新时代工程经济管理风险及应对措施

2022-09-21 16:46:47 来源:写作指导

新时代工程经济管理风险及应对措施

摘要:在新时代工程背景下,对工程经济管理提出了新的发展要求。通过浅析当代工程经济管理风险形式,研究并总结新时代工程风险的应对措施,运用智能化技术手段,合理地规避工程风险,降低工程经济管理损失,提高建筑行业工程经济管理能力,并为企业的工程经济管理提供参考。

关键词:工程经济管理;工程风险;建筑行业;智能化技术

随着社会的发展,新时代信息化、智能化技术手段在诸多领域取得有效应用。尤其在工程项目管理中,BIM技术、大数据、区块链、IOT、GIS、5G通信技术、人工智能技术、新能源等技术手段展现出极大的潜力,并且近年来发展势头迅猛。近年来随着各行各业对建筑行业提出的更高要求,建筑业在经济管理方面面临着巨大的挑战和机遇。唯有厘清工程管理概念、工程风险存在的主要原因以及现代化技术手段在工程管理工程中的潜在价值,才能提高企业及建筑业的工程经济管理能力,合理规避工程风险。建筑工程最终目标是追求经济效益,而工程风险的不确定性和损失性会直接影响到项目经济收益。美国项目管理协会(PMI)认为],项目风险是一种不确定的情况或事件,它平常是隐藏的,一旦触发就会对项目产生不良影响。工程风险防范和应对措施不当,也会产生不利结果。因此,只有做好经济风险的应对措施,才能科学有效地进行工程管理。基于此,本文主要对工程经济管理内涵、工程风险概念、风险应对措施(信息化、智能化技术手段等)进行研究分析。

1工程经济管理

1.1工程经济管理概念。工程经济管理涉及工程设计及运维的全过程,它和工程造价、工程收益等密切相关,能直接影响到一个工程的好坏。鉴于工程管理涵盖面广、项目类型多等特点,目前国内工程经济管理过程难以有效把控,现有工程大都存在工程管理风险、诸多工程问题,这是工程管理能力缺失的体现。

1.2工程经济管理风险形式。工程风险主要发生在投标决策阶段、施工阶段和运维阶段,它的存在与否直接影响了工程的经济收益能力。通过研究国内外相关论文并结合工程实际,对工程风险进行了分类,并详细分析每一类工程风险存在的工程阶段、工程风险起因、工程经济后果,如下表所示。

2工程风险及其应对措施

工程经济管理中,极易产生风险隐患,进而带来较大的经济损失,阻碍建筑企业综合实力的提升。为此,就需要有针对性地制定解决措施,加大工程风险防范力度,从成本管理、合同管理、招投标阶段的经济管理出发,将风险隐患消灭在萌芽状态,进而推动工程项目顺利进行,提高企业效益。本节针对四大工程风险,结合工程实际和新时代信息化技术手段和智能化技术,分别提出了工程风险的应对措施:

2.1投资决策风险。投资决策时,应该做到资料详细、标准且考虑全面,这是为了针对建筑工程项目的工程周期长、涉及人员广、管控难度大等特点。目前我国仍然缺少较为完善的法律来约束投标阶段,为了降低该环节的经济风险,需要加强对该环节各工作的把控,尽可能在投资决策前规避风险。如招标文件要精细化、具体化,明确各个款项和标准,保障后期工程的推进。具体措施如下:(1)投资决策阶段运用BIM技术能够辅助决策部门做好科学决策、规避风险。BIM技术具有信息化、多元数据化、可视化的工程特点;并在提前决策上具有明显优势,运用BIM技术可以实现施工模拟、工程算量统计等功能,利用BIM技术的优势,可以做好工程成本预算,为工程造价方案提供可靠的数据支撑,BIM技术给工程管理带来的优势首先,BIM技术具有信息化特点。BIM模型作为BIM技术的核心载体,即针对特定建筑项目的全生命周期数据涵盖了工程设计信息、现场信息、运维信息、构件信息、监测信息等,能够实时地进行工程信息共享和管理,直观地展现工程问题,科学且快速地解决工程管理难题。其次,BIM技术具有可视化特点。区别于传统的工程管理方式,运用BIM技术能够将管理过程做到真实的三维可控,方便方案的修改和项目的落地。利用BIM技术衍生功能———工程模拟,可以实现工程动态管理、工程风险预测,通过模拟风险解决方案,能够确定最优方案,显著提高建筑工程管理效率;利用BIM技术衍生功能———工程算量,能在投标阶段辅助工程科学报价。多元数据集成是新时代BIM技术不断发展的一大亮点。BIM技术融合GIS信息,能够实现工程构件精准定位、工程预警;BIM技术搭载工程监测仪器,能够展现实时动态三维工程情况等。BIM技术融合多元数据,能够极大地提高工程管理效率,提升用户的产品使用感,节约管理成本。(2)利用大数据手段分析工程数据,预测工程风险,提前制订方案规避风险,保障投资决策环节平稳进行。大数据分析的理论基础是智能算法,它能够预测工程发展方向,提前预知风险,便于工程人员合理应对风险。

2.2合同风险。合同风险大多起因于合同条款不完善、现场施工情况复杂等。这些大多是由于双方人员的工程专业能力不高,对合同把控不到位造成。因此,在合同编制过程中,要做到严谨细致,内容清晰。同时,要加强各方对合同的审查能力,多次检验合同的合法合理性,避免合同漏洞的存在。尤其关于工程时间节点,合同中要给出合理的要求,确保工程顺利进行。具体措施如下:(1)细化合同条文,加强合同对工程的约束能力,规避管理和法律风险。(2)培养外协劳务队,利用其专业的工程经济风险管理能力,加强企业工程经济管理。(3)结合区块链等现代技术手段,提高工程数字化能力,提高工程信息的可信度和公信力,保证工程经济管理风险可视化、可控化。区块链技术是一种信息存储技术,具有去中心化、去信任化、开放性、可追溯性、安全可靠性的特点,这些特点为工程合同奠定了可靠的“信任”基础,可以规避人为干预等原因产生的合同风险。

2.3成本风险。在建筑工程中,项目成本控制是最容易引起工程经济事故的环节。由于一般的工程工期都比较长,材料用量比较多,在我国经济飞速发展、物价上涨的背景下,很容易发生预期投入与实际需要不符合、成本超标的情况。因此,在前期规划中要做好成本风险的应对措施。具体措施如下:(1)建立项目信息中台,推进信息化管理,加强各阶段工程信息的动态掌控能力,及时发现工程风险。(2)建立建筑企业定额定责成本管理体系,如图2所示。强化工程经济风险管理的基础,在工人、材料和机械方面,推行限额控制,落实动态管理,加强管理控制的过程,降低工程经济管理中的风险。图2工程成本管理体系一级架构图(3)合理运用人工智能技术,处理复杂专业数据,搭载多种信息存在形式(图片、三维模型、视频等),对数据进行二次处理,满足工程人员的建筑工程管理需求。作为一门综合性学科,能够提高工程管理效率,降低成本。(4)合理利用新能源,如风能、太阳能,半导体照明技术等。风能具有噪声小、易收集、无污染的特点,太阳能具有污染小、覆盖范围广、资源充足等特点,半导体照明具有能耗低、发光效率高等特点。这些新能源的应用对于新时代建设绿色工程具有重要意义,同时也能节约能源成本,降低工程风险。(5)运用5G通信技术方案的优势,更加灵活,易于调整和更改,相较于传统的工程通信方案,不需要预埋管道,不需要铺设电缆,减少了大量有线网络布线和安装施工成本。同时,由于5G网络的灵活性,在建设过程中,可以根据现场情况灵活调整,灵活应对可能出现的需求变化和与其他专业冲突引起的变化。施工中省去了大量埋地管道过程,没有复杂的布线工作,施工过程灵活简单,可以831理论研究科技风2022年8月大大节约工程成本。

2.4质量风险。质量风险主要发生在工程施工阶段,质量安全是工程项目的重中之重,这一风险一般会造成极其严重的工程事故,直接造成经济损失。工程质量问题也是业主、政府等各方关注的重点内容,造成质量风险的因素有很多,主要有技术缺陷、人员操作不当、材料残次等。为了避免此类风险因素,需要从源头着手。技术缺陷需要引进先进技术;人员方面需要选拔优秀员工,加强培训;材料方面需要加强监督机制。具体措施如下:(1)技术方面。要采用新的技术方法(BIM,区块链,大数据等),采用综合技术手段去管控工程质量。比如,建立项目定制化的BIM工程管理平台,平台集成项目所有相关的数据,在发生质量风险之前,就及时预测并解决质量隐患。利用BIM和大数据集成技术,搭建工程质量管理平台,可以提升工程质量,提高工程管理效率,主要技术路线如图3。(2)人员方面。加强施工技术人员技术培训,确保工程人员能力高于工程建设标准;加强工程经济管理人员的危机意识和责任感,提高管理水平。加强全体工程参与人员的防范意识,把握工程中的不确定因素,及时规避工程质量风险。(3)材料方面。建立奖惩制度,加强工程监督力度,培养内部监督和第三方监督互相协作的工作模式。

3.结语

通过对工程经济管理风险及应对措施的研究,得出以下结论:本文研究了BIM技术、大数据、区块链、IOT、GIS、5G通信技术、人工智能技术、新能源等技术对工程管理中风险的防范作用,体现了新时代信息化、智能化技术对于建筑工程的重大价值。在后续的建筑工程中,各学者与工程人员应该对新时代智能化技术在工程中的应用引起重视。要充分地利用现代化技术手段、智能化技术,丰富工程经济管理手段,防范工程管理风险的发生;同时,也要合理使用项目经济风险管理的研究方法,不同的方法有各自的优缺点和适用性。建筑工程项目区别于一般项目,有着复杂多样的工程信息和管理需求,因此,需要有一个整体的智能化、信息化管理方案统一进行工程管理,避免零碎式工程管理风险。最后,本文还存在许多不足之处需要在后面的研究中不断完善。今后需要将本研究方法运用到更多的项目上,进一步检验并完善理论研究。

参考文献:

[1]吴波.隧道施工安全风险管理研究与实务[M].北京:中国铁道出版社,2010.

[2]张兆宁,冯守乐,王莉莉.民航安全管理与风险管理的关系[J].中国民用航空,2011(04):61-63.

作者:叶龙 单位:上海城建市政工程( 集团) 有限公司