工程监理管理范例

摘要：

企业的财务管理体系对于工程项目监理公司具有非常重要的意义。文章从我国新疆水利工程监理企业行业的机遇和挑战分析，具体为新疆宏发水利水电有限责任公司完善财务管理提出合理的对策及建议。

关键词：

工程监理；财务管理；机遇和挑战；对策和建议

一、引言

新疆宏发水利水电有限责任公司成立于2008年3月3日，注册资本人民币200万元，公司类类为有限责任公司（法人独资）。许可经营项目：II等（堤防2级）及以下各等级水利工程的施工监理。该公司已通过质量体系认证、环境体系认证。公司主营业务是水利工程II等（堤防2级）及以下各等级水利工程的施工监理，服务范围包括：“II等（堤防2级）及以下各等级水利工程的施工监理,专业技术咨询及服务。”随着我国国民经济和社会发展第十三个五年规划的实施，国家加大了对基础设施建设投入的力度，规划中提出要全面推进各类水利工程前期工作,其中，水利工程监理是水利行业中的重要组成部分，工程监理在保证建设工程的质量和效益方面发挥了重要作用，是建设工程过程中不可或缺的成员，因此，监理公司也被赋予了更加重要的意义。随着新疆新一轮水利建设的热潮，新疆宏发水利水电有限责任公司的经济业务也日益发展壮大，参与的监理业务项目越来越多，涉及的投资也在逐渐增加。加强企业的财务管理，对公司财务工作有着深远的影响。本文将从我国新疆水利工程监理企业行业的机遇和挑战分析，具体为新疆宏发水利水电有限责任公司完善财务管理提出合理的对策及建议。

二、完善工程监理企业财务管理的重要作用

摘要：随着城市化和乡村建设的不断发展，建筑行业的发展速度也随之提升，建筑工程的快速发展要求工程监理和项目管理也要进一步的加强。但是近两年建筑工程的快速发展使工程变的庞大而复杂，这让工程监理和项目管理不仅工作量大，而且工作难度也增加了，尤其是在我国发展不久的工程监理受到了巨大的挑战。面对以上问题，要如何让工程监理和项目管理进行接轨呢？为此，本文就工程监理和项目管理接轨进行探讨。

关键词：工程监理；项目管理；接轨

近些年，建筑工程的快速发展在一定程度上推动了我国工程监理的发展，但就目前的状况来看，工程监理还不能满足工程项目的发展需求。根据项目管理和工程监理的异同点，接下来工程监理的发展方向将是与项目管理进行接轨，让工程监理事业不仅仅要做好监理工作，还要让项目管理逐渐的规范化，让工程监理事业与我国的工程项目发展需求相符合。工程监理工作是促进工程长久发展的重要的动力，工程项目要得到发展就必须让工程监理进一步的加强。

1工程监理和工程项目的异同点

1.1工程监理和项目管理的相同点

工程监理和项目管理相同点主要有两方面：第一方面是工程监理与项目管理的目标相同，工程尽力和项目管理最终的目的都是降低工程的成本，让工程项目获得最大的收益；第二方面是工程监理和项目管理的工作原则是一样的，这两者所做的工作是监督和管理工作，所以必须要遵循严格、公平、诚信守法的原则，既要保证工程建设的质量，还要科学的节约工程建设的成本，让工程建设的利益最大化。

1.2工程监理和项目管理的不同点

摘要:随着近年来我国经济的持续发展，各项基础设施的建设正如火如荼，各式新型建筑也纷纷亮相。因此为了确保这些建筑工程的品质以及长久稳定运行，就需要加强工程项目管理和工程的监理。然而，随着建设项目日益的庞大和复杂，项目管理方式也在日益进步和改善，项目管理方式的随之不断演变，这些都给我国尚处于发展初期的工程监理带来了前所未有的严峻挑战，面对现代工程监理和项目管理接轨模式中存在的管理复杂和效果不明显的问题，已经成为工程项目管理体系中的主要难题。为了适应新形势之需，基于此，今天本文主要就浅谈工程监理和项目管理如何接轨这一论题给大家进行阐述和分析。

关键词:工程监理;项目管理;接轨

1工程项目管理和工程监理特点

首先我们先介绍几个专业概念:①工程项目管理:其是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务(也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围)。其共性职能是:为保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行，围绕“安全、质量、工期、投资、决算”等控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的各项管理工作;②工程监理:它是指受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。其主要具备服务性、科学性、独立性、公平性等特点。

2工程监理和项目工程管理的比较

(1)管理范围的比较:虽然两者都是对工程项目总体管理负责，但是严格的来说，两者管理范围和重点还是有差异的。项目范围管理的主要工作范围是对项目工程中的工作内容范畴进行控制，使属于项目管理的工作能够有序、有效进行，并对其他项目管理过程起指导作用。工程项目管理工作内容与范围是在决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工阶段均进行“三控二管理一协调”这与工程监理的内容是一致的;而目前我国工程监理工作范围主要针对施工阶段工程进度、安全以及质量进行控制。(2)管理时间的比较:工期无论对什么项目来说都十分重要，因此，时间管理对于项目来至关重要，它不但影响项目运营成本、质量保证实施范围。同时更加直接决定了项目施工时间，不论工程监理还是项目管理都应该在项目施工前期对项目施工时长有个整体规划，这样可以方便项目在施工工程中，通过对工作排序以及工作周期进行合理调节从而控制项目可以在规定时间内竣工，又能使资源配置和成本达到最佳状态。(3)质量管理的比较:在工程建设监理过程中，监理工程师经常把质量控制当作头等大事来抓，在工程验收过程中要严格按照相关规定执行，严谨徇私舞弊，对于任何可能出现以及出现的质量问题都不能放过。从ISO9000质量保证体系的高度来控制和规范项目团队中各方的行为。项目管理在关于项目质量管理的内容中指出，其基本方案旨在与国际标准化组织在ISO9000和ISO10006质量体系标准与指南中提出的方案中相一致。项目质量问题同样十分重要，项目的建设必须完全按照计划中所阐述的进行管理，严格保证项目质量。因此，项目管理与工程监理在质量管理方面的指导思想是完全一致的，ISO9000与ISO10006相互支持，相得益彰。(4)成本管理的比较:成本管理主要包括:制定资源计划、估计成本、预算成本、控制成本四方面。首先。制定资源计划最重要的两点作用就是可以充分了解项目建设过程中所使用的资源，同时可以对使用资源进行合理分配;其次，在估计成本问题上需要对项目进行详细分析，依据分析结果再对成本进行估计，对于资源需求要进行严格控制，尽量使成本达到最低;再次，在预算成本问题上，项目管理人员需要依照项目中细则对有涉及到的问题进行全面管理追踪。项目中所使用的资源全部以成本形式表现出来，同时管理人员需要对使用资源进行控制，尽自己最大能力降低成本;最后，对于控制成本问题主要就是使项目管理人员将计划投资和项目实际投资进行比较，如果两者之间出现较大差距，项目管理人员根据实际情况结合以及工程进度及时做出调控。从以上几点我们可以看出在成本比较上，工程监理同项目管理两者基本一致，两者都是对控制成本和计划投资过程中根据实际情况做出及时调控，尽量高质量、高效率、完成项目的同时最大限度的降低成本。通过以上四点内容，我们可以看出工程监理和项目管理两者无论在工作范围、控制成本、控制质量以及控制时间上有各自把控的特点和分工，但两者大体目标都是一致的，这为工程监理和项目管理接轨提供了保障。

3工程监理和项目工程管理如何接轨

摘要：

随着我国工程行业规模的不断壮大及行业规范的逐渐完善，尤其是《建筑法》和“工程监理制”全面实施后，工程监理行业取得了一定发展，且市场化运作成为工程监理行业的发展趋势。独立经营、自负盈亏的市场化经营模式，要求工程监理企业不仅具备扎实的工程监理业务能力，还应加强企业财务管理，强化项目资金管理，降低项目监理成本，创造更多项目监理利润。本文分析了工程监理企业财务管理的特点及重要性，提出强化工程监理企业财务管理的措施。

关键词：

工程监理；企业；财务管理；措施

一、工程监理概述

工程监理企业是指依法成立且取得建设主管部门颁发的工程监理资质证书，从事工程项目监理及其他相关服务的企业。工程监理企业接受工程建设单位委托，根据相关法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及建设合同的要求，对工程项目的施工全过程进行监督管理，且监理的重心为项目投资、施工进度和施工质量。工程监理的工作内容繁杂，并以实现工程施工阶段和保修期间的“三控制、三管理、一协调”为工作目标。工程监理作为新兴的服务产业，在工程建设各个环节发挥重要作用，有效保障了工程施工质量及施工进度，工程监理也赢得了市场的高度重视并取得较快速的发展。一套完整的工程监理流程涵盖编制投标文件、中标、签订监理合同、监理人员进场、开展监理工作、按照合同约定分阶段收取监理费用、工程完工、按照合同约定收取监理费用、工程保修期届满、收取监理费用尾款等流程。

二、工程监理企业财务特征分析

摘要：近些年来，我国的建筑行业得到了飞速发展，开展了很多的工程建设项目。在工程建设中，工程造价的预算与审核是十分重要的，会直接影响到企业的经济效益与社会效益，也使得工程监理行业的预算与成本控制工作的重要性日益凸显。因此，为了有效地推动了建筑行业的发展，为监理企业创造很多的经济效益，使其树立良好的口碑，就要深入研究工程监理行业的预算和成本控制工作的影响因素，并制定科学有效的优化措施。

关键词：工程监理行业；预算；建筑行业；发展；成本控制

引言

近些年来，伴随人们生活水平的日益提升与城市化发展步伐的不断加快，工程建设的重要性日益凸显。于是也使得人们开始更加重视工程监理成本的控制工作，此项工作在工程建设中具有关键性的地位。伴随建筑的逐渐发展，工程监理行业也会受到多方面因素的影响，于是就会影响到工程监理预算与财务管理工作，影响到对成本的控制与管理，所以就要结合实际的发展情况采取有效的应对措施，进而更好地完成预算和成本控制工作。

一、工程监理行业的预算与成本控制概述

监理行业预算即为监理工作人员结合施工图纸与程序，科学地计划工程施工的支出与成本。不仅要结合施工图纸展开计算工作，另外也要结合市场经济的发展情况、结合国家出台的一系列的相关政策与制度等进行综合性的分析与规划。通过此项工作可以进一步加强企业的财务管理工作，结合所需投入的资金计划，在其他工程项目中投入多余的资金，使得企业可以对资金进行优化配置[1]。所谓的工程成本控制，即为在工程项目的不同阶段，其中包括投资决策、设计、建设阶段等，将建设工程造价的发生情况控制在允许的造价范围内，并且要结合工程的实际状况对偏差进行及时的调整与纠正，在此基础上更好地实现项目管理的目标，从而在建筑项目中实现对各项资源的科学运用，以获得更多的社会效益与经济效益。

二、程监理行业的预算与成本控制管理的影响因素

摘要:

我国建筑行业随着社会经济的发展也有了迅速的扩展，我国要实现工程监理和项目管理的接轨目的不仅是为了与国际接轨，还是为了促进我国的监理事业迈向更高的台阶。本篇文章首先对工程监理和项目管理之间的关系做了简单了解，之后对其两者进行了初步的比较，最后再根据以上两点内容对两者之间如何接轨做了相关分析。

关键词:

工程监理；项目管理；接轨

我国经济市场的飞速发展，使得监理企业也有了迅速起步和发展，在这过程当中，工程监理逐步向专业化并且全方位、全过程的项目管理的方向发展，从而使得我国监理行业更加壮大。在工程监理和项目管理接轨之后，实际实施时将会经历准备、试点、稳步发展和大力推广四个步骤，一下就这两者之间得关系进行简单了解，并作出了相应的比较，得出了怎样才能促进两者之间的接轨的规定。

1工程监理与项目管理的关系

1．1工程监理的意义

1现阶段困境及经营方向发展趋势

随着强制工程监理制度的引入，我国在很多工程项目上，都实现了质量的保证、工期的按时以及投资的控制等良好效益。但另一方面，受当时经济体制制约，监理制度推行之后没有能够按照最初所设定的对工程项目进行从勘察、设计、施工、设备制造等全过程或各个阶段的监理，监理业务范围局限在施工阶段，制约了监理规模和多元化的发展。工程监理的大范围实施，由于监理定位、监理职责、人员素质、监理取费等因素引发的问题越来越多，这一始于对“国际惯例”的学习，与中国工程实践相结合的建设工程监理制度，最终成为了“中国特色”。现在有提出废除监理的说法，在项目管理机制还没有完善，项目管理效果还有待评估的前提下，贸然废除监理，不说国内行业几十万监理从业人员的安排成问题，工程项目的目标控制又如何得到有效控制呢？另一方面，监理制度是科学的专业化服务环节，对工程建设活动进行全过程的监督管理，是专业性很强的工作，监理制度的产生，也是经济发展、专业分工、社会化生产的必然结果，从理论上具有不可辩驳的存在必然性。2015年2月5日中国交通建设监理协会在京召开了“部分公路工程监理企业负责人座谈会”，邀请十余位长期从事监理工作的企业负责人，就监理改革的相关问题发表看法。大家一致认为“不论怎么改，监理制必须坚持”。近几年，不少工程监理企业的业务承揽从过去的以施工阶段为主向施工招标阶段、施工全过程造价咨询服务的管理拓展。2004年建设部下发的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》文件及其它一系列国家扶持政策，让监理企业、设计院、工程咨询公司、工程造价管理公司等与工程服务领域相关的企业扩大业务范围，拓展服务领域，以增强企业竞争力。这就从政策层面，给了监理行业巨大的发展空间和转型方向，同时竞争也更加激烈，具有设计、施工、监理的都可以开展项目管理，对监理行业来说，新的挑战也由此开始了。住房和城乡建设部2012年工程监理统计公报显示：2012年统计建设工程监理企业6605家，2012年末工程监理企业从业人员822042人。虽然监理企业的监理业务合同金额仍然占较高比例，但其主营业务收入所在比例已经不到50%，而且其他业务有明显提升趋势。由此看出，监理企业为适应激烈的市场竞争，在不断扩大经营范围，努力开拓工程项目管理与咨询服务、造价咨询、招标等各类工程监理咨询服务市场。

2工程监理转型的可行性分析

不论是从政策上，还是从现实的企业经营方面，扩大业务范围，将监理企业从下游向上游逐步拓展是监理企业发展的未来趋势。2004年建设部《建设工程项目管理试行办法》，对工程项目管理的要求是，具有从业资质从事工程项目管理的企业，通过工程项目业主方的委托，对工程建设包括工项目咨询、设计、招标及工程造价咨询、工程监理等全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。对项目管理企业的从业资质要求是应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标等一项或多项资质。从法规层面，监理企业具有从事工程项目管理的资质条件。虽然工程监理与工程项目管理存在着差异，但我国开展工程监理制度的最初学习对象恰恰是工程项目管理，因此在很大程度上，我们监理企业也是在实践工程项目管理。一是工作理论基本相同，都是管理学、组织论和控制论为理论基础；二是研究对象都是工程项目的目标控制，包括成本、进度、质量等目标控制。在多元化的工程项目管理领域，监理企业长期的现场经验让监理企业具备了其他企业缺乏的综合协调能力；同时国家实行的监理工程师注册制度，使监理人员的管理理论能力得到了培养和提高，有一定的储备性。虽然在政策及实践上，工程监理企业都在积极拓展业务，寻求更多的发展空间，在业务实施过程中依然有很多问题需要解决和完善。

3工程监理转型能力提升策略与手段

3.1监理企业能力弱点分析

监理企业在承接各种工程管理咨询服务过程中，遇到问题只要是由于长期从事施工阶段监理存在“重执行、轻策划；重技术、轻管理；重人员，轻培养；重效益，轻程序”等弱点。主要表现在以下方面：（1）就是施工阶段监理工程建设的工期、质量、成本目标明确，不需要监理单位进行工程项目的目标规划，按照施工合同和技术标准顺利完成监理任务就可以了。而全过程的项目管理是一个从无到有的过程，需要管理机构对整个项目的实现过程进行项目计划，确定各阶段的工作结点等关键要素，这在监理工作中体现的较少。（2）同时在人员要求上，虽然理论上要求监理人员具备完善的包括技术、经济、管理及法律的知识结构，实际上我们的监理人员经过国家注册考试，取得证书之后，在这些方面的后续教育就不是很重视了，我们很多监理人员都是技术型、经验型人才，但在管理理论、组织理论等方面是很欠缺的。

摘要：作为工程建设中的重要组成部分，工程项目管理与工程监理具有一定的相似性，工程建设中，经常出现工程项目管理及工程监理责任分工模糊不清，进而影响整个工程项目进度。本文主要总结分析工程项目管理与工程监理在工作范围、服务时间、进度管理、质量管理及成本管理方面的不同，并详述如何将两者进行有效接轨，以期为后续的工程管理者提供借鉴。

关键词：工程项目管理；工程监理；对比分析

引言

近些年来，随着经济建设及城镇化的推进，市政基础建设和房屋建筑市场均得到大力发展。作为工程建设的重要组成部分，工程项目管理及工程监理的重要性不言而喻，对基本建设起了重要的保障作用。目前，工程项目管理及工程监理在工程实践中逐渐成熟，并形成相关体系，均取得了巨大的经济效益及社会效应，但均存在一些亟需解决的问题。由于工程项目管理与工程监理的一些相似性，目前工程中两者的工作界面划分常出现模糊不清的状态，工作实践中，具体的从业人员也有相当数量的从业者分不清项目管理和工程监理的区别，针对这个问题，本文主要对比分析工程项目管理与工程监理在相关因素上的不同，并将两者进行了接轨。

1工程项目管理与工程监理的概述

工程项目管理是指工程项目管理企业受建设单位的委托下，根据相关合同约定及建设单位的需求，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务，服务内容包括但不限于报批报建、设计管理、招标采购、投资管理、质量管理、进度管理、安全文明管理等内容。工程监理是指相关监理机构在委托人的要求下对工程项目的建设进行项目管理。即根据业主的相关要求及需求控制或管理项目建设的过程，并根据相关的国家法律法规、国家制定的相关规范、设计图纸及监理合同要求，确保工程项目建设在安全受控情况下，按一定的施工进度要求，确保工程质量并满足投资控制要求，除此之外，监理单位还需调解参与项目建设中各方的关系，保证各方的最大利益及权益。工程监理的工作涉及范围比较大，需要监督项目的成本、进度及安全等多方面内容，涵盖工程建设的各个方面。工程监理单位具有独立监督的功能，与承建单位相互监督，相互独立；相对而言，工程监理比较单一，一般均由项目建设单位委托选取，且一般均以招标的形式进行；且由政府强制推行，目前我国的工程监理主要由政府部门制定的相关法律法规强制执行，以保证工程的施工安全及进度。另外，其还具有市场准入双重制度，即工程监理公司需具备一定的资质，相关监理人员也需具备一定的专业资格。

2工程项目管理与工程监理不同性对比分析