角度，通过多种要素进行综合素质控制和管理，由此可以进行全面的战略发展部署。管理实施是为了实现管理效率的有效提高，可以将不同标准进行综合利用和管理，良好的绩效管理需要系统的调节和控制[2]。
2.2定期回访，重视顾客意见
通过将质量管理的思想深化到各项设计管理工作中，需要重视设计的回访工作，同时还应该了解顾客的个人意见和个人期望。企业应该重视对顾客的走访工作，每一季度都应该安排定期回访，企业也应该由总工程项目的管理人员带领，在项目工程设计中通过改进设计质量和收集信息，有利于提高整体的设计质量和设计可行性，同时通过信息的归类和汇总分析，涉及到土建工程项目、电气自动化、系统线路安排以及线路勘测等多个方面的问题。通过走访各地区的电厂和电网的建设业主，可以让不同级别的管理及时获得第一手管理信息和管理资料，汇总顾客意见，改善与顾客的关系，实现双方的有效沟通。
2.3保证持续性的技术改进
应该努力做好设计的持续改进，企业应该要求专业性较高的设计室开展设计质量分析活动，收集不同类型的反馈信息进行网络平台沟通和交流，变电以及送电系统设计较为重视顾客的反馈类型信息，可以分别在各个不同的层面来进行质量剖析，主要涉及到软土地基的沉降、项目建设用水和排水，勘测以及测量的标准较高，同时勘探的准确性也会受到一定的影响，同时后续的建设费用也会进一步超出预期。在进行电力工程设计质量改进和实践的过程中，所提出的改进措施可以进一步加强实际的选用力量，实现变电相关系统的实际线路协调性，提高地质勘测与桩基设计的实际设计准确性，配合提高排水部分的设计优化，在进行线路选择的过程中应该进一步避开风景区。
2.4坚持设计质量创新优先
电力工程设计质量可以从设计的准确性角度进行判断，还可以从设计的创新形式角度进行判断，可以说设计准确属于电力工程设计质量判断的最基本要求和标准，而电力工程设计质量的创新水平才是进行电力工程设计质量评价的重要因素。在贯彻ISO9001管理系统认证的过程中，应该关注和重视设计的正确性问题，利用较高的绩效管理标准来进行电力工程设计质量等级评价。工程设计创新优化的具体措施可以采用工程设计单位与高校合作设计互动，充分调动电力工程设计人员积极性，进行积极性创新，发挥科研院所在进行项目工程设计质量提高过程中的个体优势，从而为工程项目设计质量提高提供良好的外部环境和发展条件[3]。
2.5加强设计质量考核监督
设计单位应该进行设计质量监督机制改革，提高监督有效性，完善相应的地方考核机制。通过建立项目设计质量考核和评价体系，可以为各个专业性科学研究院所质量管理工作水平的提高提供重要支持，对各个项目的质量策划做到准确定位，进行良好的质量策划与质量检测，严格实行电力工程设计项目质量的内部审核与外部审核，完善相应的电力工程项目设计质量的评价管理体系，质量管理相关部门也应该进行严格的监督和管理。
3结语
设计质量问题是一个需要关注的重要问题，对于企业的项目设计质量管理工作而言，企业的发展文化在该过程中也发挥了重要作用，所以需要将设计质量管理理念和设计创新发展思维深入贯彻到企业员工群体中，对质量管理核心进行良好把握。通过电力工程设计质量管理的实践与思考方面的研究，可以为未来的电力工程设计质量管理提供良好参考。
作者：金晶 单位：国网石嘴山供电公司
参考文献
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