摘要：随着社会人民生活水平的提高，人们对房屋建筑的要求水平也在不断上升，房屋建筑的质量成为大家关注的问题。为了能将房屋建筑的整体质量不断提高，达到现阶段人们实际需求的标准，需要将精细化管理思路落实在房建工程施工中。结合中铁十六局红松园住宅项目房建工程施工管理中的问题，提出精细化管理在实际工作的应用思路。
关键词：房建工程；精细化管理；施工管理
0引言
目前，建筑行业的大规模发展，使得部分企业施工管理无法跟上行业发展的速度。若管理人员墨守成规，使用传统的管理方式，必然会导致管理出现问题，增加了工程质量出现风险的概率[1]。一旦这些质量风险在交付使用后暴露，对建筑企业的名誉和发展都会造成不良的影响。随着建筑行业不断的深化改革，精细化管理在房建工程管理中的地位日渐凸显[2]。精细化管理方法是将房建施工的全过程进行规范化细分，并将具体工作进行数据化分析，从而提高施工管理的效率和质量。其根据施工相关的各项规范标准，对房建工程施工的各个环节进行科学管理，保证了建筑施工成本控制、施工进度控制、安全责任控制和质量控制。在房建施工中运用精细化管理，不仅可以完善各项制度，还能促进工程保质保量的完成。
1工程概况
中铁十六局红松园项目总建筑面积148794.58m2，其中地上建筑面积98000m2，地下建筑面积50794.58m2。建筑控高为60m。小区内共有10栋664套住宅，其中14层的住宅3栋，15层的住宅1栋，18层的住宅5栋，20层的住宅1栋。除8号楼为一梯四户外，其余均为一梯两户。住宅标准层高2.95m。本工程的特点如下：工期任务紧，施工场地小，临时设施布置困难；施工资源投入量大，管理接口多，施工组织协调量大；需对大体积混凝土进行收缩裂缝控制，OKS外墙保温需进行一体化施工，需对LEAC室外进行防水施工；需进行单机调试、系统调试、联合调试；疫情反复施工人员和材料进出困难。
2房建工程施工管理中存在的问题
2.1现场管理不够到位
房建工程是一项系统工程，具有复杂性的特点，在这个过程中对工程材料的需求量不仅巨大，而且种类也非常多。但在实际工作中，对建筑材料的管理问题很多。其中包括缺乏完整规范的材料管理制度，对进场的材料没有进行分类存放，管理缺乏合理性。除此之外，在使用机器设备时，施工人员经常不按照相关操作规范工作，导致工作流程不到位，工作出现失误，需要返工的现象很多。机器设备后期的保养和维护工作也往往容易被忽视，导致设备因缺乏保养而出现问题，从而增加了工程成本。以上这些，都会给工程施工带来问题，影响工程的质量和进度。
2.2施工的安全管理不够规范
安全管理对房建工程施工管理的影响很大。安全管理在实际施工中会遇到很多问题。具体如下：缺乏相关的安全管理规范条例，以供建筑企业遵循参考；由于房建施工工序复杂、人员众多，使得施工现场会出现很多不确定的因素；建筑企业缺乏安全管理相关的人员配置。这些因素都会影响房建工程施工的安全管理，一旦出现安全问题，不仅会影响房屋建筑的质量，还会影响正常的施工进度。
2.3技术管理不到位
建筑行业的大规模扩充，使得更多的非专业管理人员投身其中，严重影响了房建施工的管理水平。这些非专业人员缺乏相应的专业知识和实际工作经验，综合素质相对较低。如果企业没有做好相应的员工技术培训，将导致管理人员不能有效地开展管理工作，施工过程中出现问题也无法及时发现纠正，最终影响房建工程施工的质量。
2.4施工监督管理工作的不完善
在房建工程施工中，要始终重视施工监督管理的重要性[3]。对施工缺乏及时有效的监管，不仅会导致施工问题无法及时发现，影响房建工程的质量，还会因质量问题返工而产生工期延误。施工监督管理工作的不完善主要体现以下在两方面：2.4.1缺乏完整规范的监督管理制度。在我国房建工程管理中，一直存在“重施工，轻监督”的思想，相应的监督管理制度不健全，使得管理人员在开展监督工作时，没有可供参考的规范标准，缺乏科学的指引，监督工作缺乏有效规范，最终导致无效管理。2.4.2监督管理与施工配合不到位。主要表现为监督管理工作在实际施工过程中落实不到位，与施工工作脱节。在实际工作中，监督管理工作大多是重形式、走过场，看似做了监督管理，但是施工中还会出现很多问题没能及时纠正，等工程验收时问题暴露出来再进行返工处理，从而影响了工程的进度。
3房建工程精细化管理
3.1统筹兼顾
一直以来，房建工程管理相对来说不够严谨，管理人员工作态度也比较随意，很少按照规范要求的标准执行。对于这样的形势，需要对施工各环节实施精细化管理，统筹兼顾。首先要考虑工程的整体要求，不断加强对精细化管理的重视，完善施工中的各项规范，为工程的顺利进行提供制度保障。同时还要从细节入手，结合实际工作不断优化方案，遇到施工问题及时修正完善，使精细化管理渗透到施工的每个细节。只有统筹兼顾，才能将精细化管理的作用充分发挥，确保施工过程每一个环节的顺利完成，全面避免发生问题的风险，确保建筑整体的质量，实现行业的良性发展。
3.2完善人员管理问题
施工管理人员的精细化管理同样很重要[4]。首先，要针对施工管理人员制定相关的规范标准。施工单位应组建专业的施工管理队伍，并不断强化人员的安全意识和专业技能。全员配合，开展相关的专业技能培训。施工管理人员要不断学习施工技术规范与标准，加强处理现场问题的能力，提高自己的专业技术水平。对施工人员的技术要求和实际能力进行评估，对于能力薄弱的人员和技术要强化学习，缩小差距，以提高施工队伍整体水平。在进行精细化管理时，管理人员要结合实际工作不断优化管理，熟练掌握并能合理运用施工技术，对施工进行严格管理，对施工人员进行技术培训，减少施工人员因技术不过关而导致的质量问题[5]。在施工过程中，及时帮助施工人员解决现场出现的问题，结合工作中的问题不断完善技术管理体系。
3.3施工阶段的精细化管理
3.3.1施工方案精细化管理。想要保证房建工程的质量，就要在建筑施工全流程实施精细化管理。从制定施工方案开始，精细化管理就开始发挥作用了。施工方案设计阶段实现精细化管理，要求方案涉及的内容科学合理，施工流程可以按照方案顺利实施。施工方案的设计，应在设计人员与施工人员相互交流之后进行。设计人员应根据施工技术人员提出的施工技术、质量要求、设备要求、人员配置等一系列相关因素，来确定具体的施工方案。除此之外，还要对施工方案的可行性和风险进行预判，出现问题及时修正调整方案，以确保精细化管理的实施。施工方案确定后，设计人员和施工管理人员要多进行方案沟通，确保方案的设计要求在实际施工中都准确执行。施工人员要对施工方案做详细的解读，确保工作的质量，减少施工中出现的问题，全面提升工作质量和工作进度。3.3.2施工资源精细化管理。在施工管理中，施工资源管理不当的问题很常见，由此引发的工程质量问题也非常多。因此，要对施工资源进行精细化管理，以确保施工的质量和进度[6]。应从以下几个施工环节加强管理：一是施工材料的采购环节。材料采购的精细化管理，要求管理部门“按需分配”，以市场为导向严格把控材料的供需，结合施工设计需求进行采购计划，对已经确定的但不符合施工需求的采购计划及时进行调整，杜绝浪费现象。材料采购人员要熟悉各种材料的性能，对施工材料进行合理的选择，并且优化购买流程，极大的降低采购成本，确保工程收益。二是施工材料的存放环节。在实际施工中，施工材料随意堆放现象严重，由此导致的施工材料损坏或者变形问题也频频发生，造成资源的浪费，施工成本也因此升高，影响了企业的经济利益。施工材料存放环节的精细化管理，要求管理人员规范施工材料存放管理制度。施工材料在存放时，要做到根据材料的性能分类存放，并定时检查管理。三是施工设备的管理环节。对施工设备精细化管理，首先要求科学合理的存放施工设备，以降低因存放不当导致的设备故障。其次要求设备操作人员按照科学的操作规范工作，以降低出现失误的风险。最后要将设备的维修保养工作落实到位。通过施工设备的精细化管理，对设备的存放、使用、保养环节科学管理，可以有效提升施工的质量管理水平，推进工程进度。3.3.3施工进度的精细化管理。对施工进度进行精细化管理，就是要在保证工程质量的前提下，推进工程的进度。房建施工是各个环节连续作业的过程，实施进度精细化管理，就是要通过对设计资料和施工现场等多方面因素综合评估，确定材料设备的需求度，及时调整材料设备的供给方案，确保施工各环节紧密衔接上，促使工程施工进度加快。与此同时，要根据实际工作的完成情况不断修正施工流程，保持施工进度与计划相一致，保证按时有序的完成施工进度。3.3.4施工安全的精细化管理。施工安全的精细化管理，要求施工企业必须重视安全管理，在人员配置上，要有专人负责施工现场的安全管理。安全管理人员要对现场施工进行安全评估，对那些安全风险系数较高的施工工作，要加强管理，做好预防监督工作，有效的降低风险的发生。企业要对所有施工人员进行安全意识教育，树立施工人员的安全观念，加强职业技能培训，强化规范操作的重要性，从意识上杜绝事故的发生。同时，加强对设备的维修与保养，有效降低因设备问题产生的事故率，提升房建工程施工整体的安全性，为房建施工的顺利开展提供保障。
4结语
传统的房建工程施工管理已无法满足建筑行业的快速扩张与发展，使得施工过程中出现了很多的问题。鉴于此，要应用精细化管理的原则，将房建施工管理变得科学、有效。在应用中，应结合施工的实际情况，把精细化管理贯穿于施工的全过程，以保证施工质量和施工进度。在房建施工中运用精细化管理，不仅可以完善各项制度，还能促进工程保质保量的完成。根据施工相关的各项规范标准，对房建工程施工的各个环节进行科学管理，保证了建筑施工成本控制、施工进度控制、安全责任控制和质量控制。
参考文献
[1]李成彬.试论如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].北方建筑,2017(1):48-50.
[2]孙东峰,郭惊,张璐.分析房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].建筑工程技术与设计,2018(17):3774,5377.
[3]梅楠.房建施工安全管理问题研究[J].建筑工程技术与设计,2015(31):825.
[4]徐贵亮.建筑工程施工的精细化施工管理[J].建筑工程技术与设计,2018(19):1557.
[5]陈航勇.探究房建施工过程中的精细化管理[J].中国房地产业,2020(13):92,94.
[6]徐辉.浅谈精细化管理在建筑施工管理中的应用[J].四川水泥,2017(11):156.
作者:叶冬飞 单位:中铁十六局集团第四工程有限公司
