工程计量管理范文1
随着我国经济的发展不断加快，我国的工程建设规模在不断的扩大。在工程施工过程中，工程计量以及合同管理方面的内容变的越来越重要，甚至直接关系到工程施工是否能够顺利完成。本文主要介绍了工程计量以及合同管理在工程施工中的作用，同时提出了增强工程计量以及合同管理方面的相关措施，希望能够对相关人士有所帮助。
关键词：
工程计量；合同管理；工程施工
0引言
随着我国经济的市场化程度不断提高，工程计量的准确性以及合同管理的完善程度直接影响到工程施工过程是否能够顺利完成。为了推动工程建设快速稳定发展，在工程建设施工过程中，一定要认识到工程计量与合同管理的重要作用，同时要采取针对性的措施加强工程计量与合同管理的工作。
1工程计量在工程施工中的作用
1.1工程计量的含义
工程计量就是指在进行工程建设时，按照合同以及相关文件中规定的方式方法以及相关程序，对于工程建设单位按照合同规定的内容完成的相关工作进行测量，并且准确确定出数量的相关工作。
1.2工程计量对于工程施工的重要作用
（1）工程计量能够客观的反映出施工现场的实际情况
在工程项目施工过程中进行工程计量，能够客观准确的反映出工程施工现场的实际情况，会涉及到施工方案中各个方面的施工内容，更加真实的反映出施工现场问题，以便及时采取针对性的措施进行应对。
（2）工程计量能够为造价管理提供相应依据
在此项工程完成了相应的施工内容后，工程施工人员就阶段性的完成了自身工作，并且会进行下一工程项目的施工。对于此工程的结算工作主要是通过造价管理人员进行相应的计算复核。造价管理人员在正式进入施工现场之前要对工程的施工情况有一定的了解，工程计量就可以给造价管理人员提供相应的资料，同时也能够为造价人员的结算工程提供较好的文字依据。
（3）通过工程计量能够良好的控制工程造价
整个工程项目建设过程中，施工阶段是进行造价控制最为关键的阶段。工程量能够良好的体现出施工阶段完成的文字、图片以及相关数据的情况。因此，做好工程计量工作，能够客观准确的表现出施工过程中所完成的工作量，能够对工程造价进行良好的控制。
1.3加强工程计量的相关措施
（1）建立起完善的工程计量管理体系
建立起单独的计量机构，对于那些不能通过设计图纸体现出的计量项目进行单独的测算，以便于和其他对应测量结果进行比对，从而确定出最终的结算量。对于那些通过数量或者重量进行计量的工程项目来说，要以单元工程作为对应的计量签证单位来实行工序验收制度，在对工序进行相应质量验收的同时也要进行工程量方面的点验，根据合同规定的方式完成了本单元工程工程量的全部工序之后要进行相应的汇总计算，以此作为对《工程量签证单》以及《工程量签证单汇总表》进行审核的依据。
（2）建立起动态的工程量管理台账，同时要加强日常检查
要根据合同建立起动态的工程量管理台账，其主要内容包括：招标合同工程量、施工图纸的工程量、设计变更的工程量、实际完成的工程量、结算的工程量、结算控制的工程量以及剩余工程量等等。要定期（例如每月）进行结算并对台账进行更新，从而可以动态的明确合同中工程量的情况。保证工程进度和工程结算同步进行，并且要最大程度上避免出现工程量超结和预结的情况。要定期（可以按季度进行）对监理和设计单位工程量台账进行检查，主要内容为：工程量台账完善与否、工程量台账更新的是否及时、工程量台账中相关统计数据准确与否、是否符合动态管理的要求以及投资预测的需要等等，检查所得到的结果要当成季度或者年度考核的重要依据。对于实物工程量进行检查属于进行工程量计量管理的重要方式，是保证工程量计量准确，防止人为干扰计量真实性的重要手段。
（3）增强工程计量的管理以及监督
要增强工程计量过程方面的监督管理，如果发现相关单位没有严格遵照合同有关规定以及相关管理办法进行工程量计量管理，存在着计量依据不够充足、计量不够准确以及超出合同规定计量范围等问题时，要马上停止此周期内的结算，并且要对有关项目工程量复核，责任单位要承担相应的损失。在工程量计量当中，如果存在弄虚作假等情况，一经发现要进行严肃处理，要对相关单位进行通报批评，同时要按照实际情况的轻重收取管理考核措施费。要将相关责任人清除出厂，若是情节较为严重的要追究法律责任。
2合同管理在工程施工中的作用
2.1合同管理的含义
所谓合同管理就是指在工程项目合同签订过程、执行过程、变更内容以及解除阶段进行相应的监督检查，并且对合同执行过程中存在的争议以及纠纷进行解决，从而保证合同能够依法进行签订并且得到有效的执行。
2.2合同管理在工程施工中的作用
在整个工程建设当中会涉及到各个方面的利益，这就需要通过有效的合同对利益相关方的关系进行管理和调整。在一定程度上来说，工程建设过程中合同是除了法律法规之外最为重要、最具有影响力和权威性的文件。在实际对工程进行管理过程中都是以合同的相关内容作为依据的，合同的相关内容对于工程项目参与各方的权利以及义务都有明确的规定，对于工程施工中所有事物的运作都起到了推动作用。工程施工过程中的所有内容都要按照合同的规定执行，因此，增强合同的管理对于提升工程施工质量以及安全性具有非常重要的作用。同时，对于合同进行有效的管理能够对工程的施工周期以及工程造价进行有效的控制，确保其在合理的范围内，从而确保企业获得良好的经济效益。
2.3增强合同管理的相关措施
（1）提升相关管理人员的综合素质
人是任何行为的决定性因素，有效合同管理的基础就是人的提升，因此要不断提升管理人员的综合素质。可以采取如下措施：按照工程施工的实际情况以及相应的法律法规，对相关管理人员进行针对性的培训。培训时的内容要包括：与合同相关的法律法规、合同的相关条款以及示范文本等。进行合同管理时需要良好的信息沟通以及处理，所以可以通过内部培训和外部培训相结合的方式进行，增强内外部信息的沟通协调，从而及时准确掌握合同管理方面的全新方式方法，提升管理人员的综合素质。
（2）完善合同管理的法律法规，增强合同履行的行政监督
从现阶段来看，行政主管部门管理的重点在于合同的签订阶段，对于后期的合同履行监管力度不够，并且现阶段施工合同的法律力度较轻，所以政府相关部门要加强对于施工合同的监管，在合同授予、签订、审查和鉴定等阶段都要增加力度，不断完善施工合同的法律法规，确保在进行合同管理时有法可依、有章可循，同时对于违法行为严格追责。
（3）加强施工合同的索赔管理
现阶段工程建设中，工程参与各方对于施工合同索赔没有给予足够的重视，造成合同管理某种程度的缺失。施工合同是进行索赔的依据，索赔是合同管理的重要组成部分。合同管理索赔的实施就需要合同签订双方在签订合同时要慎重，要充分考虑到各种因素，要对合同变更以及出现索赔的可能性进行足够重视，采取针对性的合同管理方式。在合同履行的整个过程中，要时刻了解施工现场的情况，要按照相关法律法规进行充分研究，这除了能够保证自身的合法权益外，还能够提升企业生存发展的能力。
3.结束语
工程计量以及合同管理是工程施工中的重要组成部分。随着工程建设规模的不断扩大，工程计量以及合同管理要更加科学化、程序化的实施，并且充分结合现代科学技术进行创新管理，从而更好的促进工程建设发展。
作者：张欢 单位：四川路桥建设集团有限公司公路隧道分公司
参考文献
[1]贺超楠.工程计量与合同管理在工程施工过程中的重要性[J].黑龙江交通科技,2014(06):15-17
[2]黄平英.工程计量与合同管理在工程施工中的重要性[J].黑龙江交通科技,2014(02):28-29
工程计量管理范文2
1公路工程计量管理工作中存在的问题
1.1管理模式存在问题
所有工作的开展都需要具备有效的管理，就当前公路工程计量管理模式的情况而言，大多是企业还是使用以往传统的模式，即行政职能部门为指导的管理模式，比如，交通主管部门的相关人员通常就是公路工程计量管理工作中的指导者，他们既是职能部门的重要人员，也是业主，因此，要想保证施工企业和业主之间的平等关系难度较大，这就让合同管理条款中的一些内容无法得到全面有效的落实，不能发挥出其应有的作用，长期如此，就会给计量管理工作带去消极影响，让其变得无序，经常会让施工企业出现资金链断裂的问题，导致工程质量也受到不利影响。
1.2管理人员方面存在的问题
在当前管理模式下，计算管理工作的指导者和领导是业主，然而计量管理人员参与到计量工作中的一个主体，在现阶段情况下，部分施工企业的计量人员以及计量的管理人员就缺乏较强的合同意识，加上他们自身的专业性不高，这就使得计量工作以及计量管理工作的发展受到了限制，计量容易错误，计量管理的水平不高，上报的工程量很难让监理所进行认可，造成无法及时支付工程进度款，影响了工程的建设。
1.3计量规则和管理制度方面存在的问题
计量工作的落实需要有一套有效的计量规则提供规范以及指导，我国交通部在公路工程标准施工招标文件中就规定了计量方面的规则和内容，这也是当前主要的计量规则，然而因为一些条款不够清楚明确，缺乏可操作性等问题，使得在实际的计量支付中会遇到很多困难。比如，项目招标文件中的相关计算条款和工程量清单无法实现有效的对应，所以在实际施工中就会导致工程量理解偏差问题，出现合同纠纷的问题，没有健全的计量管理制度，让实际的工作开展没有科学的依据提供指导，限制了最终的计量管理工作的水平。
1.4计量管理的目的不够清楚，前瞻性不足
公路工程建设是分项分部进行的，所以，在计量工作开始之前，计量管理人员需要让项目经理带领依据企业的战略发展目标以及具体的工程进度情况，合理的制定计量管理目标，这对计量管理的开展具有重要意义。就现阶段的情况而言，大部分计量管理人员就没有科学的预见每个施工阶段的计量支付，由于没有清楚的管理目标，且目标不够科学，没有和企业的发展战略目标进行结合，使得目标存在失衡的问题，给工程进度款的支付带去了消极的影响。
2做好公路工程计量管理工作的对策
2.1健全完善计量支付台账
我国经济不断发展，公路工程也在快速的发展中，参与工程计量工作的有关工程师需要先全面的掌握和核对设计图，做好这一步之后就需要依据合同中的细节内容以及国家相关的规定进行计量工作，第一步工作内容就是要建立工程计量支付台账。台账的编号以及细则需要和合同中的内容保持一样，结合工程的实际进展情况做好记录。通过电子表格记记录。在已计量情况这一栏中的数据就是每个月审核后的数量和金额的总和，相关的数值需要根据相应的公式来计算，确保计算过程以及结果的规范性以及正确性。能够对公路工程产生影响的因素有很多，这就使得工程量无法保持固定的，而是可能会出现变化的，对此要建立变更工程台账，专门负责记录变更的计量。在下发变更令前需要先审核单价，在确保单价的正确性以及合理性之后变更才可以生效，一般都会记录流水账。一些工期很长、施工量较大、复杂性大的公路工程，如隧道工程等，就需要构建分项工程计量台账，让公路工程能够顺利的进行施工建设。
2.2科学确定管理目标，加强对现有管理模式的改革和创新
还有很多企业公路工程计量管理工作中还是使用以往的管理模式，存在严重的滞后问题，其已经无法满足当前发展的需要，这就需要施工企业要改变这一现状，对已有的管理模式进行改革以及创新，不断的进行优化。项目管理人员需要以及工程的实际情况以及企业的战略发展目标明确计量管理工作的总体目标，确保目标的合理性以及科学性，还需要和监理以及业务一起对整个项目的管理模式进行确认，就是在计量管理工作中需要以项目经理以及业主作为主体，而计量以及监理的人员就一起组成计量管理的团队，确保工程能够认真的按照工程量清单做好验收工作以及计量工作，工作的情况和结果需要由监理人以及计量人员上报给总监理工程师以及项目经理，经过核实确认符合标准之后将结果上报给业主，之后就需要业主依据合同中的规定内容及时的支付工程进度款，确保整个项目计量管理工作的及时性，提升工作的透明程度。
2.3加强提高计量管理人员的专业技术水平
在计量管理工作中，计量管理人员的专业水平会直接影响到工作的效果，因此，需要注重人员的提升。路桥施工企业需要全面的把握当前已有计量管理人员的专业技术水平；需要注重对他们进行教育和培训，增加资金投入量，加强对计量管理人员以及计量人员进行培训，提升他们的专业技术水平，促进计量管理有关人员整体专业水平的提升；还需要注重对他们进行教育，让计量人员以及计量管理人员都能够认识到合同在计量管理工作中的重要意义，加强他们的合同管理意识。
2.4采取科学的手段开展计量管理
计量管理工作的重要性不言而喻，其为预算管理提供依据，因此，为了确保预算的有效性，就必须要要保证计量工作的有效性，采取相应的手段落实好计量管理工作。一个有效的手段就是构建明确的计量支付台账，可以有效提升计量的精确度。所以，需要充分利用好计算机高效、正确的处理数据，对工程进行跟踪，这包括动态的跟踪以及静态的跟踪，对一些按部门或者是按比例计量的项目可以明确的体现出其进度。综上所述，在公路工程建设中计量管理工作是很重要的一环，其重要性不言而喻，要确保计量的准确性和有效性，才能给后续的预算和造价工作提供有效的依据，节省建设成本，增加企业的经济效益。因此，公路施工企业需要充分认识到计量管理工作的重要性，对以往的管理模式进行改革和创新，采取有效的措施，提升计量管理工作的水平，充分发挥出其作用。
参考文献
[1]孙云峰.探究如何做好公路工程计量管理工作[J].黑龙江科技信息,2015(14):255.
工程计量管理范文3
关键词:合同管理;工程计量;公路工程
1公路工程合同管理
1．1公路工程合同管理的内容
在公路工程当中，对于合同管理主要涵盖的内容包括:合同协议、中标通知书、履约担保、投标函以及投标函附录、合同条款和招标文件补遗书、项目专用条款、施工组织以及辅助资料表、公路工程的技术规范、项目图纸、工程量清单。
1．2公路工程合同管理的重要性
对于承包方和发放方、相关公路的参与者当中的权利义务进行了明确。在合同当中，对于项目的建设、投资的金额、质量等相关的目标要给予明确的规定，并对双方的权利以及相关的义务关系等要做出精确规定，以便对项目当中的投资工期以及质量的要求等目标进行确定。针对存在的特殊情况，要约定好工程进行变更的日期、索赔等相关事项。通过合同的基本作用进行分析，说明合同管理为非常核心的一项工作，其起到的作用不可替代。此外，在合同管理当中，还能起到较强的控制作用。如果一个工程当中，没有相应的合同管理，会影响项目当中每个环节的有序运行，影响了工程的进展和质量。在施工的过程中，如果未设立明确的目标，那么一旦项目出现任何的问题，其责任便会变得非常模糊。因此，工程管理人员已经清楚的意识到合同管理产生的重要作用，其特殊性以及作用对工程管理十分重要。
2合同管理的依据和方法
2．1合同管理为项目管理的依据
合同管理与实际生活当中的法律起到的作用和效果是一样的，在项目施工时，每一个参与的工作人员都能有依据可以遵循，可根据合同当中的规定明确各方的责任和义务，这样在权利受到侵犯时，便可根据合同当中的内容维护自己的权益。因此，对于合同的管理需要对每一方的职责都给予明确，对于处理纠分等是不能缺少的依据。
2．2做好合同管理的方法
为了进一步保障合同管理当中的正确工作方式，要将合同当中规定的法规进行完善，尤其是《合同法》的实施，对当前的合同管理需求提出了更多的要求。因此，在工程的合同管理当中，当事人要对合同当中的每一项细节详细了解，认真阅读之后在进行签订，并对合同当中的责任和条文、质量等给予详细的说明，以便对合同当中的可操作性以及严密性进行保证。
3公路工程计量
3．1工程计量主要涵盖三个方面的内容
工程量清单项目当中的工程计量。清单项目当中的工程计量工作需要将《计价规则》当中的规则作为计算的依据，是对清单项目和数量进行确定的一个过程。招标文件的构成部分。对于文件的构成需要招标机构进行编制。预算定额项目的工程计量。预算定额当中的项目工程为编制施工图预算的重要基础，更是清单计价模式当中对综合单价进行组价的重要基础。此外，如果工程当中的定额还没有产生，可暂时使用预算定额进行充当。
3．2做好公路工程计量的有效方法
工程计量的特征。在公路工程当中，对于公路计量的管理是非常复杂的一项工作，尤其是工程量比较大、涉及的工程单位多、工期较长的项目。由于项目工程与另一些项目有明显的不同，无论是在作业地点、还是天气和地域等方面会存在很多的不确定因素，使得公路工程计量容易产生错漏和重复计算的情况。在公路项目建设当中，工程计量要始终贯穿在整个施工过程，并且不同时间段当中的工程计量结果非常紧密。在不同的阶段，都有与之相对应的工程计量，其中工程竣工阶段当中的工程计量非常复杂，其不只是对之前工程计量的一种总结，同时，因为结算的需求，要对前期每个阶段工程计量给予总结。如果前期计量的工程量有问题，会对最终的工程计量产生很大的影响。路基土石方工程计量。路基土石方为公路工程当中非常重要的一项工程量，特别是在地势条件起伏比较大的区域当中，其中工期和工程费用会占据总项目当中的一大部分。所以，对于工程项目当中的最初阶段，要有详细并且准确的工程计量。在对公路工程进行设计的过程中，路基土石方的数量为非常重要的考虑因素，更是对公路经济技术进行评价的一项指标。对基土石方当中的数量进行确定非常复杂，由于地面十分复杂，在开挖土方的过程中会发现有很多的不规则图形，提升了计算数量的难度。计算土石方的近似值的过程中，在对准确性进行满足的同时，其应用的计算方式决定了计算的精度。在公路工程当中，由于工程量巨大，有很多的计量项目，需要非常准确的将每项计量和支付完成，可对工程计量支付的台账进行建立，将每个计量进行分类以及分项、分月等，避免重复进行计算以及进行错误的计算，使之后的监理以及业主的审核工作进行重做和返工，或者因为错误的计算产生损失。所以，对于工程计量支付台账，可以有效对进度和计划进行管理和控制，为其提供精准的数据。
4结束语
总之，在公路工程的建设中，因为施工的周期会比较长，面积非常广，地质条件会产生很大的变化等因素，对于合同以及计量管理的相关工作会存在非常多的复杂性。对于公路工程当中的合同管理和相应的计量管理工作，有着极为重要的作用，但是在当前的工程中还会存在一些问题有待解决。因此，对于合同管理以及工程计量当中的相关工作要给予深入的探究，制定相应的解决措施。
参考文献:
［1］陈崎威．合同管理及工程计量在公路工程中的应用［J］．交通建设与管理，2014，(22):245－247．
［2］牟萍．浅析合同管理及工程计量在公路工程中的应用［J］．黑龙江交通科技，2016，39(12):179+182．
工程计量管理范文4
关键词：公路工程；计量支付；变更；管理
众所周知，计量支付是公路工程建设的重要工作环节之一，同时也是保证工程建设质量、进度和控制项目成本的有效手段。所谓工程计量支付，是指按合同文件规定的方法对承包人符合要求的已完工程的实际数量进行测量、计算、核查、确认并支付款项的过程；工程变更，指的在施工中由某种原因引起的需要对原工程设计做出局部调整或修改的事项。凡对合同文件、设计图纸、涉及的各种工程的形式、位置、尺寸、数量、质量及标准进行修改或改变，都称之为工程变更。
1公路工程计量支付与变更管理内涵
在公路工程的施工过程中，计量支付与变更管理是必不可少的工作之一，它是监理方、施工方和业主方权利和义务的突出体现。根据计量数据的处理情况，可以实现对工程进度的全面把握，并及时掌握支付、违约和计量情况。一旦工程在施工过程中发生变更，其单价、投资额也会发生改变，如果工程变更前后的清单中有类似单价的，则根据已有的单价作为依据进行计价；如果在工程变更之后，工序发生变化或一些新材料的单价无法在现有价格明细上找出，则需要工程师根据市场情况对新材料的单价进行确定，结合投标文件相关条款重新组价，新单价须由承包人、监理单位及业主方商议之后决定。
2公路工程计量与变更管理中存在的问题
2.1缺乏明确而可行的工程计量与变更管理办法
工程的变更与计量工作要求承包人必须以相关的变更标准程序和变更管理办法为依据，变更工程的申报必须由业主、设计代表和监理工程师审核同意，整个计量和变更工作的进行如果没有管理办法作为支撑根本不可能高效地完成。
2.2计量管理人员综合素质不达标
计量管理人员是工程计量与变更的直接负责人，其综合素质的高低对整个管理工作的质量具有非常显著的影响。若计量管理人员的综合素质不达标，计量支付与变更管理促进项目管理的效果就差。公路工程计量与变更管理本身就是一项综合性的工作，对管理者的素质具有较高的要求，但是，从当前的现状看，许多计量管理人员在综合素质上都不合格，一些计量管理人员虽然经验丰富，但是在专业知识上较为欠缺，无法解决实际问题，一些计量管理人员虽然具备全面的专业理论知识，但是在知识应用上缺乏实践，理论与实际难以有效结合。
3公路工程计量支付与变更管理对策
3.1计量支付管理
3.1.1计量方式的管理
采用监理工程师和承包人共同计量的方式开展计量工作，有利于在现场解决分歧，减少争议，保证计量结果的公正性和准确性，简化程序，节约时间。
3.1.2计量资料的管理
计量必须准确、真实、合法和及时。计量结果是正确按照规定的计算方法和计算规则得出的，没有错计、漏计的情况，对工程质量符合要求的工程内容按规定程序在合同规定时间内合法进行计量。按照承包人申请—监理工程师审核—业主代表审批支付的程序开展计量支付工作。
3.1.3计量台账的管理
开展计量工作前，需认真审核工程图纸数量并建立清单数量复核表，建立原设计工程数量台账明细表及计量台账。计量工程量应控制在清单工程数量内，超出工程量部分，必须有完备的变更申报、批准手续。做好计量动态台账，按照合同规定，根据现场详细变动事实，客观公正的计算所发生的费用。
3.2变更管理
3.2.1提高对工程设计的重视度，尽量减少工程变更数量
工程设计调整、修改是工程变更的重要原因之一，要确保工程质量、进度，就必须尽量减少变更情况的发生，进一步提高工程设计的科学性。在工程设计工作开展之前，应做好实地勘察工作，了解施工现场的地质水文情况，并以此作为工程设计的主要依据。
3.2.2做好施工现场的变更管理工作
公路工程的变更一般都是在施工现场发生的，因此，必须做好施工现场的变更管理工作，按照先批准、后变更；先设计、后施工的原则管理工程变更；同时，将变更增加的工程数量纳入中间计量支付，项目施工有了资金保障，工程质量、进度才能得到保证。
4结语
总而言之，公路工程计量支付与变更管理对整个工程的施工质量、施工进度及施工成本管理具有十分深刻的影响。因此，必须将该项工作落到实处，目前，在公路工程计量支付与变更管理中还存在诸多问题，要求在实际工作中采取适当的措施加以改进，这样才能从根本上提高项目管理质量。
参考文献
[1]马丹.浅谈公路工程计量支付与变更的管理[J].四川水泥,2017,(2):162.
工程计量管理范文5
关键词：公路；工程施工监理；合同计量变更管理；发展趋势
0引言
随着公路工程施工领域对公路工程合同计量变更管理的不断关注，人们开始越来越重视合同计量变更管理在公路工程施工监理中的具体运用，同时也对合同计量变更管理在公路工程施工监理中的运用方式提出了更高的要求。为了推动公路工程施工监理中合同计量变更管理的快速发展，一方面要认识和理解公路工程施工监理中合同计量变更管理的意义，另一方面也要重视合同计量变更管理在公路工程施工监理中的应用，确保公路工程的施工质量和安全。
1合同计量变更管理的意义
1.1有利于进行动态管理
通过应用公路工程施工监理合同计量变更管理方式，可以及时了解公路工程施工的具体细节，同时掌握施工现场的人员分配和工作情况[1]，然后根据公路施工的实际需求，采用动态管理模式，对公路工程施工进行管理。不仅可以有效提高管理的水平，还有利于对管理措施进行完善和优化。
1.2有利于进行安全管理
在公路工程道桥施工过程中，对公路的质量与安全性把关是相当重要的，因为如果公路质量不过关且存在安全隐患[2]，势必会对人们的生命安全造成一定的威胁，所以为了避免这种现象的发生，必须对公路施工安全进行监督，采取风险预防、风险控制和风险预估等措施尽可能降低安全事故的发生概率。所以，公路工程施工监理的合同计量变更管理不仅有利于保证公路工程的交通安全，同时也有利于保证人们正常、安全、稳定的生活，其对公路工程施工的安全管理发挥着重要的意义。
1.3有利于降低管理成本
在公路工程道桥施工过程中，通过应用公路工程施工监理的合同计量变更管理方式，可以减少材料的成本，利用信息管理系统对采购的材料进行统一管理，从而降低水泥等材料的浪费。除此之外，在公路工程施工过程中，通过应用公路工程施工监理的合同计量变更管理方式，还有利于降低管理成本的投入，在对公路工程施工监理的合同计量变更管理方式应用的过程中，通过项目管理系统[3]，可有效减少不必要的管理环节，降低人员成本和资金成本，使公路工程施工的效益实现最大化。
2合同计量变更管理在施工监理中的应用
2.1构建工程设计图
公路线路布局相对比较复杂、横跨的地理范围比较广，因此在实际的公路工程施工中很难直接把公路的工程设计图呈现出来，但是随着公路工程施工监理合同计量变更管理方式的出现，很好地解决了这一问题。通过公路工程施工监理合同计量变更管理方式可以快速、准确地构建可视化三维空间设计图[4]，将公路的工程设计图完美呈现出来，从而为施工人员提供了有效的参考依据。同时，借助公路完整的工程设计图可以提高公路工程的实施质量，除此之外，还能降低公路工程在施工过程中出现的安全事故。总之，设计图方案的制定可以有效促进公路工程的施工，这些成功都得益于利用公路工程施工监理的合同计量变更管理方式构建可视化模型的功劳。
2.2制定施工方案
公路工程施工是一个漫长且复杂的过程，在公路工程施工过程中，需要用到很多专业知识，例如土木工程的专业知识、电器自动化的专业知识、计算机科学与技术的专业知识、维修与环保的专业知识等，因此在公路工程施工过程中，聘用多样化的专业人才并加强这些人才之间的合作[5]，以提高施工方案的制定质量，避免后期的公路工程施工过程中出现质量问题和安全隐患。使用公路工程施工监理的合同计量变更管理方式可以高效快捷地设计施工方案，对不同专业人才的沟通与合作有积极的影响，有效地避免了因沟通不当导致的施工问题，所以通过公路工程施工监理的合同计量变更管理方式一方面能优化施工方案，另一方面能更好地对施工人员进行指导，确保公路工程能按照施工设计方案高效开展。
2.3构建动态管理
通常情况下，在公路工程施工的过程中，施工人员的数量会根据施工项目的难易程度变化作出相应的调整，当施工项目比较复杂时，就要增加施工人员的人数，当施工项目简单时，为了节约人员成本[6]，会减少施工人员的数量。除此之外，在公路工程施工过程中，随着施工项目的不断推进，项目所用到的数据信息也会发生很大的变化，为了能有效控制人员的变化和项目数据信息的变化，采用公路工程施工监理的合同计量变更管理方式对公路工程施工进行动态管理就显得尤为重要。通过对公路工程施工的动态管理可以提高管理质量，促进公路工程的顺利实施，并且还能缩短公路工程的周期，节约时间成本和资金成本[7]，同时还能激发施工人员的工作热情，提高施工人员的工作效率，让施工人员在轻松愉快的氛围中开心、快乐地工作，提高施工人员的工作积极性，这些成果都得益于在公路工程施工中实施的动态管理制度[8]。
2.4制定安全管理制度
在公路工程施工过程中，安全管理是保证公路工程施工顺利进行的关键。如果施工人员在施工过程中由于安全管理不当而出现安全事故[9]，势必会延长公路工程施工的周期，从而影响公路工程的整体进度，为人们的交通出行带来不便。所以为了有效避免这些问题，通过公路工程施工监理的合同计量变更管理方式，可以加强对公路工程施工的安全管理。因为，利用公路工程施工监理的合同计量变更管理方式，在公路施工前就可以预估公路可能存在的安全隐患，然后通过风险预估、风险预防、风险控制三大方式对公路工程进行安全管理，从而避免事故的发生[10]。
3结语
工程计量管理范文6
关键词：公路工程；合同管理；计量支付
0引言
现阶段，我国基础设施建设力度不断加大，公路里程逐渐增加，在公路工程项目合同管理中，通过合理应用计量支付方法，能够提高公路工程合同管理水平，减少资金损耗。基于此，本文深入研究计量支付在公路工程项目合同管理中的应用要点。
1公路工程合同管理计量支付内容
1.1工程预付款计量支付
在公路工程项目建设准备阶段，建设单位要根据合同内容为施工单位支付一定资金，既预付款，进而保证公路工程项目的有序施工。对建设单位来讲，在支付工程预付款时，要按照合同要求在指定的时间内顺利完成工程预付款支付工作。通常而言，公路工程施工前期，建设单位要向施工单位支付70%的预付款，剩余部分可以在施工单位准备好相应的材料与设备后支付。在准备施工材料与设备时，施工单位针对购买的各项设备，要开具相应证明，证明单据上有监理人员的签字。
1.2工程合同变更计量支付
在公路工程项目中如果出现紧急情况，施工单位需要对项目合同进行有效变更。公路工程合同变更环节，建设单位和施工单位相关技术人员要共同协商，对原有的项目计量标准进行更改，针对公路工程项目中新增的材料，需要将材料名称与价格上报给计量支付机构。
1.3项目工程量计量支付
公路工程项目施工完毕后，建设单位需要支付剩余的资金。计量支付机构要结合施工单位提供的设备购买清单进行严格审核。由于公路工程项目施工与合同预期存在一定差异，所以，在计量支付环节，建设单位要根据实际工程量进行支付[1]。
1.4项目质量保证金返还
重点指的是承包商和业主之间的合同协议，利用公路工程预付款的5%来解决项目施工中可能出现的质量问题。
1.5施工人员工资返还
结合公路工程项目施工合同要求，在工程计量支付过程中，拿出支付款的1%，保证施工人员的工资能够正常发放。如果施工单位拖欠工资，监理可利用保障金支付工资。
2计量支付在公路工程合同管理中的应用
2.1加大监管力度，提升计量支付工作的规范性
公路工程项目施工过程中设有监督单位，监督单位通过认真履行自身职责，能够保证公路工程项目合同管理中的计量支付工作顺利进行。要想进一步提高公路工程合同管理中计量支付水平，做好监管工作特别关键。监管人员需要持证上岗，具备监理工程师证书。监督单位要详细了解公路工程项目的施工进度，适当加大监管力度，从而更好地提高计量支付工作的规范性。通过提高公路工程合同管理中计量支付工作的规范性，能够保证项目计量支付工作的顺利进行，提升公路施工质量监管水平。例如，国家相关部门可以根据公路工程项目合同管理计量支付工作开展情况，加强规范化管理力度[2]。
2.2认真分析项目台账，提高公路工程管理水平
2.2.1项目暂定价的计量
在公路工程项目施工阶段，受外界众多因素影响，导致工程量出现较大变化。例如，项目清单的调整与工程变更等，施工单位可结合公路工程项目的具体情况，有针对性地进行计量，可以采取清单计量方式来计量，从而保证公路工程项目施工的有序开展。从实践角度分析，工程变更与项目清单调整现象较为常见。针对此问题，施工单位管理者要结合公路工程项目的具体情况，包括项目施工过程中可能会遇到的问题进行科学预测，并采取有效的处理对策。
2.2.2加强计量分析
公路工程项目施工前，建设单位与施工单位需要结合公路工程项目各方面情况进行有效协商，确定最终合同要求，在合同要求中，包含了整个项目不同方面的规定。由于受到外界因素的影响，公路工程项目在实际施工环节会遇到很多突发情况。例如，工程变更与暂定价等，要求施工单位对工程计量进行科学的调整。针对公路工程项目施工环节出现的变更，施工单位要准确计量，为后期的项目核算提供便利[3]。此外，施工单位还要大力完善工程计量台账，强化公路工程合同管理效果，防止漏计与错记。公路工程项目计量台账通常包含一些比较重要的数据信息，如果采用常规的纸质记录方式，很容易出现误差，而且需要一定资金进行维系，所以，施工单位可运用先进的计算机技术，利用专门的办公软件，构建公路工程项目计量台账。通过做好计量台账工作，能够为后续的审计与核算提供便利，提高各项计量数据的准确性，减少审核漏洞现象的出现。
2.3严格遵守计量支付原则，减少超支漏支现象的发生
要认真遵守计量支付原则，针对不遵守相关原则的工作人员，要采用相应的处罚措施。由于电子科学技术的迅猛发展，计量支付工作越来越便捷，相关人员要妥善运用电子科学技术，从根本上减少超支漏支行为的出现。对计量支付人员来说，要不断提升自身的综合素养与专业技能，减少违规行为的出现。计量支付人员要主动学习先进的理论知识，严格遵守有关支付原则。
2.4制定完善的工程项目计量支付体系，提高工程合同管理质量
通过制定完善的计量支付台账体系，能够保证公路工程合同管理水平得到全面提高。公路工程项目计量支付台账体系，主要是施工单位与监理单位结合公路工程项目各阶段的计量情况，利用计算机软件编制为报表的形式，使各项资料信息得到良好整合。详细认真地记录项目施工内容并上报相关部门，开展相应的管理工作，能够减少错误计量数据的出现。在公路工程合同管理计量台账中，施工单位、监理单位与软件开发商要协同配合，并完善原有的计量支付流程[4]。另外，公路工程合同管理计量支付人员在实际工作中，要将工程量清单中的各个细目全部摘取，形成独立的清单计量，并与原有的清单进行对比，保证清单内容更加完善，工程扣款更加准确。如果出现多扣或者少扣现象，要采取科学的解决措施。
2.5建立高效的沟通渠道，提高公路工程项目计量支付的准确性
为促进建设单位、施工单位与监理单位之间的良好沟通，提升公路工程项目计量支付的合理性，能够保证公路工程项目计量支付工作成功进行[5]，建立良好的沟通渠道尤为重要，能够帮助施工单位上报的各项数据更加精确。为保证公路工程计量环节出现的问题得到更好的解决，防止计量周期拖延，还要对此沟通渠道采取良好的维护方案，保证三方的沟通方式更加科学。对监理人员来讲，要根据施工单位的施工情况如实汇报工程变更量，并适当加大监管力度，防止出现工程计量虚报的现象。监理人员还要规范自身行为，真正达到提升公路工程项目合同管理计量支付水平的目的。
2.6加大计量管理队伍的建设
从公路工程项目管理角度来说，计量支付相关工作的开展主要依据实际检测数据。需要项目工程师能够做到精准无误的勘测，获得高质量的工程量数据信息，同时监督承包商严格按照合同相关规定组织施工作业以及上报工程量，在保证工程质量的同时，实现对效益的把控。除此之外，还应做好监理人员工作情况的考核，避免出现虚假上报或者其他情况，确保此项工作的公平性。通过对相关岗位人员的业务培训，采用奖惩机制，提高岗位工作人员的业务能力水平，同时调动其工作积极性，进而提高计量支付管理水平。结合计量支付管理岗位的特点，对当前人员业务能力方面的不足之处进行优化，使其能够更好地适应计量支付管理工作，提高公路工程合同管理水平。
3结语
合理分析计量支付在公路工程合同管理中的具体应用措施，例如加大监管力度，提升计量支付工作的规范性、认真分析项目台账，提高公路工程管理水平、严格遵守计量支付原则，减少超支漏支现象的发生、制定完善的工程项目计量支付体系，提高工程合同管理质量、建立高效的沟通渠道，提高公路工程项目计量支付的准确性等，能够保证公路工程合同管理效率得到全面提升。
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工程计量管理范文7
关键词：路桥工程；工程计量；合同管理
0引言
在路桥工程项目中，通过加强工程计量与合同管理力度，不仅可以提升项目资金利用率，还能够提升工程项目现场资源的利用效果，减少工程施工合同风险的发生，更好地保障施工企业经济效益。因此为保证工程计量与合同管理工作的有序开展，本文深入研究路桥工程施工中工程计量与合同管理现状及提升措施。
1工程计量与合同管理的内容分析
路桥工程项目施工中的工程计量主要包含了工程量清单和变更清单内容以及合同文件中的具体费用。在路桥工程项目施工环节，提高工程计量的准确性，可以缩短工程施工周期，保证项目施工进度符合有关规定，进而减少项目施工资源的损耗[1]。工程施工中的合同管理主要是指施工企业和业主之间签订合同的执行管理工作，该合同是连接施工企业和业主单位、监理单位之间的重要纽带。一般情况下，合同管理中的支付项目通常会超过清单支付项目的数量，比较复杂，路桥工程项目施工中的合同管理包含下列内容：合同的制定、审核、签订与执行，工程预付款与各类材料设备预付款等。
2工程计量在路桥工程施工中的重要性及提升措施
工程计量主要是指工程项目施工环节，计量人员结合工程项目合同要求，包括有关文件内容，针对建设单位提出的要求，在规定时间内完成各项计量工作，确定出最终的物资数量。
2.1工程计量的重要性
（1）加强工程计量可以更直观地反映出工程项目施工场地的具体情况。在路桥工程施工环节，做好工程计量工作，可以帮助施工企业进一步掌握施工场地的具体情况以及项目施工方案的实施情况，更好地反映出工程项目施工场地存在的问题，从而制定完善的处理对策。（2）提高工程计量水平，可以确保工程造价管理工作的顺利进行。路桥工程中的结算工作主要由造价管理者对各项数据进行复核。造价管理人员在进入项目施工场地前，需要对项目施工现场情况进行深入了解，从而进行准确的工程计量，能够为造价管理者提供较多数据资料，可在短时间内获取准确的计量数据[2]。（3）提升工程计量水平，有效降低工程造价。在路桥工程施工环节，加强造价控制力度特别重要。工程计量水平的不断提升，可以更加直观地反映工程项目施工的工作量，进而帮助项目管理者更好地开展工程造价管控工作。（4）通过做好工程计量工作，可以让路桥工程施工场地的管理者了解施工进度，并根据路桥工程施工现场的实际情况，妥善调整项目施工进度。由于路桥工程项目的施工规模比较大，在一定程度上会增加工程计量难度，因此，计量人员要结合路桥工程结构特点，对既有的工程计量数据进行全面检查，减少错误计量数据的出现，降低路桥工程建设成本。
2.2提升工程计量的措施
2.2.1加强工程量动态管理力度
工程计量人员结合项目具体情况，加强动态管理力度，包含以下内容：项目招标合同工程量、施工图纸工程量、项目设计变更工程量、项目结算工程量等内容。工程计量人员需要在固定时间进行精确的结算并及时更新台账，保障项目的施工进度与工程结算保持同步，减少超预算现象的发生。此外，工程计量人员还要对项目设计单位，包括监理单位提供的工程量台账，进行全方位检查，保证工程量台账更新的及时性[3]。
2.2.2制定科学的工程计量管理机制
选择合理的计量机构，针对设计图纸无法完全体现的计量项目，要采取单独测算方式进行测算，并将最终的测量结果进行科学对比，进而计算出更为准确的工程量。工程计量人员要结合合同规定内容，针对工程项目中的各项工序实施情况，做好汇总计算工作，并加大审核力度，保证路桥工程计量管理机制得到良好实施。
2.2.3提高工程计量监管水平
项目管理者要加大对工程计量工作的监管力度，如果发现工程计量人员没有认真按照合同要求开展工作，要进行相应的惩罚，并对该工程项目的工程量进行多次核算。在工程计量工作中，一旦发现弄虚作假现象应立即进行处理[4]。
3合同管理在路桥工程施工中的提升措施
3.1做好合同管理工作的重要性
由于路桥工程项目施工涉及的单位较多，各单位比较重视自身利益，为了减少利益纠纷，加强合同管理力度特别重要[5]。项目合同在路桥工程项目施工中具备一定的权威性。通过做好工程施工中的合同管理工作，能够更好地明确各个单位的权利与义务。在路桥工程项目施工环节，各单位均需要按合同规定开展工作，因此做好项目合同管理工作，可以保障各单位的经济效益，降低工程造价。
3.2提升工程合同管理水平的措施
3.2.1完善合同管理法规
目前存在行政部门比较重视合同的签订工作，但对合同的执行缺乏良好监管的现象，且项目相关合同法规不够完善，在一定程度上影响项目合同监管水平。行政部门要完善既有的合同管理法规，在保证项目合同管理工作成功开展的基础上，真正达到提升工程项目合同管理水平的目标。此外，合同管理人员还要应用精细化管理理念，对工程合同进行精细化管理，在降低工程施工造价的同时，保证项目合同内容更加规范。路桥工程项目中的财务部门要针对工程合同中的各项条款进行严格的审核，并优化原有的条款规定[6]。
3.2.2加大工程施工合同索赔管理力度
在路桥工程项目施工环节，部分参与单位缺乏对合同索赔工作的重视，严重影响合同管理工作的有序进行。路桥工程项目中的施工合同作为索赔的主要依据，也是合同管理工作的核心依据，针对路桥工程施工合同索赔进行科学管理，能够减少不规范索赔现象的出现。建设单位与施工单位在签订合同的过程中要保持严谨态度，综合考虑各方面因素，结合工程合同管理工作中可能遇到的难题，提前制定好处理对策。此外，在合同签订过程中，签订双方要结合路桥工程项目的具体情况，改进原有的发承包模式，确保工程造价得到良好管控。合同签订双方要根据合同内容进行认真的分析，并加大审查力度，保证各项审批手续的完整性，在保证自身合法权益的基础上，做好责任平衡，如果任何一方出现问题应马上解决。
3.2.3提高管理人员的专业素养
为了保证路桥工程合同管理工作的有序进行，对合同管理人员的专业素养提出了更高要求，因此，提升合同管理者的专业素养特别重要，有关人员可从以下几方面入手：（1）结合路桥工程项目的具体施工状况，包括有关法律法规，针对工程中的合同管理者进行有针对性的培训，使合同管理人员进一步了解各项法律法规。（2）在工程合同管理工作中，管理人员之间要保持良好的沟通，及时获取最新的信息，主动学习先进的工程合同管理方法。（3）为了保证路桥工程项目合同管理工作更加规范，针对工程项目中已经发生的变更（但其数量与单价并没有明确的工程量），可采取计量支付模式，并且制定科学的审批方案，进而保证路桥工程合同管理水平得到明显提升[7]。此外，在路桥工程项目施工环节，针对项目分包合同，包括物资供应合同，要进行严格的管理，减少超预算现象的发生，保证资金支付更加规范，提升工程项目资金的利用效率。
4结语
综上所述，通过对工程施工中工程计量与合同管理现状与对策进行全方位分析，例如加强工程量动态管理力度、制定科学的工程计量管理机制等，可以保证路桥工程施工质量得到显著提高，减少项目资金的浪费。
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工程计量管理范文8
1.1计量依据:
a.工程量清单及计价说明;b.施工设计图纸;c.工程变更令及工程变更清单;d.合同条件;e.技术规范;f.有关计量的补充协议;g.索赔时间与金额审批;h.隐蔽工程资料。
1.2计量原则:
a.按照合同内规定要求的内容、方法、范围、计量单位进行计量;b.所有施工项目按照工程量清单中的项目进行计量;c.按实际完成量及现场监理工程师确认的工程量进行计量，隐蔽工程在隐蔽前应与现场监理工程师确认，方可计量，否则不予计量;d.计量主要依据文件及附件的签字资料、手续齐全。
1.3计量方式:
a.进行实地测量、实地勘测，并按施工设计图纸计算。例如，土方工程，一般对工程计量中的关键和难点对横断面宽度，挖土方的边长等需要实地进行勘察与测量，场地清理也要按照实际测量的数据进行计算。b.在实际工程施工中，工程量清单与招标文件中的工程量只能作为计价的依据基础，计量人员要进行实地测量。
1.4工程计量台账:
在施工过程中，由于现场实际情况，会出现或多或少变更施工工程，为保证工程顺利竣工，由施工方向现场监理申报，经甲方，设计，监理，施工方共同确认，签署设计变更文件，确认变更单价，一般采用合同内工程项目单价，应与合同内的工程量清单项目、编号一致。为掌握工程进度，建立分项工程计量方，保证工程量的准确性，不重复计量，不漏记工程量。
1.5工程量的计算:
1.5.1土方路基是公路工程的主要工程量
有时，地面形状会很复杂，挖填土方都不是简单的几何形状，计算方式可能只是近似集合体，计算的精确度只能取决于中桩间距，在保持精度的情况下尽量简化计算方式。横断面面积的计算方法。路基的挖填土方断面面积是指原有的地面线与路基的设计线所包围的那部分面积，高于地面的为填方，低于地面的为挖方，二者需分别计算。通常采用的是坐标法和积矩法。
1.5.2计算土石方数量。
土石方路基的计算工作量一般较大，而且挖填路基的不规则形导致要精确计算土石方的体积非常难，在一个工程中通常采用近似的方法计算，假定两个相邻断面间为一棱柱体，它的体积为：V=（A1+A2）L/2其中：V-体积，土方数量化-m3；A1、A2-分别是相邻两个断面的面积-m2；L-相邻两个断面之间的距离-m。这种方法称为平均断面法，用这种方法计算土石方的体积简便、实用，也是公路上经常采用的方法。但也有一定的误差性，只有在A1、A2相差不大时才计算比较准确，相差较大时，则按照棱台计算机公式更为接近些，它的公式为：V=1/3（A1+A2）L[1+√m（/1+√m）]式中：m=A1/A2，其中A1<A2。计算土方路基土石方数量的时候，应该扣除隧道及大、中桥占公路长度的体积；用在桥头起引道作用的土石方，可以将其视为需要全部或部分列入桥梁工程项目中，但要注意避免遗漏和重复。小桥涵所占的体积一般不予以扣除。
1.6修补工程量清单。
工程计量中土方工程是其关键和难点，影响因素众多，项目进场后必须熟悉图纸，依据技术规范的计量规则，增补计量清单
2合同管理
2.1开工预付款。
由业主提供给施工方用于工程开工的无息贷款费用，一般国际上规定的范围是0-20%，监理工程师确认与承包人完成合同签署后并提供履约保函，向业主签发合同规定的付款证明书，业主方要在规定的时间内完成审批，并支付工程开工预付款的70%，在设备进场后，再支付30%。在预付款累计金额未达到签订合同价的30%之前不能扣回，达到30%的合同价后，工程进度按笔录里分期从每个月中的进度款支付中扣回，所有金额在进度款累计金额达到合同价格的80%后扣完。
2.2设备材料预付款。
由业主在开工前提供给承包人的一笔无利息贷款，用于支付工程进场前的部分永久性设备材料，扣回的做法是在每期上报的材料预付款减去上期材料预付款金额，在支付预付款的同时一定要核查材料是否进场及进场数量，检查材料进场前是否具有出厂合格证及其检测为报告，是否满足设计及规定要求，国家规定设备材料预付款在用于永久工程之后，必须在三个月内将预付款扣回。
2.3保留金。
保留金是业主为使施工方履行合同内义务对承包单位应得款项的扣留，是承包单位的义务担保。监理在承包单位申请第一期进度款周期开始，按照合同专用天条款规定的百分比进行扣留。直至扣留的的保证金额达到项目专用条款规定的数额为止。当某一工程在实质上已完成交工并验收合格，业主开具全部竣工证明后，按合同规定的退还比例进行签发证书，如果是部分交工证明，则需按部分工程的百分比退还。另一半需业主签发缺陷责任终止书才可退还。所以承包人应在合同规定的工期内完成全部工程量，这样保留金就可以如期返还。
2.4工程变更。
工程项目在施工过程中都会有变更存在，产生变更的因素也有很多，在不同情况下，支付方法也不同，实际工作中（施工单位、监理、业主）对变更的费用争议也很大，通常对单价的争议很难达到一致，根据合同条款规定，可暂付。2.5暂定金。是指在合同范围内，并在已经标价的工程量清单中列出的“暂定金额”，主要用于在签订协议书的时候没有明确或预见不了的变更施工需要的设备材料等金额。一般由监理工程师按业主的的批准指令方可使用部分或全部，否则不予动用。
3结束语
