1PMBOK概述
PMBOK于20世纪70年代末被提出，被认为是现代项目管理诞生的里程碑。经过几十年的发展，PMBOK越发成熟、完善，目前已具备10个主要内容模块，即项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。上述内容是项目顺利实施、相关单位实现既定目标所必须关注的领域，可为电力工程管理提供系统性的指导。
2电力工程管理中应用PMBOK的意义
电力工程，特别是大型电力工程都具有特殊性，比如特殊的目的、环境、资源约束等，不应单纯地施以常规管理，而应从项目管理的视角看待。虽然项目管理早已被引入电力工程中，但其应用仍不够广泛和深入，在管理模式方面还存在诸多不足，主要表现在以下3方面：①一些管理人员缺乏项目管理的意识和知识，很多电力工程未按照项目模式进行系统管理，导致管理效率较低；②现有的电力工程管理常只关注建设方面，忽视了对运营、维护和评价等方面的管理；③现有的电力工程管理多侧重于对成本和工期的管理，对干系人、风险、人力资源、沟通和采购等不够重视。将PMBOK引入电力工程管理，有助于培养和丰富管理者的项目管理意识和知识，从而推动现代项目管理在电力工程中的发展；有助于完善电力工程的管理模式，进一步增强了对人力资源、风险和干系人等方面的管理，可更好地保障电力工程的实施，提升建设效率；可使电力工程管理过程更加规范化，提高管理效率。总而言之，深化应用PMBOK，将是电力工程管理自我发展和完善的主要趋势和必然要求。
3利用PMBOK完善电力工程管理模式
3.1完善电力工程干系人管理
项目干系人包括积极参与项目、能对项目产生影响和会受到项目影响的个人或组织。为了确保项目顺利完成，必须识别、管理所有内、外部干系人。目前，电力工程建设主要关注业主需求，对其他干系人的需求不够重视。因此，需要加强对其他干系人的识别和管理，比如，关注或参与政府部门的规划，加强对用户的调查，与供应商建立良好的关系，关注社区公众的需求，加强与社会组织、媒体的互动等。
3.2加强电力工程风险管理
电力工程具有特殊性，在设计、建设和运营各个阶段中都蕴含着大量风险因素。传统电力工程比较注重运维中的风险控制，并没有以全生命周期的视角看待风险管理，特别是在设计阶段相关工作人员缺乏风险意识。现代项目风险管理强调“持续风险管理”，从风险识别、风险评估、应对计划到风险监控，形成了一条不断循环的链条，贯穿于项目全生命周期。因此，应增强电力工程设计阶段施工人员的风险意识，完善电力工程的风险预判机制、应对措施等。
3.3完善电力工程人力资源管理
现代人力资源管理的核心内容是项目团队管理，即需要建设能密切配合的团队来应对不同的项目。而目前的电力公司多采用划分职能部门的组织结构的方式，比如设计、预算、采购、施工等功能分别由不同的公司或专业部门完成，有的部门还分散在不同的地点。虽然职能化分工提高了各个职能的专业化程度，但也增加了项目相关人员间沟通、协作的难度，降低了项目执行和管理的效率。因此，对于一些大型或特殊的电力工程，应组建专门的项目团队，提升团队成员间的协作熟练程度，从而提高电力工程的实施和管理效率。
3.4完善电力工程沟通管理
多年来，电力公司不断推进信息化建设，在工程管理上采用了专业化软件和OA系统，部分公司还建立了ERP系统。但不同软件平台间无法无缝连接，ERP系统在实际使用中存在诸多不便，导致很多员工仍然采用电话等传统沟通方式，降低了管理效率。因此，应进一步推进电力工程信息系统的整合工作，实现设计、造价、施工和验收等信息的一体化和智能化处理，从根本上提高电力工程的沟通效率。
3.5完善电力工程采购管理
现代项目采购管理要求建立完善的招、投标机制。由于电力工程的专业性较强，在工程设计和施工阶段，虽然已开展了招、投标工作，但多数被系统内部企业垄断，导致招、投标工作流于形式。因此，应进一步规范电力工程招、投标制度，增强各公司、部门的竞争意识，倡导行业内、外部公平竞争，从而促进电力工程采购法制化、规范化。
4结束语
项目管理是电力工程管理的重要基础。随着现代项目管理体系的不断发展，电力工程必须引入最新的知识体系，增强管理者的现代项目管理意识，完善电力工程管理模式，并在深化传统工程管理工作的基础上，建立和加强电力工程全要素管理，从而推动电力工程向着现代化、规范化和智能化不断发展。
作者：涂娜娜 单位：国网福建福清市供电有限公司