配网工程一般具有工期长、流程多，以及施工质量要求很高的特点，其中任何一个环节出现问题都可能导致整个施工出现质量问题，埋下安全隐患，因此必须对施工全过程进行严格的管理和控制，及时发现问题并针对性地及时解决，确保配网工程的质量。
1全过程管理对配网工程的意义
配网工程有其特殊性，虽然单项工程对建设资金和施工工艺的要求相对较低，但每个单项工程都有自己不可替代的功能，配网工程在项目开始时，工程的建设流程缺一不可，首先要进行前期的电网规划，对其规划进行可行性的论证，政府对综合性的规划进行批复，再对项目进行一些相关的前期准备工作，并保证每个环节的严谨和合理性，任何一个环节的异常都会给配网的工程建设带来不良的后果和影响。要把管理的理念贯穿到配网工程建设的整个建设过程中，对配网建设各个流程的质量管理进行管控，可以及时对配网工程建设中的问题进行控制和协调整改，确保项目建设可以安全有序顺利进行。
2配网工程建设技术问题
2.1电源分配问题
在配网工程建设中进行项目电源分配时，存在很多装置和分配不合理的现象，很多电源分配没进行合理的设计或按照应有的标准来执行施工，所配备的开关柜和电箱不符合标准，部分电源点的铺线距离长度不一致，距离和线损有必然的联系，距离如果过大就会导致线损超高，从而导致电气设备无法正常运行，用户用电的安全性就会受到很大的影响，就会提高电网设施检修工作的复杂性。在这种情况下，对支路的故障点进行排查就需要花费更多的时间，还可能出现很大范围的停电情况，解决发生故障的问题时会花费大量的人力和物力，而且安装工艺也会更复杂。因此，在配网工程中要体现电源设置的合理性，要消除人为的影响因素，在进行电源设计和布置的过程中，施工人员必须严格按照图纸和技术相关的图纸对配网工程进行施工。规范进行作业才能保证所布设大电源和对应的标准无异，使其达到最优的运行状态，对后续的维护带来便利，并减少维护工作不必要的消耗。
2.2无功补偿问题
系统的无功补偿问题是运行过程中的一种技术问题，其牵涉的配网技术颇多，对不同的变压技术必须进行深度结合，并相互协作运行。还要消除对其产生影响的外界因素，进行技术的某部分进行无功补偿操作，在进行无功补偿时，要对施工进行协调，避免进行补偿时出现其他问题。部分配网工程安装无功补偿装置之初，缺少对其参数论证这一重要环节就直接采用，很容易出现补偿的方式不对和容量超过的情况，对供电系统造成干扰，影响最大的是变压器，还可能出现变压器不能正常运行的情况，对整个配电系统埋下安全隐患，对配电系统的温度性也带来不良影响。部分配网中设置的用电功率未形成统一性的规定，其设备出现稳定性不足的情况，无法对供电设备的正常运行提供支持，发生了供电运行的异常。这时，可采用增加无功补偿的手段处理异常，满足配网运行功率的需求，对其配网的外部环境进行优化，保证配网系统的正常运行。
2.3系统运行问题
配网覆盖面较大，布设范围广。各区域和路线电力负荷的需求量也不相同，导致配网工程的设备出现了差异化。参数和工艺不一样，对配网的运行产生了一定的制约。当前，我国正在加强乡村振兴建设，很多地区经济得到了快速发展，但对电网建设设施的资金投入仍然不足，其电力技术落后，设施也更新不及时，电网的系统配置出现传输运行问题，对其他地方发电网运行也造成了很大的影响。
3配网工程建设的全过程管理
3.1建设进度的管理
配电设施工程的管理要从宏观视角出发，对配网工程的各个环节进行统筹管理，确保建设中各环节之间进行有效配合，同时保障建设项目可以有序开展。在建设项目全过程管理期间，可采取相应的措施，具体如下：
（1）在项目设计方面，要对项目所需投入的人力和物力等物资进行统筹管理，根据实际需求进行物资的配备，对财力、人力和物力进行相应的规划和配置安排。对设备和物资的及时供应进行重点关注，必须保证在建设项目的施工现场有足够、保证质量的施工机械和所需要的施工材料。进行物料等各方工作的统筹安排，保证工作的顺利进行。
（2）由于配网工程在施工过程中必须停电，要有效避免施工用电和用户用电的冲突。以工程的总进度为基础，个施工单位必须根据工程的总体状况，有效科学地编制施工的三级进度计划，对项目具体的开工时间进行合理编排，避免配网工程出现集中投产的情况，保证全年进行有序的投产。
（3）在配电工程建设过程中，根据季节的性质不同把握施工进度，适当加大组织的力度，确保电力企业合理安排投资和计划任务，保证工程建设有序进行。夏季的施工难度颇大，多雨水且温度高；冬季则气温过低，容易出现风雪的恶劣气候，对工程建设造成干扰。应以此为基础，设置突发情况的应对预案，并配以季节性的施工方案。合理运用管理制度，尽量避免因一些可规避的因素对施工造成不利影响。
3.2项目的投资管理
全过程管理的另一项重要内容是项目的投资管理，这是对最终配网工程建设顺利开展和经济效益提升的影响因素。配网工程工期长、规模大，在建设过程需要大量资金支持。对投资进行有效管控，提升结算效果，最好采用单位工程结算的办法，把单位工程当成管理的独立目标，在某一个单体工程完工后就进行结算。重要的是在施工的过程中，施工单位必须根据设计执行，遵守施工的规则制度，对工程的各项管理进行精益化的核算，在领用物资时对单体工程进行严格管控。单位工程施工完成后，由业主、施工单位和监理单位进行三方核算，并对工程的物资使用情况进行清点，对剩余的物资办理相关退库手续。投资管理的设计和变更会影响投资的精益化，监理单位必须有效评审，把变更的概率降到最低，同时保证“图实符合”，并在结算书时由施工单位加盖公章。
3.3优化配网运维管理模式
配网的运维模式是配网工程进行有序管理的要素，对其管理策略进行有效创新，最重要的手段是应用全新的管理模式。在实际管理工作中，优化运维的管理模式，提高相应的管理工作水平，可采取以下措施：首先，创建有效的配网运维体系，提高配网运维的自动化水平，有效保障网络运行的稳定性和科学有序性。同时，其运维管理的安全系数也不容忽视，严格执行精益化管理分为四步走，第一步进行作业指导，第二步完成风险控制和评估，第三步进行安全施工，第四步强化施工等主要内容。与现场管理相结合制定风险的控制措施，降低安全风险。
3.4提升配网人员职业素养和专业技术水平
在配网运行管理中运维管理很重要，设备管理也同样重要。亟需组建一支高素养的运维队伍，只有专业技术水平较高的专业人才，才能有效落实规章制度和班组制度。在运维工作中可以及时发现线路的问题和缺陷，并提出有效的建议，填补缺陷，有效规避小问题转大问题的情况出现。在配网工程建设过程中，进行全方位管理必须有高素质的人才队伍为支撑，一方面，建设单位要定期对全体配网工程管理人员展开全新管理方法的教育和培训；另一方面，对参与工程建设的人员进行考核，要求其必须达标才能参与管理工作。正确运用网络的自动化建设和数据信息网络平台，高效运作配网运维管理系统。
4结束语
配网工程建设工作内容的设计，最重要的是配网施工阶段和规划阶段，规划阶段是项目施工建设的基础，施工阶段是工程建设质量的保证，因此对配网工程建设加强全程管尤为重要，其能在确保工程项目质量提升的同时对配网的后期投产和维护提供保障。
作者：温子旺 李亚飞 范燚 单位：中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司油气生产技术部