调度工作思路范文1
一、工作进展情况
2019年我镇新农村建设共布点40个，涉及9个村40余村小组。
我镇全部新农村建设点建设进度均达到百分之90以上，总体进度目前已完成主干道7000米，公共便道6700米，通户便道11580米，檐阶水沟12000米，粉墙13000平方米，拆旧4600平方米，排水沟9800米，绿化树2000株，庭院整治700户。
二、推进措施
1、明确责任、强化调度。对每个新农村建设点安排包点领导与包点干部，各村上报的资料台账，建设进度等均需包点领导与包点干部把关并每月召开调度会，每月开展若干次督察。
2、强化举措，全面推进。结合农村人居环境整治、扶贫、交通等项目结合全面推进。发动各方力量建设更优新农村建设点。
3、宣传发动，齐心聚力。通过横幅、标语的形式，多渠道多形式宣传新农村建设工作重大意义。通过组建理事会的方式，依托理事会动员群众、引导群众、组织群众。把社会各界的力量凝聚到新农村建设中来。
三、特色与亮点
我镇围绕“三沿线三连片”（即沿交通干线、沿旅游专线、沿重大项目连接线，行政村连片打造、新村与旧村连片打造、新农村建设点与周边可视范围环境连片打造）要求，重点抓好西黄线、366县道、迎宾大道、105国道4条美丽示范线创建，沿线连片安排一批村点开展建设。
做好三结合。今年我镇新农村建设重点把产业发展、圩镇建设和红色文化结合起来，赋予新农村建设更多的文化内涵。
四、存在的问题
1、部分村点资金不足，达不到预期效果。
2、部分干部片面理解，认为新农村建设一定要出亮点而忽略了”七改三网”才是新农村建设的基础。
3、对资料台账规范性认识不够。不注重工作资料的收集、整理和归档，后期做资料时容易造成拖沓的现象。
五、下一步打算
1、确保工作进度，准时完成新农村建设工作任务。
2、严把质量关，确保项目建设做实做细。
3、积极发动群众，多号召村民筹资筹劳。
六、明年工作思路
1、规划先行。重点推进产业发展规划、村庄建设规划的实施，不断推进经济发展和农民居住环境的改善。
调度工作思路范文2
一、电网调度风险管理的主要内容
电力系统是一个庞大复杂的系统，由发电厂、变电站和许多电力用户，通过多种电压等级的电力线路，互相连接成网进行电力生产运行。日常所提到的电网调度风险主要包括电网调度风险的识别与风险大小的量化以及对电网风险的具体应对等。风险识别主要工作是为了进一步确定电网调度工作中可能存在的潜在风险，明确引发调度风险的因素，对调度风险的特点进行分析，然后确定哪些风险可能会对电网调度工作的顺利开展有影响。风险识别是个长期工作，不是一次工作就能彻底排查可能存在的潜在威胁，风险识别工作应该贯穿整个调度工作始终。风险中所涉及的对电网调度风险相互影响因素的分析，是为了衡量调度工作中出现风险的几率以及风险对调度工作顺利开展产生的影响大小。风险应对计划制定：针对风险量化的结果，为降低电网调度运行风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段的过程。风险监控：对涉及电网调度运行的风险进行跟踪控制。该过程输出前包括应对风险的纠正措施及风险管理计划的更新。
二、电网调度风险目前面临的新情况和新问题
目前电网调度风险控制虽然可以有效的保证电力系统安全稳定运行，但随着我国电力体制的深入改革，在调度风险发展的情况下，同时会伴随着一些新风险出现，这就要求根据目前的电网调度实际情况来解决其存在的风险，主要包括一下两点：
（一）在经济高速发展的时代，我国电力市场的快速发展使得我国电力调度工作面临了新的风险。
因为我国地方电网在管理模式存在一定的差异，这就决定了电网调度管理中需要具有一定的针对性。所以，怎样构建并且科学的运用电网调度风险控制体系是目前电网调度风险管理面临的首要问题。
（二）调度风险管理体制的构建与管理进一步加大了调度管理人员的工作量，导致调度风险管理工作中的人员需求缺口。
在电力体制改革不断推进的前提下，导致我国关于调度风险管理的工作范围也在扩大，随着电网容量的不断扩大，设备数量越来越多，网架结构越来越复杂。需要频繁地通过倒闸操作，改变系统的运行方式。电网调度风险管理工作量在持续的增加,这是目前我国众多电网调度单位所面临的一个共同问题。在目前电网调度需求不断增加的情况下，怎样进一步强化电网调度风险管理的工作能力，如何扩大新技术在电网调度风险管理中的使用，已经成为我国现阶段电网调度部门持续思考和关注的问题。
三、新形势下对电网调度风险管理思路的探讨
我认为在当前新形势下，对我们工作内容要有一个全面的认识，工作思路要明确,工作重点要突出，要创造性地将风险管理新思路运用到实际工作中去。下面就新形势下对电网调度风险管理的研究和探讨提出以下一些建议：
1、统一思想，加强调度纪律，切实提高全思想意识。规范交接班接班人员应提前十五到三十分钟到岗，认真、仔细地阅读休班期间的各种记录、检修申请单、线路第一种工作票、核对调度自动化系统等，及时全面了解电网运行情况，为交接班做好准备。
2、电力企业的各种安全生产规程、制度都是用以往血的教训总结出来的经验，严格执行规章制度，坚决反对一切习惯性违章现象。坚持调度命令的预发制，调令复诵制等。调令隔班复审、隔班预告，严格认真审核调度命令票和操作票，并进行严格考核。要严格执行“两票三制”，加强调度危险点的分析与预控，做到每项工作都要有危险点分析，并采取切实可行的防范措施，使工作落到实处。
3、调度员收到工作票后应首先与调度计划进行核对，审查停电时间和安全措施是否正确完备等。审查安全措施时，要向工作负责人询问清楚停电线路是否有同杆架设、平行交叉、跨越等情况，是否有其他电源等，要确保停电线路必须断开一切电源。
4、加强计划检修管理。严格控制非计划检修，严格审批手续，其中不具备条件或配合工作未准备好的决不批准，杜绝重复停电。使可靠性始终处于受控状态。
5、加强调度人员与运维检修人员的沟通联系，因为随着电网网架的不断复杂、运行方式的灵活多变，当工作量大、操作任务比较繁重时，运行操作人员与调度人员缺乏沟通就容易发生运行人员对调度员所下的令不理解就盲目操作，从而引起误操作的严重后果。
6、提高调度人员的业务水平和心理素质，熟悉本地区电网的一次系统图、主要设备的工作原理;熟悉调度自动化系统的工作原理、电网继电保护配置方案及工作原理;熟悉本地区电网的各种运行方式的操作和事故处理及本岗位的规程制度。三能即能正确下令进行倒闸操作、正确投退继电保护及安全自动装置;能运用自动化系统准确分析电网运行情况;能及时准确判断和排除故障，尽可能缩小事故范围。调度人员只有通过各种形式的培训学习，苦练过硬的本领，才能在处理事故时，做到处变不惊，沉着冷静。
7、建立规范的电网事故预想制度。事故预想及反事故演习是增强调度员事故应变能力的一种有效的现场培训手段，也是防范事故的一项有力措施。
8、调控中心坚持每月组织一次安全活动，学习误调度误操作事故通报，从中吸取教训，举一反三。认真查找工作中存在的问题和，加强安全知识学习提高防范措施。结合当前工作实际，就如何保证人员、电网、设备安全展开讨论，畅谈自己看法。使每位员工受到启发和教育。增强所有调控人员的安全意识。高质量的安全活动能有效引导安全生产。
9、各级领导要充分认识到电网调度风险的重要作用。电网调度风险作为整个电力系统的重要组成部分，是大电网安全、稳定运行的监测手段，是实现电力交易、进行经济调度的重要保障，是智能化决策的基础，在发展智能化大电网的今天，其作用不言而喻，所以各级调度风险主管部门，尤其是调度机构的领导对电网调度风险工作要加大支持力度，增加对电力调度系统的资金投入，加强对系统的研发与维护，从最根本的研发阶段入手，就做好系统的安全防护，将可能发生的安全隐患进行排除。保障机构的稳定，人员的稳定，确保电网安全、稳定、可靠运行。为经济和社会发展保驾护航。
四、总结
调度工作思路范文3
紧密对接政府发展战略和投资重点，加大电力需求调研分析，抓好“十四五”电网规划滚动修编，加快电网布局和结构调整，坚持“规划引领、问题导向”，梳理问题清单511项。对接县自然局，开展了选址选线工作，将“十四五”规划期间并展放至远景年的站址廊道纳入国土空间规划。一是2020年扩建220kV东江变2#主变，满足东江电子信息产业科技城以及新打造的5G科技园企业的用电负荷增长，并解决220kV东江变单主变供电问题；二是2022年新建黄沙110kV输变电工程，可满足周边小区及工业园用电负荷增长，同步解决35kV大罗变重载问题；三是2024年扩建110kV杨坊变2#主变，满足杨坊片区及石人片区用电负荷增长，并解决110kV杨坊变单主变供电问题；四是2020年新建35kV输变电工程，满足新围旅游景点商业建设、高铁建设及稀土开发建设供电需求，可解决乡镇末端成片季节性低电压问题。并将没有新增布点的乡镇，35千伏程龙变、武当变、汶龙变纳入了“十四五”规划；五是2021年改造35kV富井线线路工程。35kV富井线建设于1994年，导线型号为LGJ-70，运行年限时间长，导线截面积小，载流能力已经不能满足需求。并将存在卡脖子问题的35kV草坪线、井塘线和富五线纳入了“十四五”规划。
2.完善电网结构和供电能力
按照“强大网、强县城、强圩镇、集中资金改造边远山区”的电网建设思路，建立属地化管理责任，高位推进电网建设进度，按照“先易后难”、“先台区后线路”的工作思路，年内完成2020年1.54亿元的电网建设任务，有效解决园区重载问题，全面解决农村低电压问题，为县域经济发展提供安全可靠的供电保障。
3.加强与政府部门的沟通协调
积极向政府相关部门进行汇报、宣传、沟通，争取相关部门对电力建设的理解和支持；建议建立各乡镇成立电网建设领导小组，统筹协调电网建设存在的变台位置确定难、通道确定难、青苗补偿过高、电缆下地相关配套资金落实难及相关阻工问题，为电网建设开辟绿色审批通道，确保电网建设高效落地，服务县经济发展和人民小康生活。
调度工作思路范文4
一、2019年工作情况
2019年以来，我委对照年初工作部署，重点从常规工作、中心工作和牵头工作三个方面切入，周密部署、有序推进，各项工作均取得了显著成效。
（一）凝心聚力，稳打稳扎抓常规
常规工作重在平时，利在长远，是推动单位各项事业健康有序发展的基本保证。发改委积极作为，稳打稳扎、一丝不苟地做好规划编制、立项审批、作风建设等常规工作。
1、紧贴政策编制规划。经县第十六届人民代表大会第四次会议审议通过了《2019年国民经济和社会发展计划》，并以县政府文件（武府字[2019]8号）形式下发至相关单位具体执行；2019年上半年国民经济和社会发展计划执行情况已提交县人代会审议，并以县政府文件（武府文[2019]34号）形式将落实情况向县人大常委会报告；十四规划已完成前期的工作方案、基本思路和“十四五”期间拟实施的重大项目汇总上报；配合自然资源局开展编制国土空间规划等前期工作。
2、革故鼎新行政审批。紧扣职能要求，深化行政审批制度改革，全面优化审批流程，不断提升审批效率，切实减少企业及群众办事难度。一是动态调整项目服务清单。自机构改革时原物价局并入发改委后，按照审改办要求对项目服务清单进行了动态调整和重新整理归纳，目前政务服务清单共有118个事项。二是切实加强招标投标监管。对我委已审批可行性研究报告，并拟进入县交易资源中心招投标的项目进行现场监管。同时，深入开展了公共资源交易领域专项整治活动和江西省工程领域专项整治工作。三是主动优化审批流程。承接落实好省、市政策文件，对符合产业政策的企业投资项目全面实行网上审批，政府投资项目审批仅保留国土用地预审、规划选址意见两项前置条件。同时，建立健全项目审批长效机制，坚持“一次办”、“限时办结”原则，实行“一口受理、一站式审批、一条龙服务”，规范完善投资项目在线审批监管平台，融合在线平台、重大项目库和政府投资三年滚动投资计划。目前所有行政审批事项已全部进驻大厅，企业投资项目审批在1个小时内办结；政府投资项目审批在3个工作日内办结；投资项目并联审批，从立项到竣工验收压缩在36个工作日以内（此项工作现已由住建局牵头）。2019年，我委共受理项目建议书55个、企业备案105个(其中房地产7个)、可行性研究报告35个、招投标核准 61个。四是全面规范规费收缴。积极配合县人防办做好人防系统腐败问题整治工作，扎实做好2013年1月份以来人防易地建设费征收台账、补办人防手续等相关工作。
3、持之以恒优化作风。结合单位实际，用活用好各种载体，持续深化作风建设。一是奋力打造“五型”机关。坚持把“忠诚、创新、担当、服务、过硬”等要求贯穿发展改革工作全过程，奋力在建设“五型”机关上取得实效，力争在转作风、优环境上走在前列。二是融合党建深化作风。以“”制度为载体，以党员干部先锋模范作用为引领，以主题党日活动为平台，重点依托“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，常态化地抓好意识形态教育，引导广大党员干部在理论学习上有收获、在思想政治上受洗礼、在干事创业上敢担当、在为民服务上解难题、在清正廉洁上作表率。三是依托平台强化学习。依托学习交流会、工作例会、“学习强国”APP、江西干部网络学院等平台，将理论知识学习与发改业务知识学习紧密结合，深入学习新时代中国特色社会主义思想、系列重要讲话精神及治国理政新理念新思想新战略等党的理论创新成果，并引导仔细研究行业相关政策以及法律法规。
（二）精准发力，攻坚克难抓重点
县发改委咬定工作目标，理清思路、突出中心、创新举措、狠抓落实，确保将各项中心工作抓紧抓好、抓出成效。
1、千方百计争资争项。我委切实增强争项争资的责任感和使命感，把争资争项工作摆上重要日程。全年包装策划长江经济带项目、乡村振兴项目等共100余个，总投资约200亿元。努力掌握政策新导向，与有关部门协调沟通，与上级部门无缝对接，争资争项成效明显，全年向上争取项目19个，累计争取资金愈2.6亿元。如争取到人居环境整治资金2100万元，全省仅安排6个名额给予县级资金补助，武宁名列其中且为全市唯一。全县全年争取中央预算内资金、中央转移支付、省基建投资等各级各类资金预计为15亿元。
2、全力以赴招商引资。与县委组织部共同引进了武宁润林中医医院项目，总投资1.5亿元，建成含15个科室、60余张床位的民办医疗机构，目前该项目承租了场地，正在装修，年底可开始营业。总投资20亿元的中国院子、柳山文旅+文创园项目正在进行仿古建设。与县委组织部共同对接引进的江西“海智计划”昂泰制药有限公司工作站获批成立，这是我县成立的首个省级“海智计划”工作站。
3、有序对接物价工作。一是有序调控价格。开展实施了峰谷电价政策征询意见调查；对优抚对象、城乡低保人员、失业人员发放价格临时补贴共计144.3865万元；理顺天然气价格物价因素，落实省、市相关降费标准，如降低非居民用气配气价格、降低居民安装费收费标准等；理顺自来水价格，落实省、市相关文件精神，如确定“美容美发”用水档次标准、调整鲁溪镇自来水价格。二是严格收费管理。制定了价格服务进企业活动方案，向企业发放了《涉企收费明白卡》；对西海燕旅游码头停车场的收费标准进行了实地调查核定，并印发了《关于核定西海燕旅游码头停车场停车收费标准的批复》；对物业服务企业收费进行了备案；对我县4A景区2018年度收支情况进行调查并及时报送上级部门；对县委民生通道工作室交办的“群众反映城区停车位收费贵问题”及其它有关收费政策咨询及时进行政策解释并回复；重新制定了县城城区路边临时占道停车收费标准；制定了殡葬服务收费项目标准等。三是进行价格监审认证。积极开展价格咨询、认证、评估、鉴证工作，为10多家单位提供了价格咨询服务，开展涉案评估及认证70余件；开展了鲁溪镇长宁供水有限公司自来水定价成本监审、县城区路边临时占道停车服务定价成本监审、县殡仪馆遗体火化、悼念厅收费标准定价成本监审；组织完成了中籼稻直报调查资料和数据的录入、审核、汇总和分析上报工作，开展了农户农资购买专项调查、农户存粮专项调查和农户种植意向专项调查。
4、精准施策村建扶贫。我委在全面入户摸底调查、厘清底数的基础上，因户施策地制定帮扶举措，目前已下拨村建、扶贫、环境整治等资金共16.6万元，梯度助力对点帮扶村分类脱贫。石渡乡柳山村的主要产业扶贫方式是以兰田合作社为载体，大力发展以珍贵水果嘉宝果为主的特色水果扶贫产业，引进客商与贫困户共同种植了120棵嘉宝果树，通过发改委帮扶、柳山村党支部引领的方式，带动所有贫困户（共计30户）入股合作社。以每户贫困户占股2棵果树的股份制确定分红模式，并与客商签署了每棵果树至少创收1000元、每年创收12万元的保底收入协议，目前已有5名贫困户常期在扶贫基地务工。以每户贫困户占股2棵果树的股份制确定分红模式，并与客商签署了每棵果树至少创收1000元，全年12万元的保底收入协议，为村集体和贫困户稳步增收打好了基础。同时，今年该村还大力扶持发展了其他扶贫种植业，其中西瓜基地实现了6月播种、9月分红的“短平快”创收效应，村集体和贫困户共计分红一万余元。鲁溪镇梅颜村的主要扶贫产业为占地面积50亩的辣椒产业基地，共有20名贫困户在基地务工，累计取得劳务收入3万元；加强梅颜村制衣厂的财务监督，及时发放股金分红共计1.2万元；对县争取资金、对组协调宅基地纠纷，让住房困难的夏清权、夏沅友危房拆除重建，让宋维红、宋愈和的C级危房进行了维修改造。
（三）持续用力，统筹协调抓牵头
我委统筹安排、层层落实，聚焦牵头工作持续发力，切实当好“牵头人”、努力形成“协同力”，确保各项任务落地生效。
1、生态创建精益求精。今年是贯彻落实《国家生态文明试验区（江西）实施方案》的关键之年，也是实施县委县政府《关于深化生态文明建设实现高质量发展的实施意见》的攻坚之年，我委充分发挥牵头部门职能，统筹协调、全面部署，推动试点改革，加快成果转化，助力我县成功获批为省级生态产品价值实现机制试点县。一是三项改革经验成果纳入省市试点扩围榜单。省生态文明建设领导小组印发了《关于加快生态文明制度建设和经验总结推广全面推进国家生态文明试验区建设工作方案》中，我县“林长制”列入江西省全国推广复制经验培育计划，“多员一体”生态管护模式列入江西省生态文明改革试点扩围计划，“环保入家训”经验列入江西省生态文明地方特色改革计划，在全市进行推广。二是编撰出版经验成果书籍。5月底启动了《“点绿成金”样本解读》书籍的编纂工作，目前该书首批已在经济管理出版社（国家一级出版社）印刷发行。在9月24日全省生态产品价值实现机制试点交流座谈会、9月25日全市第三次深改会和10月29日召开的江西生态试验区专题培训班上作为经验成果进行交流推广。三是全面启动重点生态工程。以生态环境治理与修复为重点，今年选取并启动实施了11项重点生态工程，以工程性举措进一步提升生态环境质量，进一步提高民生福祉。四是深入推进生态产品价值试点。聘请省内专业机构共同编制《生态产品价值实现机制试点实施方案》。10月29日，绿色生态示范县创建指挥部召开会议对《试点方案》（审议稿）进行了审议讨论，待修改完善后上报县委、县政府。
2、重大项目落地见效。建立了“2019年重大项目调度”微信工作群，加强与项目责任单位的沟通联系，及时调度项目进展情况，按时向上级报送项目进度，切实提升工作效率。我县列入市级重大项目53个（含列入省大中型项目14个），其中续建项目25个，2019年计划完成投资66.5亿元，预计12月份完成投资67亿元；其中新开工项目28个；2019年计划完成投资34.5亿元，预计12月份完成投资35.6亿元。省大中型项目14个，2019年计划完成投资29.9亿元，预计12月份完成投资30.5亿元。省市县三级推进重大开工项目21个，2019年计划完成投资30.6亿元，预计12月份完成投资31.2亿元。11月份通过国家重大项目库向省市申报2020年省市重大项目共30个，2020年计划投资83.1亿元，其中省级重大项目20个，2020年计划投资71.8亿元。
3、服务业发展势头良好。我委作为服务业的牵头单位，主动履职，加强对接、积极协调，为我县服务业发展注入强大动力。一是加强入库调度。对服务业企业进行了摸底排查，为引导规上服务业企业入库打好基础。同时建立了服务业企业微信调度群，每月及时对数据不达标企业进行指导调度，为新入统的服务业企业提供指导和服务，认真督促企业统计员做好每月数据报送等相关工作。二是完善考核体系。今年1月份已完成对全县19个乡镇的服务业考评工作；为进一步提高相关部门发展服务业的积极性，向县考评办提出了提高我县现代服务业考评分数占分比重的建议；牵头出台我县2019年现代服务业工作发展意见。三是10月份我委对我县七家其它营利性服务业企业及非营利性行业营利性服务业企业进行了深入的走访调研;四是做好争资争项。协助花源谷、花千谷景区成功申报为省级服务业龙头企业与市级服务业龙头企业，花千谷景区还获批为省生态文明示范基地；争取2018年九江市服务业发展专项资金77万元，名列全市第二。涉及服务业备案项目16个。
4、通盘筹划其他工作。除生态文明建设、服务业、重大项目落实等工作外，通用机场建设、社会信用体系建设、去产能、“两违”排查、节能减排、公车改革、“创新创业”、能源、行业安全、军民融合等工作也均由我委牵头抓落实。我委不推不卸、积极作为、主动担当，各项牵头工作均圆满完成任务。特别是为牵头做好总投资约3亿元、预计项目用地面积567.15亩的武宁通用机场项目，我委主动跟进、积极作为，推动了该项目的有序推进。同时协助扶移办做好异地扶贫搬迁和光伏扶贫工作。
二、2020年工作思路
（一）在项目建设中展现新作为。一是落实好重大项目建设。按照市委、市政府“五环链接”的要求，落实“五个一”责任机制，牢固树立目标意识，不断加强调度督查，督促项目单位和责任部门尽早开工、快速推进。准确把握国家政策走向，集中力量策划、包装一批重大项目，建立和充实项目储备库。二是落实好争资争项工作。准确把握国家和省市政策的重大投资方向，明确争资引项的方向和目标，紧扣全县主导产业，有针对性地谋划、包装、储备一批具备竞争条件、符合国家投资方向、富有山水武宁特色的重点项目，积极向上争资争项、实行项目跟踪问效，为我县经济建设和社会发展做好服务。牵头抓好全县争资争项工作，及时掌握各单位争资争项工作进展情况，密切配合相关部门，加大督查力度，力争超额完成全年争资争项任务。
（二）在生态创建中展现新作为。紧紧围绕构建“五大生态”，全力打造“三个示范”的战略定位，强基础、壮产业、活机制、出样板，全力实施生态资源保护提升工程、生态共享平台提升工程、生态产业量质提升工程、生态体制机制提升工程等四大工程；落实好生态文明试验区建设工作要点要求；积极开展生态产品价值转化机制体制探索；进一步完善环境保护行政执法与刑事司法衔接配合机制，多方推广“多元合一”生态管护新模式，让良好生态环境成为人民美好生活增长点、经济社会持续健康发展支撑点、展现良好形象发力点，将生态文明建设贯穿到经济社会发展全过程。
（三）在脱贫攻坚中展现新作为。不断加强组织领导，严格督查问责，进一步夯实基础设施、进一步压实脱贫责任、进一步抓实排查整改、进一步落实脱贫政策，抓好梯度脱贫工作、抓好各项迎检准备工作、抓好各项政策落地工作等，确保脱贫攻坚工作取得新进展和新成效。
（四）在招商引资中展现新作为。围绕发展绿色经济这条主线，不断创新招商思路、招商方式，打牢招商引资基础，拓宽招商引资渠道，做好项目跟踪服务，确保在“招大引强”上取得实效，力争全面完成县委、县政府下达的工作任务。
调度工作思路范文5
一、指导思想
坚持政府为主导、企业为主体、市场化运作的工作思路，按照立足实际、量力而行的原则，充分调动企业的积极性，通过多形式、多渠道强化宣传，不断提升我区旅游业影响力，提高旅游经济效益。
二、突出宣传重点
（一）重点旅游项目。主要包括国际会议中心、温泉城国际会议旅游文化风景区、湖旅游度假区、天下第一宴——世界奇石博物馆、世界全国青少年活动营地、文化产业园、山滑雪场、天庭乐园等旅游大项目及区内星级酒店。
（二）乡村旅游项目。主要包括欢乐农庄、民俗村、旅游度假村、生态园、景区等项目。
（三）其他旅游资源。特色鲜明的旅游商品、底蕴深厚的历史文化、保存完整的自然生态、古朴醇厚的乡村民俗等旅游产品。
三、拓宽宣传渠道
（一）加大宣传报道力度。进一步做好新闻宣传与项目推介结合文章，与各大媒体搞好对接，在适当时机，邀请媒体记者采风，加大旅游大项目宣传力度。适时召开全区旅游大项目建设情况新闻会，宣传介绍全区旅游项目建设情况及发展前景，为项目运营提前造势。拍摄制作全区旅游宣传片，在区电视台开辟专栏，每天定时播出，持续提升旅游美誉度。
（二）组织开展推介活动。充分挖掘资源优势，积极策划组织旅游节庆活动。继续搞好旅游业成果展、庙会等旅游节庆活动，持续提升区域影响力，逐步打造节庆活动品牌。加大对旅游大项目宣传推介，通过策划演出，邀请媒体、旅行社，编制旅游线路图等形式，增加项目知名度，提升影响力。组织旅游景区（点）及招商项目参加国内各类旅游交易会、推介会，宣传推介自身的同时，学习经验，加快发展。
（三）加强旅游信息标识建设。进一步强化旅游信息网络建设，科学设置网站栏目，及时旅游资讯，更新网站内容。结合全区旅游大项目建设情况，策划制作全区旅游宣传折页（画册），在重要接待活动及节庆活动中发放，全面展示我区旅游业发展成果。在京沪、京福高速路及区内交通干道设置全区旅游形象宣传牌及景区旅游指示牌，增加设置密度，提升宣传效果。
四、加强组织领导
（一）成立领导机构。为切实加强对旅游宣传营销工作的组织领导，区政府成立由分工副区长任组长，有关部门、乡镇（街道）负责同志为成员的旅游宣传营销工作领导小组，负责全区旅游宣传营销工作的组织协调和督导调度。各级各有关部门也要成立专门机构，落实好宣传营销各项任务，确保工作顺利开展。
调度工作思路范文6
1.星级班组的内容
（1）安全环保之星
①现场检查
班组成员每班对所属岗位安全环保设施、生产设备运行情况进行巡查，发现隐患逐级反馈、建立隐患台帐、实行闭环管理。查有无违反劳动纪律、违规违章作业、安全环保设施损坏、应急设施失效等。
②规章制度执行情况
公司、分厂安全管理相关规章制度执行情况
③事故控制
班组有无人身伤害工伤事故、环保事故。
（2）现场管理之星
①危险有害因素标识及安全标志管理
安全标识的日常保养、清洗和维护。标识牌应设在对应的醒目位置且牢固可靠。在检维修、施工、吊装等作业现场应设置警戒区域，坑、沟、池、井、陡坡等区域应设置安全盖板或护栏。岗位安全防护设施齐全、有效。
②作业现场环境美化、净化
三室现场管理有平面示意图，平面示意图布局清晰、详细，与现场实际相符。所在场所达到“五净”（门窗、桌椅、文件橱、地面和墙壁洁净）、“五齐”（桌椅、更衣橱、资料、工具橱柜、桌面用品和橱桌内物品摆放整齐）；窗帘、操作台、窗台、通廊、楼道、走梯、栏杆、洗手间、洗手盆保持清洁。岗位不得摆放与工作无关物品。个人衣物、鞋必须放入橱柜内；橱柜顶不可摆放任何物品；严禁在主控室、配电室内使用、存放食物；在岗位用餐后及时清理桌面、地面，剩余饭菜要彻底处理干净；室内不得洗衣晾晒，更换工装应定点存放。岗位环保设施有效运行；积极采取隔离、喷洒水等防尘、抑尘措施，岗位粉尘得到有效控制；岗位清洁无卫生死角、无建筑垃圾。岗位周边绿化带、排水沟、建筑物顶部等各处无积料、砖块、白色垃圾等污染物。班组责任区排水沟保持通畅，淤积深度不得大于排水沟深度的1/3。室内各种用电线路要走向简洁、整齐、安全，并用护钉固定，不可乱搭接临时线路；照明满足要求。消防设施保持完好、清洁，灭火器材在有效期内；安全通道内不得摆放任何物品，不得占用、阻挡安全通道。
③备品备件存放
备品备件应按种类、形状、物件大小等因素优化分类存放管理；划定备品备件存放区，设置存放区防护栏杆，设标识牌，标识牌上要注明管理责任班组、管理责任人，做到定置、定位管理；现场备品备件表面应保持清洁。备品备件要帐、卡、物相符，按照易于存取的原则，排列规范、整齐；贵重物品、易制毒、危险化学品应上锁明确专人保管。构建筑物平台上不应乱堆乱放杂物和备品备件，平台上存放物品，应根据建筑物承重要求合理存放。
（3）学习之星
①理论、技能考评
班组员工安全环保理论知识考评。班组员工安全环保技能考评。
②班组安全活动
班组安全活动要每周召开且涵盖班组全员；达到安全活动作为总结经验和提醒警惕的目的。班组安全活动是否相互连贯、系统，是否对前期明确的改进措施、方向进行落实；准备是否充足、材料是否齐全；是否得到员工的广泛认同、员工是否积极参与。班组每日安全检查要点是否有针对性、是否与年度安全环保管理目标相对应。③班组培训班组安全活动及培训内容是否实用，是否能够结合班组实际、是否针对当前的安全形势和本班组的具体情况、是否结合班组安全管控重点，对存在的问题进行剖析、讨论、明确改进措施。班组员工对颁发的规程、制度是否了解、掌握，具体工作开展落实是否到位。员工学习记录、班组级安全考试是否依据分厂要求贯彻执行。
（4）文化之星
①树立有形团队
确立班组团队口号、团队目标、团队标识，并得到班组员工认可。利用班会等时机坚持宣读团队口号。佩戴团队标识，让团队意识深入人心、化作行动。
②拓宽沟通渠道
通过各种形式聚会，营造一种轻松的氛围，让大家聊聊自己的生活，分享自己的快乐，拉近班组成员之间的距离，促进互相理解和支持。设置班组长信箱，及时了解、掌握组员对自己管理方法的意见和建议，并积极改进。班组长可以定期整理相关的意见和解决方法，通过例会或者板报等方式进行反馈。班组文化氛围营造通过班组学习园地、荣誉园地、班组活动、安全生产日期牌、安全誓词等多种形式多种载体营造班组文化氛围。
③亲情文化渗透
树立“只有安全工作，才有家庭幸福”的理念，在班组设置全家福照片专栏，每名员工在全家福照片附近附自己的安全格言、安全承诺。建立《班组亲情文化手册》将员工的生日、家属电话号码等信息登记在册。凡有员工立功受奖，班组第一时间通过短信等形式将喜讯送到职工家中，让亲属为职工感到光荣；遇有职工违章违纪，及时告知家属，给家属讲明利害，剖析原因、制定措施，使职工放下思想包袱，总结教训；员工生日时班组送上温馨祝福；雨雪天气时，班组安全员及时送去温馨提示等，让班组员工时时感到温暖，处处感到温馨。
（5）创新之星
①合理化建议、小改小革、创新
对照岗位查找制约安全、环保、生产、装备等水平提升的因素，制定对标目标或改进目标，建立台帐，营造“寻标杆、找差距、抓整改、再上新水平”良好氛围。按照水平提升制约因素台帐，制定改进计划，留存可视化的图片资料，进行攻关改进，留存好改进前、后的图片资料、技术数据等。合理化建议、小改小革每月不低于3条，且每条都落实、见效；管理创新、技术创新，每年度不低于1项，且要落实、见效。
②实施组织机构
成立以厂长为组长，各车间主任、分管专业科室领导为副组长的领导小组，全面负责该活动的组织领导、综合协调、评比审定和工作指导。成立以分管专业科室领导为组长，专职安全管理人员为副组长，炼铁厂安委会成员、员工代表为成员的评比小组，负责该项工作的具体实施、考评、及时向领导小组汇报工作开展情况。
2.星级分类
“星”用红色五角星表示，一颗五角星表示一个星级，五星级为最高级。依据考评项，单项考评得分90分及以上获取一个星级荣誉称号。
3.时间安排
2月16日，创建活动方案下发，各区域组织学习、讨论、研究各自的争创实施方案；4月1日开始，各班组学习评比标准后逐项组织实施；6月1日开始，班组依据“星级班组评比标准”自评后，向调度室提出书面申请，调度室组织对申请班组进行评比打分，依据评比打分情况向领导小组提报星级班组审批。
4.要求与考核
（1）领导小组审批后对达到标准的班组颁发星级班组标志，依据星级级别每月给予班组创建经费，标准为：五星-400元/月/班组；四星-200元/月/班组；三星-100元/月/班组；低于三星不予补助。
（2）对于分厂给予的补助只能用于星级班组创建硬件设施的投入，要建好经费使用台帐，做到收入、支出、凭证齐全。
（3）星级班组牌匾由调度室统一制作、核发；班组荣获牌匾后必须置于班组活动最明显位置；任何单位或个人未经认可，不得擅自制作、增加、拆除星级标志。
（4）动态化管理。评比小组每月至少抽查两个星级班组，对达标保持情况进行抽查，提出星级班组升降建议。
（5）调度室根据检查结果，及时通报班组降低、提升或取消星级情况，并在相应范围内进行公示。
（6）2014年1月1日始，未提出星级班组评比申请的，每月扣200元/班组。
二、成绩与不足
1.带动班组综合管理上水平
星级班组创建，以班组为单位，岗位为重点，以实现个人无伤害，班组无事故为最终目标。从班组安全环保管理、培训管理、创新管理、现场管理、文化创建五个方面引导班组向着遵规、自律、自我约束、自我提高方向发展。五个星级，每一星级都有具体明确的考评项目、考评标准，为基层管理者提供了明确、清晰的工作思路，列出了具体的工作项目。通过近一年的实践，实现了班组管理由千头万绪向主线清晰、杂乱无章向有章可循的转变，班组综合管理水平明显提升。
2.为打造团结、和谐、积极向上的班组团队奠定了基础
通过创建文化之星，各班组发动员工集思广益自主设计制作班组团队标识、确立了班组团队口号、团队目标，通过佩戴团队标识，宣读团队口号，提高了团队士气、凝聚力，让团队意识深入人心、化作行动。班组组织员工生日聚会、庆贺会等形式，促使班组成员拉近了距离，加深彼此了解，为打造团结、和谐、积极向上的团队奠定基础。
3.推动了企业安全文化建设工作的深入开展
在创星过程中，各班组统一设计制作各自的班组资料封皮及带有班组特色的亲情文化手册，员工档案、亲情卡、奖励贺卡等；通过良好的安全文化环境来正确引导员工的价值取向，营造良好的工作、团队环境。班组不仅注重工作期间的文化引导，还注重生活中的家庭作用，以致《员工家属的一封信》、发放生日贺卡、荣誉贺卡等方式，增强班组亲情文化，提升员工归属感。通过到困难职工家中慰问、家访，让员工充分感受到了集体的温暖，员工家属感受到企业的关怀；通过宣读班组理念（口号），在班组活动室张贴员工全家福照片、张贴个人安全格言等鼓舞员工士气，营造团结、拼搏、向上的班组氛围。让每位员工在岗位都能有家的归属感，心系家人，注意安全，高兴上班，平安回家。员工爱企、爱岗的主人翁意识进一步提高，“安全理念进一步渗透，员工安全素质进一步提高，安全行为进一步规范，安全环境进一步优化”，为实现本质安全，预防各类事故的发生，保持安全生产良好态势提供强有力支撑。生产现场安全过道、走廊、控制室、会议室、班组活动室等场所，均设置了安全文化宣传灯箱、喷绘、玻璃展板等，把安全理念体系、安全行为体系、安全视觉体系等相关内容融入其中，营造出独具特色的安全文化氛围。
4.班组活动室、员工作业现场环境得到改善
通过现场之星创建工作的开展，生产作业现场危险有害因素标识及安全标志管理得到加强，通过“三室”现场管理有平面示意图的提示及整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个方面的实施，消除了现场“脏、乱、差”现象，营造出焕然一新的工作场所、清洁的工作环境。5.13年星级班组创建过程中出现的问题与不足弄虚作假、敷衍了事、安全防护实战能力不强、安全培训针对性不强、岗位作业标准不规范等。力争在今后的工作中坚持做好，持续改进。
三、感想及努力方向
董事长在《以人为本在企业管理中的实践》一文中明确指出，“十二五”期间企业确定了三个主攻方向，其中之一就是实现重大及以上事故为零。要求我们不仅要从思想上确立安全第一的理念，而且要从设计上消除隐患，从制度上严格管理，从文化上阐述透彻，始终把安全放在第一位，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，实现员工的本质安全。指出加强安全文化建设非常重要。许多安全事故的发生，不是制度不健全，不是设施不安全，而是安全意识淡薄、凭着侥幸心理、违规违章作业造成的。杜绝违章，消除隐患，应该成为安全管理的核心内容。杜绝违章，强化安全意识，应该从加强安全文化抓起，形成员工共同认可的安全管理理念，彻底消除人的不安全状态。为了能达到长期地反复地宣传和贯彻，系统地灌输和渗透，使其入耳入脑，铭记于心，警钟长鸣。通过各种形式的安全文化宣传，唤醒员工对安全健康的渴望，体现对员工情感和精神的关怀，逐步形成“要我安全”到“我要安全”再到“我会安全”，“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全文化氛围。针对董事长指明的安全管理工作思路，结合炼铁厂星级班组创建工作的逐步深入，今后的工作重点有：
1.发挥专业管理职能，当好领导参谋，协助单位“一把手”
履行好安全管理职责无论哪种模式，必须要得到领导特别是“一把手”的重视和参与。只有“一把手”管，才能迅速果断的决策安全生产重大问题，才能调动全员认真管安全，才能统筹全局。安全专业管理部门，要发挥管理职能，围绕“杜绝违章，消除隐患”这一核心，多载体、多形式的提高员工安全防护意识和技能。
2.坚持做好员工安全培训工作
自2012年2月12日至今，炼铁厂坚持开展每两周一次的“班组长安全培训”工作，对提高员工自我安全防护意识、技能奠定了基础，创造了条件。今后，继续研究、拓展培训工作方式方法，通过剖析典型案例、分析事故根源，提高安全培训工作的针对性、实效性。通过逐级安全培训，增强员工强烈的安全自律意识，规范安全操作行为，塑造员工良好的职业道德。
3.推进安全标准化建设
标准化作业活动，是以逐步规范在生产作业中的行为、建立最佳的生产秩序为目的。作业标准化，规范人的不科学、不安全的习惯行为，防止人为因素产生的事故。通过标准化
作业，消除人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的缺陷，使人、机、料、法、环达到安全和谐的水平。
4.研究、推行预防性安全管理模式
东汉政治家荀悦曾说“百治不如一防”。预防性安全管理模式，以危险源控制为安全管理的中心，着眼于危险预测预控，把人、物的本质安全结合起来，发动岗位人员对作业现场的危险因素加以预测和控制，控制生产作业全过程，危险危害早知道，就为避免事故打下了基础。
5.以人为本，做好人的本质安全管理
企业生产经营的最终目的是：“提高效率、创造财富、追求效益”，管理的目的是：“通过对不同的部门，不同的员工的组织协调更好的实现企业的目标”。人是万本之源，企业管理者要抓住这个管理的核心。在对人的管理上，要做到刚柔并济，标本兼治。所谓“刚”，就是要实行制度管理，用制度管人，约束人、激励人，规范人的行为，制度是底线，任何人不得逾越，否则要受到制裁，此乃治“标”；所谓“柔”，就是要在管理中体现人性化，要关心人、尊重人、爱护人，通过建立企业的文化底蕴，来取得人心，使员工自觉的、发自内心的干好本职工作，增强企业的凝聚力，此乃治“本”。
6.安全管理理念的转变
调度工作思路范文7
一是以标准化为基础，以TnPM为工具，不断完善设备操作保养、点检润滑、维护维修标准，实施规范化的设备操作保养、维护维修模式，推行自主维护理念，积极开展设备改进与技术创新。二是建立以精细点检为核心，以预防维修为抓手的设备保障体系，实现设备在生产加工过程中的效率最大化、参数最优化、成本最低化的可靠控制，为生产管理精益化提供有力保障。三是以细化管理、减少冗余、提高效率为目的，夯实、规范设备基础管理，形成具有特色的设备管理体系。
2精益设备管理的工作任务
2.1精确数据管理
一是依托ERP、MES等设备管理信息化系统的建设逐步形成规范、完整的设备台账及设备维修、保养数据，初步建立设备基础管理数据库，为实现设备全生命周期管理奠定基础。二是按照设备档案管理办法要求，通过档案室查阅、厂家索取等方式，全面整理设备档案，建立一套完善、齐全的设备技术档案，形成完整的设备技术档案库。三是依托TnPM设备管理工具的应用完善设备故障管理标准体系，进一步夯实“六源”、OPL、OPS、故障统计信息相关数据的真实性、全面性，为设备预防维修提供详实的基础资料。四是结合对标创优指标及一流工厂评价标准，强化设备管理目标指标的统计分析工作，找出存在的薄弱环节，制定相关控制措施，促进设备管理绩效的改进提升。五是建立设备零配件生命周期管理办法，展开零配件生命周期管理基础数据的统计，最终形成常用零配件生命周期数据库，为控制成本和开展设备预防维修提供基础数据依据。
2.2精准状态预测
一是建立完善设备技术标准，为精确设备状态预测提供可靠的理论依据及适合的操作方法。二是做实设备点检工作，通过细化设备点检、润滑、维修保养、轮保等设备基础管理要求，优化工作流程，完善检查考核机制，落实设备点检的二级检查制度，加强对设备点检质量进行考核及追溯，确保设备点检工作到点、做实、达效，通过点检数据达到及时预测设备运行状态的目的。三是细化设备点检问题反馈处理流程，形成“设备维修需求单”传递制度，确保设备点检发现的问题责任明确、分析到位、处理到位、预防控制措施到位、检查验证到位，充分发挥设备点检对提升设备运行状态的积极作用，实现设备故障闭环管理。四是引入设备点检、状态预测检测工具，提高设备故障预测能力。五是应用TnPM工具开展设备故障统计分析工作，为设备预防维修提供数据支撑。
2.3精心维护保养
一是完善设备轮保、检修的监督检查机制，确保设备轮保、检修计划方案可行、内容具体、责任到位、过程可控、工作有效。二是探索建立设备生产准备班制度，为首班设备稳定运行奠定基础。三是通过对设备运行操作、维护、点检、润滑、检修等过程的执行进行现场验证，确保监督、检查形成闭环，提高故障质量。四是开展设备自主维护工作，明确设备自主维护管理的要求，优化完成自主维护基准书模板，在此基础上逐步推广至各车间所有主要设备，最终促使各车间建立完善的主要设备自主维护管理手册。五是做好设备检修、故障处理的过程管控工作，提高工作质量和最终效果。
2.4精实绩效管理
一是制定结合现有的设备管理三、四级文件，国家局、公司要求，工厂经济责任制相关考核要求以及目标指标数据库《设备管理评价考核细则》，为开展设备精益化管理理念的执行奠定基础。二是做实设备绩效评价工作。设备绩效评价由过程评价及结果评价两部分组成，过程评价主要通过生产调度进行日常过程停机统计、设备技术员进行数采系统数据分析结果两部分体现，结果评价主要通过设备技术员进行周检查、月度综合检查结果两部分体现。所有评价结果应确保有据可查、依据充分、实施清楚、评价规范，必要时应让责任部门签字确认或拍照留证。同时由设备技术员按要求对评价存在问题进行跟踪验证，持续提升设备绩效目标管控水平。
2.5精算成本控制
一是完善管理标准，对在用设备改造相关流程进行规范，杜绝零备件的浪费，同时建立修旧利废管理制度，通过奖惩激励机制，正确引导做好维修费用的管控。二是细化零配件管理，在确保正常运行的情况下实行库存限额管理，同时严格零配件计划审核，各部门报送总成件、改造件、大额件时必须提供相关说明或可行性分析。
2.6精干队伍建设
一是采用请进来、走出去的培养方式，拓宽人才培养通道，结合TnPM咨询服务的开展，组织员工学习先进的设备管理理念、方法，进一步转变员工的思维模式，逐步提升一线员工发现问题、解决问题的能力。二是组织各部门设备主管学习设备精益管理理念、方法，转变我厂目前的设备管理模式，为开展精益设备管理奠定基础。三是加强对基层操作维修人员管理知识、实操技能的培训，进一步提升员工的业务技能。四是每年度对部门优秀改善案例、OPS（单点课）进行统计、汇总，形成部门改善案例库，作为员工培训资料展开培训。五是建立平台，加强技术资料、先进经验技术的共享及传播。
3结语
调度工作思路范文8
一、2019年工作开展情况
（一）城市功能与品质提升成效显著。结合县实际出台制定《县城市功能与品质提升工作三年行动实施方案》，精心组织、分重点、有步骤推进，2019年计划总投资80.4亿元，谋划项目85个。2019年城市功能与品质提升行动项目85个。截止12月底，项目开工85个，开工率100%，今年计划竣工项目16个，已竣工项目16个，竣工率100%，2019年累计完成年度投资率102.68%。今年以来，我县把“六大攻坚战”和网格化管理纳入城市功能与品质提升工作予以高位推进，在项目安排上，既加快建设文化公园、格兰云天五星级大酒店暨九方购物中心项目、谷山森林公园-阁建筑群这样的标杆项目，又有推进全民健身中心、桃江湿地公园等大型公建项目，同时持续推进背街小巷和老旧小区改造、学校医院、厕所提档升级、农贸市场等群众期盼的民生项目，满足民生需求。在城市管理上，持续狠抓“两违”整治工作，全县共查处“两违”215宗，面积30445?；共捣毁拆除“两违”193宗，面积26745?。
（二）建筑业安全生产工作稳中有序。对全县98个380万平方米的在建工地开展了安全文明施工标准化评比、建筑施工安全事故应急救援演练暨安全质量标准化观摩会、“七进”宣传教育等活动，建立动态隐患排查销号台账，形成闭环管理，累计下发551份各类安全隐患通知书，并对各类违法违规项目进行处罚，共处罚项目59个，罚款金额达215.7万元，切实压实了企业主体责任。
（三）房地产市场平稳健康发展。我县房地产市场供求总量基本平衡,供应结构基本合理,供应价格基本平稳,市场主体行为基本规范。住宅前12个月去化量5.37万平方米，去化时间8.26个月，去化时间较为合理。
（四）住房安全保障工作扎实推进。2017-2018年易地扶贫搬迁安置住房（建设点）金牛花园项目一标段建设工作在今年4月份完成交钥匙，圆了242户贫困户的住房梦。2019年农村危房改造任务数为49户，已全部竣工并搬迁入住。对全县排查出的4296户老人住老房对象，拆除402户D级危房，对3894户C级危房通过搬迁与子女合住、动员子女出资维修加固和签订赡养协议等形式解决老人住老房问题，已基本整治到位。
二、存在问题
（一）房地产信访维稳压力大。房地产市场监管涉及环节多和部门多，涉及开发楼盘资金链断裂、延期交房等问题各部门间相互协同的工作机制还不健全，没有形成合力，无法从根本上解决问题。
（二）房地产行业历史遗留问题较多。在房地产行业管理上，由于以前机制体制不健全，导致历史遗留问题较多，如小区楼盘网络通讯问题，电信、移动、联通和广电四家部门互相扯皮、各自为政，没有形成合力，导致市民办理网络时不知道找哪家，无法正常使用网络。
（三）专业技术人员缺乏，工作重心有偏差。近年来，我县城市建设发展迅速，县住建局作为住建行业主管单位，工作任务不断增加，比如2019年主抓重点工程项目就22项，同时承担着全县380余万平方米在建工地的建筑质量安全管理工作，负责房地产行业监管、农村住房安全保障、示范镇和特色小镇建设、人民防空建设等工作，经常出现“既是裁判员又是运动员”的现象，使得在履行行业职责和行业监管上有漏洞、有盲区。
三、2020年工作思路及打算
我局将紧紧围绕县委、县政府制定的工作目标，持续深入贯彻党的精神，认真贯彻落实视察和重要讲话精神。以推进新型城镇化建设、加强建筑质量监管、完成保障性住房建设任务、整顿规范房地产市场秩序等工作为重点，不断转变工作作风，提升工作能力，全面巩固和提升城市建设、管理水平，2020年，我局将继续抓好以下几点工作。
（一）抓“双十”提品质，让城乡更美。2020年围绕城市十大工程建设，按照主轴线、主水系、主街道、主建筑、主风格、主干道、主入口、主公园、主花木、主产业十大工程建设提升城市品质打造城市映象，计划谋划、争取、实施一批与民生息息相关、事关全局和长远的大项目，计划投资127亿元建设34个新型城镇化项目，要求各项目提前谋划，实地考察，对项目进行透彻的摸底，争取尽早开工，按时间节点完成施工目标任务。
2020年新型城镇化攻坚战继续保持全市发展前列的位置，强化督查考核，保持长效机制，坚持定期现场实地调度频率，坚持每月调度会频率，坚持每月通报评比制度，择优表扬，对于落后的项目采取约谈机制。保持具有明确标准、清晰流程、量化指标的新型城镇化管理标准体系，实现由“突击治理”向“日常监管”转变，推动新型城镇化继续向长效化、常态化发展。
抓好乡镇圩镇“十个一”项目建设，全面启动“十个一”项目建设，到年底基本完成，加快圩镇污水处理厂建设在2021年上半年全部投入运营，加强督查指导，高质量、高标准要求乡镇“十个一”项目，积极帮助乡镇编制包装项目，将农发行贷款资金以外的项目争取报入发改、财政等项目库解决有钱办事问题，指导乡镇建立完善长效管理机制。
（二）抓民生补短板，让生活更好。一是以问题为导向，紧盯买菜难、停车难、入学难、断头路、二次供水、物业管理等城市病。2020年计划完成2050户老旧小区改造任务，完善老旧小区供水、供电、供气、通信等基础设施，有条件的开展加装电梯试点，启动城南菜市场、高新区菜市场建设，投入使用中央公园菜市场，提升完善老菜市场；启动南山东路—信安路、健康路等断头路建设，二小、高新区幼儿园投入使用，加快金牛花园、城南安置房、人才住房等住房保障建设；加强房地产开发市场监管，避免和减少楼盘信访问题发生，着力解决二次供水水费收缴问题，抓好农村住房安全保障查缺补漏工作，确保有人居住的房屋必须是安全的。
