[摘要]社会生产与生活都离不开电力，这对电力工程的建设与管理情况提出了相应的要求，必须保证电力工程建设的质量，同时还要实现管理的精细化，这样才能保证电力系统的稳定运行，满足社会正常运转对电力的基本需求，为经济的进一步发展提供源源不断的动力保障。下面分析当前电力工程建设与管理方面存在的一些问题，指出精细化电力管理的具体内涵，并就其有效实施提出相应的措施。
[关键词]电力工程；项目建设；精细化管理
随着社会经济不断发展，对电力的需求也呈现出不断上涨的趋势，但是当前的电力工程在建设与管理当中存在着不少问题，这一问题得不到有效解决会影响我国电力行业的发展，使企业社会效益与经济效益降低。电力工程建设和精细化的管理有助于提升电力系统的稳定性与安全性，可以推动电力行业的整体性发展。
1目前我国电力工程建设项目管理存在的问题
1.1管理模式滞后
目前，我国的电力工程在项目建设和管理当中的管理模式依旧是传统粗放式的管理，这种管理的模式不能满足经济发展需求。管理者的管理意识缺乏，管理效率和施工水平都很低；管理当中对于投资成本的控制不到位，施工中的浪费现象很严重，加大了工程的成本投入；常常出现工程延期的现象，提高了项目管理的成本，使工程质量受到影响。
1.2质量管控不严格
工程质量直接决定着电力工程的运行质量，具有非常重要的作用。目前，国内的电力工程在项目管理当中的质量管控方面不够严格。施工单位与施工人员在前期阶段的工作比较松懈，导致工程进度和施工预期严重不相符，到了后期阶段不得不一味追求施工进程，不重视工程建设的质量监控，甚至存在很多安全隐患。另外，项目没有健全的管理制度，工作人员与管理人员玩忽职守，造成工程的质量问题会形成经济上的极大损失甚至会影响人身安全造成意外事故。电力工程建设当中的质量管控不严格，不但会损害企业的经济性效益还会使其社会形象与行业竞争力大打折扣。
1.3管理制度执行不到位
虽然归家已经针对电力工程的项目建设制定了完善的法律与制度，但是在实际的施工过程当中，这些制度并没有得到有效的落实。管理者对工程项目的管理不够重视，很多管理者甚至常常以经验代替制度，随意的管理方式使项目监管当中存在很多漏洞。同时，加上我国监控体系不够完善，使项目施工的规范性得不到有效保障，工程建设当中经常存在安全隐患和质量问题。另外，电力工程投入使用的很短一段时间内，由于管理监督执行不到位而出现的问题会逐渐暴露出来，工程使用情况与预期的质量要求存在很大差别，使用的寿命大大缩短，使电力工程的效益受到很大影响。
1.4工程建设目标失控
由于施工当中存在很多不可控和不确定性因素，这些因素常常导致工程建设当中发生很多变化，例如建设成本上升，工程进度延迟、工程量变大等。电力工程的施工前期，由于一部分的规划缺乏科学性，导致在后期的施工中具体情况和规划的情况不相符，这种情况下就需要对建设情况采取维护措施来保证施工的正常进行。如此一来项目施工的成本会明显增加，施工时间也延长了，导致实际施工时间和预期的情况出现脱节。施工当中选择材料不合适，抑或工程增加等建设目标发生改变的情况也会影响项目的管理与质量。总之，电力工程在项目建设当中施工目标一旦失控，会牵连工程建设的很多环节，影响项目施工的正常进行和工程的质量。
2精细化管理的具体内涵
电力工程的建设项目精细化的管理指的是在施工进程中对施工进度、成本投入与工程的质量的等要素进行控制。通过管理流程的优化、管理制度的完善等有效方式增强管理的效率和质量，这是将细化管理最核心的内涵。经虚化管理指的是精确地应用与管理工程当中的物理、人力和财力，避免产生浪费的现象，提高材料的利用效率，保证所有成本都能得到有效利用，使成本得到合理控制；通过对施工中的每一项活动进行细化来提升管理的有效性。管理的精细化具有三个方面的特征：平衡经济与效益之间的关系；有效解决工程建设当中出现的种种问题；实现延续性的管理，优化和改进管理的方法。
3实现电力工程建设的项目精细化管理的有效措施
3.1工程质量的精细化管理
电力工程建设项目的精细化管理主要体现在以下几个方面：注重对设计工作进行精细化管理：工程的设计者应依据电力项目的水文条件与气候条件，制定施工的具体计划，对设计方案进行多次审评，同时要对图纸反复进行审校。设计者、施工方就设计方案进行讨论和确定，然后再由监理单位审批，最终确定设计图和施工方案。工程的设计工作完成以后，需要在图纸上对重点的工程进行标注，和技术人员对关键进行沟通，让施工人员在开始施工之前对工程有一个整体性的了解。对工程材料进行精细化的管理：采购材料的质量与数量一定要参照具体的要求，保证型号与规格参数和要求一直。采购所需材料时一定要遵循经济适用的原则，选择可靠的供货商。
3.2对施工安全和施工成本进行机细化的管理
施工之前要对施工人员进行安全教育，提升其安全意识，要求其严格遵守相关的安全制度，避免发生安全事故。对工程所需的费用制定明细表，对工程资金的使用建立严格的管控制度，避免资金使用不明而产生不必要的纠纷。
【参考文献】
[1]吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国新技术新产品，2016(24).
[2]洪志明，李伟，刘昊，等.电力工程项目风险管理策略[J].现代经济信息，2017(24).
作者:张传响 单位:深圳市隆安顺电力设备有限公司