材料工程管理范文1
[关键词]公路工程；施工现场；设备材料；计划管理；成本控制
随着我国公路工程项目的高速发展，必须要做好工程施工现场设备材料的计划管理与成本控制，在确保整个公路工程项目正常进行中发挥重要的作用。但是从现阶段有些公路工程项目的实施情况来分析，受到不同因素的影响，大多数公路工程在设备材料管理方面都存在问题，所以需要采取适当的措施解决问题，只有这样才可以为施工单位带来更多的经济效益，并且提高工程的质量。
1概述材料计划管理
公路工程因为技术较为复杂，再加上施工周期长和占地面积广的特征，在施工过程中容易受到不同因素的影响，例如：天气、附近社会环境等等，所以在施工中，必须要做好施工管理。管理工作的主要内容是公路工程项目的施工现场管理，而材料管理是施工现场管理的前提，这就要求施工人员对工程施工的特征及其有关区域条件和附近环境实际情况等进行综合的分析，进而科学合理的制定材料管理措施。从广义的角度来看，材料计划管理是指材料在流通中所编制的每种微观计划和和宏观计划的总称。具体来讲，材料计划是指从查找材料的资源和需求开始，通过对材料的供需进行平衡，以此编制出不同的计划。
2加强公路工程施工现场设备材料计划管理的有效措施
针对当前我国公路工程企业材料管理的实际情况，公路工程企业想要有效管理材料，应该加强与市场之间的联系，以便于更好地适应市场日益变化的价格。[1]公路工程企业高层管理者务必要增强对施工材料管理的高度重视，有关部门也要注重材料管理的管理力度，提升材料管理者的专业素质，这样才可以有效管理公路工程中所用的施工材料。构建多级材料管理机构：因为公路工程自身具有重要的作用，需要对其材料进行严格的管理。有序的材料管理应该以完善的管理机构作为基础，所以在企业内部必须要构建三级材料管理机构，而三级分别是管理层、工程施工单位以及材料管理部门。不同部门所承担的责任是不同的，权利也存在一定的差异，必须将各级部门的特性得到充分发挥，这样才可以系统管理材料。[2]同时，要合理利用互联网的有关功能，使三级部门可以更加及时地贯彻落实我国的有关方针政策，以具体的公路情况作为重要依据，在与我国有关政策规定相符合的前提下，增强公路工程的施工材料管理。加强施工中的人员管理：对工程施工中的管理需要有施工人员来进行，施工人员的专业素质直接决定工程管理水平。想要高效的管理工程现场，务必要提升施工人员的专业素质。施工单位要适当鼓励施工人员，充分调动他们对施工中的工作积极性和主动性。在管理过程中，管理者可以建立有效的奖惩体制，让施工人员的操作在体制的引导下体现出规范性。在完善施工人员管理体制的同时，必须要明确施工人员的岗位职责，在管理者下达施工命令后，要保证施工人员可以落实到位。此外，施工单位还要培养施工人员的思想道德品质和科学文化素养，提升施工人员在施工中的创造思维能力。通过加强低施工人员的管理，可以在很大程度上加强公路工程施工现场的管理。
3公路工程施工成本的控制方法
在规定的范围内控制施工现场设备材料成本:在公路工程中企业的成本支出，具体体现在三个方面，分别是机械设备、劳动力和施工材料。[3]而施工材料成本在企业总成本中占据的比例最大。因此，想要降低工程成本，应该有效控制施工材料。但是对施工材料进行控制的基础是确保公路质量符合相关部门的标准要求。并且管理者在采购施工材料的时候，应该从施工材料的数量和价格两个方面加以控制，降低施工材料实际购买价格和预计价格之间的偏差。在施工材料的运输方面，必须要进行全面的市场调查，选择具有合理性和经济性的运输方法，控制施工材料运输方面的成本。不断完善成本管理控制体系:近年来，随着市场经济的迅速发展，交通行业逐渐向多样化的方向发展。公路工程成本管理也要呈现出多样化的趋势，必须要有效发挥主体的优势，调动其工作主动性和积极性，从总体上优化成本管理控制。[4]因为公路工程项目种类繁杂，各个环节都是独立的，进而导致公路工程的施工进度耽搁、施工成本增加等各种问题，这都是由于有关企业缺少完善的管理，导致施工成本远远超出企业的规定。同时，相关单位必须要优化管理体系，增强公路工程施工成本的管理。一般在成本管理中，必须要重视施工现场设备材料价格的管理，在宏观上确保价格是合理的，从而实现控制公路工程成本的目标。
4结语
在公路工程施工中设备与材料是基础，只有确保设备与材料实现有效的管理与成本控制，才可以保证企业的施工质量和经济效益。因此，对于公路工程施工单位来说，必须要采取有效的措施，计划管理施工现场的设备和材料，严格控制施工成本。
【参考文献】
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[2]赵盼.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].交通世界,2017(31):168-169.
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[4]吴军宏.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].现代国企研究,2016(10):106.
材料工程管理范文2
关键词：石油化工；材料采购；成本控制；控制措施
石油化工企业是我国经济发展的基础行业，我国作为能源消耗大国，每天都消耗数量巨大的石油化工资源，因此加强成本控制是利国利民以及利于石油化工企业的一项重要措施。石油化工项目采购是日常生产中重要的一个环节，合理的采购管理是保证工程运行的基本条件，因此企业在面对市场竞争压力应更重视物资的采购标准化、效益化，不断完善相关的体系和制度。
1石油化工项目原材料采购管理概述
1.1石油化工项目采购的重要性
石油化工项目原材料采购是整个项目建设的物质基础，采购的内容主要包括各种原材料、要使用的设备等，通常占据了整个项目投资和支出的50%以上，因此采购的进度影响到整个项目的建设，而原材料的质量也影响到项目的验收质量以及项目安全。
1.2石油化工项目采购的必要内容
石油化工项目采购是一项非常复杂的工作，合理、科学的管理架构是非常有必要的，在日常采购中应密切注意几个方面：首先，采购的标准流程，从项目建立到材料采买的整个过程中，涉及购买计划、调差、检验等环节，要明确每个环节的具体要求。其次，采购的成本意识。材料采购是控制成本的主要环节，应标准化管理，降低成本，尤其是要精准计算项目使用的材料数量、规格等等，做到细节控制，从而达到成本控制的目的。最后，供应商的选择。应选择规范、有质量认证的供应商，降低购买风险，并且不断加强供应商的审查和管理工作。
1.3石油化工工程项目的材料采购特点
1.3.1采购资金投入大
材料采购的资金投入较大，在整个项目的采购中占据总投资的60%以上。
1.3.2采购时间跨度大，周期长
石油化工工程项目通常建设时间较长，采购同样要维持较长时间，周期跨度较大。
1.3.3采购管理制约因素复杂
市场环境变化会影响到采购成本管理，如市场某种材料的价格浮动大，导致采购成本增加；如果项目建设位置较为偏僻，也会增加运输成本；工程项目涉及到的采购类别较多，容易混淆出问题，或者是人为疏忽都可能导致成本增加。
2石油化工工程项目采购管理成本控制存在的问题
成本控制是现代企业的主要工作之一，也是石油化工企业的管理内容，为了实现节约成本的目标，应采取必要的措施，主要是体系和制度的建立以及人员的意识。在石油化工项目的建设过程中，主要是从设计、投标、施工以及军工等阶段进行成本管理，每个阶段内容也有所不同，在目前多数石油化工的项目采购管理成本控制上海存在一些问题，对项目产生较大的影响：
2.1采购数量不合理
石油化工材料采购数量往往和成本是挂钩的，通常采购的数量越多，零售价就越优惠，那么整体价格就越少，但在实际采购中采购较为分散，自由采购的现象较多，无法实现集中管理。
2.2采购人员素质较低
采购人员的能力水平影响到成本控制。首先采购人员是否具备较高的谈判水平，为企业争取最大的利益；其次是采购人员的采购流程是否合规，是否有违规行为，甚至是借机违法贪污行为；另外采购人员对采购计划、采购标准化的理解尚不到位。
2.3忽视外部条件
采购中只重视材料的价格，而忽视外界因素影响，如运输费用，尤其是地理偏远地区应就近选择供应商，在保证质量的前提下减少运输成本以及其他因素影响。
3石油化工项目采购管理成本控制措施
采购成本控制从根本上应建立健全的体系和制度，采用标准化的采购流程，才能有效的控制成本。另外还应考虑到采购对项目安全和质量的影响，从整个项目出发来考虑分析过程的控制成本策略。
3.1石油化工项目的采购模式
采购模式的确定需要考虑几个方面：项目的设计目标、设计深度、承包要求和技术要求等等，具体原则要遵循标准、创新，从而减少不必要的损失。过去的采购模式主要是以库存填充为主，最大的问题是库存积压大，材料利用率低，可能项目结束后材料未用完，导致资源浪费，而且传统采购短期内资金得不到有效利用，不利于企业生产发展。因此应该引进先进的采购方案，实现成本控制。目前采购模式主要有工程发包模式、承包模式、交付模式和工程管理模式。在石油化工企业中通常采用承包模式，根据合同的规定来进行采购，优势是利于采购人员和施工单位的沟通，能够合理及时的控制成本。
3.2采购供应商的选择
供应商的产品性能好坏决定了石油化工项目的质量安全，因此选择有资质的供应商是非常重要的，供应商的产品价格和产品质量是重量的两个考量因素，也是关系到成本控制的主要方面。首先应严格审查供应商的资质，检查产品质量，确保产品是受市场任何的且具备产品合格证。其次完善审核审核评价机制，要对各批次购买的产品实施严格检查，确保材料的性能、数量、规格符合项目需要。另外，供应商的选择通常采用公开招标的方式，选择“质美价廉”的供应商，并且确保产品供应的稳定性，保证产品不会出现断货的情况。
3.3采购预算要精确
采购预算是成本控制的重要内容之一，合理的预算能更好的帮助企业利用资金，也能保证采购过程的标准化。在项目施工前应合理的制定预算计划，要考虑到材料、技术、人工等等成本，要结合市场调查，采用科学方法计算需要的资金，并且要确保一定的准确性。在采购过程中应加强监控和监督，确保资金流向符合预算方案，对于特殊情况下资金支出应及时记录，确保资金使用的合理性，特别是注意资金的流动情况和流向，最大程度上减少资金的浪费，从而控制成本。
3.4科学制定采购计划
由于石油化工项目采购的类别较多，因此为了保证采购的顺畅进行，应科学制定采购计划，通常将采购按照工程性质、阶段和货物种类分为几个部分，将复杂的工作简单化：尽量批量采购，减少多次采购运输产生的额外成本；要重视地理因素和运输条件，尽量优选附近供应商；项目较为集中的情况应应集中采购，避免材料分散；按照项目需求制定计划，适当平衡采购工作量，不宜过于集中和分散；招标过程中合同额要适当，规模过大会限制投标条件，降低竞争力，如果小则会让很多竞标者丧失兴趣。
3.5地理环境和市场环境分析
石油化工项目一般建立都是在郊区、山区或者是地理位置较为偏远地区，这些地区往往环境变化较大，地理条件多样，因此在采购中应充分考虑环境因素，这是采购管理中一项重要内容。尽量选择项目周边城市的供应商进行采购，减少运输成本以及材料的损耗；采购的材料选择也应考虑到当地的环境和气候，衡量两者是否能很好的适应，是否满足项目工程长期稳定运行的需要。另外市场环境也是需要考虑的一个方面，市场价格变化较大会极大的影响到成本控制。首先，应把握市场动态，收集各种信息数据，且保证信息的时效性，通过信息来分析研究、制定合理的采购计划，从而控制成本。其次，建立信息化平台，为采购提供数据支撑，要利用各种信息技术，实现信息共享、信息交流等，从而提高各部门沟通协调能力，避免采购风险。
4结语
通过上述论述，本文系统分析当前石油化工项目采购管理的现状，当前的市场竞争压力大，企业成本控制是日常重要的工作内容之一。针对石油化工企业来说，要实现利益的最大化，就要重视材料采购管理和成本控制的制度，将采购流程规范化、标准化，将其作为日常工作的重要内容来抓，充分分析各种因素对成本控制的影响，从而推动石油化工企业的发展建设。
参考文献：
[1]杨伟义.浅析石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制[J].中国石油和化工标准与质量,2018,38(13):83-84.
[2]高文静.石油化工工程项目材料采购管理中的成本控制解析[J].企业改革与管理,2018(10):144-145.
材料工程管理范文3
1.工期组织不合理。主要体现在对工程总体规划方面不够重视，企业所做各种计划没有科学根据、与实际不符合等。企业主要都是根据以往积累经验来确定工期，以及确定工期组织实施、但是，没有考虑本项工程的特殊性或与以往工程的差异。遇到新形势、新结构等新项目则是一筹莫展。完全靠主观臆断制定的工期以及相应措施往往是不得当、不合理的，必然会给材料管理带来很大麻烦。
2.管理控制方式落后。主要体现在企业内部对工程管理控制缺乏足够地重视力度，缺少完整得控制手段体系，总是凭以往经验以及管理者的主观臆想来进行控制，管理控制内容往往被检查工作所取代。检查是建设任务结束以后才能进行的，都是事后控制。对于项目管理的事前控制和事中控制，企业却没有给予足够重视。这从管理控制方式上来看依然是沿用了落后的经验管理方式，这是就是不科学。因此，工程材料也不会做到齐全和完整。
3.人员素质不高。建筑企业材料管理队伍素质整体偏低，并且人员结构层次也不是很合理。经过高等教育并获得学历的管理人员不多，大、中专学历人员占据大多数。建筑行业往往是重工程技术人员、轻项目管理人员的一个倾向。甚至，有一些企业材料管理人员由某些亲属来担任。他们本身没有经过专业素质训练，管理过程中必然会出现混乱现象。
二、现代建筑工程材料管理方法以及措施
1.建立健全岗位职责
建立健全工程材料管理部门和各级管理岗位责任制，实行管理技术负责人负责制。施工技术材料控制一般分为三个等级：项目经理对分管生产经理签订责任制；工程技术员对项目经理签订责任制；工程材料管理员对技术员签订责任制；另外，各相关工作人员也要签订材料工作协调负责制。材料采购时，应及时向经销商索要产品合格证以及检验报告；质量检测员检查每道工序的结果，必须要如实告诉给材料员，并准确填写相关内容；技术员在测量放线、施工组织、工程变更等重要环节的必要材料时，必须及时反馈给材料员。特别是工程竣工图绘制等，更需技术员和材料员就工程变更逐条地进行修改，为以后改（扩）建工作提供有据可查、真实可信的技术材料。工程建设、工程施工及工程监理单位各级管理人员要责任到位，各个建筑工种工作人员之间要互相积极配合，认识到工程技术材料在工程建设中重要意义。就有关材料不健全的坚决执行岗位职责或者处罚，确保工程技术材料及时性与完整性。
2.必须执行新规范新标准
建筑行业中的新规范、新标准是随着现代化技术以及科学的发展而不断变化的，工程项目材料管理规程也会随其适当修改及补充。为加强建筑工程材料管理规范化，使其能够真实地反映工程建筑实体的工程质量及工程技术管理水平，统一建筑工程材料编制内容及具体要求，建立准确、真实、完整的工程材料档案就很重要。根据工程材料管理的实际情况，要制定建筑工程材料管理的相关规章制度，并要求各级工程材料管理部门配备相应工程技术管理人员。经过专业技能培训，并要求考试合格具备岗位资格证后，方能从事工程材料编制、收集、整理及归档工作。
3.材料管理应客观
工程材料管理必须准确客观地反映工程实际，工程技术材料管理要务求真实，切记伪造材料数据。一些材料管理员平时懒于材料积累，等到工程交工时才手忙脚乱地拼凑材料甚至伪造材料数据，以致材料漏洞百出、材料内容失实。这就要求建设单位、监理单位、施工管理人员及施工单位负责人都应该对工程技术材料审查监督。建筑企业技术负责人必须对工程材料做到心中有数，关键部位必须亲自现场审查把关。材料管理员必须深入建筑现场，在做各种材料前，当面核对工程的具体情况，准确无误后方可填写相关材料文件。
4.管理职责分明
根据建筑工程质量检验及评定标准，规定工程质量检验评定程序及各级工程质量管理人员都应明确各自的本质职责，不可越级评定，蒙混过关。工程自检要通过现场及技术员、质检员、工长的共同检查，对各种工序施工质量进行记录。做到实际施工质量及评定结果相一致，并签字确认。对于各种隐蔽工程、工程变更及关键工序等部位，均要求有关人员见证并签字确认。坚决杜绝代签或漏签等材料管理漏洞，将各种责任落实到位。
5.加强敬业精神
材料管理员要养成三勤（嘴勤、手勤、腿勤）的工作作风：应勤问安全情况、质检情况、材料方面问题，做到及时了解工程施工与用材情况；应勤于及时通过三方报验、见证、送检；应勤于及时填写各种隐蔽工程材料并及时签证；应勤于随时到现场落实工程施工情况。
三、结语
材料工程管理范文4
关键词：建筑工程；施工材料管理；优化
1建筑工程施工材料管理的重要性
第一，施工材料需要经过科学管理来优化品质，施工材料质量越高，在正确施工后所构建的建筑体就越牢靠；施工材料的成本费用支出比例将影响到整个项目的投资规模。第二，施工企业意欲规范材料管理来进一步促进发展，如今山西的建筑行业竞争更加激烈，建筑企业组织工程施工，要求积极节约成本，因此要求对施工材料进行管理，为企业积累利润，释放更强竞争力。
2建筑工程施工材料管理的典型问题
2.1管理体系不健全。现阶段，国内建筑工程施工材料管理体系在项目管理中常常是缺失或不完善的，材料管理仅作为一项任务，而未视为项目成本管控的一环，使得材料管理无法与其他项目管理内容共建体系，易对施工进度设置障碍，并可能带来严重损失。
2.2管理人员不专业。国内部分建筑企业为了在竞争中获得高回报，往往会在人员配置紧张的情况下扩大项目规模。在建筑工程施工中，参与材料管理的人员可能并无相关学识业务水平，也无相关工作经验，专业化程度低，因此在工作中犯错的概率增大，无法达到材料管理预期目标。
2.3成本管控不充分。建筑工程施工材料的管理要重视成本的管控，应在前期对施工所需材料量有科学合理的计划。但当前一些山西建筑企业所制订的材料计划常出现和具体需求不符的情况，既增加了购料成本、运输成本，还容易因材料计划不足无法支撑施工而影响施工进度，进一步扩大施工成本。
2.4储存管理不到位。很多建筑工程项目的施工材料会在采购后存储，此环节也是评价材料质量的关键所在，然而现阶段不少施工材料的储存管理问题重重，如未明示材料标识，或标识被后期人员破坏，或是对转运储存各环节执行不力等，造成环节成本的增加。而且材料管理人员的离岗、脱岗等问题，也会影响施工材料的储存集散效率。
3建筑工程施工材料管理的优化措施
3.1建筑工程施工材料的选购管理优化措施。现如今，随着国内建筑施工水平大幅提升，山西建筑企业数量增多，而相应的建筑工程项目规模也得到扩张，不同材料的应用需求更加强烈。在山西建筑工程施工材料的供应侧，企业之间的实力存在明显不同，为了避免供应商企业对工程施工进度和质量的影响，应首要做好使用材料选购管理工作，要求专业人员应理性掌握市场动态，把握市场趋势，了解材料商特色，做好优胜劣汰的统计和筛选。在确定采购意向与计划后，对于每一类建筑材料的挑选都应坚持科学性，兼顾质量与性能统筹，核实所采购的施工材料明确达到施工要求，并要确定供货方的资质是否满足国家相关资质标准，核实供应商提供的施工材料是否与工程施工应用材料质量相符，并且还要积极对市场同类材料产品的价格展开调研，力争用最少的钱采购到最佳的施工材料，促进施工质量得到提升。
3.2建筑工程施工材料的进场管理优化措施。建筑工程项目现场存放着不少施工材料，这些材料在完成进场准备工作后，就应该接受进场管理。第一，施工材料应在进场前有明确的材料计划书，其中的内容应详尽记录施工材料的采购规模、储存规模、施工材料预期损耗以及损耗补进规模等，控制好材料的无端流失与浪费。第二，建筑工程施工所需要的材料必须在进场管理阶段严抓质量关，严肃整顿较异常的支出成本，特别关注好材料计划书中所列举的性能、规格、类型等信息。第三，随着大量施工材料进入项目现场的材料库中，管理人员还应主动对施工材料的编号、类型、批号、规格、质量、型号、性能等要素信息展开审查，通过验收后及时对满足要求的材料进行信息归档，而若材料信息有异议则需责任单位负责完成更换。第四，负责进场管理的工作人员应认真检查施工材料的产品合格证书，同时有必要检查质量检测书，进一步把关使用材料的质量。
3.3建筑工程施工材料的加工与运输管理优化措施。山西建筑工程施工材料的加工与运输全过程，都应接受科学规范的国家与行业标准，这样可以确保材料的属性、性能都处于较稳定的水平。管理人员要首先注重施工材料加工环节的管理，加工的重点是要密切根据工艺要求来调整加工工艺，并要确保材料性质特点不出问题，而在运输环节的管理，则要特别关注易碎材料不被受振破坏。无论是怎样的材料，在项目施工现场还需要完成检查，核对数量与属性等各种要素信息，特别要过滤出已受损材料，要求及时做好数量上的补充。
4结束语
综上所述，施工材料管理还存在体系不健全、管理人员不专业、成本管控不充分、储存管理不到位等问题，只有积极从施工材料的选购、进场、加工与运输等方面加强管理，才能在提升现场管理水平的同时，增强建筑工程施工质量。
参考文献
［1］陈冲.建筑工程施工材料管理的优化措施研究［J］.居舍，2019，11（5）：129-130.
［2］贾雷波.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［J］.居舍，2017，2（26）：99.
材料工程管理范文5
没有建立完善的甲供材料管理制度和程序甲供材料管理在工作中与基建工程、主体工程、装饰装修工程等各类专业工程都有很大的关系，在管理中要涉及到各个部门，但是对于甲供材料的管理没有形成健全的材料管理制度和工作程序，部分单位和部门不能协调统一，而是各行其是，管理过程中的考核、监督制约机制未能有效履行，严重失职造成甲供材料得不到规范的管理，造成项目损失。
二、关于甲供材料管理和控制的有效措施
1、在甲供材料的管理过程中，要加强事前控制，积极做好招标阶段的控制
（1）在建安工程招标中，招标文件要明确规定甲供材料需要用作的承包项目，对于不能应用甲供材料的项目和施工也要进行详细的说明。发包人按耗用指标×工程量的总额控制，如果发生超领、超用的情况则要按照市场价格进行计取。
（2）在甲供材料招标过程中要严格材料采购控制，对于供应商的资质和能力要在招标文件中进行明确的标示，对材料供应的数量和质量进行明确说明，确保材料供应过程中的稳定性，也将不合格材料拒之门外。必要时可设置拦标价，这在一定程度上能有效控制材料成本。
（3）在甲供材料管理中，要制定详细的实施管理方法，同时结合实际的需要对甲供材料的申报、审核、核销等都进行详细的说明，对实施的具体规则进行说明和规范，对甲供材料的合理消耗进行规范，杜绝浪费。
（4）在甲供材料的使用手册编制过程中，要根据承包人在工程投标书中表明的消耗指标来合理的编制甲供材料的使用手册，从而合理规范甲供材料的使用。
（5）在甲供材料的管理过程中，要不断的更新观念，保证甲供计划的效果，将职能管理方式转变为流程型管理模式。
2、在甲供材料的管理中，要加强事中控制，根据专业工程的特点对不同的工程项目采用不同的管理模式
（1）基建、技改、电力安装等工程在材料的供应中都可以采用甲定乙供模式，即施工单位自行控制材料的使用量，按照市场价格向正规厂家进行购买，整个过程中没有跟建设的单位进行实物的移交，对于最终的结算也是由管理部门进行计算。这种工程基本上是由很多单位施工的，但是在材料的管理中只需要明确主要装置性材料需要经过中心招标即可。
（2）对于外包工程、大修工程、装饰装修工程等仍然要采用甲供材料管理模式，因为这些工程项目管理要比基建、技改等项目相比要小得多，所以项目管理就比较散乱，这种情况进行甲供材料管理效果十分显著。
（3）在材料管理中，要不断的加强现场的监督和管理，业主也可以派遣专业能力过硬的管理人员进行监督管理，而供应商要对供货的清单进行明确的记载，对品种、规格、数量等等要详细的记录，在经过工程双方、监理、供应商四方的核对签字之后，在财务决算的时候作为凭据，促进账款往来的核对。
3、在管理中加强事后控制，不断完善项目的材料管理，对投资金额进行管理
对材料管理要根据工程的进度，对甲供材料进行总结，对甲供材料中的招标、采购、供应等数据及时进行收集和管理，通过对比分析来控制目标和标准之间的差异，对出现的错误和超标问题进行及时的纠正，不断完善材料管理过程，控制工程投资。
三、结语
材料工程管理范文6
1.1采购的本质
采购的本质是资源从供应者转移到用户手中的过程。在这个过程中，包括两个方面的内容转移，首先是资源的所有权的转移，其次是资源的实体的转移。前者是商流，后者是物流。采购过程就是这两者的完整结合，缺一不可。采购是一种经济行为，企业要追求采购经济效益的最大化，就要使用科学的采购方法，不断的降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。
1.2项目采购管理
项目采购管理是整个企业供应链中的重要环节，项目采购管理的好坏直接关系到企业的效益，甚至是企业未来的发展。有效的采购管理可以保证工程建设质量，提高业主的满意度，提升企业的市场竞争力。项目采购管理是指通过科学的管理方式，在正确的时间，以合适的价格购买良好质量的原材料、服务和设备。它包括采购需求确定、采购方式选择、采购合同签订、财务结算及采购验收等的整个采购过程的计划、组织、指挥和协调的管理活动，有效的采购管理可以为大多数现代企业做出显著贡献。
2材料采购管理中存在的问题及对策
随着市场竞争的日趋激烈，材料采购管理在工程项目中的作用正明显增强。材料采购管理的主要作用如下：首先，材料采购管理对于材料供应和质量有保障作用；其次，它对于材料成本起着控制作用，在总成本控制中具有举足轻重的作用；最后，选择成本低性能优的材料是采购管理的重要目标，尝试物美价廉的新材料是有效降低成本的方法。因此，材料采购管理能促进新型材料的开发应用。
2.1采购管理中存在的问题
目前，材料采购管理主要面临以下几个方面的问题：①材料采购管理体制的不健全。在实际工程项目中，材料采购基本由采购部门独立完成，材料采购管理是一个复杂的过程，因此，往往会出现较多的问题，具体表现为采购计划制定不完善，或者有章不循，执行不彻底，采购价格受人情影响，如领导直接决定货物供应商，不考虑性价比，导致工程材料成本难以控制，货物储存管理混乱，出现丢失报废现象严重，存储货物不进行定期盘点或盘点后的结果不及时处理，责任不落实等；②材料采购管理人员履职不够。工程项目中材料采购一般由采购部独立完成，该部门权限过大缺少相应的约束机制。因此，采购管理人员的素质与采购的控制直接相关。在实际过程中，有极少数人为了个人利益与少数供应商串通一气，抬高材料价格，更有甚者以次充好，从中谋取私利。这样不仅损害了企业的利益，更败坏了企业的声誉；③材料采购管理水平低。目前，大部分工程项目的材料采购工作都还是停留在手工操作的阶段，信息化程度低，不能对工程需求做出快速的反应。这样，必然导致工作效率低下、成本费用高、时效性差、管理不规范且难以控制。④采购信息管理难度高。由于工程项目需要的材料数量大且种类多，因此，选择一个最佳的供应商对工程项目成本控制意义重大。考虑到在材料采购过程中，采购方和供应商为了各自利益都会保留自己的信息，不能进行有效的信息沟通，这样不经提高了交易成本，也带来了交易风险，导致采购难度增大。
2.2解决问题的措施
针对材料采购管理中存在的问题，提出了以下几点有效措施：①建立健全的材料采购管理体系。首先，材料采购计划包括了目标任务、采购原则、程序等，它是项目采购工作的指导性文件。严格控制材料采购计划的制定是项目材料采购管理工作的顺利进行的重要保障。其次，采购是一项专业性很强的工作，它具有风险大、业主要求严格等特点。因此，建立专门的采购组织队伍，与供应商达成战略联盟，得到最低价格。另外，专业化的队伍能极大提高工作效率，规范采购工作，从而降低采购成本，增大利润，增强项目部投标竞争力。②定期人员培训和考核。材料采购管理人员的业务素质与工作效率直接挂钩。因此，定期组织材料采购人员进行相关培训，提高其道德素质和业务素质。同时，建立考核机制，定期对采购人员的业绩进行考核，将相应的经济责任和法律责任落实到个人，并实行奖励机制，刺激员工的积极性。③建立材料采购信息系统。材料采购信息系统包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、计划采购系统等几个子系统模块。采用计算机来取代人工的事务处理，能有效提高管理效率，又能够完成手工难以完成的信息处理，动态监控材料采购信息，能及时对采购信息的变化做出反应。④加强供应商管理。选择信誉良好的供应商，并与之建立相互信任、长期合作的关系，则供应商势必会提供更多的优惠，这样直接降低了采购成本。另外，长期合作的供应商进场材料质量稳定，验货的频率大大降低，降低了验货成本，也避免了进场材料质量不稳定影响工程质量和进度等问题。
3结束语
材料工程管理范文7
关键词：建筑企业；工程项目；材料采购
1工程项目材料采购管理常规流程
H建筑企业工程项目材料采购流程主要分为经营部承揽业务、采购部门组织材料采购、工程部门安排生产，在材料采购过程中采用的是低成本采购的方式，一般根据低价格来选定材料的供应商，或是通过工程部门推荐、比选等方式选择材料供应商。虽然通过以上方法能够提高材料采购效率，降低采购成本。在购买大宗工程材料的时候，与材料供应商的合作已经逐渐完善和成熟，并且与多个材料供应商之间建立了良好的合作伙伴关系，在选择材料供应商方面比较稳定。但是缺乏对材料供应商情况的跟踪调查，不能从“货比三家”的方式来选择材料供应商。
2工程项目材料采购管理存在的问题
2.1采购工作的衔接问题。首先，H建筑企业工程部门在核量现场之后，没有及时下达生产通知书和生产计划，导致采购部门不能及时编制项目材料采购计划。采购计划的延迟编制则严重影响到供应商及时供货，不利于项目工程的正常进行。其次，H建筑企业的采购部门由一名经理管理多名材料采购人员，其中每个项目材料采购人员要负责多个工地材料供应，因此就会出现多订货、重复订单、忘记订单等问题。最后，材料采购部门经理应该在审核库存采购计划之后，向总经理上报审批，但是H企业有时会由于材料采购任务急、时间紧等原因，在不仔细审核或未审核的情况下直接进行项目材料采购，这就会导致库存高居不下，占用大量资金［1］。
2.2材料采购管理组织结构问题。现阶段H企业的采购部门和项目管理部门分别负责材料采购管理与控制管理工作，这就导致人力资源浪费和材料管理效率底下的问题，也会产生两个部门相互推诿责任的现象。材料采购和材料控制在某些业务方面存在职能重叠，H企业将两者分成两个系统，由采购部门和项目管理部门分别管理两个系统，使得业务流程变得比较复杂。
2.3材料采购策略问题。H企业在项目招标过程中，存在着较多流标的情况，流标之后会延长材料采购的周期，其中导致流标的主要原因有以下四个：第一，由于部分建设项目的特点，招标物资的数量较少、品种较多，对投标人的资质又提出了较高的要求，导致供应商对招标响应并不积极；第二，没有规范地制作投标标书，不能满足标书形式上的要求，直接导致废标；第三，最低价法来进行评标，降低了供应商参与应标的积极性，有时参与投标的供应商仅仅有两三家；第四，技术性请购型号特点、技术要求的指向性过于明确，仅有潜在的投标供应商来响应。
3工程项目材料采购管理的优化措施
3.1做好工程项目材料采购的计划管理工作。具体来说建筑企业可以从以下步骤入手来加强对材料采购的计划管理：第一步：相关部门需要根据实际情况编制工程项目材料采购计划清单。第二步：建筑企业需要在内部构建项目材料采购计划分级审核体系，根据材料保管部门审核递交的材料采购，材料保管部门要从工程项目材料的实际库存出发，对现阶段所需要的材料采购数量进行合理的核定，最后将核定的材料采购数量上报给材料采购部门。项目部应对项目物资按照采购权限进行分类，并报分公司审核批准。第三步：建筑企业的采购部门需要对材料保管部门核定的数量进行严格审核，结合现阶段企业已经掌握的材料市场价格，大致估算工程项目材料请求购置计划所需用的资金数额。第四步：建筑企业把工程项目材料估算的采购金额上报给资金管理机构，经过资金决策机构审批后，建筑企业材料采购部门编制正式的材料采购计划，并严格按照计划进行采购。通过以上步骤，能够保证建筑企业工程项目材料采购计划的有效性，实现材料采购计划目标与实际目标相一致，降低了材料采购工作的风险。
3.2优化项目材料采购组织结构。建筑企业需要从项目工程的实际情况出发，组建材料管理的规划部门、采购部门、工程部门，不同工程项目都要设置单独的项目小组开展工作，由材料采购部门负责采购工作，材料采购经理负责材料采购流程中的沟通协调工作。建筑企业可以把材料控制业务纳入采购部门管理工作范围之内，采购助理和计划工程师负责材料控制工作，项目部门就可以全心全意地投入到项目建设工作当中去［2］。
3.3提升材料采购科学合理性。首先，合理确定材料采购方式。建筑企业常用采购方式主要有以下几个：邀请招标、公开招标、定向询价、框架协议、独家采购等，要结合建筑企业的实际需求和相关规定，坚持简化、规范、操作性强的基本原则，采用合理、合法的材料采购方式，实现降低材料采购成本的目的。其次，合理确定价格。建筑企业要坚持合理科学的材料采购，坚持安全、及时、质量第一的基本原则，选择价格低且质量高的材料，严格控制材料采购的价格。同时，价格和供应商的确定也要兼顾经济、供应及时、安全的原则。再次，制定过程控制策略。建筑企业可以在采购原材料过程中，坚持全过程控制原则，将材料采购划分为计划、采购和执行三个环节，具体包括：提出材料需求计划、选择供应商、签订合同、控制质量、控制进度、控制物流等，要进行全过程的控制。对异常情况进行及时跟踪，重点处理材料采购变更、合同变更等异常情况，并就此情况制定出合理的分析通报制度［3］。最后，制定各项合同签订条款规范，推行按格式合同示范文本签订合同。认真跟踪合同履行的各个环节，使各项工作紧密有序，减少各环节中可能出现的意外，及时保障项目部的使用需求，如项目的购销合同、建筑起重机械一体化合同、设备租赁合同、建设工程专业分包合同、建设工程施工劳务分包合同、检测合同等，认真审查合同条款。同时，采购部门在内部要建立合格供应商的详细档案，对材料供应商的实际情况进行跟踪，在ERP信息系统中记录供应商相关信息。
4总结
综上所述，建筑企业应积极采用科学合理的方法来加强工程项目材料的采购管理，提高工程项目材料采购管理水平，降低财务风险，从而降低企业的项目建设成本，提升建筑企业的经济效益。
参考文献
［1］徐慧.建筑企业集中采购存在的问题及应对措施［J］.企业改革与管理，2019（12）：221-222.
［2］胡一非.央企集中采购中存在的问题及解决措施［J］.中国高新区，2019（1）：268-269.
材料工程管理范文8
关键词：建筑材料；质量检验；质量管理；机械设备
1前言
保证施工材料的合格，提升工程质量管理水平是提升建筑工程施工质量的关键环节。为此，本文重点分析了建筑工程材料质量检验方法和工程质量管理策略。只有不断地优化检验方法提升检验水平，创新工程质量管理水平，才能更好地保证施工质量。本文从建筑材料检验的重要性出发，探讨了建筑工程施工中存在的问题，重点提出了材料质量检验的方法，以及工程质量管理的策略方法。其中，质量检验方法主要包括：不断地提升工程施工检验人员的技术水平；对材料采购厂家做好有效监管；对来料根据技术要求一一进行有效检验；不断地提升建筑材料的检验标准；做好材料检验的汇总工作。工程质量管理方法主要包括：做好工程质量管理人员的业务培训和能力提升工作；强化工程施工的现场监督管理工作；做好建筑工程施工用设备的维护保养工作；做好建筑工程质量管理体系工作；政府相关部门必须做好建筑工程施工质量的监控工作。
2建筑工程施工过程中经常存在的问题
2.1施工质量检验人员和质量管理人员水平有待提升。我国建筑工程施工中出现的各类问题主要是由于人员施工错误造成的。而人员施工不规范，检验人员水平低，质量管理人员能力不到位都是导致建筑工程施工质量问题的关键点。
2.2施工现场管理混乱。目前，我国很多建筑工程对施工工期要求特别紧，在现场施工中经常出现交叉作业、现场施工混乱的现象，这是导致质量问题的一个重要因素。
2.3施工材料检验流程不畅。很多施工单位为了赶工期，对材料的检验工作做地不够细致，流程不畅，导致有部分材料缺乏完善检验就用于施工。这为后期施工带来非常大的质量隐患。
2.4施工用设备缺乏合理的管理在建筑工程施工过程中，经常出现在关键施工时，设备“趴窝”现象。这直接影响施工的工期，而设备“趴窝”现象的出现，主要是由于对设备缺乏合理有效的管理和维护导致的。
3建筑工程施工材料质量检验方法
建筑工程施工材料质量检验方法主要包括：不断地提升工程施工检验人员的水平，对材料采购厂家做好有效监控，对来料针对技术要求一一进行有效的检验，不断地提升建筑材料的检验标准，做好材料检验的汇总工作。
3.1不断提升工程施工检验人员的水平。建筑材料是否合格是施工质量的保证。要想让施工质量得到保证，施工用材料合格是前提条件。而材料进场后，检验人员是决定材料是否合格的主要人员。所以检验人员的水平高低非常关键。为此，对于企业检验人员必须定期进行培训，同时建筑施工检验人员建议持证上岗，对于材料检验的标准必须熟悉，自身业务能力必须达标。
3.2对材料采购厂家做好有效监控。施工材料的优劣，采购厂家也是非常关键的。施工单位在采购材料时，必须做好采购厂家的信息归纳工作。必须保证选择的材料供货厂家具有完善的资质，同时保证对于材料能按时供货，生产的材料质量过关。
3.3对来料针对技术要求一一进行有效的检验。材料进场后，检验人员必须按照材料的规格要求，技术性能一一的进行检验。具体的检验方法为：在来料前对材料进行熟悉，同时掌握所用材料的所有技术参数，列出各个检验项点。来料后，针对检验项点，逐一进行检验，对于出现的不合格材料，通知厂家进行调整更换。3.4不断提升建筑材料的检验标准材料检验标准是进行材料检验的依据。不断地完善检验标准是提升检验水平的有效方法。为此，必须高度重视检验标准的判定，并随着材料的更新进行修订，保证所用检验标准是完全符合要求的。
3.5做好材料检验的汇总工作。在材料检验完成后，必须做好汇总工作，这是完善检验工作的关键，材料检验资料汇总工作必须作为检验人员的一项重要工作，纳入检验人员的能力考查项中。
4提升建筑工程质量管理水平的策略方法
4.1做好工程质量管理人员的业务培训和能力提升工作。建筑工程施工质量主要由质量管理人员进行监控管理。所以，工程质量管理人员的业务能力和责任心对于工程质量起到至关重要的作用。如果工程管理人员水平高，业务能力强，责任心强，那么工程质量就能有很好的保证。为此，不断地提升管理人员的业务能力和责任心是非常关键的。基于此，可以从以下几个方面提高工程质量管理人员的业务能力和责任心：第一，建筑施工单位高度重视管理人员的业务提升工作。从多个方面为建筑工程质量管理人员创造良好的培训工作。可以定期为管理人员进行质量管理方面的培训，同时可以让质量管理人员轮流进行业务学习，学习本行业的质量管理新经验，通过培训学习，将其运用到本单位的施工质量管理中。第二，通过激励来有效地提升施工人员的积极性和责任心。质量管理人员对于施工质量的提升起到关键作用，因此，其工作积极性和责任心的高低直接影响施工质量的好坏。为此，施工单位可以通过激励的方式来提升管理人员的积极性和责任心。对于那些工作积极性高的员工给予更多的物质奖励，通过这种激励的方式可以起到竞争的作用，让员工之间相互激励，共同提升其积极性。
4.2强化工程施工的现场监督管理工作。建筑工程施工的质量管理工作其很大一方面是现场的管理工作。而建筑工程现场施工牵扯的面非常广，工作内容繁琐。要想很好地做好现场监督管理工作，就必须从上到下高度重视现场管理。可以采取项目负责人管理制的模式。具体的实施方法为：针对某一建筑工程项目，成立专门的质量管理项目组，项目负责人任组长，质量管理总监任副组长。这样通过项目制，来有效地做好现场质量监控工作。同时，对于现场出现的质量问题，必须定期通过会议的方式，重点分析其出现的原因，采取什么有效的手段来加以避免。只有这样才能更好地总结质量管理经验，为后续的工程提供有效的质量管理建议方法。
4.3做好建筑工程施工用设备的维护保养工作。工程施工中施工人员和施工设备是关键。可以通过提升人员业务水平和责任心来提升其施工水平。而施工用设备则必须通过定期的维护保养，来保证在施工中正常运行。对于缺乏维护保养的设备，会出现在关键时候“趴窝”的现象，这直接影响施工的进度。为此，对于建筑工程施工用设备可以指定专门的设备维护保养协调人员。对施工用所有设备做好统计，并熟悉设备的性能及维护保养的环节。这样，设备维护保养协调人员根据每一个设备的性能制定有效的维护保养方法，设备管理人员定期对设备进行维护保养，并做好设备管理工作。4.4做好建筑工程质量管理体系工作工程质量管理体系的建立和完善是工程质量施工的主要依据，一旦质量管理体系完善建立后，施工单位就可以按照质量管理体系的标准要求，执行施工管理工作。对于施工中出现的问题，也可以通过管理制度来进行解决。基于此，施工单位必须从领导层出发，积极要求单位各部门重视质量管理体系的建设和完善。对于体系的执行，也必须做好监督管理工作。
4.5政府相关部门必须做好建筑工程施工质量的监控工作。强化建筑工程施工质量管理水平策略中，政府相关部门的监督管理也是非常重要的。政府相关部门的介入，对于施工的监督力度就会增大，国家对于施工的监控是基于国家制度的，一旦出现建筑工程施工质量问题，就会依据国家制度对于施工单位予以制裁，所以其力度是非常大的。当然，政府相关部门也必须高度提升自身的责任心，对于监控管理工作重点掌控，不能走形式主义，最好多进行突击检查，真正保证施工的质量。
5总结
建筑工程施工作为工程施工的重要组成部分，保证施工质量和安全是非常关键的。我国建筑工程施工质量管理必须做好材料的质量检验工作，不断创新质量检验的方法，同时创新工程质量管理方法，才能更好地保证工程施工的质量，才能保证整个建筑施工的顺利进行，才能让建筑工程能够顺利的投入使用。
参考文献：
[1]阿扎旦木·阿不力孜.建筑材料质量检测与控制分析[J].绿色环保建材,2020(02):16,18.
[2]王运超.房屋建筑材料质量的检测及其控制措施策略[J].城市建设理论研究(电子版),2020(05):21.
[3]王善民.建筑工程质量管理绩效评价分析[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(04):1-2.
