工程过程管理范文1
近年来我国房地产行业发展迅速，建筑工程规模和数量不断增加，如何有效降低工程成本、提高经济效益成为每个建筑单位需要思考的重要问题。虽然我国工程建筑发展迅速，然而建筑工程项目管理方法比较传统落后，无法适应建筑工程的新要求，导致各种资源损失，违背了科学发展观在战略。本文主要对我国建筑工程管理现状进行分析，并在此基础上提出建筑工程项目过程成本管理的具体措施和对策。
关键词：
建筑工程；过程成本；管理
1建筑工程项目成本要素构成
1.1管理意识薄弱，管理制度欠缺
改革开放以来，我国建筑工程行业快速发展，无论是房地产建设还是路桥建设均如火如荼得到进行，然而在快速发展的过程中，一些问题也逐渐显现出来。我国建筑工程项目起步较晚，因此各项管理体系并不完善，尤其是成本管理，一些建筑工程管理者对这一概念并不理解，认为在企业经济效果的增长过程中，成本管理效果不大，只要严格控制施工过程中的投入成本，就可以减少工程的总体成本，因此在施工过程中也就缺少具体的管理措施。一些企业在成本管理中未明确各个部门的责任、成本支出职责，导致各部门不重视成本管理，应付差事[1]；建筑企业未能够建立科学合理的考核制度，干多干少都一样，导致员工的积极性被挫伤，导致浪费出现。
1.2措施落实不到位
虽然一些建筑单位建立了建筑工程项目管理系统，然而在具体的操作过程中，并未将成本控制真正的落实，导致各个部门的工作无法真正落实，分工协作较差，管理人员的积极性不高。在项目管理成本控制过程中，部分建筑单位存在部门之间人员流动过于频繁的现象，导致成本控制工作无法无需展开，控制工作出现断层，无法连贯有序的进行，最终使得建筑工程项目的过程成本管理流于形式，建筑单位的经济效益受到较大不利影响。
1.3管理人员素质不高，缺乏专业管理人才
目前我国高校关于建筑工程项目成本管理的专业较少，导致工程成本管理的专业人才较少。近年来建筑市场需求不断增加，成本控制管理人才奇货可居，造成了“僧多粥少”的局面，而高级的管理人才就更加稀少]。市场需求变化较快，这就导致成本管理人才无法适应当前快速发展的市场需求，相关工作经验不足，专业知识欠缺，工作能力不足以应付工作岗位的需要，从而在工作中力不从心。
1.4建筑工程项目的过程成本要素
建筑工程项目中的成本要素指的是在建筑过程中所产生的全部生产费用，包括建筑材料、周转原料、构配件、员工工资、奖金、工程建筑管理费用等；大量的数据统计显示，在总成本中，直接成本占据70%以上，是建筑过程中耗费的主要成本。直接成本主要包括原料费、人工费、机械使用费等。间接成本主要包含企业管理费、现场管理费、财务费用和其他费用等，在建筑工程的总成本中，占不到30%的比重。
2建筑工程项目过程成本管理措施
2.1完善成本管理体系，健全相关体制
建筑施工单位要控制建筑成本就需要有完善的体系和体制做保证，加强对责、权、利等方面的管理控制，实现规范化管理，使工程成本管理做到有章可循，有理可依。在具体实施中，坚持标准化原则、民主集中制原则和规范化原则，对管理部门的行为主体进行约束。建筑单位可成立抓俺们的施工项目经理部，明确每个部门、工作人员的工作范围和责任，层层确立成本管理的责任，保证成本管理人员能够充分发挥自身的职能，加大对成本控制的力度，保证工程成本管理的正常规范进行。建筑施工单位可通过培训、标语粘贴等方式来宣传成本控制理念，加强全体个工作人员控制成本的意识，明确自身职责，从而形成完善的体系，保证管理工作的顺利进行。
2.2事前控制
在施工前，依据实际情况来制定施工方案，做好事前控制。施工前，项目部各个部门和岗位要明确自身职责所在。在施工步骤、机械设备类型等明了后，层层分解项目成本，并落实到不同的管理岗位上，尤其是用于地方材料采购的资金、机械费成本、管理成本、外分包计划成本等，均需要准确落实。项目经理为施工现场的第一负责人，对项目部的成本管理工作负责，因此项目经理要掌握部门资金的动态变化，了解部门的赢利、亏损情况，一旦在管理过程中发现资金使用不明情况，需要立即展开调查并采取针对性对策。项目工程师主要对技术方案负责，在运用最先进的技术和设备时，需要严格控制工程成本；项目经济师主要负责外包材料、合同和设备等，因此在采购机械、租赁材料时，需要按照最佳的成本控制方案进行，负责申报工程进度款；项目会计师要随时掌握项目资金流向，科学分配资金。
2.3事中控制
在建筑建设过程中，首先要明确目标成本，建立科学可行的控制目标和方法，依据具体情况制定。在目标执行过程中，要随时与真实的情况进行对比，并对控制目标进行调整。生产要素在项目成本中占有重要地位，因此在施工过程中首先要合理控制人工费用；材料费在工程造价中占据70%左右，因此要严格控制材料费。现场管理费直接关系到工程施工能否顺利进行，因此在现场管理费的控制中，要做好雨季和冬季的防范，避免自然环境的改变对施工造成的影响；严格按照技术要求、施工标准和工程质量等进行施工，减少质量事故与安全事故，以减少意外事件所造成的资金浪费。现在的建筑工程基本是单价合同，清单数量只是名义数量，因此施工方在进入施工现场后，要审视施工图，并实事求是、谨慎的合适工程项目，核对工程项目的主要经济来源；在工程变更时要对资金使用严格管理；准确及时的计算出合同内的计量支付，设定计量支付台账，增加现金流，大幅降低应收账款。严格控制工程支出，尤其是对外结账时必须仔细核对，严禁收入不确定时盲目支出。
2.4事后控制
竣工验收完成后方可竣工结算，建设单位在竣工结算完整后方可拨付工程款，因此在建设完工后，要尽快制定工程竣工文档，准备齐全的验收手续，保证成本控制的顺利进行，最大程度大的降低企业的经营风险。
3结束语
随着建筑行业竞争力的不断增加，越来越多的建筑企业意识到建筑工程项目过程中成本管理的重要性，因此在施工过程中，成本管理人员要重视每个环节，建立完善的成本控制体系和机制，提高自身素质，来促进建筑工程单位经济效益的实现。
作者：叶宝磊 单位：中建海峡建设发展有限公司
工程过程管理范文2
关键词：土木工程；施工管理；过程；策略
土木工程施工管理中良好的过程控制，对于工程管理质量的提升以及工程施工质量的保障发挥了重要的作用。因此在具体的工程过程管理中，如何有效应用工程管理策略，同时减少工程过程管理问题，则成为土木工程管理过程发展中主要研究的课题。
1土木工程管理施工过程发展现状
土木工程为基建工程中的主要组成部分，基于当前我国基建工程的发展现状分析，整体的发展现状较为良好，为土木工程的施工质量控制及工程的实际应用效果控制发挥了重要的作用。另外，从具体的管理细节方面分析，由于土木工程管理施工过程中涉及的管理程序较多，管理内容较多，因此在具体的工程管理中，还存在如人员问题、制度问题等方面的问题。基于此，提升人员技能，优化管理制度，是土木工程管理施工过程质量控制发展的主要方向。
2土木工程管理施工过程中存在的问题
2.1人员问题
土木工程管理施工过程中，人员问题为主要存在的一种问题。其中人员存在问题，主要表现为管理人员专业技能不合格，管理人员配置不足，造成的管理质量不合格，出现施工质量问题、施工安全问题以及管理漏洞的现象。其对于工程的安全稳定施工发展造成了较大的影响，也造成了较大的经济损失。
2.2物料问题
土木工程管理施工过程的质量控制，从影响其质量控制的因素方面分析，物料问题为主要存在的一种问题。而物料存在问题主要表现为施工物料基础质量不合格、施工物料配比不合格、造成的工程施工质量不合格现象。如水泥质量不合格，引起的结构裂缝、结构变形现象。其中分析物料存在问题，对工程的施工质量、施工安全性及业主单位的实际权益保障均造成了较大的影响。
2.3制度问题
土木工程管理施工过程中管理制度缺失，管理制度设计不完善，管理制度执行不到位，造成的管理施工过程质量不合格，为普遍存在的一种问题。其中管理制度存在问题，从其涉及的影响范围、影响程序方面分析，造成的危害大，经济损失高，且对工程的施工进度、施工质量控制及工程施工成本控制均造成了较大的影响。
2.4设计及验收问题
工程设计与工程验收是土木工程施工管理中的主要内容。分析土木工程管理施工中工程设计及工程验收出现的问题，主要表现为工程设计不规范、设计错误、设计误差、验收环节不完善、验收科目缺失，引起的施工质量不合格、施工成本超支及施工返工现象，对工程施工中的过程监管及工程进度控制、成本控制均造成了一定的影响。
3土木工程管理施工中存在问题的质量控制策略
3.1提升施工管理人员专业技能
术业有专攻。从专业性的角度分析，提升施工管理人员的专业技能，对土木工程管理施工过程的质量控制意义重大。关于施工管理人员的专业技能提升，施工单位可通过加强施工管理人员技能培训，落实技能考核，以及加强理论知识培训的方向进行发展。此外，巩固施工管理人员的培训效果，实践作业前期施工单位，还应落实一定的现场指导作业，以此确保相关管理工作的有效开展，同时达到提升工程施工管理质量，增强工程应用效果的目的。
3.2落实物料市场调研及质量检测
基础物料质量不合格，对土木工程管理施工质量的控制产生了较大的影响。落实物料市场调研及质量检测，是控制土木工程管理过程质量的主要策略。在具体的施工管理中，物料市场调研作业的开展，应基于工程施工设计中的需求物料，结合区域物料供应市场的发展现状，进行基础物料的价格、品牌、应用行情调研，以此提升后期物料选择的准确性和效率性。物料质量检测作业的实施，可通过放样测试的方式，结合设计参数、设计要求，针对材料强度、静荷载性能及抗腐蚀性能、变形系数进行检测和评估，最终达到合理选择基础施工物料、增强工程施工质量及合理发挥工程管理效果的目的。
3.3完善工程管理制度
为有效规避土木工程管理施工中的制度设计问题，施工管理单位可通过完善工程管理制度的方式进行发展。其中关于工程管理制度的完善，施工单位可基于施工物料配比、施工设计内容以及施工人员组成现状、机械设备组成现状、安全管理现状，进行各类管理制度的设计和完善。基于设计完善的管理制度，进行相关管理人员的配置以及管理、反馈、处理机制的设计，最终达到提升管理质量，优化管理效果的目的。
3.4落实设计审核，完善施工验收
无规矩不成方圆，土木工程管理施工过程质量控制，落实工程设计审核，完善施工验收作业，则为有效的控制策略。关于设计审核作业的实施，应以业主单位为主，联合设计单位、施工单位及物料供应单位，进行工程设计内容的审核、优化和完善，以此保障工程设计应用效果、降低设计漏洞造成的管理质量不合格现象。此外，工程验收作业的实施，从验收程序方面分析，施工单位可通过预先验收、整改、优化处理的方式进行工程验收。前期验收完成后交由验收机构，进行工程的验收作业。为确保验收的完善性和专业性，验收单位应落实验收科目的编订作业，基于编订验收科目进行工程验收，以此确保验收质量的合格性，最终达到合理评估工程施工质量、优化工程施工管理效果的目的。
4结束语
提升土木工程管理质量，施工单位应从基础物料质量检测、物料市场调研，以及完善前期验收、提升施工管理人员专业技能的方向进行发展。设计单位应从落实工程设计审核，提升设计准确性，优化工程设计方面进行作业。另外，业主单位应从宏观监管，联合工程设计审核，成本控制的方向进行发展，以此全面提升工程施工质量，并且达到合理发挥工程管理效果的目的。
参考文献：
[1]朱和雅.土木工程管理施工过程质量控制措施探析[J].住宅与房地产,2018(16):146.
工程过程管理范文3
【关键词】通信工程;建设;全过程管理;有效措施
引言：
如今经济全球化进程持续增快，我们国家通信工程建设工作变得越来越重要。不仅如此，由于科学技术的持续进步，能够促进我们国家通信工程的发展，提供了比较可靠的基础保障。对于我们国家的通信行业而言，和通信工程建设工作有着较大的联系，也就是说，正确进行通信工程建设工作，可以使得我们国家信息化工程保持一个稳定的运行状态，而且可以保障通信网络环境的安全。在进行通信工程建设的时候，全过程管理属于重要的内容，会直接影响到建设项目的质量。
一、正确进行全过程管理的重要性
通信工程建设会消耗较多的资金，而且会选择比较多的专业施工技术，存在较多的建设风险，因此需要正确进行全过程管理。在进行全过程管理工作的时候，可以直接影响到工作人员的行为和想法，而且可以提升工作人员的管理意识，使得这些工作人员在进行工作的时候，能够具备较高的专业素质来开展工作，如此也能够显著增强工作人员的专业能力。在遇到实际管理问题的过程中，工作人员可以选择专业的知识和经验来应对存在的各种问题。正确进行通信工程建设全过程管理，可以促进建设的时候能够存在科学化和合理化的施工标准。尤其是在进行工程前期建设的时候，需要设置完善的计划，确保能够施工提供保障，使得大规模建设工程可以正确的进行分解，如此可以显著增强建筑工程的建设质量，而且可以给通信工程建设设置一个完善的通信工程建设基础。通过开展工程全过程管理，可以充分使用建设管理的有关知识理论，增强工程过程的监督力度，如此可以有效的应对施工风险，而且管理人员可以更好地进行监督管理；最后就是通信工程建设对于全过程管理工作来说是比较重要的，在进行项目施工的时候，可以防止产生安全风险或者是安全事故，能够显著减少通信工程建设企业的资金投入，给工程项目的开展提供更加可靠的保障。
二、通信工程建设全过程管理措施
1、增强对于管理人员和技术人员的培训。管理人员以及技术人员对于通信工程建设来说是比较重要的，所以对于通信工程的建设人员来说，需要按照工程的实际需求，正确进行管理人员以及技术人员的培训工作。有关的管理人员需要掌握充足的管理知识，而且在进行培训的时候，需要对于管理人员开展项目管理方面的培训，管理人员需要按照培训的内容，明确自己存在的问题，选择合理的措施来进行应对。在这个时期，需要高度重视技术人员的培训，增强这些人员的操作能力。尤其是对于管理人员的安全培训，如此可以显著提升管理人员的安全意识，而且在设置项目规范的过程中，分析存在的安全施工问题，确保能够提升这些人员的责任心。2、增强控制力度。如今通信工程建设持续发展，要想保障建设质量，增长通信线路的使用实践，就需要在开展通信工程建设的时候，持续提升施工材料以及设备质量。最开始需要充分分析现场的实际情况，掌握现场选择的设备的规格、性能以及价格等参数，使得预期的建设目标能够顺利完成；对于管理人员来说需要掌握自己的责任，严格检查施工材料，其中包括材料的性能和规格，而且包括各种设备参数。在材料和设备进入到施工现场之后，需要检查是否具备各种证书。最后就是针对选择的建设材料需要开展实验检查，在合格之后才可以在施工中进行实验，使得各项参数以及性能能够满足规定的需求。3、增强工程质量控制。在进行工程建设的时候，需要高度重视对于质量的管理，而且需要重视对于成本和进度的控制。有关的管理人员需要掌握自己的责任，而且需要持续增强质量控制力度，特别是需要重视对于材料和设备使用的监督和控制。不仅如此，在控制质量的时候，需要重视对于资金投入的控制，按照实际情况，来设置出健全的控制方案。最后就是掌握现场的需求，设置健全的制度来控制施工进度，使得项目可以高质量的完成。
三、结束语
在进行通信工程施工的时候，包括比较多的因素，所以在这个时期，需增强对于施工过程的管理。通过完善通信工程施工管理，可以使得施工过程变得更加简单，如此也能够显著增强施工管理水平，节省施工成本，确保能够给通信工程的后续施工管理提供更加可靠的保障，在之后的发展过程中，通信施工单位需明确施工管理优化的重要程度，选择你合理的措施来完善施工管理，使其能满足施工需求。
参考文献
[1]王建彬.通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].科技创新与应用,2018(04):119-120.
[2]李明.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].信息通信,2017(11):214-215.
[3]缪文祥,徐明.浅析通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].计算机产品与流通,2017(10):63.
[4]郭斯梦.通信工程建设全过程管理及其有效措施探析[J].信息通信,2016(06):190-191.
工程过程管理范文4
【关键词】通信工程；全过程管理
引言
随着我国时代的进步发展，通信工程建设行业越来越受到社会各界的高度关注。做好其建设工作，不仅是时代化进步的要求，而且也是我国通信网络安全建设的必要因素。但是，因为当下存在的诸多影响我国通信工程建设的因素，导致项目建设质量不断下降。而做好其全过程管理工作，不仅有利于我国通信工程建设的稳步推进，更是提高其建设质量的保证。为此，文章针对通信工程建设全过程管理及其有效措施进行分析，具有重要的现实意义。
1做好全过程管理的意义
做好工程全过程管理工作，其重要性主要包括以下几方面。①在全过程管理工作过程中，能够直接接触到其他工作人员的行为以及想法，从而能够间接调动人员管理意识的同时，还能够促使其他工作人员在实际工作过程中，应用较高的专业素质实施工作。只有工作人员长时间利用专业素质应用于工作，才能促使其专业能力得到不断提高，由此一来，在遇到实际管理问题时，工作人员才能够利用专业的知识以及经验，更好的解决问题；②做好通信工程建设全过程管理，能够促使建设过程中具备科学化以及合理性的施工标准。特别是在工程的前期建设过程中，制定详细的计划，以此为施工依据展开操作，促使大规模建设工程有效分解的同时，还能够有效提高工程的建设孩子量，为构建一个具有科学性、合理性的通信工程建设基准打下坚实的基础；③做好工程全过程管理，能够充分利用好建设管理的相关知识理论，加强工程过程的监督力度，能够有效避免施工风险的同时，便于管理人员更好的监管；④通信工程建设的全过程管理工作，是项目施工过程中，有效避免安全风险或者事故的基础，为通信工程建设企业减少成本投入的同时，为工程项目的高质量完成提供重要的理论支持。
2全过程管理中的影响要素
2.1人员
在实际通信工程建设过程中，相关人员是工程建设的核心。作为项目建设的直接参与方、施工方以及操作方，一定程度上，通信工程建设的质量水平就与人员的专业能力有着直接的关系。但是，从当前情况来看，我国通信工程建设过程中，大部分管理人员不仅专业能力较差，而且还缺少全过程管理的意识，在实际管理过程中，并没有严格按照要求实施管理工作。与此同时，出现在管理层中的贪污等问题，导致工程施工人员工资发放不及时以及拖欠等问题。比如已经发生的“总理为四川云阳县农民熊德明讨要工资”、2006年江苏省工人集体讨薪事件等。
2.2施工材料和施工设备
为了促使通信工程稳步建设，以及高质量完成，在选择施工材料以及施工设备时，就必须秉持严格的原则，选择高质量的材料以及设备。尤其是施工材料，如果选用不合格的材料，就会导致预期材料的性能等无法达到理想状态，不仅会导致工程项目的性能无法有效发挥，而且还会增加企业的经济投入，促使通信工程建设中全过程管理的难度不断增加[1]。
2.3外界条件
所谓的外界条件，简单来说，就是在工程施工中，可能会对工程造成一定影响的外部环境。通信工程建设过程中，大都会涉及较为广泛的施工面积，如果遇到复杂的施工环境，就会导致施工难度不断加大。比如外界条件下的施工材料在质量等方面存在差异、施工人员脱离了严格规定实施操作等，这些无法掌控的偶然事件，不加以重视，必然会对施工人员的生命财产等产生威胁。
3加强通信工程建设全过程管理的有效措施
3.1做好现场施工进度的管理
所有工程项目建设过程中，现场进度管理方面是重中之重，当然，通信工程建设行业也不例外。为了做好通信工程全过程管理工作，首先，为了建设工作能够稳步实施，如果建设过程中，发现现场施工出现问题，那么工作人员就必须第一时间集合所有人员的力量制定解决对策。实际建设工作必须紧紧围绕项目事先制定好的设计计划进行。与此同时，企业为了能够不断地提高自身的建设水平，加强全过程管理力度，还可以借鉴其他相关项目的经验，在发现自身项目不合理的部分时，可以作为参考依据进行方案修改。另外，在实际建设过程中，综合考虑各方面的要素，从实际工程项目的建设特点出发，选择合适的施工技术，提高整个工程的质量水平。最后，每个通信工程项目在实际建设过程中都会遇到不同的难点问题，为了工程建设水平的切实提高，管理人员就必须参考其他项目的经验，针对自身工程的难点问题，及时的制定相应的解决对策，避免类似问题出现的同时，也能为工程质量的提高奠定坚实的基础。
3.2设计阶段管理
虽然通信工程建设项目的设计环节在建设过程中占据了较小的参考比例，但是值得一提的是，如果企业做好设计以及勘察工作，那么一定程度会保证项目质量的有效提高。首先，在设计过程中，企业应该不断创新管理理念，加强对设计环节的认识。同时，在进行通信工程设计时，企业一般都会将任务委托给设计单位执行，在此过程中，为了避免后期工程质量问题无人问责，通信企业与设计单位之间必须签订规范的合同，表明双方之间的责任与权利，对违约一方进行严厉的惩处。最后，为了促使设计方案能够符合实际工程建设要求，通信企业必须与设计单位保持良好的沟通，加强合作与交流[2]。
3.3施工阶段的造价管理
在通信工程项目建设施工阶段的造价管理方面来说，主要包括以下两方面。①劳务费造价控制管理。在实际项目建设施工过程中，因为不同部门的人员组成，导致项目具有较为复杂的人员结构，由此也就增加了建设项目过程中劳务费造价确定工作的难度。根据实际调查情况显示，通信工程建设项目在计算劳务费过程中，出错的几率较大。比较严重的比如管理人员贪污，拖欠工资的问题。为了有效解决该种问题，企业就必须制定完善的人员监管制度，加强施工人员的管理力度，控制好劳务费，严厉打击施工过程中的贪污问题，按照规定准时准量的发送施工人员的工资。②材料造假控制与管理。在通信工程的建设过程中，建设材料的工程造价在管理上是一个比较大的问题，也是最重要最突出最需要解决的问题，在通信工程施工的过程中每一个小材料都是经过了层层工序，在多个环节之下才合格的产品，如果某一个环节出现了问题，那么肯定会导致其他环节出现问题，在这个基础上，为了能更好地做好材料的工程造价，所以在采购的过程中也必须按照相关规定进行采购，促使材料达到合格标准，而在进行运输过程中要采取有效的措施来保证材料的质量合格，要组织成立相关管理部门做好监督与检查，保证不影响整体工程的进度[3]。
3.4通信工程建设的竣工阶段的管理
通信项目的建设在最后的完成阶段，有着十分重要的地位，管理人员应该把好最后一道关，做好全程的监督与管理，如果工程造价在初始阶段和最后的结算阶段出现了问题，那么就会对通信过程中比较关键的地方造成重大的影响，所以在完成的最后阶段应该对于可能会出现的各种问题做好预案，对于可能会出现的详细问题进行罗列，一旦发现问题做好及时的修正，这将成为修改工程造价的最重要依据，提高项目的质量。
4结论
简而言之，因为存在于通信工程建设全过程管理中诸多的影响要素，为了做好全过程管理工作，提高通信工程建设的质量水平，文章首先简单分析了相关的影响要素，重点对全过程管理的对策进行了详细分析，希望能够给需要人士提供参考[4]，为通信工程建设行业走上可持续发展道路打下坚实的基础。
参考文献
[1]张瑜.试论通信工程建设全过程管理及有效措施[J].中国新通信，2018（05）：52.
[2]杨磊.刍议通信工程施工中的质量管理探究[J].科技展望，2017（16）：153.
[3]王宝茹.谈通信建设工程档案管理的全过程控制[J].黑龙江档案，2016（04）：40.
工程过程管理范文5
［关键词］建筑工程；管理；全过程；造价控制
1造价控制意义
事实上造价管理本体的价值在很多领域中都有体现，尤其是建筑工程。首先造价控制能够帮助施工单位更好的完成工程成本、造价的管理与控制。其能够实现成本的有效控制，并实现了资源利用率的有效提升，是建筑企业最大化经济效益的重要保障。企业在发展的过程中，依靠以上种种因素的支持，获得了更加突出的竞争优势，保障了施工单位自身的可持续性发展。此外建筑工程在合理科学控制造价的过程中，能够保障工程项目能够有序完成运转，预防了工程资金链断链问题的发生，这样工程在有了充足资金的条件下，才能够保质保量，并在规定时间内完成工程交付。最后全过程的造价控制能够有效控制工程风险，能够降低投资引发的危机与问题发生几率。
2全过程造价控制过程
因建筑工程本身有着非常特殊的特性，其造价独立性、多主体性、动态性突出。所以对于施工中所存在的多样化问题可以提出下述几种效果显著、操作可行改进的工作思路。
2.1可研阶段造价控制
结合对近些年的调查情报得知，建筑工程所有流程中造价成本最高的阶段在于投资决策时期，该时期的成本控制效果对于工程的整体影响可以达到80%。此外施工阶段与设计阶段对于工程最终的造价影响则拥有20%与30%的影响。竣工阶段对于工程成本的控制影响只有4%[1]。从如上数据可以看出，所有阶段中，投资决策使其带给工程造价影响是相对来说比较大的，投资估价精准性影响着项目最终的投资效益。另外施工阶段与设计阶段对于工程最后的造价并没有过多的影响。为了做好工程造价的有效控制，将造价结果控制在可控范围就需要从可研时期完成如下几项活动。首先，要与咨询单位进行深度交流达成合作共识，将工程的造价工作全权授权给对方，以便专业单位能够将工程的造价最终控制在合理、可控范围。其次，工程造价单位需要在该阶段了解施工所有的意图，并主动为工程建设提供工程用材料价格变动表。此外造价单位应当充分考虑项目的预算情况，并参照类似项目估算法，做好建筑工程项目的最终总体造价研究。最后，完整的考虑工程所有阶段的准备活动，内容包括施工、设计与准备时期的人力成本、设备成本以及维护费用等等因素。
2.2设计环节造价控制
在工程项目初始阶段，也就是其设计环节，造价管理能够分成图纸与设计两个流程。设计流程作为图纸流程的前提与基础，需要予以大量的关注，加强控制管理质量。早期设计中造价人员需要将工作的重心以及造价控制的重心放在如下几点。首先，初步设计的时候，设计师应当秉承高度责任意识，主动提升自身对于经济意识的理解。全面融合经济性原则与设计想法[2]。确保工程的概算能够被控制在可控范围。其次，初步设计时，设计师需要充分考虑地质条件、地质结构因素，将过去的地质调查报告结果纳入考虑范围当中，应用概算定额法初步估算造价成本。工程设计环节需要充分考虑在工程后期可能会发生的变更工程费用的问题，认真的处理与分析设计阶段费用。结束初步设计之后妥善对比设计费用与估算费用。假设二者出现了过大的差异，就需要认真的分析差异形成的原因。造价方需要与工程建设单位进行密切沟通，依照需求制定可行造价控制思路，保障实际值与估算值趋同性。
2.3施工环节造价控制
从前面的数据可以得知该环节对于工程最终的成本影响在20%左右。当然因施工阶段有着非常高的成本费用，且这些费用本身有着不可控、不可预见特点，所以时常会出现突发现象与问题。这些问题都会成为影响工程最终成本的因素。为解决该问题就需要从下述几点出发做好投资控制的工作。首先，积极应对与准备前期活动。施工单位需要在工程早期做好设计图纸的研究，获知工程出发意图，做好设计交底会的准备活动与施工组设计流程。施工单位需要主动了解施工现场当地的设备租用价格以及施工材料采购价格，做好当地计价情况资料的有效搜集与处理，随后对这些资料展开施工合同的分析及处理活动。该过程能很好的减少工程纠纷现象的发生几率。其次，施工流程的造价管控活动。主体工程在结束以后假设需要精装修环节，那么在进行精装修前需要对工程做深化设计工作。但如果工程单位并没有明确精装修要求，则在结束主体工程项目后由施工单位主动提出是否需要精装修的要求。施工单位、设计单位与工程单位需要进行密切协商，在该流程中确认与掌握二次装修最终的决定价格。在结束了设计流程以后，将全部的数据和装修用图纸送去检验，目的为避免所用费用超标情况的发生。施工单位需要做好施工流程的实时记录工作，并将施工用资金的流动走向记录档案，明确投资走向与工程实时进度。通过综合对比了解与判断投资数额与项目的产生费用。假设工程单位的内部管理层和项目未来使用者对工程出现了不一致的要求，则需要第一时间确认工程变更，不能自行修改，否则会导致工程的合同价款与造价面临失去平衡的问题。最后，是竣工阶段的结算审核。工程项目中施工单位除了要做好招投标文件的管理与收集，同时也要做好会议记录整理、项目签证单的增减以及组织专家会议与审核。竣工结算环节中施工单位应当主动提供与配合变更资料收集，加强变更资料与施工图纸信息整合的有效性。并做好工程任务量的分包，以免出现重复计算竣工的问题，减少以上要素带给工程投资的负面影响。
3全过程造价的控制核心环节
3.1预算成本
在工程的预算管理中施工成本的控制有着极其复杂的工序。施工中需要充分考虑成本控制要求、预算控制难度以及工程实际规模要素，做好不同类型项目灵活使用。此外还要在实践中展开对工程项目的完善管理，保障工程质量，实现施工成本的有效控制。
3.2后期造价控制
因工程造价的管控工作本就是动态化、系统化过程，所以必须打造科学、系统的监督机构，完成各种施工资源、管理资源的合理化配置，提高资源利用率，确保结算、审查、工程计价合理性。因工程价格的管理于很多方面都有显现，所以工程施工中应当优先保障各部门能够协调的配合，保障衔接质量。这一要求体现的是工程对于施工者本身的各种素质与能力有着很高的要求。对此施工人员必须具备极高的责任感与使命感，以便从容完成节约资源的目的，处理好社会效益、经济效益、工程施工之间的关系。结束项目施工后，需要根据设计单位其本身的管理制度与要求展开资料存档。在存档的时候需要考虑以下两点要求，包括项目的类型与项目的特征。文档和指标内容应涵盖成本分析方面的资料以及对项目结果指标的处理。在资料结束存放后展开项目成本总分析，包括社会效益与经济效益，为后续类似工程积累经验。
3.3隐蔽工程签证
在施工过程中隐蔽工程是必然会出现的项目，在工程结算中属于难掌握的内容。基础建设项目中本身有着比较大的工程占比比重。由于隐蔽工程建成后并不在人们视野当中，故如果没有系统化现场签证就会带给工程结算巨大的难度。此时需要做好施工现场隐蔽工程的严格控制，成立完备的签证手续，保障隐蔽工程能够得到很好的管理。
3.4结算审计环节造价控制
以今后工程造价的改革趋势与发展角度来说，未来的工程结算审计将会消失，与之对应的是工程造价管理机构或咨询机构将对应上其任务与要求，完成对工程造价的全流程管理。不过以目前的实际运行条件来说，工程结算审计阶段必然还会停留很长一段时间。该过程中造价审计工作人员需要参考国家当前阶段的法规、政策要求，参照相关指标展开对工程造价的审计工作。在审计监督中保障造价真实性、合法性与准确性。工程审计、工程造价文件的质量管理需要体现法律、经济责任。工作人员需要秉承专业的道德与素质参与到工程管理之中。审计人员需要做到秉公办事、遵纪守法，掌握国家法律文件与法律程序。积极努力的提高造价水平，为工程管理、工程造价的有效性把好重要一关。
4结语
建筑项目共由两种过程组成。第一个过程是建筑项目实施过程，第二个过程是建筑项目管理过程。假设建筑项目程序监管出现问题，则意味着该项目在实现中一定也出现了问题，这个问题的严重性非常突出，甚至有可能会引起建筑项目失败问题的发生。施工中必须做好项目的全过程跟踪管理、审计与监督，重视项目全过程动态管理研究，其在最大化工程造价价值，完成项目的有效管理中有着重要的作用。
参考文献
[1]严红霞.建筑工程过程中全过程造价管理模式的应用[J].绿色科技，2019（02）：145-146.
工程过程管理范文6
［关键词］施工过程；控制；城建工程；管理
随着我国经济的不断发展，我国政府对城市的建设工程高度重视。城市的建设是为了改善人们耐以生存的环境，城市建设工程包括城市各类基础设施的建设，它对经济的发展与城市环境的保护有着极其重要的作用。城市建设往往资金投入比较多，建设起来也相对比较复杂。在建设过程中一般是不容许出差错的。因此，我们应该对城建工程进行有效的管理，从而保证城建工程能够顺利的进行。
1施工过程控制概述
施工过程的控制，通常是指对城市建设施工过程的每一个环节、每一个方面都要进行合理、有效的控制，对整个施工过程进行管理和监督。对城市建设工程进行有效的控制，能在一定程度上保证城建工程稳定、持续的发展，同时也能使城建工程管理更加有效。在城市建设中，施工过程的控制是实现工程发展目标的前提，最大限度的发挥工程控制在城建工作管理中的作用，能够有效的提高城建工程的管理效率以及管理水平。它对相关管理制度的制定有着不可预估的影响，同时也推动着城建工程的发展。
2城市建设工程管理的现状以及影响
城市是人民的根基，是养育了一代又一代人民的摇篮。每一个城市的建设工程，都对这个城市的居民有着巨大的影响。城市建设为人民提供了便捷的交通以及优美的生活环境，它也使得人们的生活更加的美好。城市建设也有利于培养居民的人生观、价值观、世界观，从而进一步提升居民的思想文明。因此，要保证城建工作能够有效的实施，才能让居民的生活更加的丰富多彩。总的来说，城建工程是政府以及居民高度重视的一项工程。因此，要全面加强城建工程中的管理工作，只有充分确保相关的制度以及管理模式能够实施，才能更好的实现城市的发展。然而目前，我国一些相关城市虽然建立了一定的工程管理制度，但是并没有完善的质量监督制度。由于没有健全的法律法规，所以往往在进行施工的时候，工作人员没有相关的制度可以遵循，从而导致城建工程质量普遍不高。其次，工程管理人员对现场的监督也不够严格，大多时候都是为了完成上级交代的任务。因此对于施工过程中可能存在的一些问题，不能及时的发现并解决，从而埋下了一些隐患。也正是因为没有完善的施工管理制度，导致企业员工之间形成了一种自私自利的不良风气。企业员工往往都以自身的利益为重，而忽视了工程质量。一旦出现问题，大家都逃避责任，其实这样的尴尬局面非常不利于企业以及城市发展。
3我国城建工程管理存在的问题
3.1在一些企业中，一些企业管理人员由于缺乏专业的技能培训，管理意识普遍不强
尤其是在材料管理方面，材料标识不清晰、归类不明确等。从而导致施工人员在施工过程中往往错用、误用材料。材料取用不合理，就必然影响城建工程质量。其次，也有一些黑心的公司过于注重经济效益，他们采用劣质的材料，更有甚者甚至打着优质材料的幌子使用一些假冒的材料。如果企业长期因为自身的利益而使用劣质的工程材料，那么不仅会使城建工程质量下降，而且会造成巨大的经济损失。
3.2城建工程检验不合理
检验人员在进行工程检测的时候，要严格对整个工程的每一个阶段进行检查出来没有，一个都不能落下。然而，目前一些城建企业往往不注重这方面的问题。相关人员在进行检测的时候，通常比较大意，纯粹是为了完成任务。即使是检查出问题，也睁只眼闭只眼装作没看见。这些环节的疏忽，导致了出现的问题没有及时的被解决，从而为埋下了巨大的安全隐患，后果是非常严重的。
3.3企业不够重视环境基础设施的建设
在城市建设中，环境基础设施的建设也是十分重要的，但目前这一方面并没有得到相关企业以及单位的重视。企业往往更加注重眼前的利益而忽略的长远的经济效益，他们普遍认为环境基础设施建设不重要。因此，在一些城市中，缺少垃圾处理厂和污水处理池的建设，然而对环境是非常不利的。
4城建工程管理问题的对策
4.1对施工设计进行优化分析
在进行施工之前，相关工作人员应该到当地进行实地考察并分析，然后通过实际情况出发来设计施工图纸。在进行设计的时候，要全面的考虑每一个缓解可能会出现的问题，要提出相信的问题应对对策，做到有备无患。同时要对工程进行成本定量分析，及时的控制工程成本。设计人员可以多设计出几套施工方案，然后再与相关人员进行套路，选取一套最合适的施工方案。要保证施工过程有据可循，才能达到工程建设的目的。
4.2提高管理水平
对于城市建设施工过程中材料管理不到位的情况，要及时的提高管理水平。施工要用到的材料以及机械设备，监管人员要仔细认真的排查，不能出现任何差错。如果在检验过程中发现问题，要及时的对材料进行更换，只有严格控制好这一环节，才能保证工程施工顺利进行。同时在施工过程中，监管人员应当定期进行检查，因为很多问题不是只出现一次。若发现问题，要及时整改，千万不能大意。对于一些违规操作的现象，相关人员要将其记录下来。在最后的总结工作中可以对表现优秀的员工进行表彰，对表现差的员工进行适当批评，这样有利于提高员工的工作积极性。从而更好的保证工程质量。
4.3培养高素质的技术人员
施工人员的质量水平对工程质量有着决定性的影响。在一项工程中，只有提高了工作人员的技术水平，才能提高工程的质量。因此，企业要定期对工作人员进行培训，对他们的专业技能以及综合素质进行培训。企业管理人员要定期组织技术施工人员进行开会交流，在人才的选取和利用上，要挑选出专业基础强的人。对于态度懒散，消极的人可进行批评甚至开除。同时在这个基础上企业自身也要多创新，多与其他企业之间交流沟通，互相取长补短，从而实现共同进步。
5施工过程控制的内容
5.1工程造价全过程控制
在施工过程中第一个就是要对工程造价进行控制，要严格严格根据工程的规定来启用资金，确定工程各环节以及总造价，合理的预测未来资金的使用进度，从而避免资金浪费现象的出现。尽可能的减少工程设计的变化，如果实在要进行变更，也要严格按照规定进行，不能随意更改。同时要加大资金启用的审批力度，以免出现项目造价升高的现象。最后，对于材料，也要严格的加强管理。材料使用不当，也会在一定程度上影响工程造价。对于施工过程中采用的材料与质量，必须要进行严格的控制。因此在进行材料采购的时候，一定要按照采购清单进行购买，避免出现错买漏买的情况。同时要货比三家，选取相对优质且便宜的进行购买。在后期进行项目施工的时候，选择最有实力的公司来进行施工，当然也要对工程量进行合理的划分。除此之外，在进行工程造价时，最好固定项目总价，这样能最大限度的降低造价风险。
5.2城建工程全过程的控制
在任何一个项目开始之前，企业相关的工作人员都应该对这个项目进行全方位的规划设计。比如施工过程中要用到的材料、人力、工程项目图纸以及施工项目的核实与检查、施工人员工作的分配等等。这一系列的工作都要提前做一个详细的规划。在施工管理上，企业要建立相关的高素质技术小组，以便在施工过程中出现问题的时候能够及时的给予指导。同时要及时补充施工所需的物资，避免施工人员，因为物资不足而草草了事的现象出现。相关人员一定要严格对整合施工过程进行监督把控，及时的解决问题，排除安全隐患。
5.3城建工程质量的控制
安全管理工作的重点工作内容并不是安全事故发生后的处理，而是要通过有效的手段和措施加强预控。从而将所有的安全隐患控制在企业能解决的范围之内。同时要加强施工人员的安全意识，促使他们严格按照安全管理的准则执行，在安全管理的基础上控制成本，从而保证城建工程的质量。
6结语
施工过程的控制对城建工程是非常重要的，它涉及城建工程的各个环节以及各个方面。城建工程施工过程的控制影响着城建工程的质量。城市是孕育中华儿女的摇篮，它为人民带来了希望，是人民幸福生活的保障。因此，在建设过程中一定要保证项目的质量。对施工过程进行有效的控制，能在很大程度上提高城建工程的管理水平，从而更好的提高项目的质量。
参考文献
[1]莫传就.“施工过程控制在城建工程管理中的作用.”中国新技术新产品5.1（2015）：145-146.
[2]陈冬阳.施工过程控制在城建工程管理中的作用[J].城市建设理论研究：电子版，2016.
工程过程管理范文7
［关键词］全过程工程咨询；工程管理；运用及发展
中国处于新的历史时代中。在这种新形势下，各行各业，特别是工程咨询行业，提出了新的要求。在多数情况下，资本主体或建筑主体将重点放在工程上，特别是固定资产投资项目，全过程工程咨询为固定资产投资项目提供全方位技术咨询服务。中国的“一带一路”不可避免地要与国际接轨，中国的全过程工程咨询服务不可避免地会随着时间而改变。
1全过程工程咨询的概念及核心理念
同济大学和上海工程咨询协会受住建部的委托成立研究小组，对全过程工程咨询的概念进行了如下解释：全过程工程咨询服务是指在进行和实施工程建设项目研究和决策以及工程项目运营等生命周期进行咨询服务，包括决策规划、设计实施和其他相关领域（如组织管理，经济和技术）有关的全过程咨询服务。全过程工程咨询服务需要贯彻于整个工程项目过程中，并最大程度地提高从项目决策到运营和维护的项目全生命周期的收益。除工程咨询服务外，在建设项目的各个阶段中包含其他咨询服务，同时还应将重点放在各咨询服务的有机集成以及每个阶段的连贯性和一致性上。2017年，国家发改委了《工程咨询行业管理办法》（中华人民共国家发展和改革委委员会第9号）（以下简称“9号令”），9号令对全过程工程咨询服务进行了说明，也就是结合各种方法，为项目决策、实施、工程管理提供部分或完整的解决方案和管理服务。根据国际惯例，全过程咨询服务的基本概念包括三点：第一，针对碎片化整体性治理。将工程咨询进行集成，改变零散的工程咨询状况；其次，设计主导全过程咨询。工程项目咨询服务中的关键是工程设计，工程设计单位在专业性、合理性等方面具有其他咨询公司不可比拟的优势；第三，不需要区分建设和营运。保证工程项目设计和运营的有效结合，实现投资收益，并在整个项目生命周期内增值。
2全过程工程咨询在我国工程管理中的运用
与独立咨询服务相比，全过程工程咨询服务具有全过程流程管理功能。成功完成全过程工程咨询服务的业务组合方法。定义业务组合方法后，有必要在项目服务中建立特定计划和实施程序，此过程必须通过几种管理方法来完成。中国的咨询服务水平仍然很低，未来的发展需要各个领域进行协同发展。
2.1全过程工程咨询顾问模式
此服务模型是指咨询服务企业与客户在全过程工程咨询中订立合同，为工程项目的实施过程提供咨询服务，提供咨询服务的公司不直接参与项目管理和实施，而是以顾问的身份参与项目咨询过程。该咨询服务模式水平较低，全方位服务的技术咨询服务模型，该模型随着时间的推移将逐渐被淘汰，而实际上并未实现“全过程”服务[2]。
2.2管理型全过程工程咨询服务模式
该模型的主要特点是，提供全过程咨询服务的企业直接参与项目管理和项目的实施。提供咨询服务的公司必须监督项目执行和项目管理，此模型对全过程咨询公司的专业知识和技能提出了挑战，但同时也大大提升了咨询公司的综合能力。
3全过程工程咨询在我国工程管理中的发展思考
全过程工程咨询服务是涵盖项目生命周期和综合，全面，集成的服务过程。在中国工程咨询服务的过程中，有必要根据当前有利的政策和市场环境，积极研究，调整和开发新模型，以完善服务体系。
3.1推进综合性工程机构资质整合
无论采取哪一种全过程工程咨询服务类型，全过程工程服务咨询服务机构都需要提供全面的工程咨询服务。当前，一些综合性的工程咨询公司宣布本公司能够提供全面的工程咨询服务流程，包括工程监理，工程造价，招标等其他服务。因此，在目前阶段加强综合性咨询机构的资质资源整合可以促进综合性咨询机构的发展，亦是促进工程咨询行业发展的重要途径[3]。
3.2加快关联业务融合过程
咨询服务的整个过程必须完整，详细，包括项目决策，项目设计和组织实施，项目评价等过程。包括项目组织规划、实施管理、运营管理等内容，工程咨询过程与具体业务紧密相关。在不同机构以及业务部门之间有效的沟通和协作，这对于工程咨询服务的顺利开展很重要。随着业务的快速集成，有必要将对主次轻重进行区分。首先，需要加速关联性强的业务集成。关联性强的相关业务可以提高工程咨询服务整个过程的业务效率，并充分利用互补优势获取收益。
3.3建立政府监管、信用约束以及行业自律的全过程工程咨询服务标准体系
目前，中国的工程咨询服务仍不成熟，有一些问题经常发生，例如：服务机构的服务资质与项目工程的规模和内容不协调；参与全过程项目咨询服务的技术人员能力不够全面以及实际参与咨询服务的人员与投标时不符；恶意压价竞争等不良现象。
4结语
当前，多数国际工程咨询服务也采用全过程工程咨询服务模式。在建筑行业，我国越来越多地与国际标准接轨。因此，项目实施过程变得越来越多样化，政府对不同的工程项目采取了不同的管理方法，这将为引入工程咨询服务新模式铺平了道路。全过程工程咨询服务的进一步发展，这是中国工程管理的重大发展，是我国工程咨询服务的发展方向，同时也是行业发展的必然结果。
参考文献
工程过程管理范文8
关键词：国有工矿；棚户区；改造工程；管理
0前言
目前，随着全球化经济的不断推进，国内棚户区改造工程领域的迅速拓展，棚户区改造工程的管理工作在棚户区改造工程的施工过程中发挥着重要的作用，棚户区改造工程管理工作是一种繁琐的、消耗时间比较长的工作，从设计阶段开始，贯穿于整个棚户区改造施工过程，直到棚户区改造施工结束，实施过程中的每一个阶段和每一个施工方面皆包含棚户区改造工程管理工作的内容中。不过，因为棚户区改造工程在施工过程中经常被各种各样的制约因素所干扰，在加上其自身本就存在一定程度的繁琐性，造成国内当下的棚户区改造工程管理工作无法顺利进行，严重影响了我国棚户区改造工程行业的长远发展。因此，在棚户区改造施工过程中使用切实有效的且科学合理管理措施来逐渐完善棚户区改造工程过程中的管理工作，从而更好的提高棚户区改造工程其整体的质量和安全性能，促进我国棚户区改造领域的长远发展。
1棚户区改造工程管理工作在施工过程中的重要意义
当前，在对棚户区改造工程进行施工时，棚户区改造工程的管理工作在其中扮演着重要角色，工程管理工作的好坏程度直接反映了该棚户区改造工程团队的整体经营效果，优良的棚户区改造工程管理工作能够推动整个施工的进程，节省施工的工期从而节约棚户区改造施工的造价成本，为棚户区改造企业提升更多的经营利润，并且能够增强棚户区改造企业在当前激烈的市场竞争中的整体竞争实力。作为常识了解，我们都知道现代化的棚户区改造工程都需要通过专业的棚户区改造设备与专业的棚户区改造技术来完成棚户区改造工程的施工，合理的管理安排各个技术部门的实施工作在施工过程中是必不可少的。综上所述，一个完整的棚户区改造工程必然不能缺少一个优良的工程管理工作。
2制约棚户区改造工程管理工作的常见因素
2.1管理人员的能力因素
棚户区改造工程的管理工作主要依赖企业的管理人员来完成，因此管理人员在管理方面的专业能力和素养能够直接影响整个工程管理工作的效果。在一个棚户区改造工程团队中，如果管理人员在专业知识和素质方面存在缺陷，在监管过程中就无法准确的注意到施工问题等情况，企业的管理部门便会形同虚设，最重要的是还会给工程的质量与安全系数构成威胁。
2.2机械设施因素
目前，随着时代的不断进步，科技的不断创新，在棚户区改造工程的施工过程中逐渐引进了越来越多的先进的棚户区改造设施，倘若采用古老传统的棚户区改造方法，使用功能不健全的棚户区改造器械就会大大的延长工程的实施工期，降低棚户区改造工程的完成效率，还会浪费更多的工程资金和人们的劳动力，甚至会影响棚户区改造企业的对外形象和声誉，所以，对棚户区改造器械的科学管理在棚户区改造工程的施工过程中非常重要。
2.3棚户区改造工程的环境因素
与其他制约因素相比较，棚户区改造工程中的环境因素并不是制约棚户区改造工程管理工作的主要因素，但是在施工的过程中却是无法避免的一个制约因素。比如城市中很多污水的排放工作如果没有立即处理就会对周边的生活环境造成污染；同时，棚户区改造施工过程当中排放的粉末沙尘同样也会影响当地人们的正常生活，甚至会损坏棚户区改造企业在人们心目中的企业形象，降低棚户区改造企业未来的经营利润。因此，在棚户区改造工程的管理工作中，我们应当尽可能的对棚户区改造的环境因素实施相应合理的应对措施。
2.4施工人员的素质因素
在目前的棚户区改造工程的施工过程中存在着许多个施工阶段，不管哪一个施工阶段，都需要相应的施工人员进行实际的操作，所以，换而言之，影响棚户区改造工程最后实施的质量的最关键的制约因素便是施工人员的素质水平与技术能力。同时，在进行棚户区改造工程的管理工作时，每一个阶段的监管内容皆不同，针对国内当前棚户区改造工程的实施工作者素质水平来观察，最为严重的问题就是施工人员发热文化素质普遍底下，我国棚户区改造工程的施工人员大部分都是农民工，他们的文化素养相对比较低，不能科学合理的掌握大量的施工棚户区改造技术，对于规定的一系列规章制度都没有办法深入理解，缺乏相对应的安全观念等等，这些因素皆能够为棚户区改造工程的管理工作造成影响。
3棚户区改造工程管理工作中制约因素的应对举措
3.1提升工程管理工作人员的专业素养
据分析，在处理一系列制约因素时，首要措施就是提升工程管理工作人员的专业素养，通过对工程管理人员进行科学合理的培训、传授先进的专业知识、清晰安排的工程分工等手段来提升工程管理工作人员的整体专业素养，打造出一只管理工作科学的、有效的棚户区改造工程管理团队，才可以更好的促进棚户区改造工程其管理工作的长远进行。
3.2提高棚户区改造设施的管理
在购买棚户区改造设施时，管理人员应当对其高度关注，设计严格完善的购买制度对供货的企业进行排查，从而防止买入不满足标准的棚户区改造设施，同时要求操作器械的工人具有相应的证书。
3.3控制好环境因素
在进行工程管理工作时，施工企业需要对施工场地的周围环境进行相应的管理，与此同时，还应当制作出科学的质量管理体系，对环境进行相应的控制手段，以降低天然环境制约因素给棚户区改造质量造成的损坏，以确保管理工作可以有效进行。3.4提升施工人员的文化棚户区改造企业应当对工程的施工人员安排有关的技术培训，使其获得更多的文化知识，从而逐渐提升施工人员的道德素质与施工技术。同时，需要加强工程中施工人员的对规则的理解以及高质量工程观念，从而保障劳动资源的合理运用。
4结束语
近些年来，随着我国城市化建设进程的不断推进，棚户区改造工程行业发展的越来越好，而建设工程的管理工作在棚户区改造施工的过程中占据着关键地位，工程的管理工作与棚户区改造工程的工程造价、安全指数以及质量之间皆具备密不可分的联系。所以，我们应当针对文中分析的各种各样的制约棚户区改造工程管理工作的因素，在理解其危害性的条件下，在实际的施工过程中严格科学的执行与之相对应的解决策略，合理高效的提高现代棚户区改造工程管理工作的水平，确保国内棚户区改造工程的安全系数和高质量，增强棚户区改造企业的经营效益，为我国棚户区改造领域的可持续发展创造了条件，从而更好推动了我国棚户区改造领域经济的快速增长。
参考文献
[1]中华人民共和国建筑法[Z]．
[2]建筑工程安全生产管理条例[Z]．
