电力建设范例

电力建设

电力建设范文1

电力建设工程大干快上,有限的技术和安全管理力量分散,造成各工程点上的技术力量薄弱,工艺技术设计不完善,安全管理人员不足,施工人员素质下降,安全隐患大量增加,安全事故不断,电力建设安全形势相当严峻。施工单位存在不同程度将工程分包的情况,以包代管现象依然存在,分包单位管理能力差,人员来源复杂,安全素质较低,管理制度不完善和执行不到位,安全投入不足。

2做好电力建设安全管理几点建议

2.1定位方针目标

贯彻法律法规和行业标准,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,依据电力建设工程规模、施工特点、自然环境、资源配置,制定工程安全目标。

2.2成立组织机构

建设单位牵头,监理单位、设计单位、施工单位、调试单位等参建单位成立工程安全生产委员会,对工程安全管理、文明施工进行统一规划、统一管理、统一协调、统一监督,及时解决工程建设中的安全问题,为工程建设创造良好的大环境。依托工程安全生产委员会建立健全安全保证体系和监督体系,独立设置安监部门,配备安监人员,建立建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、调试单位三级安全管理网络,设立工程管理部门、合同管理部门、物资管理部门、治安保卫管理部门,明确工作分工,充分发挥两个体系现场安全管理合力。

2.3明确安全责任

建设单位对电力建设工程安全生产负全面管理责任,履行电力建设工程安全生产组织、协调、监督职责,做好安全工作计划、布置、检查、考核、总结。参建单位是工程建设安全生产责任主体,依法落实电力建设工程安全责任。工程开工前,建设单位与参建单位应签订《安全协议》,明确双方责任和义务。

2.4建立制度约束

建设单位全方位收集安全生产法律、行政法规、部门规章,预防人身事故、设备事故和环境事故的事故法规,事故处理法规,国家标准和行业标准,在工程开工前参建单位应执行的法律法规与标准。建设单位和参建单位应依据法律法规标准,在工程开工前颁布安健环管理制度,危险源清单和安全管理台帐,全面落实人员责任、岗位职责、操作规程、技术规程、教育培训、安全投入、安全设施、隐患排查、应急救援等管理规定和要求,明确管理程序、职责和要求。

2.5做好安全策划

安全策划是通过科学分析工程风险,对工程安全进行有目标、有计划、有步骤的全面、全过程管理与控制,指导制定安全技术措施,配备必要资源,确保安全目标的实现。安全策划主要内容有:安全方针、目标;组织机构、分工与职责;法律法规清单;规章制度清单;管理台帐目录;现场总体布局:人员、车辆出入管理;成品保护、防止二次污染;现场医疗救援;消防与治安保卫;安全文明施工;职业健康;应急管理体系。建设单位进行总体策划,参建单位进行二次策划,科学、全面、系统的谋划安全管理目标、管理依据、管理要求、安全措施,在施工准备阶段做好机构设置、建章立制、总体布局、安全设施加工制作、所需物资购置准备,创造高标准的工程开工条件。工程开工后,即可按计划、分阶段、按顺序有条不紊地布置安全设施,有关人员可集中精力从事现场管理,保证安全文明施工始终处于受控状态。

2.6合理总体布局

总体布局是总揽工程安全文明施工全局的重要条件,视觉形象直接关系安全文明施工的成功与否,主要通过施工总平规划、建筑物、装置型设施、安全设施、标志的标准、样式等来达到现场视觉形象统一、整洁、和谐、美观的整体效果,是确保安全文明施工有序、规范进行的重要环节。总体布局主要内容有:视觉形象设计;办公区、生活区、施工区、设备材料堆放区模块化设计;安全文明施工责任区域化、定置化管理设计;施工场地要求;大门;建筑物;旗台;围墙与监控设施等等。现场安全设施分安全标志,有禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志、安全警示线;安全防护设施,含安全帽、安全带、攀登自锁器、速差自控器、水平滑动保险器、手扶水平安全绳、安全网、脚手架、安全围栏、孔洞盖板、安全通道、组合式柱头托架;可视化管理,有危险点分析及预控牌、主要危险因素辨识牌、现场标志牌、地下设施标志牌、五牌两图、安全警示牌、施工区域责任牌、施工机具定置管理、道路交通标准化设施;现场文明施工设施,有成品保护、现场区域隔离、卷扬机棚、设备材料摆放、垃圾通道及垃圾箱、吸烟室及休息室、干式及水冲式厕所。

2.7安全技术措施编制与执行

安全技术措施是安全施工的重要基础和保证,是指导作业人员施工的实用性文件,所有施工作业必须有安全技术措施,并在施工前进行交底。安全技术措施一般包括:项目特点、危险源、预控措施、安全注意事项、安全操作规程、劳动防护用品、应急处置、文明施工标准等内容。重大或特殊项目安全技术措施、重要项目安全技术措施和一般项目安全技术措施应分别由项目总工程师、项目管理部门主任、项目管理部门专业工程师分别组织编写和评审,相应报送总工程师、项目总监和项目管理部门主任批准执行。工程项目开工前,必须由措施编制人向参加施工的全体人员进行安全技术交底,施工负责人进行安全条件检查,确认具备安全文明施工条件后方可施工作业,安全技术措施一经审批和交底,任何人无权擅自更改施工方案和措施,严禁无措施或未经安全技术交底施工作业。

2.8应急管理提供保障

建立突发事件应急响应机制,成立由建设单位、施工单位、监理单位组成的应急指挥机构,组建应急抢险救援队伍,辨识危险源,编制应急预案,建立应急预测预警机制,明确应急响应程序,配置抢险物资、通讯器材、临时电源、急救药品等应急物资,开展应急演练,提升应急工程现场处置及防御能力。

2.9评估安全绩效

建立日常安全检查、周联合检查、月综合检查、季度阶段性检查、专项安全检查、季节性安全检查相结合的安全检查机制,查制度、查机构、查安全设施、查教育培训、查劳保用品使用、查隐患、查作业行为、查整改落实,完善安全设施,消除安全隐患,杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律,确保安全生产。实行工程项目安全目标绩效管理,构建工程管理文化、观念文化、行为文化和物态文化的安全文化,制定安全目标实施、控制与评价的措施,确保方针目标前瞻性、全局性、可行性、系统性和动态性,目标层层分解,责任层层落实,控制措施逐级建立,责权利清晰明确,考核评价赏罚分明。

3结论

电力建设范文2

从电力建设的工程状况和特点出发,详细地分析了电力建设过程中工程监理情况,探讨并分析了监理中存在的问题。提出合理化监理流程,为更好地推行电力工程监理工作,调动电力建设工程的各项资源,合理利用并优化资源配置,使电力工程项目向着良性方向发展。

【关键词】

电力建设;工程监理;有效措施

1引言

我国监理制度和管理模式仍处于发展初期。监理公司为施工现场提供的服务既是无形的,也是有形的。基于此,为更好提升监理的产品质量,要求强化工程现场质量监督管理工作,全程控制施工现场,完善考核和评定工作。

2电力建设的工程特点和监理现状

2.1电力建设工程特点

电力建设工程相较于其他行业,具有突出的行业性特点:比如资金、技术的密集、质量安全要求高、配套设备和协作单位较多,整体的建设周期偏长,且建设项目的规模较小,这些差异性都会影响电力企业的施工时间和质量。

2.2电力建设中监理工程的现状

2.2.1监理制度局限在施工阶段

监理施工中要求监理制度贯穿于施工活动的始终,通过对采购、制造、安装和调试的过程监督,确保工程顺利进行,业主结合自身需要,可选择全过程监理或者阶段性监理。但目前我国的监理工作仅局限在工程项目的初期施工阶段,业主需要在工程施工前做好监理单位施工招标。监理单位做好招标委托后,工程活动进入施工的初期阶段。但此监理模式让施工和监理人员没有监理意识,监理人员施工之前对施工活动没有较好的认知,没有做好前期准备。故此,要在施工中做好监理,不能只做到事中和事后控制,更要做到在事前控制[1]。

2.2.2业主不清晰监理关系

监理工程师作为监理现场的惟一管理人员,主要是受到业主的委托进行监理活动,故此监理活动需由监理工程师监督与管理[2]。业主的想法和意见都要通过监理工程师传达,但在整个施工中业主是施工的核心,所以,施工方应尽量满足业主要求。为更好地完善监理工作,做好后期的评估与考核,虽然业主不需直接管理和对接项目,但也有参与的权利。由此可见,业主的很多行为规范都关系监理工作能否顺利开展,目前很多业主对监理工作的管控力度不够,不通过监理工程师就将工程监理任务直接下达给指定的承包商,造成监理工作中存在不必要的监理纠纷和监理误解,有些监理人员遭遇到此状况,就会将监理责任全部推给业主,导致监理中责任不够清晰、扯皮和推诿的现象时有发生[3]。

2.2.3提升监理工程师的素质和能力

监理工程人员整体素质的高低,是关系到整个项目能够顺利实施的关键。目前,大部分的监理单位施工人员都是由原来从事工程施工的人员转化而来的,这部分人员确实有一线工作经验,对整个工程的流程有较好的把握,工作中能做到勤勉克己,但他们长期以来从事的是一线生产,缺乏科学的监督和管理方法,特别是在监理方法和综合协调方面,对工程建筑中涉及的经济建设、法律法规规定没能进行深入的探究,工作中沿用传统的管理模式进行管理,照搬原有施工企业的管理模式,虽然有些管理模式比较先进,但由于不适应现有企业管理制度,所以实行过程中存在很多问题,还有部分施工监理人员不能准确地定位自己的职责,将自己的工作等同于质检员工作。

3电力工程建设监理管理的有效策略

3.1营造和谐的管理环境

电力工程建设需要在和谐的环境中进行。和谐的工程管理环境要借助于各方努力,不仅有业主方,更有施工和监理方的参与。业主是电力工程建设中最为核心的一部分,具有重要的责任,业主要加强监理公司中协调职能的监督和管理。监理公司主要的工作职责是沟通业主和承包方,作为两方联系和沟通的桥梁,工作的任务是处理双方的反馈信息,处理不同类型的矛盾,从而形成系统完整的工程管理环境,齐心协力地完成好工程建设项目[4]。

3.2加强设计理念监管

设计监理是工程建设监理中最为重要的环节。作为监理工程师不但要认真审核施工图纸,更要对现场文件做细致的比对,若发现问题存在争端就要在工程活动实施之前纠正这些问题,避免错误延续[5]。如青海和宁夏的某电厂工地,就因为汽机冷段管道在K2轴上施工时不慎导致失误,让汽机内高中压缸中的进气口和内缸出气口相撞,产生低温过热器的温度超过标准,为现场的施工带来诸多的不便。遭遇到此问题后,现场的监理工程师业务水平较高,能及时了解事件情况,沟通厂商做好设计和制造的协调,让问题在刚出现时就得到处理,保障整个工程顺利进行,确保工程的工期和质量。国内部分企业在设计时忽略设计质量这个重要问题,不重视工程前期的设计工作内容,更不重视后期监督工作的跟进。现在国内的很多大型电力工程建设中多受法律与法规的制约,但前期设计阶段没有相关条款制约,盲目地开展后期施工,在施工完成后很多问题暴露出来再进行补救,这只能阶段性地解决问题,后期问题仍然存在。有很多电力建设项目出现问题时,由于监理工程师施工监管中业务精熟,责任心强,不但能发现问题,更能解决问题,避免灾难性事件频发。

3.3设备监理的质量

工程项目建设中,工程的关键性项目对工程的质量产生较大的影响,关键性设备的制造、设计和周期都会影响项目的质量、工期和后期投资情况,对后期投资中产生的生产成本和效益产生巨大影响。基于此,当前很多业主都采用关键性的设备进行驻厂监督实施———设备监理。设备监理人员匮乏,导致当前设备监造质量偏低。当前,电力工程建设中设备监理与施工监理是分开的,现有的监理公司大多为施工监理单位,设备监理单位相对偏少,并且设备监理单位的人员水平有待提高,只有解决当前这一突出问题,才能使性设备监造工作提升一个新台阶。

3.4监理绩效考核

设置监理机构时,应定期检查监理人员的证书配备状况、工作能力,以及监理人员的业务能力和工作责任心等相关内容。考核时,检查的重点是现场监理情况。实施现场监理的主要作用是监督和管理承包商的工程行为,施工考核时,要求现场监理工作人员做好工程服务,满足服务质量,最为重要的是要控制整个施工现场的现场监管状况,运用量化的方式全面控制施工现场的施工状况。

4结语

电力建设工程本身是一项较为庞大和复杂的系统化工程,是工程建设过程中安全工作的保障、目标实现的根本,所以要加强电力建设工程监理工作的力度,保证电力建设工程监理工作能够顺利有序进行,进而为电力建设工程作出应有的贡献。

作者:杨国峰 单位:山东诚信工程建设监理有限公司

【参考文献】

【1】郭立峰,郝晓军.浅析电力建设工程监理资源管理[J].水利电力机械,2013(6):35-36.

【2】丁以河.浅议电力工程建设监理的风险管理[J].建设监理,2013(12):27-28

【3】王荣鸣.电力建设工程施工管理系统开发[J].电子科技大学,2013(1):19-20.

电力建设范文3

电力建设项目的进度计划管理是指项目立项后,科学、合理编制进度方案并付诸实施的过程。本文分析项目进度计划的定义、基本特点,当前存在的问题及应对措施以及项目进度计划的具体实施流程。

【关键词】

电力;建设;进度;计划;管理

作为国民经济的支出型产业,电力工业在社会发展中发挥着至关重要的作用,应该得到足够的重视。伴随着工业化进程的加快,社会对于电力的需求不断增加,电力建设项目的数量也随之增长,考虑到电力在社会生产以及人们日常生活中的重要性,一般情况下,电力工程项目的建设工期相对较短,做好进度计划管理工作,确保电力建设项目的按期交付,是非常重要的。

一、项目进度计划定义

所谓项目进度计划,简单来讲,是指在工程项目的建设中,按照总的工期要求,对每一个环节的起始时间进行明晰,方便进行进度的管理和控制。在对项目进度计划进行执行的过程中,需要经常性地对工程的实际建设进度进行检查,看其是否与进度计划的要求相一致。如果发现实际进度与进度计划之间存在偏差,则应该对偏差产生的原因进行深入分析,采取相应的补救或者调整措施,以确保工程进度的合理性。对于项目进度计划的管理,应该包括计划的拟定、执行、检查以及调整,确保其能够贯穿于项目建设的全过程。进度计划管理是项目管理中一个非常重要的组成部分,起到一个承上启下的作用,能够将计划与实际联系在一起,实现资源的优化配置,进而确保施工的顺利进行。不仅如此,进度计划管理的质量还是评估建设项目技术水平以及管理水平的重要标准,施工单位和监理单位能够以此为依据,实现对于现场施工管理状况的评估和考核。

二、项目进度计划的基本特点

项目进度计划的特点主要体现在三个方面,一是全面性,一个合格的进度计划,包括了建设项目实施过程中的所有环节以及全部事项,能够为进度的管理和控制提供良好的参考;二是严肃性,在进度计划编制完成后,还需要经过相关部门的审核和评估,确保计划的严肃性,只有这样,才能够为进度的衡量提供可靠标准,实现对于进度偏差的有效控制;三是层次性,在建设项目管理中,存在有多个不同的管理层次,处于不同层次的管理机构应该具备相对应的进度计划,如建设方的策划性计划、承包方的指导性计划以及分包方的操作控制性计划等。

三、电力工程项目进度计划管理现状及应对

(一)缺乏有效的前期准备

从目前来看,电力工程项目在建设过程中,普遍着前期准备不足的情况,影响了建设的顺利进行。例如,部分尚未经过审核的项目却已经投产,没有将接入系统列入进度计划中,导致在接入系统建设时存在着突击建设的情况,工程质量难以保证。同时,一些单位和部门为了提高政绩,无视工程的影响因素和工期,盲目加快施工进度,同样会影响工程的质量。对此,应该切实做好前期准备工作,强化管理,对组织机构进行健全和完善,按照专人进行负责前期工作的实施和监督,并对其中存在的问题进行处理,严格按照相关规范和设计要求完成前期准备。

(二)进度计划出现偏差

导致进度计划与工程实际进度出现偏差的因素是多种多样的,一是进度计划的编制缺乏合理性和准确性,存在与施工实际脱节的地方,导致计划失去了应有的指导作用;二是存在认识上的误区,在施工过程中不愿受到计划的束缚,按照自身的习惯进行施工作业。针对上述问题,一定要讲求进度计划编制的准确,要深入了解项目各专业各环节的实际情况,预判现场可能碰到的问题,合理留存工作时间,注重各工序科学、艺术的搭配。确保进度计划符合现场的实际。同时要严肃进度计划的刚性,以计划约束进度,配套严格的考核制度,确保计划的有效执行。

(三)进度计划缺乏精准性

主要是在对进度计划进行编制的过程中,没有对相关因素进行充分考虑,导致进度计划过粗或者过细,若计划过粗,会影响其指导作用的有效发挥,无法及时发现施工中存在的问题;若计划过细,则很容易人为割裂工艺之间的相互联系。例如,变电站主变技改工程包括土建工程、电气隐蔽工程、主变本体就位、附件安装、电气及油气试验等工序,可以采用粗计划,将其看做一个整体进行作业和控制。

(四)进度计划缺乏重点

在部分电力工程进度计划的制定中,为了避免出现缺项漏项的情况,往往事无巨细,将所有环节和涉及的事项全部囊括其中,导致进度计划过于庞杂,缺乏重点,无法实现对于进度计划的跟踪管理。而从当前电力工程项目的实践分析,进度计划只需要对主要的资源和工程量进行加载,并以此为中心,开展相应的管理即可。

四、项目进度计划的具体实施

一是应该从电力工程项目的立项、可行性研究以及前期准备工作进行全面分析,以此为依据,制定下发年度的投资计划,对工程项目的开工与投产时间进行初步确定。二是应该结合项目的投资计划,制定出切实可行的设计、招标以及施工计划,对一些关键环节的进度进行把握,对计划的实际执行状况进行监督。三是施工计划流程。①主单位根据电网工程施工计划编制各工程的里程碑计划,及时对工程施工中出现的问题进行协调,以保证节点进度计划的顺利完成。②监理单位根据里程碑计划编制工程一级网络计划,并根据实际工程进度,对一级网络计划进行滚动修正,确保一级网络计划的顺利进行。四是设计计划流程。①设计单位根据年度电网工程设计计划的要求,按时交出满足质量和深度要求的初步设计文件。相关单位组织审查。②初步设计批复后,设计单位向项目负责单位提交项目设计组织大纲,明确施工图卷册目录、出版顺序及图纸送交时间。五是物资设备采购计划流程。①进行集中规模招标的设备、材料,在初设审查纪要下发后由设计单位编制完成技术招标文件。②设备和材料的供应合同由项目负责单位与中标厂商签订,供货合同的履行由合同签订单位负责。③对按规定要求监造的设备,项目负责单位要委托有资质的单位和人员进行监造。对没有进行监造的主要设备,项目负责单位要组织有关技术人员进行出厂验收。

五、结语

总而言之,项目进度计划管理作为电力工程项目管理中一个非常重要的组成部分,其作用是十分巨大的,直接影响着工程的进度和质量。因此,相关电力施工和管理人员应该充分重视起来,针对电力工程项目进度计划管理中存在的问题,采取合理有效的措施,做好进度计划的管理工作,推动电力事业的健康发展。

作者:林巧云 单位:国网厦门供电公司

参考文献

[1]姚玲珍.工程项目管理学.上海财经大学出版社,2003.

电力建设范文4

【关键词】电力工程;项目管理;信息化建设

电力建设工程项目管理是一个系统工程,较为复杂。在现代化发展的背景下,传统管理理念和模式已无法满足电力建设工程项目管理在发展方面的需求,进而需要对相关管理理念进行全面的更新,制定新的管理模式,对信息化管理手段进行重点开发,并注意各个流程管理形式的控制,在保证安全、进度与质量的基础上对项目各项成本进行有效控制,竭尽全力地促进企业生产运营效果的提高。

1.电力建设工程项目管理信息化建设的意义

目前的工程信息化,大多数借助信息开展高效率管理,可促进工作质量的提高。当前,构成工程管理的部门众多,部门之间存在着十分紧密的联系,工程范围涉及量较大,因此工程控制与管理尤为必要。通过信息化建设可迅速反应,部门之间连接更加轻松,解决问题更高效率。现阶段,大多数企业已经渐渐使用且获取了显著的成效,项目管理信息化建设成为了必然趋势,应广泛倡导与推行。

1.1共享资源的要求

对于工程建设管理而言,项目法人、施工方、监理等在往来过程中会形成许多的文件,需要进行上报与下达的信息十分复杂,为了能够顺利的对这些信息进行共享,需要对配置进行整合和优化,促进查找效率的提高,并建立工程管理信息化系统[1]。

1.2管理决策实效性的要求

加强工程项目管理信息化建设,其主要优势在于可随时分析数据,基于数据整体趋势与走向,高效率解决问题[2]。在工程管理中,问题处理滞后的现象较为普遍,分析其原因在于难以明确开展现场分析,当找到问题时已经失去了解决的价值。因此,实效性尤为必要,信息化建设可游刃有余地处理这些问题,对此我们应与时俱进。

1.3管理决策科学性的要求

科学性决策,则是以事实理论为前提,在信息采集方面做出了严格要求[3]。各类信息主要采取层层处理方式获取,这样数据才能够更具精准性。建立电力工程管理系统的过程中,需要将易用、实用作为基本原则,并以公司现存的实际工作流程作为依据,结合企业管理在信息化、电子化等方面的需求,将项目管理思想融入其中,使之演变成电力工程管理的主要工具。信息系统可电子化、信息化管理工程各种数据与流程,同时可以根据既定工程进度计划以及阶段目标,开展实施跟踪以及对比工作,动态调整各类资源,确保工程各类管理事项的稳步进行,从而可顺利地实现全面控制施工进度、成本和质量的目标。

2.电力建设工程项目管理信息化建设有效路径

2.1明确工作流程

电力公司应结合自身实际情况,积极构建标准化工作流程,一旦制定后则不得轻易更改,将设计好的工作流程,融入到规章制度中,使之演变成工作标准。工作人员必须对工程流程全面掌握,且了如指掌,若后期需要改动流程,需通过书面文档的方法,与开发商共同协商修改。

2.2开发集成度高、适应性广泛的系统

立足于电力工程特点以及管理模式,根据公司内部组织框架,如图1所示,与软件公司之间建立良好的合作关系,积极开发能够满足企业施工管理需求的软件,在系统集成化管理中融入工程项目管理的各个环节,表现为通过互联网信息技术,将项目管理体系涉及到的相关业务,统一到系统平台中开展协调工作。针对此系统软件,需要将工程项目作为立足点,将施工管理业务之中的流程作为重点,形成工程的基本信息、财务结算、车辆管理、合同分包等信息流[4]。涉及下述功能模块:个人资料、企业信息、工程管理、项目管理以及查询统计等,如图2所示。不同功能模块涉及十分丰富的信息,包含电力建设工程项目在管理方面形成的各类信息。

2.3应用电力工程进度信息管理软件

对于电力建设工程项目管理而言,实时管控施工进度尤为关键,可加强对工程施工进度的了解,确保其能够融入到整个电力建设工程项目之中,与不同信息工程之间建立起密切的联系。有关部门需要建立信息管理平台,不只是需要对工程项目施工进度进行监控,还应全方位排查可能导致安全的风险因素,对工程进度和可能会形成的风险类型进行管理,落实好相应的管理方式。针对电力建设工程项目而言,安全影响因素较多,不仅存在外界因素,如环境、设备等,而且还存在各种内在因素,如员工意识及操作技能等。内在因素,特别是人为因素往往可通过学习来改善,这便要求相关人员全方位、牢固地掌握管理技术,对各种管理软件了如指掌,且可灵活、熟练地运用。使用这些软件,可有效保障电力建设工程项目顺利地开展制定计划、实施与后续验收等一系列工作。

2.4进一步优化创新项目储备库存管理模式

在电力建设工程项目信息化建设中,应积极创新项目储备库存管理模式,严格把控项目入关口,规范统一项目出口。近年来,储备库存管理模式日益兴起,且逐渐成为了电力建设工程项目预算管控的主要模式。从项目准备到具体施工,这一模式可全方位管理整个企业,并能够把关键字作为电力建设工程项目编码进行准确、全面地识别。对于这一管理模式,各部门应基于项目等级进行科学排序,此排序需要将项目具体开展时的状况进行明确,存在着非静态的特点,有关部门再根据排序融入预算项目,从而促使储备、预算、实施等环节进行密切练习,避免项目调整影响整个预算。并且,针对项目施工材料预算而言,可通过软件实现全面、准确的录入,计算机能够迅速的将每一天具体的工作量计算出来,如果施工过程产生了误差较大的问题,电脑便可立即反应,如此工程监管人员便可准确地找到负责小组,迅速找到问题原因,从而有效解决。这一种管理模式不仅可加快工期,而且还能够有效预防质量与安全问题的出现,确保工程按时、按质、按量完成。

2.5加强施工监管

施工过程中监理管理贯穿于整个过程,不仅可保证设计方案能够真正贯彻执行,而且还能够对整个工程质量及施工人员的安全予以全面的保障。开展监管工作时,需要将施工人员划分成若干个小组,在软件中融入划分的小组和任务,如果施工存在问题,工作人员可以第一时间知晓。同时,在日常检查过程中,一一比对移动终端一系列检查内容,对施工实际情况及监管信息进行如实记录,并注意收集、记录施工信息、反馈问题等相关要素,在现场对相关内容及时录入和上传,作为下一个闭环的重要信息来源,提供监管和决策依据。

2.6应用大数据技术完善工程设计

在互联网技术进一步成熟的形势下,日常生活和工作更加便捷,特别是大数据技术可全方位、高效率地收集与分析各种信息[5]。在电力建设工程项目信息化建设中引入大数据技术,可全面考虑到整个项目过程的各个细节,并广泛收集与分析网络上相似项目,有效预防项目问题的出现。立足于大数据收集的方法,能够向有关工作人员提供更具准确性、全面性的指导书,此指导书会考虑许多方面,能够促进项目施工进度的加快。但是,此指导书通常处在被动状态之中,此种变动并不代表此技术涉及问题,而是科学的变化,可根据突发情况对工作计划进行调整,为突发状况留足空间,有效防范于未然。

3结语

电力建设范文5

在电力建设工程管理工作实施的过程中,施工企业与电力企业的利益同时都会受到影响,并会影响整个行业的可持续发展,影响社会经济稳定发展。从电力建设工程管理现状可看出,管理效果直接与工程建设质量相关。如果在电力建设工程管理的过程中没有具备良好的管理,则不仅会影响施工周期,还会对人们的生命财产安全造成威胁。由此可见,电力建设工程管理具有非常重要的作用。现如今,为了突出电力建设工程管理的重要性,在实际工作的过程中,应根据实际问题进行等级划分,从而有力突出电力建设工程管理的重要性。

2电力建设工程管理中存在的问题

从电力建设工程施工的实际情况了解到,电力建设工程管理中的问题主要体现在以下3点:①工程进度管理混乱。在电力建设工程管理的过程中,进度管理是一项重要的内容。但在实际施工过程中,施工进度管理并没有受到重视,导致电力建设工程管理混乱。②缺乏健全的管理机制。电力企业在国民经济和国民安全中具有重要性,在电力建设工程管理中,健全的管理机制能促使各项管理工作更加规范。但当前的电力建设工程并不具备健全的管理机制。③安全管理存在问题。在任何一项工程中,安全不仅是工程顺利建设的重要保证,同时,也是施工人员人身安全不可缺少的保障。因此,安全管理在工程管理中的重要性不言而喻。但在电力工程管理中,安全管理工作缺乏有效的管理,导致安全事故的发生概率较高,且电力建设工程具有一定的特殊性,如果安全管理中存在问题,则会造成极其严重的后果。

3优化电力建设工程管理的方案

目前,电力工程中的安全事故不断出现,促使电力企业和施工企业越来越重视管理在建设中的重要性。针对电力建设工程管理中存在的问题,需要对电力建设工程的管理方案进行优化。

3.1重视电力建设工程管理工作

在电力建设工程管理的过程中,应对管理予以高度的重视。只有高度重视电力建设工程的管理工作,才能保证管理效果。因此,在电力建设工程管理过程中,相关领导人应高度重视该工作。同时,应采取有效的措施,促使在电力建设工程施工中的每一个施工人员和管理人员都能清醒地认识到管理工作在工程建设中的必要性和重要性。

3.2建立健全管理机制

工程建设的管理效果要达到一个良好的效果,就应从制度上保证管理工作的实施。在完善已存在的管理机制的基础上,还应不断健全管理机制。在电力行业中,由于该行业具有的特殊性,国家对该行业的干预性措施和政策都较多,但并不能面面俱到,因此,电力企业必须依据实际情况建立健全管理机制,从而促进电力行业的稳定发展。

3.3加强安全管理

在施工过程中,应加强对电力建设的监督和管理。应听从施工方的工程建设安排,这是因为施工方通常是在保证施工安全的前提下施工的。因此,在电力建设工程管理的过程中,应加强安全管理,使电力建设工程在安全的保证下提高建设质量。

4结束语

电力建设范文6

电力建设项目是关系到我国工业、商业及民用公共事业的持续发展,是我国快速发展中的经济基础不可缺少的重要条件。改革开放以来,我国的用电量随着积极发展持续创新高,2000年,发电设施的装配与电量总和我国排名世界第二名。从文献上查询,我国的在电力建设项目的风险管理著作最早始于80年代中期,基本都是通过风险的规律方面进行阐述。2001年,(PMRC)正式的推出了项目管理知识体系(C一PMBOK),,通过(C一PMBOK)对风险管理做了一个详细规范,此规范体系的推出,对我国学者和从业各专业技术人员对项目风险的控制管理起到一个标准依据作用。奠定了我国在电力建设项目上风险控制管理的理论和技术支持。尽管我们还有很长的路要走,在项目风险管理上能有效的运用,我们还需要不断的通过实际来检验,来完善和寻找新的捷径和方法。

2现今电力建设项目投资风险管理的措施

2.1项目风险的分析

项目风险的管理就是通过一系列的方法和具体项目的实施进行风险度量,从而给出对策进行管控;项目的规模、结构、地理环境和参与人员越大,风险越大,因为不确定因素太多,反之一个道理。大致经常用的项目风险识别来自于不可控风险,比如地质灾害(地震、山洪、塌陷)和社会金融经济风险(政策、社会因素、利率)以及未知因素;还有可控的风险,比如在参与人员上(管理水平、决策能力、施工的个体)和技术(施工、设备和设计)。对于以上的风险,目前采用的方法有专家调查、检查表、蒙特卡洛、情景分析、敏感性分析和故障树分析法。一般电力建设项目都要经过投资到运营等各阶段,而每一阶段性都需要对风险进行识别控制管理,通过识别,对风险进行有效的控制提出应对方法,对投资者进行提供有效的依据和信心。

2.2项目风险的管理

2.2.1首先对识别到的风险进行规避

风险控制是从管理手段人为的减少风险因素出现的机会,是用于杜绝在后期的施工或经营中可能出现的风险,具有预防、和超前管理的优势。

(1)对已知风险,从客观因素上实行规避,从而有效实现风险的控制;在电力建设行业,常常会遇到高风险或者会失去控制的高风险项目,也有一是因为企业自身原因而造成的可能会造成重大风险的项目,那么首先考虑的是能否放弃这一项目,不论未来利润如何,如风险过大导致失败,超过自身承受能力,将来得不偿失;其次,风险来自于技术或者政策的影响,那么可以考虑从其他方面进行规避,从而达到风险的控制。

(2)在对一项项目进行风险管理的时候,往往都是高投资高回报的项目,那么对于可控风险来说,实行风险转移也是不错的选择,不如在施工过程中,能参与投保来控制的风险和联合投资建设来进行风险转移,在转移过程中,可以整体,可以分包,也可以项目细分合作;通过一些列的举措,从而减少并降低风险的承受能力和可靠性。当然,在回报上,是同等比例的,这就依靠专家管理团队的精诚合作了。

2.2.2对不能规避可投项目风险的管理措施

电力建设项目的风险管理控制措施在投资预期里是重要的组成部分,是管理者在对项目实施中必要的手段,对在电力建设的项目中对项目各项指标进行量化分析;从前期开发阶段的风险分析,再到建设期以及经营期等等各个阶段的风险预测管理;确保整个电力建设项目的顺利推进,以能实现达到投资预期的效果。

(1)成立风险控制管理机构,对前期的所有识别因素进行客观分析,并出具风险分析报告且进行可行性的研究分析,从理论上设计处理方案,一般用多种,从技术上实现风险的减小或者消除;对于出具的方案,是否采用,是否在其他项目运用过,如未采用过,可对方案进一步的完善和讨论验证,夯实方案基础,确保方案可执行性。

(2)对可能发生风险或者往期电力建设项目中发生或发现的风险问题进行归纳总结,形成风险解决预防方案。对风险控制管理机构没有完善的风险问题,进一步在以后的施工或运营中发现问题,能第一时间解决和预防问题,从而达到风险管理控制的要求。

3结语

电力建设范文7

关键词:电力建设工程;土建施工;管理;问题;对策

0引言

电力工程建设对社会发展做出了巨大的贡献,满足了人们的基本需要。然而,受到各种因素的影响,电力建设工程在发展过程中也仍然存在一些亟需解决的问题,尤其是电力建设工程的土建施工环节,其在管理过程中存在的问题更加突出。如果任由这些问题肆意发展,势必严重影响电力工程建设的长远发展,这些问题必须引起足够的重视。

1电力建设工程的土建施工管理中存在的问题

土建施工是工程建设的重要环节。土建施工合规与否直接影响工程建设的整体效果,尤其是与人们息息相关的电力建设工程更是对土建施工的要求较高。因此,必须正视工程土建施工管理中存在的问题,进而有效加强对该环节的管理。

1.1土建施工作业管理复杂,难度较大

土建工程施工很多是在室外完成的,因此,其施工过程中会受到很多自然因素的影响,比如极端天气出现会严重加大土建施工建设的管理难度。与此同时,在施工现场需要进行多种类的施工建设,它们之间可能相互影响,最终影响彼此的施工效果。再加上很多土建施工现场的工人是高强度施工,较容易出现疲倦现象,这也无形中加大了土建施工管理的难度。

1.2土建施工往往与电气工程分离,二者配合有待于进一步加强

电气建设工程的土建施工,严格意义上讲应该与电气工程高度有效配合。然而,现实中二者的配合度不高,不能完美结合在一起,比如在土建施工过程中,与电力安装相关的项目不尽其数,理应更多地按照电力项目安装的工序、时间等进行施工,也只有这样,才能更好发挥电力建设工程的效能,但现实却是很多的施工管理中并未完全考虑电力项目的使用,进而影响了施工的效果和进度。

1.3土建施工管理方法欠妥,存在不合理、不科学的地方

电力建设工程的土建施工是一项专业性极强的施工建设,必须由专业性较强的施工管理队伍来完成。然而在我国,很多工程是通过工程队层层承包的方式来完成的,最终施工队伍还是农民工团队。一般来讲,这样的建筑工程施工队的专业理论水平较差,技能水平也有待于提高,这也可能导致工程施工质量和施工管理方法存在着严重的不合理、不科学的地方,如果不加以正视,势必对电力建设工程发展产生重大的影响。在电力建设工程的土建施工管理中还存在着诸多问题,比如整体来讲,施工的安全性较差,施工人员的队伍整体管理也比较懒散,必须认真分析,正确对待,并积极寻找解决这些问题的方法及对策。

2电力建设工程的土建施工管理对策

2.1建立健全相对完善的土建施工管理监督制度和体系

任何一项工程的施工建设都需要相对完善的监督制度作保障。电力建设工程的土建施工由于作业较复杂,施工人员素质参差不齐,稍不注意就可能造成严重的损失,因此必须不断建立健全土建施工管理的监督及制度,确保其施工过程能够做到公正、公开、透明。要建立健全土建施工的监督制度体系,一方面,必须制定和规范电力建设工程土建施工的过程和职责,明确告知什么必须做,什么不能做,确保整个施工过程有明确的依据。另一方面,还需要成立专业技术较强的队伍组成专门的监督机构,对土建工程的施工管理进行监督,比如可以让监督部门对土建工程的施工管理进行定期和不定期的检查,尤其是对于可能出现的安全隐患进行认真排查和上报,及时解决。与此同时,还可以确立相应的绩效奖惩制度,根据土建施工管理过程中的表现实行奖罚分明的制度,以便更好调动监督部门的积极性,确保能够行之有效地提高电力建设工程的土建施工管理水平。

2.2加强土建施工管理需要对施工成本进行严格预算

工程的施工成本对于工程建设至关重要。工程的预算成本与施工成本存在较大差距时,必将严重影响工程的施工质量和进度。因此,要保证电力建设工程的土建施工顺利进行,必须对施工成本进行严格的预算。要科学预算成本,施工者必须具有较强的专业技能知识,能够精准把握工程施工的各个环节和步骤,也必须能够对可预见的可能状况在成本允许的情况下进行有效应对,避免因出现特殊情况导致工程施工遭受损失。同时,在施工过程中,原材料的采购成本必须严格控制,确保能够真正采购到物美价廉的高质量的材料。当然,要真正做到科学预算成本,还需要建立较为合理的财务制度,在整个结算的过程中,需要由施工单位的人员与专业设计人员共同进行结算,同时在进行财务审批过程中也要进行严格的逐级审批,确保资金能够得到有效的合理使用。要科学的预算成本,还需要施工方不断地转变思想观念,不断采用先进的技术和管理方法,努力提高施工的效率。以往的电力建设工程土建施工管理者思想观念比较陈旧、保守,缺乏创新精神,致使其在施工过程中一直保持以往的方法,生产效率不高,造成了资金和人力资源的浪费。因此,要在电力工程建设的过程中做到科学预算,需要不断更新管理者的思想观念,勇于接受新鲜事物,采用先进的技术和方法,合理配置资源,实现效益最大化。

2.3土建施工管理需要不断加强工程质量管理

质量就是生命,对电力建设工程的土建施工来讲更是如此。因此,要加强电力建设工程的土建管理,必须不断地加强对质量的管理。一方面,施工过程中施工方须严把原材料质量关,要在正规厂家选取符合土建施工要求的合格产品,采购时货比三家,真正选取更适合的材料,例如彩条布和轴瓦保护罩(图1、图2)要严格选择供应商。在原材料正式使用之前,必须有专门机构和部门对原材料质量进行进一步确认,确保进入施工的原材料零问题。另一方面,要对施工全过程的质量进行严格的监督和检查,尤其是涉及电力建设工程使用的电力设备等必须进行反复确认,合规后才可进行下一环节的作业。待工程的一个环节施工完毕后,还需要有单位组织的自检部门对整个环节进行检查,确认无误后才可继续施工。只有在整个施工的过程中真正将质量放在第一位,才会不断地提高土建施工的管理水平。

2.4不断提高施工人员专业理论水平和专业技能,提高整体素质

人是生产过程的主体,要提高电力建设工程的土建施工管理水平,必须不断提高施工人员的整体素质。施工建设单位可以聘请专家对施工过程进行指导,并对施工的领导者和管理者进行专业培训,确保其专业素养提升到新台阶。同时还需要不断地对整个施工队伍进行再培训并考核,只有考核过关的人员才能进入施工队伍,当然在整个土建施工的过程中,还需要不断地对其进行职业和安全的培训,确保整个施工过程万无一失。

2.5土建施工管理必须与电气工程相互配合

电力建设工程的土建施工管理水平还需要在施工过程中充分与电气工程相结合,尤其是涉及电气设备的使用时必须综合考虑各种因素。

3结语

电气建设工程的土建施工是关系国计民生的重要工程,对社会发展具有至关重要意义,必须不断地提高管理水平。相信随着电力建设工程项目施工的不断开展,土建施工管理水平会得到进一步提高。

参考文献

[1]丘韶梅.电力建设工程中的土建施工管理探讨[J].江西建材,2016(23):275-276.

电力建设范文8

关键词:电力建设;工程项目;管理风险;控制

1电力建设工程管理过程当中的风险

随着我国电力建设的迅速发展,电力工程施工当中的风险因素也逐渐增多。加强电力工程项目管理,是项目能够顺利施工的基础保障,对电力工程项目进行风险管理,能够有效促进项目顺利完成。因此,在电力工程项目管理当中,应当进行严格的风险管理与控制工作,只有这样才能够保障工程的整体质量安全,确保工程工期如期地完成,从根本上节约施工的成本[1]。

2电力建设工程项目管理过程中的风险控制

2.1风险控制的基础

电力工程项目进行建设的过程当中由于规模大、进行投资的周期较长,造成了风险来源因素较多、风险控制困难等特点。在进行风险管理的过程当中需要有条不紊地进行风险评控工作,第一个阶段就是需要对电力建设项目进行风险分析。首先,需要采集项目当中的数据,这项工作要在项目开始以前完成。其次,还需要对项目有关的数据信息进行收集,主要包括项目的企划书、执行书等,要将数据进行收集、比对与统计[2]。第二个阶段需要建立对风险进行控制的模型,在多个项目开展过程中,对发生风险的可能性进行量化分析,以此来确定在进行项目建设当中的具体参数以及权重。通过项目模型来分析确认在电力建设过程当中出现风险的发生率以及大小,根据其模型进行分析后形成结论,同时还要对电力建设项目过程中可能出现的风险及其价值进行评估,具体的方法可以使用影响图法、层次分析法等。

2.2质量风险控制

在电力工程建设的过程中进行风险管理时,不能参照一般项目建设过程当中工程质量的检测标准,而需要结合现阶段在电力项目建设行业中的操作规范。在进行电力建设的后期安装的时候,需要考虑到变电建设和电力建设之间的配合工作。在进行电力安装工程以及进行电缆铺设施工以前,工作人员需要将实际物品的尺寸和图纸当中的尺寸进行对比,确认没有问题才能够进行安装。在电力建设项目的执行过程当中,还需要注意安装时的墙体结构、地质结构、支架等各个部位的合理考量,并且还需要注意对施工队的要求。在现阶段进行电力建设的过程中,需要使用到建筑的“六化”进行管理。第一,现场工作人员要明确目标;第二,工作人员要有较为标准化的工作内容;第三,要确保工作步骤流程化;第四,项目建设现场人员工作纪律规范化;第五,作为正常化;第六,项目改进的正常化。这样才能够有效地保证电力建设过程当中的文明施工行为,工人不会偷工减料,相关质量检测和每个环节都能够符合验收的相关标准,严格执行各个项目的质量风险控制。

2.3电力建设当中对工期风险进行控制

在进行的工期中进行风险控制,是在任何工程项目中都需要重视的问题,特别是在进行电力建设项目工程当中,由于现阶段电力建设当中的规模较为庞大,项目从立项、施工到竣工中所涉及的环节比较多,如果要对电力建设工程的进度进行合理控制,首先需要对现阶段当中影响较大的风险及潜在风险因素进行控制,要采取相应的对策进行处理,来保证电力工程项目工程的如期进行[3]。其次,在进行电力建设的具体过程中,需要对施工计划进行严格的监管,这样才能够保证项目在施工计划范围内高效执行和完成。最后,为了能够提高电力建设项目的风险管理,还需要重视网络技术的应用,这样才能加大风险管理的力度。

2.4对成本风险控制和防范

在项目进行前,要确保项目施工在按照履行合同的前提下,将成本控制在最低限度,并且要把相应的具体措施落实到相关的环境当中。项目管理人员要注意相关单位业务的权责划分,不要盲目地进行文件和资料的签署,以免造成不必要的风险。落实到签署的单据,每一份都要有有效的依据;进行合同的签订以及申请时应当注重管理规范,并采取措施,避免权责出现不平衡的情况,如果出现与施工单位重大利益相关的问题,必须要签订书面合同,签证方式要明确且清楚。一定要遵循对风险进行控制的3个原则:低标书、高签订、高结算。在进行财务结算时,要注重过程的结算,避免因结算延迟给企业所带来的资金压力,要充分地体现出企业当中资金的时间价值[4]。此外,还应该提高对施工的环节资料收集的重视度,在项目施工过程中,进行中间的结算和分段的结算,并落实到位,同时应该对收账的管理程序进行有效的规范,及时地收回当期款项。在资料的管理方面,应该对工期的资料进行标准化管理,以此来减少工期期间的索赔纠纷发生的可能性,根据合同内容,对因不可抗拒的因素造成工期延误的情况,应该做好相应的签订工作,同时加强对资料的管理,避免因工程索赔而造成的损失。

2.5对风险控制的评价

风险控制当中发生的资金变动,是主要风险不断地发生改变,在这种情况下,风险的控制措施应该有效地进行整合调整,在进行电力建设的过程当中按照具体的实施情况产生的风险进行分析,并且灵活地调整风险控制的方案。现阶段,电力建设工程管理开展的时候,对工程的项目实现的影响因素绝对不能忽视。为了能够有效地降低在进行电力建设过程当中外部因素的影响,需要提高对风险的评估能力,并且有效地实施管理,以达到提高风险控制方案的灵活性的目的。

2.6风险控制的管理

在进行施工的过程当中对风险的控制以及防范,可以利用在施工过程当中使用保险的方式,有效地将风险进行转移。可以将申请人转交保险公司,由保险公司进行承担。在进行电力工程监督、电力工程勘测的时候,都需要为工作人员办理职业性的保险,电力建筑企业需要将工程保险贯彻到电力建设工程当中的所有环节;同时,还需要选择更加有效的先进措施进行管理以及风险防控。在电力建设工程开展以前,无论是对企业还是承包商来说,都要选择最合适的、具有先进技术的人员,制订技术方案以及风险管理方案,来达到从根本上提高电力建设项目当中的风险管理水平,做到对电力工程当中的风险进行有效控制。从实际情况来看,无论是哪种风险转移和控制的方式,都需要以企业为核心,才能够达到比较好的效果。因此,在企业进行风险管理过程当中必须要对其进行责任的控制[5]。

3主动控制风险,并解决风险负面影响

3.1制订预控的方案

预控方案是风险事故发生以前的控制措施,是主动控制措施,能够有效地控制和化解风险,杜绝事故事件的发生[6]。预估方案要借鉴现已经发生的案例,吸取其中的教训,总结其中的经验,并在建设过程当中的每一个环节切实实施方案,从而对风险做到可控性。

3.2制订应急的方案

应急方案在风险发生时能够起着十分重要的作用,因此必须做好工程前期的风险预警以及响应工作。企业要创建高效精干的救援团队,同时应该储备相应的救援物资,并且定期地组织阶段性的演练,才能够对应急方案进行持续性的完善。事实上并不是所有的风险都需要应急方案,而是需要针对经过风险评估确认已经达到一定风险级别的工程,制订针对性的应急方案,从而使得应急方案能够有更高的可执行性。

3.3制订处置的方案

在工程开展以前,制订适宜的挽救方案,能够将风险发生后所造成的各种损失程度降到最低,或者将已经受损的设备逐步恢复到最佳状态。挽救方案是没有办法在事情发生以前事先制订的,因为没有办法预估风险事故发生以前各个损伤部位以及其损伤程度。因此,这种方案是在启动应急方案后,再根据相应的处理原则对其进行全面的补充。可以看出,挽救方案是作为应急方案当中的附属方案。

3.4风险转移方法

在电力建设过程的当中,使用控制性风险管理技术,是一种比较普遍的方法,但是随着电力工程当中的技术水平正在不断的改变,市场当中的经济建设,以及电力工建设的过程当中同样也面临着法律、技术、人员等多方面的因素影响,这样就必须要加强电力建设风险管理。在电力建设的过程当中使用工程保险,能够有效的将风险进行转移,需要将进行投保的人员出现的风险转移到保险人进行承担。这样就能够对于投保的人员来说,不仅能获得保险的利益,还能呢狗通过保险的合同使投保人能够提高在电力建设过程当中,风险事件的防范,这样能够提前采取有效的措施,并且能够提高风险管理人进行管理的水平。在进行电力建设的过程当中,首先可以对项目的可行性记性研究,并且有相关的专家对项目当中的经济效益以及技术进行评估,由专业人员根据当前的市场需求进行准确的预测面,对未来能够出现的项目风险最初正确的判断,并且能够提前制定有效的风险控制方案以及防线控制措置。

4结语