第一篇
1.电力项目的总承包管理模式探析
总承包商需要承担项目施工责任，并且接受来自工程建造师的监督和管理，在整体上确保了工程项目有序、稳定、顺利的进行。但是，随着电力工程建设对管理模式的要求越来越高，总承包管理模式已经不能够满足现代电力项目建设的需求，工程项目的监管部门对项目质量的监管没有高度的统一和协调的发展，对项目的决策和设计没有具体的贯彻，影响了工程项目的决策和控制，影响了工程建设的整体的质量。所以，为了有效的提高工程管理，就必须优化管理模式，加强管理模式的创新与应用。
2.电力工程管理模式的创新与应用分析
2.1将创新理念应用到管理模式当中
为了能够更好的适应电力工程项目管理的发展，满足市场的需求，就需要在原有的基础上，对管理模式进一步的认识和了解，分析实际情况，优化处理管理模式，提高电力工程管理模式与工程建设的适应性和创新性，将创新理念应用到管理模式当中，完善电力工程管理模式，促进电力工程管理的有序开展。通过这种优化处理方式使电力工程的管理模式呈现出一种适用性和创新性，以此来推动电力工程项目顺利开展管理工作。对电力工程管理模式的创新主要包括体现在两个方面：第一，优化处理电力项目的总承包管理模式。具体的分析总承包管理模式中存在的缺陷和不足的地方，采取有效的措施进行改善和完善，优化和创新管理理念。第二，优化电力项目的总承包管理模式的内容。以往的总承包管理模式已经不适应现代化项目工程管理的需求，为了更好的促进项目管理的发展，提高投资方和施工方的经济效益。就必须加强项目管理模式的创新，优化电力工程管理模式，将创新理念具体的应用到管理模式当中，优化管理方法，真正意义上发挥管理模式的作用。
2.2电力项目管理模式的创新及应用分析
电力项目管理模式的根本目的就是为了提高投资方和施工方的经济效益，促进项目顺利的开展。对于电力项目管理模式的创新及应用分析可以表现在以下的两个方面：第一，加强成本控制管理，把成本管理战略作为指导来推动电力项目的管理工作。电力工程管理模式的创新最主要的一点就体现在对成本管理上。结合投资方和施工方的实际情况，及时的调整管理模式，推动项目管理模式的实施。将成本管理战略作为指导来推动电力项目的管理工作，从整体出发，具有长期性、竞争性和全局性，有利于投资方和施工方更好的把握项目的战略实施情况。第二，加强对组织机制的创新。组织机制创新是电力管理模式创新的基础，它有效的优化了项目组织结构，推动了项目创新管理模式顺利的开展。电力项目管理模式的创新及应用分析除了体现在成本管理和组织机制上，同时也应用在资金的管理方面，加强资源的合理配置，提高资金的优化利用率，能够更加全面的提高项目管理的效果和作用。
2.3形成全过程和全要素的电力项目管理模式的创新
现代化电力工程管理模式上的创新必须要结合项目实施的基本情况，根据电力项目的基本特点，有针对性的、有目的的进行创新和应用。加强全过程和全要素的电力项目管理模式的创新能够有效的控制项目管理模式中存在的问题，及时的采取有效的措施加以控制和管理，发挥电力项目管理模式的作用。建立高素质、高标准、高要求的工程项目的管理团队，保障工程项目管理工作的有序开展。
3.结语
随着电力工程系统的不断深入的发展，以往的项目工程管理模式已经不能够满足现代化电力项目管理的需求，加强项目管理模式的创新成为电力工程系统发展的必然选择。在电力工程管理模式创新中要加强成本管理、组织制度的管理和创新，以投资主体为引导进行电力项目管理模式的创新，从而更顺利的推动电力项目的建设，提高投资方和实施方的经济效益，发挥电力工程管理模式的积极影响。
作者：简建铭 单位：广东圣辉电力工程有限公司
第二篇
1电力施工中电力工程管理的特点
1.1工程质量的多变性
由于涉及因素众多，任何一个因素的变化都会影响到电力工程施工质量，会导致在工程质量的分析、辨别以及解决的过程中出现诸多的变化和差异。在时间不断推移的过程中，还会不断出现各种质量问题，导致其他质量问题的诱发出现。因此，如果在检测使用过程中发现电力工程施工当中出现问题，需要综合分析，结合具体情况，采取有针对性的措施来进行解决，避免扩大本质量事故。
1.2工程质量的严重性
电力行业是一个比较特殊的行业，如果电力工程出现问题，往往会造成较大的损害。如果只是出现了较小的质量问题，那么就会对工程施工周期产生影响，促使投资方的费用成本得到增加，如果出现了较为严重的质量问题，将会从长远角度影响到整个电力工程，不利于电力工程的安全性，导致各类安全事故的出现，威胁到人们的生命财产安全，影响到社会的和谐发展。
1.3工程施工的特殊性
通过调查研究发现，有些质量问题会经常出现于电力工程施工过程中，那么就需要总结以往工程的施工经验，结合具体问题，采取一系列的预防措施，避免本类问题的出现。还有的问题是人们的疏忽所造成的，在电力施工过程中，部分施工人员没有了解到电力工程的特殊性，没有清晰认识到质量问题所带来的严重后果，需要技术人员认真调研施工现场，避免出现此类问题。
2电力施工中工程管理的应用
2.1严格落实领导责任制度
要想有效提高电力工程施工质量，就需要对相关的质量管理体系进行健全和完善，向相关的责任人身上来分解落实生产责任，促使相关部门大力监督和检查，技术施工人员不断提高自身专业技术和水平，保证电力工程的施工质量，促使市场需求能够得到充分的满足。
2.2提高技术人员的专业素质
在任何工程施工中，人都是非常关键的因素，那么在电力工程施工过程中，工作人员的专业技术和综合素质也会直接影响到电力工程的施工质量，需要引起人们足够的重视。技术人员需要具备符合要求的技术能力、决策能力、管理能力、作业能力以及身体素质等，只有提高了技术人员的这些素质水平，才可以有效提高整个电力工程的质量。因此，在电力工程施工过程中，需要采取一系列的培训教育措施来大力培养人才，有机结合走出去和请进来的培训方式。
2.3对施工质量目标进行科学确定
在电力工程施工质量管理中，需要科学制定目标，然后有效地展开和实现。在制定电力工程施工质量目标时，需要将企业的质量目标充分纳入考虑范围，在确定质量控制目标时，需要将质量通病作为主要的控制内容；然后来分解和执行目标，并且实施目标的中心环节。之后将责任目标给严格落实下去，促使责任目标得以有效实现，要将质量控制作为一切的核心，来全方位管理电力工程施工过程中的各个环节和工序，将工程质量控制作用充分发挥出来，有效实现工程质量控制目标。
2.4对材料设备质量进行严格控制
要严格控制施工材料的采购和管理环节，它们会对工程施工成本和施工质量产生直接的关系。材料的采购管理工作在项目工程的前期阶段尤其重要，会对整个工程的施工工期都造成影响，并且在项目施工过程中，会对工程质量和工程成本造成影响。因此，就需要大力监督和管理材料采购过程，采购人员要对购买方进行选择，之后在材料采购过程中，需要紧密依据相关的工程进度来进行，相关的施工负责人员需要严格检验和验收采购来的材料，并且结合相关的要求和标准，来对材料入库环节严格拔管，要及时处理那些出现质量问题的材料。如果通过了相关的检验环节，就需要认真地记录，并且向上级部门进行上报。
2.5通过管理来降低施工成本
随着市场经济体制的确立和完善，电力企业之间的竞争日趋激烈，那么电力企业除了要保证电力工程施工质量之外，还需要采取一系列的管理措施来控制电力工程的施工成本，对那些不必要的成本消耗进行最大限度地降低，扩大企业的经济效益。
3.结语
通过上文的叙述分析我们可以得知，随着时代的进步和社会经济的发展，我国电力工程数量越来越多；电力工程的施工质量会对人们的正常生活和工作造成直接的影响，还与社会和谐发展有着较大的关系，需要引起人们足够的重视；做好电力施工中电力工程管理工作，控制每一个施工环节的质量，保证电力工程的整体施工质量；同时，控制电力工程施工成本，协调好成本、质量以及工期之间的关系。本文简要分析了电力施工中电力工程管理的应用，希望可以为同行工作者提供一些有价值的参考意见。
作者：赖文荣 单位：福建国网福建永定县供电有限公司
第三篇
1、电力工程招标过程
1.1招标前期准备
招标前期准备工作包括：选择有资质的招标机构和建立专职的招标管理机构及监督机构，前者要注意选择机构时应对其实力、资质、业绩等因素综合考量，后者由本单位和相关单位的有关领导组建工程项目建设监督小组，对项目建设过程中主要环节的管理工作以及资金投入使用情况进行必要的监督。
1.2招标图设计
认真核查图纸中工作量清单和设备清单，技术规范是否先进可行。同时深入工程现场，严格控制测量精度，杜绝因施工设计而变更和索赔的现象发生。招标图纸要包括地质、水文、气象、材料等技术资料，确保准确无误。业主的工程量清单必须与技术规范中的数据对应，保证工程量清单的准确性。
1.3招标文件的编制
招标文件应该包括分项工程的细节数据，对每个句、词、字甚至是标点符号都做到有理有据，意思准确到位，避免词句歧义。重点注意招标合同风险问题。采用公开招标方式，在较大范围内选择承包企业，改善经营管理，提高工程质量，降低工程造价。邀请招标，弥补公开招标的缺点，但限制了竞争范围。
1.4标底编制和评标
业主采用通用定额、取费标准，做好前期调研，保证工程质量和进出场价格合理。业主对施工技术方案以及投入人员、设备综合审查，对投标单位进行资格预审，认真考察其技术、经济和管理实力，评标应该按照一定原则：评标价最低原则，考虑业主业绩、信誉、施工管理能力、投标价等因素。评标过程程序：开标（技术标、商务标同时开）→验标→读标→填写差异表→评标→澄清→详评→综合排序→评标总结→封装交工作小组。
2、电力工程招标中存在的问题
2.1建设单位对施工企业资质审查不足，前期招标工作准备不足
建设单位对施工企业资质审查力度不够，只是简单看相关证件，但是并没有深入了解企业资质。有些施工队伍虚挂在高资质企业内部，造成高资质企业中标，但是施工企业资质低的情况，不仅“拖累”了工程质量，而且延长了施工工期。业主招标机构不完善，招标目的、程序不完善，文件制作粗糙，存在漏洞，变更较多，流程不规范。招标标段划分不合理，导致重复性工程段较多，标底泄漏、串标情况时常发生。评标、开标流程不规范，不够客观公正。
2.2招标工作流于表面形式，恶意压低招标报价
业主对招标工作不够重视，招标工作成了好看不实用的面子工程，有些业主直接制定施工单位，分包管理不严格，界限不清晰，工程发包过程任意分解，层层转包现象比较严重。恶意压低招标价格，采用微利标或者无利标打压其他招标单位，造成中标后施工质量难以满足要求、工期拖延的不良现象，给业主造成的损失更大。
2.3招投标监督力度不足，评标过程不规范
招投标监督力度不够是普遍存在的问题，招标人员利用工作之便收取回扣，进行暗箱操作，而相关监督人员是由业主组织的，可能对工程的了解程度不够，难以细致全面的了解整个工程施工细节问题，造成监督不利现象。评标过程对整个招标过程有着决定性作用，是评价各个标的重要阶段，但是在实际操作中评标过程不规范，评标人员专业知识不够的情况比较普遍。
2.4招投标人之间相互串通，破坏招投标过程
招投标人之间相互串通，主要指招标者和投标者之间相互勾结串通或者是投标者之间相互串通。其中招标者和投标者之间相互勾结串通指标底泄漏、中标者内定或者私下通知投标者，造成信息泄漏，招投标过程不规范。更有，招标人和投标人相互串通，先压低标价，中标后再给予额定补偿。投标者之前的相互串通，主要是通过抬高或者压低价格轮流中标，有些投标者内定中标人，中标后分摊利益。
3、提高电力工程招标信息管理的几条措施
3.1业主把握好招标工程，认真审核企业投标资质业主把握好招标工程首先要设置工作领导班子，制定严格工程招标信息管理制度和工作流程，写好招标目的、提出要求，同时运用商务信息技术加强招标保护工作，最大限度减少风险，实现立体化、三维化的监控。审核投标企业资格避免优秀队伍落选，适当进行现场调研考核，深入施工单位进行了解，特别对投标企业近年来实际情况进行调研，杜绝蒙混过关的现象发生，防止借用资质或者片区高资质企业名义投标。
3.2认真编写招标文件，采用公正公平的招标方式招标文件工程清单要准确，工程造价要适当，标底要合理，合同条款详细全面，可操作性强。同时要做好标底保密工作，比如移交外地单位进行标底计算工作。招投标可以根据具体实际情况选择招标方式，招标组织者的行为应该公正、合理，对工作内容严格保密，必要的时候可以采用公开招标和邀请招标相互结合的招标方式。
3.3控制好招标过程中的关键时间，注重评标细节招标关键时间包括：文件编制时间、投标截止时间、开标时间、评标时间、签订合同时间。相关工作人员应该抓住这些关键时间点，制定严密的评标细则，保证整个过程的公开、公正、公平、透明的原则，评标委员会相关业务的代表、技术人员、经济专家组成，人数为5人以上单数，评标委员按照招标文件评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较。评标完成之后，向项目公司提交书面评标报告，推荐合格的中标候选人2~3名。评标报告由评标委员会全体成员签字。
3.4采用高新技术，杜绝挂靠队伍进行投标，做好监督工作采用计算机技术和信息管理技术可以有效做好信息管理工作，提高工程的安全性和可靠性。挂靠队伍不能进行投标，避免“死标”、“坏标”的现象发生。工程集团公司招标活动，必须严格遵守本办法附件三规定的招标工作纪律。对违反招标投标纪律的单位和个人，按有关规定处理。项目公司的监察部门行使对招标投标活动的监督职能，设立监督举报电话，受理现场投诉与举报，查处违纪违规行为。对重大和特殊招标项目，集团公司监察部门参加招标工作的监督。
4、结语
我国经济的发展带动了电力工程的进步，特别是在市场经济深化的当前，电力工程招标信息管理变得更加重要。笔者坚信随着我国改革不断深化和相关制度的不断健全，招标信息管理必将越来越严密，并且为我国经济发展提供助力。
作者：李秀丽 单位：广西电网公司
第四篇
1、项目工程质量监理概述
（1）项目质量差异大。任一影响因素的变异，都会使电力工程项目的质量产生变异，如施工方法不当，机械故障，人员素质不达标等，均会形成系统因素的质量变异，产生电力工程项目的质量事故。此外电力工程项目的特殊性也是造成项目质量差异大的因素，因为设备种类的繁多，使得不同设备的质量状况都会影响到工程项目质量。
（2）质量的隐蔽性。由于电力工程项目隐蔽工程多、分项目工程多、中间产品多，因此确保项目质量的难度较大，质量存在隐蔽性。因此在项目实施过程中必须要进行质量监理，不能在事后检查，一方面事后检查仅仅是工程表面，无法发现隐蔽的质量问题；另一方面质量的隐蔽性使得事后检查容易产生错误的判断，无法达到监督的目的。
（3）评价方法的特殊性。电力工程项目的施工特点是一次性和单件施工，因此电力工程项目质量的检查评定及验收是按分部工程、单位工程进行的，决定了项目经理的评价方法具有特殊性——“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”。首先是检验批的质量，其次是监理工程师对项目质量的确认验收。因此为了减少质量问题的发生，进行质量监督是必要的。对电力工程项目的相关方来说，遵循质量监督法规，不仅是减少质量问题的重要条件，而且是维护自身利益所必需的。电力工程项目质量监督是建立在项目质量责任理论基础之上的。电力工程项目质量监督包括政府监督、社会监督和自我监督。
2、电力工程质量控制统计分析工具
（1）统计调查表法。该方法的原理是通过统计表格对质量数据进行调查。该方法可用于工序质量检查、缺陷位置检查、不良项目检查、不良项目原因检查等问题的统计检查。统计表格记录的工程数据，极大地提高了数据的利用效率，一方面统计表格可根据实际情况进行调整，能够真实地反映工程状况。另一方面统计形式灵活，数据整理简单。因此常用于工程项目的质量控制活动。
（2）因果分析图法。因果图又称为特性要因图，又因其形状常被称为树枝图或鱼刺图。因果分析图法是一种逐步深入分析质量问题的因果关系，寻找质量问题原因，并用图来表示的一种快捷方法。在项目当中，一个质量问题的产生往往由多种原因造成，这些原因有大有小，而且是多层次的。利用树枝形式分别表示出不同的原因，就可以清晰地了解质量问题，通过研究问题的原因，最终解决质量问题。
3、电力工程项目质量监理要点
3.1设计阶段的质量控制要点
设计是工程质量形成过程中的重要阶段，应贯彻以预防为主的原则，制定对设计进行控制和验证的程序确保设计工作的质量，对各环节进行控制。设计单位应明确划分设计和开发阶段，对设计任务进行分解，规定各阶段质量活动的工作内容，落实有关部门、人员的职责和权限，并提出设计进度。在设计计划中要加强接口的控制，确保各设计阶段之间的衔接和各专业之间的衔接；对设计输入进行评审，确保设计输入完整、合理和明确。
3.2设备安装的质量监理要点
（1）设备安装准备阶段的质量控制：审查安装单位提交的设备安装施工组织设计和安装施工方案。检查作业条件。例如运输道路、水、电、气、照明及消防设施，以及主要材料、机具和劳动力是否落实；安装工序是否具备相应的保证措施，如：防尘、防震、恒温等；土建施工是否为设备安装提供了条件；是否具有应对突发状况的方针。审查承建单位的开工报告、施工场地情况、图纸交付状况、设备采购情况、资金列位情况等开工条件。设备安装中采用的各种计量和检测器具、仪器、仪表和设备是否符合计量规定（准确度等级不得低于被检对象的准确度等级）。审核承建单位计量器具的精密度和校验证件是否满足国家要求，并就承建单位施工过程机械工作性能、计量管理制度就行检查。为保证项目工程的安全效益，应审核承建单位是否具备完善的质量管理体系。
（2）设备安装过程的质量监理要点：对于隐蔽工程，在设备进入隐蔽前，必须严格检查和验收，只有符合相关标准后才能进行下一道工序。设备安装过程所涉及的材料必须符合设计标准和相关规定，如：油脂、紧固件等必须具有出厂合格证，安装单位也应当出具检验结果。对于试运行的设备，如：电气系统、气动系统、液压等，监理工程师必须监督运行全过程，并监督安装单位做好安全检查及相关记录，如果是运行过程出现异常情况，必须立即进行原因分析，解决相关问题。
3.3施工工序的监理要点
（1）参与施工和管理的所有人员在进入工程施工前进行岗位职责、专业技术、质量意识的教育和培训，并全部进行考核，合格后方能进入工程施工。某些特殊工序操作人员必须具备相应的资格证书。
（2）对于直接影响工程质量的关键操作，应作为监理的重点，如：预应力筋张拉必须严格控制，以建立可靠的预应力值。（3）技术间隙。有些工序之间的技术间隙时间性很强，如不严格控制就会影响质量。例如分层浇筑混凝土，必须待下层混凝土未初凝时将上层混凝土浇完。砖墙砌筑后，应有6～10天的时间让墙体充分沉陷、稳定，干燥后才能抹灰，抹灰层干燥后才能喷白、刷浆。
4、结语
综上所述，为了取得电力工程项目建设的成功，质量监理单位必须做好项目全过程监督工作，确保建设项目符合社会需要，具有使用价值，并能满足用户的期望；符合国家和社会的标准和规范及有关法规要求。这样才能确保建设工程质量好、造价低，并使公司获得良好的经济效益。
作者：夏欢 单位：国网湖北省电力公司检修公司
第五篇
1.电力工程项目管理的任务
电力工程项目管理的任务是把握生产发展的规律，按照预期的目标，确保项目按时实施，及时解决项目推进过程中产生的各种问题。充分发挥人力、物力和财力的作用，快速高效的完成各项技术经济指标。
2.电力工程项目控制与管理中的问题
2.1管理技术人员力量薄弱
现阶段，项目管理人员的整体技术还不高，思想觉悟也很低，缺少效益观念，同时实战经验缺乏，对工程造价及项目实施没有明确的认识。这些经验的缺乏将影响到电力工程建设的各个方面，包括原料设备的采购，人员的配置，工期进度等等。这些都将造成不必要的经济预算开支，浪费大量物力财力。
2.2施工管理流程不完善
供电技术工程公司是业务管理流程的排头兵，桥头堡。它负责整个项目的协调，包括业务部、管理部及财务部等各个部门。当前，工程公司在整个业务流程中存在这这样或那样的问题，比如在实际运行中的一些违规操作问题。
2.3施工安全管理薄弱
安全是项目的第一要务，人们的生命财产安全是项目实施的基本要务，在施工安全管理中往往存在漏洞以及薄弱环节，导致事故时常发生，影响恶虐。
3.电力工程项目控制与管理的模式
3.1科学管理，提高技术人员素质
科学技术是第一生产力，它是实践检验的真理，发挥科学技术在电力项目管理中的能动作用，能够充分调动职工的积极性和创造性，为电力系统的管理注入新的能量。项目管理人员是电力工程的项目实施的关键因素，它对于项目的稳定推进具有决定性作用。企业应以人为本，科学发展，不断加强劳动者的技能培训，提高员工的素质，维持管理的高水平队伍。为电力建设更好地服务，保障电力工程项目的稳定实施。
3.2加强电力工程项目的成本控制
成本控制的过程是通过科学方法对电力工程项目的各种耗费进行计算、调节和监督的过程。科学地组织实施成本控制，对于各个方面的因素进行全面分析，为项目成本的准确科学核算提供强有力的保证。它可以促进电力公司改善经营管理，转变经营机制，提高公司效益。加强对电力工程项目管理工作的控制，能够有效减少开支，保障各方面的有效进行。
3.3加强电力工程项目的安全管理
电力公司安全生产的责任制度，加强对员工的安全知识培训，设置安全生产管理人员对整个安全运行负责，项目相关人员统一签订安全生产责任书，使安全生产观念深入人心。大力引进科学的管理设施及技术，对整个过程实施在线监测，发现安全隐患及时整改。加大对安全设施的投入力度，完善各种安全措施，保障项目的顺利进行。
4.小结
随着我国经济社会的不断发展，综合国力的不断提高，我国电力工程项目取得了一个个突破，满足了人们日益增长的物质文化需求，这样使得项目管理工作的作用在电力建设方面越发显现。作为电力工程项目的建设者，参与者要对自己所肩负的责任负责，必须大力发展科学技术，实现科学技术在工程控制与管理上的应用。依照客观事物发展规律，充分调动、挖掘和发挥人的主观能动性和创造性，使电力工程项目建设不断取得新突破。
作者：姚宏民 单位：宁夏电力建设工程公司
第六篇
1、创新性设计与监理控制的关系分解
工程主体目标的设计工作与监理行为存在一定的立场差异效果，尤其是设计单位内部人力资源和建设制度方面，经常会造成设计独裁的行为，使得监理单位在检查设计问题和提出相关意见时不够积极，严重影响工程前期施工计划的优化水平。电力建设主体单位需要全面配合设计计划与监理活动的交互影响关系，在设计计划制订和监理合同拟定过程中要详细考虑修正条款的中心效应，提升监理部门制定相关方案的积极态度，争取在施工前期做好设计内容的修订工作；业主必须全面维护双方的交流权力，同时将交流中提出的各类问题处理完全，并对一些建树意义深刻的方案提出赞扬，争取在设计源头上保持工期效果和投资水平的平衡。
2、EPC模式的影响实效分析
这种模式是目前最为成熟和先进的电力工程建设管理手段，业主将项目设计、采购流程和承包机制实现整合处理，实现设计领域的全面扩展目标。因为电力工程建设涉及的领域内容比较广阔，同时整体投资水平较高，工程落实周期较长，所以EPC策略的实施经验和落实现象还比较浅薄，必要时应该借鉴水电站管理知识为项目承包活动提供必要的指导方案，争取提升项目的整体经济性效益，尽量克制业主决策过程中的失误行为。除此之外，在电网建设活动汇总活动中仍埋有一定的隐患问题，这就需要经过一定时期的探索和改进活动作为结构支撑条件。施工活动中最重要的指标因素就是安全、经济效益，在此基础上企业主体才能为阶段造价规模和工期状况创造更多有力的指导价值，但造价和工期问题本身就存在一定的矛盾关系结构，两者的联合管理是EPC控制策略较为重视的内容。在积累一定的技术和管理经验之后，承包主体落实规划投资和工期因素的联合构建模型研究，并在阶段分解过程中提出决策参考建议，为促进工程平衡、稳定化发展创造必要的价值贡献。
3、结语
我国现下电力工程建设活动中，整体投入量正日益剧增，涉及传统监理模式的应用现象仍旧存在，实施主体应该在工程建设活动推行过程中尽量克制一些隐藏形式的结构性缺陷问题，分析完善管理模式的结构框架，争取为电力工程EPC项目探索性发展争取更多的时间和资源优势，进而提升电力建设活动的安全质量水准，实现综合化整改的具体要求。
作者：向昆 胡文骁 单位：国网宜昌市夷陵区供电公司
第七篇
1.电力工程物资采购招标文件相关的工作流程
要想将整个招标活动进行的极为顺利，其中一个重要的因素是招标文件的重要性。编制招标文件是招标准备工作中的一个重要环节：第一，招标文件是供给货商进行投标的重要依据。货商根据招标文件记载的相关内容，根据自己的实际情况参与竞标。第二，招标文件是后期合同的基础。在后期签订合同的内容中，招标文件已经包括了合同内的重要内容。后期签订的合同只是对招标文件内容的相应补充和修改，但其蓝本还是招标文件。同时，电力工程物资采购招投标活动的顺利进行需要一份较为完整的招标文件。因此，在招标文件编制的过程中，招标文件具有完整、准确、明了、系统等特点，能够让投标者一目了然。电力工程物资采购招投标活动的招标文件应遵循其他招标文件的编制原则才能够收到良好的效果。
2.招投标活动的进行顺序
招标文件的编制是招标活动启动的开端。文件编制的好才能够保证招标活动不出现意外情况。因此，具有高质量招标文件的保证，促进招标活动的顺利进行。
2.1招标公告的
招标文件编制完成是整个招标活动的开端。招标文件编制完成之后，电力工程招标单位应当公告告知有意向的单位前来竞标。采用公开的招标方式有助于货商平等的参与投标竞争。一般情形下，招标公告主要包括：招标单位、资金来源以及工程项目和地址、招标的设备及各项范围、招标活动的日期以及地点、招标活动的收费情形。只有将招标活动的相关内容都公布出来后，有意向的竞标单位根据公告信息去竞标。
2.2投标人资格的审核
对投标人资格进行审核主要是为保证招标活动的有效性，确认投标人的财政情况。在保证投标人财政完全符合条件的前提下还应审核投标人的技术能力和相应的质量认证标准。同时，在审核投标人资格的过程中，投标人还应提交相应的资料和文件。以确保招标单位对投标人的情况能够获得进一步的了解。通过投标人提交的材料能够让招标单位对投标人的信誉度和其他情况进一步获得认证。只有投标人经过审核之后才能对其发售标书，标书发售日至截止日一般不少于一个月。投标人对招标文件不清楚的地方还可以向招标单位进行询问，确认标书中记载的信息。
2.3电力工程招标活动的其他环节
招标活动的顺利进行还应包含截标和开标。在截标和开标环节没有出现任何错误的前提下才能够继续招标工作。电力工程物资采购招投标工作的整个过程是招标活动顺利进行的表现。只有在招标活动中中标的单位才能收到招标单位寄发的相关文件。招标单位应在规定的时间内将文件及发给中标人，并及时和其签订合同，保证电力工程的顺利建设。
3.结语
目前，在电力工程物资采购的工作中，实行招投标活动。由于电力工程的工期较紧，使得招标活动并不能在时间完全充足的情况下进行。现今电力工程物资采购招投标活动一般采用的是公开招标的方式。物资采购的招投标工作是一个重要的环节。采购的物资质量对于工程的建设具有重要的影响。因此，在电力工程建设中不可忽视该工作。
作者：李菊芹 单位：国网四川省电力公司凉山供电公司
第八篇
一、电力工程项目管理现状及问题
在我国传统的电力项目管理中，在管理人员素质这方面没有严格的要求。这就成为我国电力项目管理中一大弱点，在很大程度上限制了电力工程管理项目的进步。在电力项目管理上没有专业的管理人才，致使电力项目没能向着创新和发展的道路上迈进。
二、电力工程项目管理的改善策略
关于电力工程项目管理的改善策略，则可以从以下几方面着手：
（一）建立健全管理机制
在电力项目工程施工之前，必须明确各个部门的管理职责，推行以项目管理为中心的运行制度。在工程施工前期，各个主管部门应该帮助监督施工部门建立针对各项的管理制度。技术人员在工程开始之前必须对工程进行全面的了解和组织，在确保各个施工单位的工程质量和安全的前提下，对工程的进度进行妥善的安排，避免造成反复施工的情况。技术人员也要对工程所需的劳动力、材料、设备进行设置和审核，确保施工的安全。在项目投资时投资控制人员要多所投资的工程进行整体的分析，做出合理的预算。这些工作需要各个部门之间进行融洽的合作，确保工程投资的预算准确合理，避免出现预算超标的情况，保障电力工程的投资设计符合工程项目的标准。
（二）全面的安全管理
在工程建设的各个阶段，安全管理一直占据首位。建立健全安全管理机制，依据所承包施工项目的特点，建立详细的安全管理规范，明确进行分工，责任进行落实。1）对即将参与到项目中的施工人员开展安全教育的课程，所有的人员都必须参加安全考核，考核合格后才可以进入工地进行工作。通过安全教育课的学习，进入工地的人员对于施工安全也来更深的了解。对于临时的员工也要进行安全审查和身体检查，把安全管理各项规定进行学习，对施工人员进行技能培训，加强自我安全意识。在某些作业地带给出明显的提示，警示施工人员。2）为了加强安全监察的力度，可以对安全监督人员制定合理的奖罚制度，把责任落到实处。为了加强安监人员的责任意识，项目部门可以每个月对工程进行安全检查，查出的安全事故和隐患，不仅对该地带的安全检查人员追究其责任，也会对责任单位进行批评，进一步强化安全监察人员的检查力度，增加安全设施的应用，对安全工作做好防护，确保施工人员在安全的环境下施工。做好各个施工队伍的作业指导书的较低工作，交底人和被交底人需要签字才可生效。在施工队中每一周抽出时间进行安全施工的学习，让职工进一步了解安全管理的制度。
（三）提升管理人员素质
由于电力行业比其他行业更特殊，要对电力工程项目的管理人员进行严格的要求。科学的制定实用性强、操作方便的培训课程，使管理者能更好学习变电力项目的相关内容，定期对参与培训的管理人员的专业素质进行考核。由于电力施工项目的不断增多、扩大，建立一批专业的人员对电网进行科学的管理，减少安全隐患的发生，确保电网线路的正常工作。
（四）创新管理模式
在进行改革电力工程项目的改革时，可以引进国外的优秀管理模式，在电力工程项目中采用矩阵式的管理结构在电力工程项目中运用矩阵型的模式，可以全面提高管理的质量。矩阵式管理模式的特点是可以更好的为项目的实施所服务：1）进行资源共享，通常运用此种管理制度的机构比运用传统模式的机构少浪费20%劳动力。2）针对出现的问题及时解决。就是在很短的时间里，把人员进行调配，对不相同职能的人整合在一起，组成一个队伍。3）员工可以有机会接触企业的各个部门。矩阵型的管理模式吸收了职能型和项目型组织的优势之处，把这两种模式的缺点进行克服，确保横向管理和垂直管理有清晰的连接之处，确保信息管理的共同分享，在管理的过程中不容易出现纰漏，确保电力工程的管理模式满足实际的要求。
三、结语
随着电力事业的逐步发展，电力建设的竞争日益激烈。电力工程项目的管理是电力工程重要的一部分，电力工程的项目管理对工程项目的建设有着不可忽视的作用。新形势下，只有对电力工程项目管理事业只有不断的设计、改革、规划，才能迎来崭新的明天。以上本文则也就对电力工程项目管理现状及问题进行分析，并提出了相应的改善策略，以供同行工作者进行参考。
作者：游泰华 单位：广西电力工程建设公司
第九篇
1电力工程施工成本中存在的问题
1．1传统成本控制思想的约束
电力工程施工传统成本的思想是在施工领域范围内实行对施工成本的事后控制，事后控制实际上对于控制工程施工成本没有什么明显作用，要想在控制成本上取得显著效果，一定要在事前对施工成本进行预测和设计，这些劣势产生的原因都归结于电力工程施工企业习惯于计划经济体制下的成本控制，没有形成制定成本预测的能力和动力，忽视了从整体上考虑施工成本。这种忽视事前、忽视动态、忽视长期发展的思想在企业的具体行动上就体现为靠扩大投资完成产值来实现企业的效益，因此企业对工程的报价标准难以确定，也就不会实现企业利益的最大化。
1．2各级相关人员的专业素质能力的欠缺
无论电力工程施工成本预测的标准制定的有多好，但在实际贯彻中得不到执行，一切就都是空谈，电力工程施工成本必然会大大增加。归结起来，一方面是由于各级财务管理人员专业能力达不到，在实行工程评估中就出现了失误，在战略上没有对工程施工成本进行长期规划，短期的局限眼光使成本优势变成了成本劣势;另一方面，当施工过程中出现了问题，工程相关人员的处理能力和处理方式欠妥当，这些都严重影响了企业的声誉，为企业以后工程施工项目的竞取增加了难度。
2怎样控制电力工程施工的成本
2．1遵循成本控制原则
遵循成本控制原则，就要跟进整个施工过程，因为每一个阶段的施工都有各方面费用的相关支出，任何一个方面的疏忽都可能导致工程施工成本的翻倍开销，因此，要想控制电力工程施工成本，将成本控制工作从工程的伊始贯彻到结尾是十分必要的。
2．2创新成本管理的模式
要想使工程施工的成本控制有显著的成效，就要不断地创新。创新是企业不断发展的动力，改革原有的管理模式，就要实行成本效益观。成本效益观讲求产出大于投入，是财务报告中的收益与投入资金流密切相关的效益的结合，从而实现工程利益最大化、利润最大化。这种模式能够全方位监视企业的资金动态，大大降低了企业的资金风险。流量成本管理法就是在具体实施管理的过程中应该要做的，它涉及到了工程实施的全过程，实际上，这种将项目的固定成本和现金的动态流动分开进行管理最大的优势就是能够清晰、明了的掌握资金的全部运作方向，它为决策者制定和修改相应的政策提供了有效的根据，减低了盲目投资的频率，是提高成本管理的有效方法。
2．3加强安全管理，减少事故的损失
安全事故的发生一直存在于工程施工过程之中，且有上升趋势，作为安全事故高发行业的电力工程施工也不例外，如果在施工过程中发生意外，毫无疑问，受伤人员的治疗、安置费用会增加，施工进度的延误也会加剧费用的开支，综合来看施工成本必然会上升，所以为了企业的长远发展，一定要加强施工过程的安全管理，施工人员一定要按照规章制度，设备使用规则来严格执行各种施工程序，对施工环境的检查也是必不可少的，施工现场残料的清理，安全隐患的排查、环境卫生的保护和定期检查等都是必不可少的。
2．4实施全员控制成本
所谓成本意识，就是施工的各个阶段在保证质量的前提下用一切手段实现成本的最小化。员工是公司价值的创造者，是工程施工过程中的中坚力量，而成本存在于工程的各个环节，因此调动起其关心成本、降低成本的积极性是十分重要的。员工成本意识的树立不但能使其发挥主人翁意识，在节约上主动自觉，做到全员控制成本，而且能够使管理层制定的各种成本降低的策略得到全面的贯彻和实施。
3总结
电力工程施工成本的控制无论是对整个企业而言还是对项目本身而言都具有十分重要的作用，实施成本控制，对增强企业的生命力，延长其生命周期，实现其健康、持续、快速发展都有着十分重要的积极影响，只有这样，良性循环下的企业才能有自己的核心竞争力，实现企业的利润最大化目标，在竞争日益激烈的环境下立于不败之地。
作者：武鑫烨 王晓兵 单位：国网河南禹州市供电公司
第十篇
1、电力自动化技术的发展
电力自动化技术的发展主要经过了电网调度技术的自动化、变电站技术的自动化和配电网技术的自动化三个阶段。电网调度技术是一种以计算机控制作为核心系统的自动化技术。通过协调信息技术和控制技术，可以实现电力信息的自动采集、整理以及显示，让工作人员清楚准确地掌握所有电网的相关信息，对系统工作实现有效监督调度，从而保证电网系统的良好运行。通过电网调度技术的使用，在发生突发事故的时候，工作人员可以更好实现对整个电网系统的监控，针对具体情况，开展指挥工作，保证电网系统稳定运行。变电站自动化技术即通过计算机和通信技术对电力系统进行重组和优化，有利于电力系统工作人员更好的实现对变电站的信息处理工作。配电网技术是指通过改造城乡配电网，实现配电网的网络化管理，让工作人员能通过计算机系统对城乡进行配电工作，使其达到自动化控制的目的。
2、电力工程中电力自动化技术的优越性
电力自动化技术通过网络技术、通信技术、电子技术等多种技术的融合，实现了对电力工程的远程监控和管理，让电力系统工作人员可以更方便快捷的对电力系统的工作运行进行指挥和安排，对我国的电力工程管理起到了重要作用。电力自动化技术的发展有利于电力系统的平稳健康运行，是未来我国电力事业实现高科技化发展的必然方向和趋势。
3、电力自动化技术在电力工程中的应用
3.1光互联技术在电力工程中的应用
光互联技术是指通过自由空间中传播的光束进行数据传输，其具有易于实现三维网络、互联数大、互连密度高、无接触互联等优势。在电力工程中，光互联技术一般被用于继电控制系统和自动控制系统之中，通过设置探测器功率限制电力扇出数，提升电力系统的集成度，比实现对电力系统的有效监管。其应用的主优越性在于它既不受平面的限制也不受应电容性负载量的限制，且抗干扰性十分强，大大加强了电力数据传输的实用性与便捷性，在电力工程的各个环节中都能得到灵活的使用。
3.2主动对象数据库技术在电力工程中的应用
主动对象数据库是指通过利用计算机系统的监视功能，在对象函数的计算基础上，实现对电力工程中电力自动化的应用。在电力系统中，它主要用于电力监视系统之中，与一般的数据库相比，它具有更高的主动性，有利于电力监视系统的开发、继承和封装，可以减少对数据资源的整理和计算速度，大大提高电力工作人员对电力系统的监视效率，从而节省电力数据处理成本。
3.3现场总线技术在电力工程中的应用
现场总线技术是指：在电力工程现场，通过连接智能的自动化装置以及仪表控制设备，形成一个多向、串行、多站和数字化的一体化信息网络，从而将数字通信、控制、智能传感器以及计算机等融为一体，它是一门综合性的技术。当前，现场总线技术在窝火电力工程中的应用十分广泛，通过它可以实现将变送器控制下的所有总用电量信号集中到主控计算机并对比数学建模对数据进行分析和计算，继而将指令发送给控制设备，实现对电力的自动化管理。在实际应用中，现场总线技术有利于实现对电力系统的高性能控制，在科学技术高速发展的今天，现场总线技术满足了当前多样化发展的电力数据以及电力系统的要求，极大地提高了对电力信息的控制效率，有利于我国电力工程的进步和发展。
4、电力自动化技术的发展趋势
我国的电力自动化技术用有广阔的前景和发展空间，在未来，其发展趋势主要集中在以下三个方面：1）要实现电力自动化的功能分层发展，在实现电力自动化过程中，要处理好信息技术和通信技术的发展关系，坚持统筹管理、功能下放、分级分层的工作原则，提升电力自动化水平；2）要坚持自动化发展的安全发展趋势，保证电力系统的安全性能；3）要实现电能自动化的电能质量发展趋势，保证居民的用电质量，提高电力系统的可控制性、稳定性和可靠性。
5、结束语
在新技术的发展之下，电力自动化已经成为我国电力工程发展的必然趋势，在未来，我国电力部门要加强对电力自动化技术的发展和研究，实现我国电力事业的进一步发展。
作者：赵光伟 单位：国家电网湖北省武汉市供电公司